El documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación implica determinar dónde estamos actualmente, a dónde queremos llegar y por qué, cuándo queremos llegar, y qué necesitamos para alcanzar ese objetivo. También describe las herramientas gerenciales como análisis FODA y de escenarios que pueden usarse para determinar oportunidades, riesgos e incertidumbres, y desarrollar un plan táctico. Finalmente, señala que para saber si t
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
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01 Pedro Gamio GVEP International Ganadores Ideas 2009Gvep Peru
«Energías Limpias e IDEAS Innovadoras: Perú y Latinoamérica» Seminario-Taller Internacional, organizado por GVEP International, realizado en Lima, el viernes 12 de marzo de 2010 con participación de destacados representantes de Argentina, Brasil, Chile, El Salvador y Perú.
Se explica la metodologia para el correcto Control y Ejecucion de proyectos de acuerdo a lo explicado en el libro Introduccion al Metodo del Camino Critico por Agustin Montano.
Presentación correspondiente a la de la sesión 1 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 19 de junio de 2013. Ésta contó con la participación del ingeniero Omar Vélez Garcés, que impartió la videoconferencia titulada "Fortalecimiento de los procesos de productividad operacional en pymes a través de buenas prácticas" en la que presentó el trabajo que desarrollan desde el Programa Enplanta (Medellín, Colombia).
01 Pedro Gamio GVEP International Ganadores Ideas 2009Gvep Peru
«Energías Limpias e IDEAS Innovadoras: Perú y Latinoamérica» Seminario-Taller Internacional, organizado por GVEP International, realizado en Lima, el viernes 12 de marzo de 2010 con participación de destacados representantes de Argentina, Brasil, Chile, El Salvador y Perú.
Se explica la metodologia para el correcto Control y Ejecucion de proyectos de acuerdo a lo explicado en el libro Introduccion al Metodo del Camino Critico por Agustin Montano.
Presentación correspondiente a la de la sesión 1 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 19 de junio de 2013. Ésta contó con la participación del ingeniero Omar Vélez Garcés, que impartió la videoconferencia titulada "Fortalecimiento de los procesos de productividad operacional en pymes a través de buenas prácticas" en la que presentó el trabajo que desarrollan desde el Programa Enplanta (Medellín, Colombia).
Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicionezecal
Material utilizado como soporte de la clase 6 del modulo Emprendimiento de Nuevos Negocios del MBA de la Universidad Catolica Argentia (2014 segunda edicion)
27th Super Happy Dev House, 39 años de evolución en el emprendimientokinnevo
Jorge Zavala comparte sus aprendizajes de 39 años de iniciar su primer proyecto a ser un emprendedor con sabor del Silicon Valley, nunca es tarde para empezar
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Aprender a emprender: Cómo transformas la novedad en valorpdeaguirre
Francisco González Bree, profesor de innovación en Deusto nos hablará de modelos de innovación, no solamente en producto, si no también en servicios, procesos, modelos de negocio e innovación social en un contexto en el que “fracasar como emprendedor no está bien visto”.
Creatividad, Innovación y Gestión del Cambio en la PYME.
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SE CREA PARA ESTAR PENDIENTE DE LO NUEVO, BUSCAR OTROS HORIZONTES, HACER LAS COSAS DE FORMA DISTINTA Y MEJOR…. Y PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN NO TANTO COMO UN TEMPLO DE LA RUTINA SINO COMO UN LABORATORIO DE LA NOVEDAD, EL RIESGO Y LA IMAGINACIÓN.
“La Empresa Creativa”. Franc Ponti
Como crear y desarrollar un negocio de alto potencialHugo Stevens
Como crear un negocio de alto potencial
-Negocios de alto potencial
-Oportunidades para crear negocios de alto potencial
-Proceso de desarrollo diferente al tradicional
-Nuevo paradigma - experimentación, fallar rapido, modelos de financiamiento
-Desarrollo de mercados
Similar a Planificando para un futuro exitoso share 11-6-2015 presentado a la SPE Student Chapter Venezuela 11-5-2015 (20)
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
Planificando para un futuro exitoso share 11-6-2015 presentado a la SPE Student Chapter Venezuela 11-5-2015
1. Ponente: MSc Alessandro Ungredda
Empresa: Poes International Ltd.
Presentado en Evento de la
Sociedad de Ingenieros de Petróleo,
Capitulo estudiantil Venezuela
El 11-6-2015
Auditorio de Ingeniería Universidad Central de Venezuela UCV
2. ¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?
Comúnmente se nos dice:
Planificar nos permite “Ir del punto
A al punto B”
3. DONDE
ESTAMOS
PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
DONDE
QUEREMOS
ESTAR Y
PORQUE ?
CUANDO
QUEREMOS
LLEGAR
QUE
NECESITA-
MOS PARA
LLEGAR AHI
COMO
SABER SI
LLEGAMOS
4. ¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?
Un Paso Anterior: detengámonos a pensar
•¿ DÓNDE ESTAMOS ?
•¿ DÓNDE QUEREMOS ESTAR ?
•¿ PORQUE QUEREMOS ESTAR AHI?
1.- ¿ POR QUÉ SALIR DEL PUNTO A?
5. BUSCANDO EL NUEVO DESTINO
2.- Razones para buscar un
nuevo Destino
¿Que me lleva a salir de donde
estamos?
• El cambio en el entorno y en el ámbito
interno.
• Nuevas oportunidades y/o amenazas
• Defensa de la ventaja competitiva percibida,
• Ambición
6. BUSCANDO EL NUEVO DESTINO
3.- No tomar decisiones
también es una decisión
¿Qué pasa si me quedo en
el punto A?
9. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y
con que finalidad?
DONDE
ESTAMOS
ANALISIS
COMPETENCIA
FODA
MATRIZ
ESTRATEGICA
10. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
ANALISIS COMPETITIVIDAD (PORTER) DONDE
ESTAMOS
ANALISIS
COMPETENCIA
FODA
MATRIZ
ESTRATEGICA
11. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
ANALISIS F O D A
DONDE
ESTAMOS
ANALISIS
COMPETENCIA
FODA
MATRIZ
ESTRATEGICA
Negativos
para alcanzar el objetivo
12. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
MATRIZ ESTRATEGICA
DONDE
ESTAMOS
ANALISIS
COMPETENCIA
FODA
MATRIZ
ESTRATEGICA
13. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y
con que finalidad?
DONDE
QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION
DE
OPORTUNIDADES RIESGO E
INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO
OPERACIONAL
14. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.- Herramientas para emplear en la
determinacion de Oportunidades?
DONDE
QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION DE
OPORTUNIDADES RIESGO E
INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO
OPERACIONAL
DETERMINACION
DE
OPORTUNIDADES
Inteligencia Tecnológica
Inteligencia de Negocios
Gestión de Conocimiento.
Generación y Evaluación de
Escenarios
15. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.1.- INTELIGENCIA TECNOLOGICA (GERENCIA DE TECNOLOGIA)
1.- Identificar las Tendencias de las tecnologías que DEFINEN el Negocio:
Por qué?: Entender Productos y procesos que crean nuevos negocios o
aquellos que retan la viabilidad del negocio actual.
2.- Identificar las Tendencias de las tecnologías medulares del negocio.
Por qué?: Competitividad y Productividad dependen del uso de la mejor
tecnología disponible.
3.- Identificar las Tendencias en tecnologías Habilitadoras del negocio.
Por Que?: Mantener Costos bajo control.
Inteligencia
Tecnológica
Adopción
Nuevas
Tecnologías
Desarrrollo e
Innovación
Tecnológica
Investigación
y Desarrrollo
16. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.2.- INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE)
• Identificar las Tendencias de las
Empresas, Proveedores y de los
Clientes que Conforman el Negocio:
Mediante el análisis exhaustivo de
datos e información
Para qué?: Para entender los
fenómenos Emergentes en cuanto a
Productos , competitividad, y
procesos que cambian el negocio y
aquellos que retan la productividad
y viabilidad del negocio actual.
17. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.3.- GESTION DEL CONOCIMIENTO (KNOWLEDGE MANAGEMENT)
KM, COMO SE RECONOCE ?
Cuando la organización sabe lo
que sabe y lo usa
Cada proceso de trabajo se
ejecuta utilizando la mejor
práctica disponible
La Organización y sus miembros,
conocen lo que necesita aprender
y lo aprende
18. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.4.- Herramientas para emplear en el
análisis del Riesgo y las Incertidumbres?
DONDE
QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION
DE
OPORTUNIDADES RIESGO E
INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO
OPERACIONAL
Análisis estadístico
Criterio Experto
Documentación y Análisis de Procesos
Generación y Evaluación de Escenarios
RIESGO E
INCERTIDUMBRES
20. HERRAMIENTAS GERENCIALES
DE LA PLANIFICACION
7.6.- GENERACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS
ESCENARIOS:
A. Entendiendo: Proceso de Negocio = Pasos, Insumos,
Resultados, Recursos, Tecnología
B. Planteando Visión = Donde estamos + Donde
Podríamos Estar,
C. Generando Opciones para llegar allí = Cambios
propuestos en Pasos, Insumos, Resultados,
Recursos, Tecnología.
D. Generar Escenarios: Mediante Combinaciones de
Insumos, Resultados, Recursos, Tecnología
21. Generando Multiples Escenarios
• Generamos n escenarios; cada escenario se establece
combinando decisiones independientes
21
Esquema de
Explotacion
Espaciamien
to entre
pozos
Arquitectura
de Pozos
Metodo de
Produccion
Facilidades de
Superficie
Estrategia de
Venta
Produccion en Frio
IAV (Huff & Puff)
ICV Steam flooding
H&P + Steam flood
500 m
300 m
100 m
Vertical
Horizontal
Inclinado
Ninguno
B Cav Prog
B Mecánico
Gas Lift
Operación
Central
Estaciones
Distribuidas
En Mezcla
Directa
S1
S2
Sn
Cada Escenario se caracteriza por el valor creado y los riesgos presentes.
0%
5%
10%
15%
20%
-2 0 2 4
Net Present Value (MM$)
Probability
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
0% 200% 400%
NPV StDev (MM$)
NPVMean(MM$)
0%
5%
10%
15%
20%
-2 0 2 4
Net Present Value (MM$)
Probability
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
0% 200% 400%
NPV StDev (MM$)
NPVMean(MM$)
S1
S1
S2 S2
Sn
Snn ~ 106 - 1012
22. • Para Cada N-esimo Escenario se hacen los cálculos de:
• Perfil de Producción: Tasa de Producción del campo en cada año.
• Producción Acumulada
• Actividad de Perforación e Inversión en pozos
• Inversión en instalaciones de superficie
• Costos de Producción ($ por Barril Producido)
• Producción Total y discreta de Fluidos Gas, Agua, Crudo
22
Cada Escenario Puede ser evaluado tomando en cuenta la incertidumbre y
el riesgo asociados a parámetros como son:
Potencial por Pozo (Tasa máxima teórica de producción de cada pozo)
Vida útil por pozo (años de servicio por pozo)
Corte de Agua, Relacion Gas Petroleo, Produccion Acumulada,
Inversion por pozo, etc.
Generando Multiples Escenarios
24. PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
DONDE
ESTAMOS
DONDE
QUEREMOS
ESTAR Y
PORQUE ?
CUANDO
QUEREMOS
LLEGAR
QUE
NECESITA-
MOS PARA
LLEGAR AHI
COMO
SABER SI
TENEMOS
EXITO
25. PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
Con origen en el término latino
exitus (“salida”), el concepto se
refiere al efecto o la
consecuencia acertada de una
acción o de un emprendimiento.
… Muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por
encima de la competencia”, “salir de la oscuridad
del anonimato“.
26. IMPLICACIONES DEL EXITO
• Se relaciona con lograr metas
• Es SUBJETIVO
• Es Relativo
• Es Cambiante en el Tiempo
• Te Expone a ser emulado.
• No depende de la disponibilidad de recursos
• No depende de la suerte
• Se aplica a Individuos, Organizaciones, Países por igual.
27. RAICES DEL EXITO
• Noruega, Irlanda, Alemania,
Singapur, Corea del Sur, Japón,
China, Sur Africa, …
•Todos ellos vienen de situaciones difíciles o extremas,
• Todos ellos con limitaciones en su dotación de
recursos
• Todos ellos desarrollaron una visión coherente
• Todos ellos han desarrollado y usado
persistentemente sus capacidades según dicha visión.
• Todos ellos han sido fieles a su cultura y raíces.
28. EL SECRETO DEL EXITO
APRENDER
ARRIESGARSE
VISUALIZARAPASIONARSE
ATESORAR
EXCELENCIA
29. CONCLUSION
COMO SABER SI TENEMOS EXITO
• CONOCEMOS EL RETO, COMPARTIMOS LA VISION
• CONOCEMOS NUESTROS RECURSOS
• LA META ES RETADORA, LA META ES APASIONANTE
• ESTAMOS TODOS INVOLUCRADOS
• EL ESFUERZO ES CONTINUADO DURANTE EL TIEMPO QUE
SEA NECESARIO
• SABEMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER Y LO HACEMOS
CON EXCELENCIA
• APRENDEMOS DE NUESTROS ERRORES Y LOGROS
• BUSCAMOS LAS CAUSAS DE LA FALLA NO LOS CULPABLES
DONDE
ESTAM
OS
DONDE
QUERE
MOS
ESTAR
Y
PORQU
E ?
CUAND
O
QUERE
MOS
LLEGAR
QUE
NECESI
TA-
MOS
PARA
LLEGAR
AHI
COMO
SABER
SI
TENEM
OS
EXITO
30. Ponente: MSc Alessandro Ungredda
Empresa: Poes International Ltd
DONDE
ESTAMOS
DONDE
QUEREMOS
ESTAR Y
PORQUE ?
CUANDO
QUEREMOS
LLEGAR
QUE
NECESITA-
MOS PARA
LLEGAR AHI
COMO
SABER SI
TENEMOS
EXITO