Coopaliments es una empresa productiva colombiana que busca apoyar a pequeños agricultores y vendedores ambulantes, logrando estabilidad en sus ingresos. La empresa ofrecerá productos agrícolas de alta calidad en Bogotá, trabajando directamente con fincas en Boyacá, Antioquia y Quindío para obtener una gran variedad de productos. El estudio de mercado muestra que existe una demanda insatisfecha que la empresa podrá cubrir de manera rentable.

1. COOPALIMENTS

2. Somos una empresa de tipo productivo que apoya a los agricultores junto con los vendedores ambulantes, con el fin de lograr un sostenimiento fijo para ellos, apoyando a los pequeños vendedores y al mismo tiempo lograr abrirnos en el mercado mayoritario

3. EMPRESA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Es una sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en cuotas sociales de distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.

4. VISION Ser reconocidos como una empresa productiva en busca de la economía y calidad a nivel nacional MISION Satisfacer de manera integral las necesidades prioritarias del ser humano utilizando como base la ayuda y colaboración de los vendedores minoritarios y los pequeños agricultores llegando a ser unidad en el sector agrícola.

5. DIAGNOSTICO El mejoramiento de la calidad de vida mediante la utilización de productos agrícolas. DESCRIPCION Lograr unir a la competencia y a su vez ayudar a estabilizar sus ingresos Promover el empleo en la zona rural Manejo de calidad y sanidad en la comercialización de productos

6. ESTUDIO DE MERCADO SERVICIO A OFRECER: PRODUCTOS AGRICOLAS EN LA LOCALIDAD 11 DEL NOROCCIDENTE DE BOGOTÁ .D.C.

7. ESTUDIO DE POBLACION

8. ESTUDIO DE POBLACION OBSERVACION Al observar el contexto demográfico de nuestro población para clientes posibles encontramos una característica muy notable de rentabilidad y es por la opción de eliminar la competencia directa al generar un vinculo con vendedores ambulantes al generar empleo, a demás el sector denota una ubicación estratégica para comercialización y seguridad .

9. ANALISIS DE DEMANDA Esta se divide en demanda: *satisfecha: la cual consiste en ser atendida notablemente. *insatisfecha: esta consiste en que aun esta latente pero no ha sido atendida.

11. INVESTIGACION TECNICA DE MERCADEO Identificación de estudio

12. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

13. ESTUDIO DE OFERTA Y PROVEDORES La oferta a iniciar consiste en vender productos de mejor calidad y mejor precio pensando en el bolsillo de nuestros clientes, directamente de fincas y conocidos pasando nuestros productos por las mejores manos.

14. SOLUCION Al estudiar la zona encontramos una necesidad básica que esta solucionada pero no de la manera adecuada al visitar la localidad de suba vemos que la necesidad de comercialización de productos agrícolas como( frutas, verduras, tubérculos, etc.) esta solucionada por medio de vendedores ambulantes pero la sociedad se queja del mal manejo que se le da al producto antes de llegar a sus manos por ello nosotros ofrecemos el servicio con todos los requerimientos de sanidad y seguridad.

15. PRODUCTOS DE LA REGIÓN BOYACA: En esta zona de Boyacá se dan muchos productos que nos darían a nuestra empresa una gran variedad esto son: LA YUCA LA NARANJA LA PAPA LA MANDARINA LA CEBOLLA CABEZONA LA ARACACHA LA CEBOLLA LARGA EL LIMON EL PLATANO LA MORA

16. ANTIOQUIA: Esta zona también nos brinda mucha calidad en productos y que nos ayudaran a nuestra empresa a traer mas cosas para nuestra comunidad: LA PAPA NARANJA MANDARINA LIMON LA GUAYABA

17. QUINDIO: Esta zona de Colombia nos da una variedad de productos que nos brindaría a nuestra empresa: LA MORA EL LULO EL CAFÉ EL PLATANO LA YUCA EL BANANO

18. ZONAS PRODUCTIVAS Estas zonas que estudiamos para que nuestros productos sean traídos son de una buena confiabilidad para nuestra empresa en lo que nos interesa dar a nuestros respectivos clientes de la comunidad de suba para esto hicimos una buena investigación de nuestros las personas que nos darán estos productos

19. ESTUDIO TECNICO EMPRESA COMERCIALIZADORA Sistema a Aplicar Compra y verificación (calidad) del producto a los proveedores (finqueros). Servicio de transporte contratado. Almacenamiento o bodegaje (control de estado y vencimiento). Fidelización de clientes (recepción de pedidos). Venta y transporte del producto (el transporte es opcional).

20. TAMAÑO DEL PROYECTO Es un PYME Prestamos particulares $ 35.000.000 Refrigeración,Ventilación,Computadores, Disponibilidad de productos tasa de interés 1.7%

21. ESTUDIO FINANCIERO

22. EGRESOS (COSTOS Y GASTOS) $350.000 $350.000 1 registradora $1700.000 $850.000 2 refrigeradores x $105.800 $52.900 2 teléfono BIEN CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL OFICINA BODEGA Edificio / Bodega (arriendo) 1 $650.000 $650.000 X X Computadores 3 $1’480.000/$1’100.000 $5’540.000 X Escritorios – sillas 4 - 10 $225.000/ $ 170.000 $900.000 X Canastillas 100 $7.000 $700.000 X fax 1 $330.000 $330.000 X X Impresora multifuncional 1 $275.000 $275.000 X Internet 1 $72.600 $72.600 X Ventiladores 3 $17.000 $51.000 X X Papelería $250.000 $250.000 X X verdureros 3 $200.000(9 c) $600.000 X X Fruta $26’000.000 $26’000.000 X

23. INGRESOS OCT = 15 * (34.485.600 / 30) OCT = 15 * 1.149.520 OCT = 17.242.800 $ 28.240.000 $ 34.485000 $ 9.881.200 INGRESOS EN UN PERIODO COSTO DE OPERACIÓN RECURSOS ECONÓMICOS OCT = CO (COPP) Donde ICT = Inversión en capital de trabajo CO = Ciclo productivo (en días) COPP = Costo de operación promedio diario. Nomina Productos o mercancía Servicios CAPITAL DE TRABAJO $ 1.045.200 Edificio / Bodega (arriendo) Internet Papelería INVERSIONES DIFERIDAS $ 9.881.000 Equipo de Oficina Equipo de Ventilación y Refrigeración Caja Registradora INVERSIONES FIJAS

24. TIPOS DE INVERSION INVERSIONES FIJAS Despreciables Capital de trabajo 5.000.000

25. FUENTES DE FINANCIACION Capital de Semilla se asocia a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa. Constituye la inversión necesaria para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos. Capital semilla

26. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

27. ORGANIGRAMA ASAMBLEA GENERAL GERENCIA GENERAL REVISORIA FISCAL AUDITORIA SECRETARIA DE GERENCIA GESTIÓN DE CALIDAD ÁREA DE OPERACIÓN Y SERVICIOS CONTABILIDAD TESORERIA TALENTO HUMANO ARCHIVO SERVICIOS GENERALES ALMACEN TRANSPORTE DE CARGA VENTAS GERENTE ADMINISTRATIVO

28. EVALUACION

29. PLAGAS, ENFERMEDADES Y ALTERACIONES El tizón agota puede destruir un cultivo en solo tres días. En primer plano, plantas susceptibles a su ataque en comparación con un cultivo resistente.

30. RECICLAJE Volver a utilizar lo que se separa para un bien común o de sociedad

31. ESTUDIO DE MANEJO DE AGUA Procedimiento para el manejo de aguas, negras lluvias y lavables.

32. GRACIAS NIGHTNOSFERATUS

33. INTEGRANTES YEIMY ABADIA CRISTINA ALVARADO JUAN BAEZ YAMILE DIAZ HAROL RODRIGUEZ EMERSON SUAREZ EDWIN VARGAS