Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Marketing y reputación online en el comercio exterior. Quiénes somos, que acciones hay que llevar a cabo para realizar una venta fuera de nuestro país.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
3. VISIÓN Ser la mejor alternativa socioeconómica para los caficultores de la región mediante la eficiente prestación de servicios
4. Políticas de calidad En la Cooperativa de Caficultores de Andes, nuestro compromiso es satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, garantizando el cumplimiento de las normas de calidad de comercialización. Esto se logra con los proveedores que cumplan con los estándares de calidad establecidos, y un talento humano competente que asegure el mejoramiento continuo de nuestros procesos.
5. ENFOQUE ESTRATEGICO Asegurar el desarrollo continuo de la Cooperativa con políticas integrales de educación, servicios y logística, soportadas en innovación, calidad y valor agregado, que permitan al asociado convertirse en CAFICULTOR-EMPRESARIO EXITOSO en beneficio de su familia, la Cooperativa y la región.
6. generalidades UBICACIÓN Suroeste de Antioquia en los Municipios de Andes Betania Ciudad Bolívar Hispania Jardín Jericó Urrao Carmen de Atrato (Choco) creada el 8 de julio de 1961 con 41 asociados
9. ÁREAS CLAVES Comercialización de café Servicio de crédito Talento humano Valor agregado Áreas claves Educación y solidaridad Información y comunicación Provisión agropecuaria