El documento discute cómo las organizaciones pueden generar valor a través de líderes socialmente responsables en áreas como la producción, el talento humano, la gestión y el medio ambiente. También describe los esfuerzos de una empresa de café para crear valor y crecimiento sostenible mediante la satisfacción de las necesidades de los clientes con productos de alta calidad e innovación, y la gestión comprometida con el desarrollo sostenible. Además, presenta un plan para que el negocio de café de la empresa construya un mundo sostenible y

1. Miguel Beltrán

2. ¿Cómo generar valor en las organizaciones a través de lideres
socialmente responsables desde el campo de la producción, el
talento humano, la gestión y el medio ambiente ?

3.  Determinar el nivel de aceptación de los clientes referente
al café en los consumidores, enfocados en los beneficios
que trae el café en ellos, donde se espera que se
manifieste las características por las que comprar dicho
producto por su calidad sabor y precio

4. ¿Cómo debemos entender las organizaciones hoy en día,
cuando las estructuras biológicas han permanecido más tiempo
que el hombre y han logrado perdurar en el tiempo?

5.  La industria consideran que la agricultura ha sido la base de
tolas las civilizaciones hasta el capitalismo moderno.
 En estas condiciones la humanidad se permite asegurar
permanentemente un importante excelente de víveres para lo
cual depende sólo de su propio trabajo.
 Además, esto hizo posible a las técnicas artesanales hacerse
autónomas, especializarse y perfeccionarse. La sociedad podía
alimentar a aquellos que no Participaban directamente en la
producción de víveres.
 La ciudad podía separarse del campo Al nacer la civilización
nació el desarrollo El hombre podía transformar y apropiarse de
la naturaleza para desarrollar la sociedad a través de la
agricultura

6.  somos una empresa especializada en la industrialización del
café
 Busca la creación de valor y el crecimiento rentable, buscando
posicionamiento de nuestros café , destacado servicio, eficiencia
operacional y una excelente distribución nacional
 Garantiza a los clientes y consumidores nacionales la
satisfacción de sus necesidades, con un portafolio de productos
de alta calidad y sobresaliente innovación.
 Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el
Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano, innovación
sobresaliente y un comportamiento empresarial ejemplar.

7.  Para el año 2018 nuestro Negocio de Café sea una
construcción de un mundo sostenible, proporcionando
calidad de vida al consumidor con productos y experiencias
que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y
placer, siendo reconocidos por los consumidores del café
industrializado, y formar un portafolio de productos,
servicio, calidad e innovación sobresaliente

8. 1. Evaluar el numero de fincas donde se produce café
2. Determinar el numero de personas que recogerán el café
3. Evaluar capacidad de producción
4. Evaluar capacidad de almacenamiento
5. Negociar y planear transporte de recolección
6. Asignar horarios y turnos
7. Limpieza y selección del café
8. almacenar el café para vender
9. Negociar y planear la venta del café
10. Diseñar e implementar estrategias competitivas

9. 13. Convocatoria, selección y contratación de personal
14. Análisis sectorial
15. Recolectar y organizar datos e información contable
16. Analizar estados financieros
17. Presupuestar ventas
18. Seguir ventas diarias a fuerza de ventas
19. Programar mantenimiento a maquinas
20. Presentar plan periódico de compras.

10. Gerencia
Producción
Operario
Recolección
Operario de
Maquinas
Adtvo/Financiero
Asistente
Adtvo
Asistente
Financiero
MK / Ventas
Grupo de
Ventas
Asistente

11. Gerencia
14, 16,
Producción
3, 4, 5, 10, 11,
Operario
8, 9,
Recolección
Operario de Maquinas
7
Adtvo/Financiero
6, 15, 18,
Asistente Adtvo
1, 12, 13,
Asistente Financiero
2, 17,
MK / Ventas
20,
Grupo de Ventas
Asistente
19,