Subido porJuan Carlos H.
Fallar o fracasar, dos formas de emprender
Este documento presenta consejos para emprender y fallar de manera exitosa. Explica que el método científico, que implica identificar un problema, proponer una solución, probarla y adaptarse, es la mejor forma de reducir el riesgo de fracaso. También destaca que el fracaso es parte natural del proceso de emprendimiento y ofrece consejos como comenzar con un mínimo producto viable, medir resultados y estar abierto al cambio. El objetivo final es aprender de los errores para eventualmente alcanzar el éxito.
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Fallar o fracasar, dos formas de emprender
- 1.
- 2. Soy Juan CarlosH. Emprendedor. Yucateco. Geek. juancarlos_h juan.carlos.hache
- 3. he estado emprendiendoy trabajando con emprendedores mexicanos desde 2003. Compañías desde una hasta miles de personas
- 4. Lanzamiento y relanzamientode marcas (2004-hoy)
- 7. Servicio de hosting(2007-hoy)
- 8. Cabina de videomensajes para eventos sociales (2009-2016)
- 10. Red social demicropeticiones ciudadanas (2011-2013)
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- 15. dos formas deemprender. Fallar o fracasar, Por Juan Carlos H.
- 16. ÉXITOFRACASO esta es lapercepción popular del emprendimiento
- 17. Regina Dugan Directora deDARPA (2009-2012) “¿Qué intentarías si supieras que no puedes fracasar?”
- 18. De qué hablaremoshoy 1. 13 razones por las cuales tu proyecto fracasará 2. La fórmula para no fracasar 3. Por qué la fórmula a veces no funciona 4. Consejos para fallar bien 5. Libros y grupos de emprendedores
- 19. RAZONES POR LASQUE TU PROYECTO PROBABLEMENTE FRACASARÁ 13
- 20. equipo incapaz o sinmotivación 1
- 21. demanda la necesidad oel mercado no son lo suficientemente grandes 2
- 22.
- 23. producto mal enfocado odeficiente 4
- 24. estrategia de precio desconectadodel valor o de la capacidad del mercado 5
- 25.
- 26. modelo de negocio norentable o retorno muy lejano 7
- 27. competencia muy superior omuy agresiva 8
- 28. comunicación con un malmensaje o un mal alcance 9
- 29. 10 capacidad de cambio muylimitada o sin sentido
- 30.
- 31. amenazas externas fatales nuevaso pre-existentes 12
- 32. 13 momento del mercado demasiado prontoo demasiado tarde
- 33. demanda mentoría producto distribución modelo de negocio competencia comunicación capacidadde cambio capital amenazas externas estrategia de precio momento equipo ?
- 34. LA FÓRMULA PARANO FRACASAR 1 2 3 4 5
- 35. “El mundo deBeakman” El método científico
- 36. “El mundo deBeakman” El método científico
- 37. el método científico seconfirma la hipótesis no se confirma la hipótesis problema nueva hipótesis experimento nueva teoría nueva evidencia
- 38. el método científico lasolución es buena la solución no es buena encuentra un problema idea una solución comprueba si es buena nuevo emprendi- miento algo cambia aplicado al emprendimiento
- 39. el método NOcientífico lo logramos, we are the champions tuvimos mala suerte tengo una solución ideo un problema nuevo emprendi- miento aplicado al emprendimiento
- 41. Si el métodocientífico es el camino… ¿Por qué a veces la fórmula no funciona?
- 42.
- 43. ¡Ja Ja!es motivode burlas…
- 44. y se vemal
- 45.
- 46. y siempre habráquien se burle…
- 47. para ellos, laevolución nos brindó un dedo especial
- 48. el método paraun emprendimiento es racional pero emprender requiere emoción
- 50. Richard Feynman “Si lahipótesis no se comprueba en el experimento, no importa la belleza de la hipótesis, qué tan listo seas o cuál sea tu nombre. Simplemente, está mal.” Premio Nobel de Física (1965) racional
- 51. Richard Feynman “El verdaderopremio es el placer de descubrir algo y mirar que otros lo usen. Los honores son irreales” Premio Nobel de Física (1965) emocional
- 52. Fallar es temporal. Fracasares definitivo. Si no queremos fallar, vamos a fracasar.
- 53.
- 54. CONSEJOS PARA EMPRENDER “FALLARBIEN” basados en el método científico
- 55. 1. encuentra unproblema “Si tuviera una hora para resolver un problema, dedicaría 55 minutos a pensar en el problema y 5 minutos en pensar en soluciones” ― Albert Einstein
- 56. • Tiene queser un problema real. • Debe estar enfocado en uno o varios grupos específicos de personas. • Procura que sea un problema. • Si es un problema que te afecta, ten mucho cuidado. • El problema tiene que tener 4 características básicas 1. Que lo puedas resolver 2. Que la gente esté dispuesta a pagar para no tenerlo 3. Que sea rentable 4. Que sea escalable • Busca el mayor valor posible • Valor funcional ➔ valor financiero ➔ valor emocional ➔ valor de identidad • Investiga y documenta cómo hoy se resuelve el problema.
- 57. empieza en lavía pública
- 58. esto también esvía pública
- 59. esto también esvía pública
- 60. 2. idea unasolución Las ideas más sencillas ganan
- 61. • Sigue unproceso de lluvia de ideas • No te cierres sólo a lo que tú o tu equipo saben o quieren hacer. • No se vean como herramientas, sean fabricantes de herramientas. • Piensa en la solución en el lugar más cercano al problema o, mejor, experimenta el problema. • Después piensa en el problema en un lugar completamente desconectado. • Documenta tus predicciones • Si puedes, súbete a una plataforma nueva y con potencial antes que nadie.
- 64. 3. comprueba sies buena la comprobación no requiere un buen producto, sólo una buena comprobación
- 65. “El problema noes la falta de experiencia, sino la falta de experimentos”
- 66.
- 67. • Tu MVP: •Mínimo, porque si le quitaras una cosa, no solucionaría el aspecto más importante del problema • Viable, porque lo puedes hacer con los recursos que dispones • Mide los resultados contra las predicciones • Entrevistas, encuestas, grabaciones, como puedas • No dejes de experimentar hasta que solucione el problema. • Puede ser que sea… • Un problema débil o inexistente: buscar otro problema • Una mala solución: buscar otra solución
- 68. 4. inicia unemprendimiento invierte en lo que genera dinero, deja lo demás para después
- 69. • Ten unequipo pequeño y que se complemente. • Muchos socios = parálisis • La actitud es más importante que el talento. • Mide todo, para saber qué es lo que funciona y qué cambiar.
- 70. 5. algo cambia El99% de la mala suerte es mala planeación
- 71.
- 72. el nacimiento deliPhone • En 2003 el iPod era dominante. • Los teléfonos móviles iban en fuerte ascenso y comenzaban a ser eficientes en la reproducción de música. • Apple sabía que las personas sólo deseaban cargar 3 artículos personales. • Si no lanzaban un teléfono, perderían el mercado del iPod. • Apple tenía que lanzar un teléfono.
- 76.
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- 78. como la mayoríapercibe emprender FracasoÉxito lo que la gente exitosa sabe Fallo Fallo Fallo Éxito
- 79. lo que lagente exitosa sabe Fallo Fallo Fallo Éxito ¿Qué es el éxito? fallar rápido, en la dirección correcta
- 80. LIBROS, COMUNIDADES YEVENTOS RECOMENDADOS
- 81.
- 82.
- 83.
- 84. Regina Dugan Directora deDARPA (2009-2012) “¿Qué intentarías si supieras que no puedes fracasar?”
- 85. ¡Gracias! presentación disponible enslideshare.netjuancarlos_h juan.carlos.hache ¡Léenos! Suscríbete en hint.mx para recibir artículos semanales de marketing digital :)