1. DEFINICION DE LA
ADMINISTRACION DE LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL

2.  SE DEFINIO LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN
(1981). EL ACROSTICO (TPmgt) (TAMBIEN MARCA REGISTRADA DE
SUMANTH) TIENE UN SIGNIFICADO ESPECIAL. DENOTA EL ENFASIS EN LA
ADMINISTRACION (mgt) DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TP) EN SU
DEFINICION.
 TPmgt ES EN REALIDAD LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
TOTAL POR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL, PARA LA PRODUCTIVIDAD
TOTAL.

3.  ¨LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE SUMANTH ES
UNA FILOSOFIA FORMAL DE LA ADMINISTRACION Y UN PROCESO QUE
SIGUE LAS CUATROS FASES DE ¨CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD¨ , CON EL
FIN DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y REDUCIR LOS
COSTOS UNITARIOS TOTALES DE BIENES O SERVICIOS, PERO CON EL
NIVEL DE CALIDAD MAS ALTO POSIBLE¨.

4. PLAN DE IMPLEMENTACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL.
 ESTRATEGIA 1: AUMENTAR LA PRODUCCION,UTILIZANDO LOS MISMOS INSUMOS
 ESTRATEGIA 2: AUMENTAR LA PRODUCCION Y DISMINUIR INSUMOS.
 ESTRATEGIA 3:PARA EL MISMO NIVEL DE PRODUCCION,DISMINUIR INSUMOS.
 ESTRATEGIA 4: AUMENTAR LA PRODUCCION A UNA TASA MAS RAPIDA QUE LOS
INSUMOS
 ESTRATEGIA 5: DISMINUIR LOS INSUMOS A UNA TASA MAS RAPIDA Q LA PRODUCCION

5. TODAS LAS EMPRESAS DEBERAN UBICAR SU
SITUACION EN LA CURVA DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
DURANTE DETERMINADO PERIODO.

6. (TPmgt)
 TPgmt es FORMAL. Tiene una base teórica que estuvo sujeta a 17 años de
pruebas, validación e implementación en cientos de empresas y organizaciones
en todo el mundo.
 TPgmt es FILOSOFIA. De la administración; es una forma diferente de diseñar,
desarrollar, administrar y mantener en funcionamiento a las organizaciones como
sistemas, con subsistemas y componentes altamente interconectados entre si.
 TPgmt esta anclada en el poder del CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD. Que es el
proceso continuo de medir, evaluar, planear, mejorar la productividad total.
 Esta orientada al PROCESO. Previene que una empresa caiga en la mentalidad de
¨bueno para solo una vez¨, lo cual facilita el compromiso de renovar
continuamente los sistemas y subsistemas de una organización.
 Según se indico, el interés principal del TPM (modelo de la productividad total).
Es la medición de la productividad total y su punto de equilibrio, un concepto
que directamente se relaciona con la utilidad. Este singular modelo ayuda a
empresas a entender el impacto de casi cualquier variable organizacional sobre
la producción total.

7. Centrada en el resultado final que se espera de cualquier
sistema LA CALIDAD MAS ALTA.
 LA CALIDAD NO ES UN LUJO SINO UNA ABSOLUTA NECESIDAD. ES UNA CONDICON
NECESARIA, NO UNA CONDICION SUFICIENTE.
 SI LOS PRODUCTOS Y/O SERVICION NO INCORPORAN UNA CALIDA GLOBAL, EN EL
FUTURO DE UNA EMPRESA ES POR DE MAS INCÍERTO Y SUS DIAS ESTAN CONTADOS.
 CON EL ADVENIMIENTO DE LA REVOLUCION EN LA TECNOLOGIA DE INFORMACION,
PARTICULARMENTE VIA INTERNET, AUMENTAN LAS EXPECTATIVAS QUE TIENEN
MUCHISIMAS PERSONAS ALREDEDOR DEL MUNDO EN TORNO A LA CALIDAD.
 LAS EMPRESAS QUE NO ESTEN DISPUESTAS AL COMPROMISO CON UNA ALTA
CALIDAD,TENDRAN QUE ¨TIRAR LA TOALLA¨