Actividad 3.5.5.6: Perfiles
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Actividad 3.5.5.6 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de adoptar otras perspectivas. Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores. Copyright: Creative Brains @ Work Plataforma: Acamica.com
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Actividad 3.5.5.5: Ponerse en sus Zapatos
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Actividad 3.5.6.2: Análisis Morfológico
Actividad 3.5.6.2 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de descomponerlo en partes.
Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
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Actividad 3.5.6.3: Slice and Dice
Actividad 3.5.6.3 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de descomponerlo en partes.
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Actividad 3.5.6.4: Diagrama de Ishikawa
Actividad 3.5.6.4 es una herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de descomponerlo en partes.
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Actividad 3.5.2.3: Caras Falsas
Actividad 3.5.2.3 es otra herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto a partir de preguntas y supuestos.
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2.2.10 Actividad: Análisis FFoPA
Actividad 2.2.10 para hacer el análisis FFoPA de tu idea.
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2.2.2 Actividad: Definir tu desafio creativo
Actividad 2.2.2 para definir tu desafío creativo.
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Actividad 3.5.2.1: El Arte de Preguntar
Actividad 3.5.2.1 es otra herramienta para generar ideas para iniciar nuestro emprendimiento o para nuestro proyecto.
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Actividad 3.5.2.4: Phoenix Checklist
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Actividad 3.5.3.2: El Criminal
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Ventas Por Mercados 3
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Introducción a algunas metodologías de creación de startups
Esta sencilla presentación habla de por qué y para qué usar metodologías como Business Model Canvas y Lean Launch Pad.
Los 10 errores más típicos de los emprendedores
Listado de los 10 errores más típicos que todos los emprendedores novatos (y no tan novatos) cometerán a la hora de hacer empresas (startups).
En http://blog.feedbackstartup.com/errores-tipicos-del-emprendedor/ encontrarás explicados cada uno de estos errores.
Fallar o fracasar, dos formas de emprender
Este documento presenta consejos para emprender y fallar de manera exitosa. Explica que el método científico, que implica identificar un problema, proponer una solución, probarla y adaptarse, es la mejor forma de reducir el riesgo de fracaso. También destaca que el fracaso es parte natural del proceso de emprendimiento y ofrece consejos como comenzar con un mínimo producto viable, medir resultados y estar abierto al cambio. El objetivo final es aprender de los errores para eventualmente alcanzar el éxito.
Pasos para ser un Emprendedor
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Este documento describe un proceso de 3 pasos para identificar una idea de negocio viable. El primer paso implica generar 10 ideas. El segundo paso evalúa estas ideas usando 4 preguntas con una calificación de 2 o 1 punto. El tercer paso evalúa las 3 ideas más altas con 5 preguntas más específicas. Finalmente, la idea con la puntuación más alta se selecciona como la idea de negocio a implementar.
Armado de prototipos
Este documento proporciona instrucciones para un bootcamp de diseño de prototipos. Explica cuatro métodos para crear prototipos rápidos: interfaces en papel, storyboards, role-playing y modelos físicos. También describe cómo usar Google Sites para presentar el proyecto de forma profesional. El objetivo general es ayudar a los participantes a crear y probar prototipos para validar y mejorar sus ideas.
Técnica de creatividad
SCAMPER es una técnica de creatividad que utiliza una lista de chequeo para mejorar productos, servicios o procesos existentes mediante la formulación de preguntas basadas en sustituir, combinar, adaptar, modificar, poner a prueba, eliminar o reordenar elementos, con el fin de generar nuevas ideas y enfoques. La técnica implica identificar el objetivo a mejorar y luego hacer preguntas usando cada una de las acciones listadas para desarrollar ideas que lo optimicen.
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El documento describe la metodología de "Design Sprint", un proceso de 5 pasos para probar nuevas funcionalidades o productos en 5 días. El proceso incluye mapear la visión del producto, identificar desafíos y oportunidades clave, generar ideas de soluciones a través de bocetos, crear un prototipo para pruebas de usuario, y mejorar el diseño con base en el feedback.
Metodo scamper
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1. El documento presenta los conceptos y metodología de Lean Startup para desarrollar un emprendimiento, enfocándose en validar hipótesis con clientes de manera rápida a través de iteraciones y pivotes.
2. Se explican conceptos como customer discovery, value proposition canvas, MVP y pivotes para construir de manera ágil, medir resultados e ir aprendiendo.
3. La metodología propone centrarse en el cliente, lanzar versiones mínimas y hacer cambios estratégicos basados en datos para alcanzar un modelo de neg
Material encuentro 5
Este documento presenta herramientas y estrategias para definir el modelo de negocio y fijar precios de manera efectiva. Explica factores como los desafíos de vender, cómo abordar al cliente, y la importancia de considerar los costos y la sensibilidad al precio. También proporciona ejercicios prácticos para analizar los productos, clientes y opciones de precios.
Material encuentro 4
Este documento presenta la segunda edición del programa Academia Buenos Aires Emprende. Incluye las autoridades a cargo, los referentes temáticos invitados, la agenda del día con los temas a tratar y ejemplos para ilustrar conceptos como modelo de negocios y segmentación de clientes. El objetivo es brindar herramientas y competencias a los participantes para desarrollar sus emprendimientos.
Material encuentro 3
El documento presenta la segunda edición del programa Academia BA Emprende. Se detallan las autoridades a cargo del programa y los referentes temáticos. También incluye la agenda del día con actividades sobre Design Thinking como introducción al proceso creativo, empatizar con usuarios e interpretar necesidades. El objetivo es brindar herramientas y competencias para desarrollar emprendimientos.
Material encuentro 2
Este documento presenta la agenda de un encuentro sobre el uso de Design Thinking para emprender. El encuentro explicará qué es el Design Thinking, cómo ayuda a generar innovación, y demostrará las etapas del proceso creativo a través de ejercicios prácticos centrados en entender al usuario. La agenda incluye secciones sobre cambio y creatividad, el proceso de Design Thinking, y cómo aplicarlo a la generación de ideas de negocio.
The gift giving project
El documento presenta una guía para una introducción de una hora al design thinking. Propone una serie de actividades estructuradas en 9 pasos que incluyen entrevistas empáticas, análisis de necesidades e insights, ideación de soluciones alternativas, construcción y prueba de una solución, e iteración basada en retroalimentación. El objetivo es que los participantes apliquen un enfoque centrado en el usuario para rediseñar la experiencia de regalar un obsequio.
Material encuentro 7
Este documento presenta la segunda edición del programa Academia Buenos Aires Emprende, organizado por el Gobierno de la Ciudad para fortalecer una cultura emprendedora. El programa busca desarrollar competencias críticas para que los participantes construyan su proyecto personal y laboral, e incorporen herramientas para generar ideas innovadoras y fortalecer redes de ciudadanos comprometidos con el desarrollo sustentable. La agenda del día incluye una revisión de los aprendizajes del programa y presentaciones del plan de acción de los participantes
Material encuentro 6
Este documento presenta la agenda y objetivos de un programa de capacitación sobre emprendimiento llamado Academia Buenos Aires Emprende. El programa enseña habilidades para generar, seleccionar e implementar ideas de negocio. La agenda incluye sesiones para generar ideas usando técnicas como brainstorming, seleccionar ideas confiando en la intuición y el análisis, y profundizar el desarrollo de proyectos mediante herramientas como FFoPA y planes de acción. El objetivo es que los participantes aprendan a transformar sus ideas
Material encuentro 5
Este documento presenta la segunda edición del programa Academia Buenos Aires Emprende. El objetivo principal del programa es enseñar a los participantes cómo resolver problemas de forma creativa mediante técnicas y herramientas para explotar la creatividad. La agenda incluye sesiones sobre creatividad como habilidad mental, condiciones para generar ideas, técnicas de generación básica y disruptiva, entre otros temas. El programa busca que los participantes aprendan a desarrollar su creatividad como habilidad y a utilizar diferentes métodos para generar nuevas ideas
Material encuentro 4
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" de la segunda edición. Detalla las autoridades a cargo del programa y los temas y objetivos de aprendizaje de las sesiones. El programa se enfoca en desarrollar habilidades creativas y de innovación en los participantes a través de herramientas como el "ADN del innovador" y el desafío creativo.
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
El documento describe el valor del autoconocimiento para los líderes. Argumenta que para liderar efectivamente, los líderes primero deben liderarse a sí mismos desarrollando su carácter interior. También explica que el autoconocimiento permite a los líderes reconocer sus fortalezas y áreas de mejora, ser congruentes con sus valores y aprender de sus experiencias. Finalmente, señala que el autoconocimiento reporta beneficios como una mayor responsabilidad, habilidad para tomar decisiones y mejorar las relaciones interpersonales.
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Actividad 3.5.5.6: Perfiles
- 1. Generar ideas a partir de ponerse en los zapatos de otro OBJETIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 01. Ejercicio de Perfiles Nota: para trabajo en equipo PASO A PASO ADOPTAR OTRAS PERSPECTIVAS DISEÑAR
- 2. 01. Perfiles DISEÑAR ADOPTAR OTRAS PERSPECTIVAS En 15 minutos, listar en equipo todos los perfiles de gente impactada de alguna forma en la oportunidad (que sean nuestro “cliente final”). Por cada perfil listar 5 características (pueden ser de su trabajo ‘nunca está en la oficina’, o de personalidad ‘es obsesivo’). Utilicen las 5 cosas anotadas por cada perfil para generar al menos 20 ideas en 20 minutos como potenciales soluciones a la oportunidad planteada. Ejemplo: ¿Cómo podemos mejorar/ampliar el feedback de sucursales sobre productos de Com. Interna? Perfiles: Gerente de sucursal, OFAP, OFE, OFI, Cajero, Tesorero Tesorero: Metódicos, cascarrabias, siempre se queda en el mismo lugar, interactúa poco con los comerciales Idea: Dado que es metódico, una idea podría ser: “A fin de mes el Tesorero recopila el feedback de todos los empleados respecto de cada uno de los canales.”