Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Parte 2: Emprendimiento, Lean Startup, principios, Círculo de Aprendizaje, Producto Minimo Viable PMV, casos globales y latinos. Emprendimiento con Propósito. Circulo de Oro.
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Parte 2: Emprendimiento, Lean Startup, principios, Círculo de Aprendizaje, Producto Minimo Viable PMV, casos globales y latinos. Emprendimiento con Propósito. Circulo de Oro.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Parte 1: Incertidumbre, Vulnerabilidad y Confianza Creativa
Herramientas para atreverse a desencadenar el potencial individual y grupal para construir una cultura de emprendimiento para la innovación.
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Innovare
Presentación del webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación", transmitido por los autores Mario Morales y Angélica León el 11 de julio de 2013. Conozca los pormenores del proyecto y realice un recorrido a través de los nueve capítulos que conforman el libro.
Cuarta entrega del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa para #Empresas, sobre la importancia del equipo, mejor mal acompañado que solo?, trabajo en equipo, diversidad, talento, redes de contacto, seguridad sicológica, empatía, roles en equipo, 10 mil horas. Emprendedores, Innovadores.
Esta es una presentación para exponer los 8 pilares de la innovación en Google. Esos pilares pueden ser utilizados por cualquier compañía siempre que los interiorice y personalice. Desde Viventia queremos ofrecer una nueva presentación que ayude a las organizaciones a ser más innovadoras
Charla PMI Chile : Productividad Personal para una Gestión efectiva de ProyectosEnrique Villarroel
Esta charla está basada en el libro “El Poder de Hacer menos” de Fergus O’Connell, reconocido autor especialista en Gestión eficiente de Proyectos. Su propuesta es ser más astutos, asumiendo que nunca se podrá hacer todo los que se pretende. Por el contrario plantea una sencilla estrategia para priorizar y delegar aquellas actividades que nos permita alcanzar los objetivos que cada proyecto nos impone.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
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Cuarta entrega del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa para #Empresas, sobre la importancia del equipo, mejor mal acompañado que solo?, trabajo en equipo, diversidad, talento, redes de contacto, seguridad sicológica, empatía, roles en equipo, 10 mil horas. Emprendedores, Innovadores.
Esta es una presentación para exponer los 8 pilares de la innovación en Google. Esos pilares pueden ser utilizados por cualquier compañía siempre que los interiorice y personalice. Desde Viventia queremos ofrecer una nueva presentación que ayude a las organizaciones a ser más innovadoras
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Esta charla está basada en el libro “El Poder de Hacer menos” de Fergus O’Connell, reconocido autor especialista en Gestión eficiente de Proyectos. Su propuesta es ser más astutos, asumiendo que nunca se podrá hacer todo los que se pretende. Por el contrario plantea una sencilla estrategia para priorizar y delegar aquellas actividades que nos permita alcanzar los objetivos que cada proyecto nos impone.
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
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La creatividad es una capacidad inherente al ser humano para crear ideas o cosas nuevas. Representa el acto de inventar cualquier cosa nueva y una cierta voluntad de re-inventar o transformar la realidad. Pero ¿cómo conseguirlo?
Utilizamos las técnicas creativas como una parte del conjunto de métodos que nos ayudan a desarrollar el proceso de generación de ideas creativas.
En el artículo anterior decíamos que la idea no hace al emprendedor sino la pasión por hacer, las ganas de cambiar algún aspecto de su entorno y la manera particular en que lo logra. Sin embargo, esto no quiere decir que la idea carece de importancia, al contrario, un buen entrepreneur se mueve a través de ella, ya que es el combustible que lo lleva a crear nuevas maneras de ver el mundo. Ambas se necesitan y se retroalimentan en un ciclo interminable...
Esta presentación pertenece al curso Autoempleo en el marco de la agricultura ecológica que se hizo en Almería en 2012 anteriormente con Retama y en estos momentos con www.resolving.es . En ella se desarrollan los elementos que hemos de tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, sea el que sea. Dirigido a emprendedores, innovadores. Corresponde a dos jornadas en y en cursos celebrados en Almería, Crevillente y Novelda.
Principios fundamentales para la puesta en marcha de un proyecto
Plan de establecimiento.
La creación de un dafo y el plan de acción sobre el mismo
Política de producto y servicio
Política de servicio y atención al cliente
Estrategia de comunicación. El cliente y targets. Objetivos.
Organización y recursos humanos.
Definición del modelo de organización
Organización funcional del modelo
Condiciones de trabajo y remunerativas
Aspectos legales y societarios.
Acercamiento a los diferentes modelos societarios: autónomo, SL, cooperativa... Cómo elegir
lo mejor para nuestro proyecto
Obligaciones legales. Permisos y licitaciones
Plan de financiación.
BASES BIOLÓGICAS DE LA CONDUCTA:
Corteza cerebral: Organización histológica y áreas anátomo- funcionales de los lóbulos cerebrales, hemisferios.
Médula espinal.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
SEMANA 15 CREATIVIDAD EN AMERICA LATINA Y EN EL PERÚ–FANNY JEM WONG
1. Mg. Fanny Wong Miñán 1
CREATIVIDAD ENCREATIVIDAD EN
AMÉRICA LATINAAMÉRICA LATINA
Y EL PERÚY EL PERÚ
Semana 15
2. Mg. Fanny Wong Miñán 2
OBJETIVOS
Entender el contexto
de la creatividad en
América Latina
Reconocer las
características
creativas en nuestro
país.
(GOOGLE 2013)
3. Mg. Fanny Wong Miñán 3
Razones por qué no se valora la
creatividad.
Es vista como algo
misterioso, inabordable
e intransferible
Capacidad cultivada
únicamente en la
niñez
Patrimonio exclusivo
de ciertas profesiones
Ciertos hábitos
educativos inhiben
la creatividad
Se desconfía de los
exitosos
Razones psicológicas:
No perciben
oportunidades
4. Mg. Fanny Wong Miñán 4
PERÚ: LOS MAS
EMPRENDEDORES DEL MUNDO?
4 de cada 10 peruanos hacen
actividades emprendedoras
Espíritu creativo
¿Por qué somos
emprendedores?
– Identificamos
oportunidades dado la
avalancha de factores
desfavorables
– Tenemos ganas de tener
ganas
– Creemos que si se
puede!
(GOOGLE 2013)
5. Mg. Fanny Wong Miñán 5
1º
TEA PERU:
40.3%
37º
TEA JAPON:
1.5%
•Desempleo, subempleo,
poca oferta laboral
•Bienestar depende de uno
mismo
•No falta empleo
dependiente
•Posibilidad de escalar en
la empresa durante toda
su vida
6. Mg. Fanny Wong Miñán 6
SOBREVIVIR !
HIPÓTESIS: La actividad
emprendedora influye en el
crecimiento económico del
país.
No obstante, no se ha
constatado que a mayor
TEA, exista mas puestos
de trabajo
En Perú, 80% de
emprendimientos son
micro y pequeñas
empresas con un máximo
de 5 empleados.
En Perú, emprendimiento
es autoempleo pero no
crecimiento. ¿Por qué?
(GOOGLE 2013)
7. Mg. Fanny Wong Miñán 7
LA INNOVACIÓN ES MÁS QUE
INGENIO
"La innovación
intencional, que resulta
del análisis, la
sistematización y el
trabajo arduo, es todo lo
que puede tratarse en la
Práctica de la innovación"
Peter Drucker en
Innovación y
Empresariado Innovador
(GOOGLE 2013)
8. Mg. Fanny Wong Miñán 8
LA INNOVACIÓN ES MÁS QUE
INGENIO
Tranquilo, muy pocas
personas lo saben cuando
empiezan, es más, saberlo
no es garantía de
éxito,aunque sí lo hace más
fácil.
Quieres empezar un
negocio pero no
tienes una idea clara
de qué quieres?
¿Cómo lo quieres o
dónde lo quieres?
9. Mg. Fanny Wong Miñán 9
SI YA TIENES UNA IDEA Y TE PARECIÓ DIFÍCIL
LLEGAR A ELLA, HAS COMENZADO
Analizarla
Buscar antecedentes
Identificar
competidores
Reconocer sus
debilidades y
fortalezas
En fin, trabajar en ella
para sacarla
adelante.
(GOOGLE 2013)
10. Mg. Fanny Wong Miñán 10
CREES QUE TU IDEA ES ÚNICA PERO, EN EL
CAMINO SUBSIGUIENTE A LA CONCEPCIÓN
ENCUENTRAS QUE NO, QUE ALGUIEN YA LA
TUVO
Tranquilo no existen
"ideas geniales", pero
con trabajo duro,
orden, equilibrio y
mucho esfuerzo
podrás hacer de tu
idea una lucrativa
realidad.
(GOOGLE 2013)
11. Mg. Fanny Wong Miñán 11
PETER DRUCKER, EL MÁS GRANDE
"PENSADOR" DE LA ADMINISTRACIÓN
Identificó algunas
cosas que los
innovadores, deben
hacer y otras que
definitivamente no
deben, además de
otras que denominó
condiciones para
innovar.
(GOOGLE 2013)
13. Mg. Fanny Wong Miñán 13
"INNOVACIÓN Y
EMPRESARIADO INNOVADOR
Para realizar innovaciones
exitosas, hablaremos de "las
que no se deben hacer" y de
las condiciones a tener en
cuenta para alcanzar el
éxitoucker
En "innovación y
empresariado innovador",
identificó varias cosas "que
se deben hacer" para
realizar innovaciones
exitosas,
Hablaremos de "las que no
se deben hacer" y de las
condiciones a tener en
cuenta para alcanzar el éxito
(GOOGLE 2013)
15. Mg. Fanny Wong Miñán 15
1. ANALIZAR LAS
OPORTUNIDADES
Busca las fuentes, todas,
de oportunidades para
innovar.
ALGUNAS DE ELLAS SON:
El mercado
Los procesos
Cambios demográficos
Nuevos conocimientos.
Esta búsqueda debe ser
organizada y estar
cimentada sobre una
base sistemática y
regular. (GOOGLE 2013)
16. Mg. Fanny Wong Miñán 16
2. SALIR A OBSERVAR:
No basta con concebir la idea
y hacer el análisis financiero.
Debes salir a la calle
escuchar a las personas,
preguntar, observar, ahí se
encuentran necesidades que
permitirán ser cubiertas.
¿Cómo debe ser la
innovación para que la gente
desee usarla y vea en ella su
oportunidad?
(GOOGLE 2013)
17. Mg. Fanny Wong Miñán 17
3. SIMPLIFICAR Y ENFOCAR:
Para que una innovación
funcione debe ser simple y
centrada.
El pulso de la sencillez se da
cuando tu la conoces y dices
"es obvio ¿por qué no se me
ocurrió a mi?".
Debe estar enfocada en una
cosa
Solucionar un problema
Cubrir una necesidad.
Pocas son las innovaciones
diversificadas.
(GOOGLE 2013)
18. Mg. Fanny Wong Miñán 18
EMPEZAR POR PEQUEÑO:
Una innovación efectiva
debe comenzar siendo
pequeña.
Es mucho más manejable
Más flexible
Más fácil de corregir,
además más barata en
términos de inversión de
capital y de recursos
humanos.
(GOOGLE 2013)
19. Mg. Fanny Wong Miñán 19
¿SE PUEDE EMPEZAR EN
GRANDE?
La respuesta es sí, pero
es más sencillo corregir
errores cuando provees a
seis tiendas locales que
cuando lo haces a 23
supermercados en
grandes ciudades.
20. Mg. Fanny Wong Miñán 20
5. BUSCAR LIDERAZGO:
Las innovaciones
exitosas apuntan a ser
líderes en su campo.
No importa que el
liderazgo se de en un
pequeño segmento de
mercado
Lo que vale es que se
apunte a alcanzarlo, de
otra manera sólo se crean
las oportunidades para la
competencia (GOOGLE 2013)
22. Mg. Fanny Wong Miñán 22
Ciertos hábitos
educativos inhiben
la creatividad
Se desconfía de
los
exitosos
Razones psicológicas:
No perciben
oportunidades
Capacidad
cultivada
Únicamente en la
Niñez
Es vista como
algo
misterioso,
inabordable
e intransferible
Patrimonio exclusivo
de ciertas profesiones
Razones por
que no se
valora la
creatividad en
A.L.
23. Mg. Fanny Wong Miñán 23
LAS QUE NO
Si bien es importante que tu
idea o tu proyecto sea
innovador, no debes
preocuparte porque sea
"revolucionario“
Drucker llama a esto "no
trates de ser astuto".
Recuerda que tu innovación
va a ser manejada por seres
humanos y no todos o mejor,
la gran mayoría somos gente
común y corriente.
(GOOGLE 2013)
24. Mg. Fanny Wong Miñán 24
DRUCKER
Si para desarrollar el
proyecto se necesitan
fuertes dosis de astucia y
de "personas astutas",
probablemente sea difícil
adelantarlo.
"Cualquier cosa que
necesite "astucia" para su
manejo o producción está
destinada al fracaso, ya
sea por su diseño o su
fabricación".
(GOOGLE 2013)
25. Mg. Fanny Wong Miñán 25
2. SI RECUERDAS, UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS PARA
INNOVAR CON ÉXITO ES EL ENFOQUE, ENTONCES
¿Para qué diversificar desde
el comienzo?
No crees que es mejor
centrarse en una cosa.
El enfoque puede estar en
una función específica, en un
nuevo proceso o en el propio
mercado, un nicho donde se
pueda atacar.
Si ramificas tu idea desde el
comienzo, probablemente se
va a tornar confusa.
(GOOGLE 2013)
26. Mg. Fanny Wong Miñán 26
IMPORTANTE ES RECORDAR QUE:
"Debe existir un
núcleo unificador
de los esfuerzos
innovadores"
(GOOGLE 2013)
27. Mg. Fanny Wong Miñán 27
3. DEBES PENSAR EN EL
FUTURO?
Si, pero la innovación debe
hacerse para el presente "no
basta decir: dentro de 20
años habrán tantos ancianos
que necesitarán esto.
Uno debe poder decir: hay
tantos ancianos en la
actualidad como para que
esto les sirva.
Por supuesto que el tiempo
trabaja en favor nuestro ya
que dentro de 25 años habrá
más.
(GOOGLE 2013)
28. Mg. Fanny Wong Miñán 28
LAS CONDICIONES
Ahora las dos
condiciones para innovar
efectivamente, que
aunque resultan lógicas,
no siempre se tienen en
cuenta:
1. Además de ingenio, de
la "idea brillante" si la
tienes, de tus
conocimientos y tu
talento, la innovación es
trabajo.
(GOOGLE 2013)
29. Mg. Fanny Wong Miñán 29
LA RECETA RESULTARÍA
ALGO ASÍ:
Una taza de ingenio
Una taza de
conocimientos
Una taza de talento
50 tazas de TRABAJO
50 tazas de ESFUERZO y
dedicación
(GOOGLE 2013)
30. Mg. Fanny Wong Miñán 30
2. LA INNOVACIÓN CAMBIA ALGO ¿VERDAD?,
UN PROCESO, EL COMPORTAMIENTO DE
ALGUIEN
Drucker:
"...por consiguiente, la
innovación debe
estar siempre cerca
del mercado,
enfocada en el
mercado y dirigida
hacia el mercado"
(GOOGLE 2013)