Power sobre la creació d'un treball d'empresa al TASOC

1. .

2. ÍNDIC
EPRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES
IDEA
OBJETIVOS
VENTAJAS E INCONVENIENTES
ESTUDIO DE LA DEMANDA
PUBLICIDAD
RESPONSABILIDAD SOCIAL
FORMA JURÍDICA
RECURSOS HUMANOS
ORGANIGRAMA
PREOCESO DE SELECCIÓN
ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA
ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO
VIAVILIDADES
CONCLUSIÓN

3. IDEA.
Bar de tapas.
Precios asequibles.
Empleados con
diversidad funcional
ligera.
Amplia jornada laboral.

4. Ofrecer servicio de bar de calidad.
Fomentar la inclusión de las
personas con diversidad funcional.
Ampliación de carta a largo plazo.
Apertura de un segundo bar a largo
plazo
OBJETIVO
S.

5. VENTAJAS E INCONVENIENTES
VENTAJAS
Buena aceptación por parte del
público.
Factor medioambiental (3R).
Proveedores locales y cercanos.
INCONVENIENTES
Crisis.
Competencia.

6. 30%
70%
SEXO.
HOMBRE MUJER
ESTUDIO DE LA DEMANDA
75%
25%
EDAD.
De 18 a 25 De 25 a 45
60%20%
10%
10%
EDAD
De 18 a 25 De 25 a 45
De 45 a 65 Más de 65
80%
20%
PRECIO
Menú adsequible.
Comida selecta con coste mas
elevado.
20%
80%
SERVICIO
Solo tapas Menú y tapas.
70%
20%
10%
HORARIO.
Completo Solo comida
Solo cena
0%
100%
PROBLEMAS CON
EL PERSONAL.
SI NO
90%
10%
MENÚ
VEGETARIANO.
SI NO

7. 100%
0%
FINES SOCIALES.
SI NO
90%
10%
CAMPAÑAS
SOLIDARIAS.
SI NO
90%
10%
MENÚ ESPECIAL Y
AMBIENTACIÓN.
SI NO

8. ANÁLISIS DAFO.
Fortalezas Debilidades
Factores
internos
• Bar que trabaja con
personas con
diversidad funcional.
• Cocina nueva
• Amplio menú
• Precios asequibles.
• No tenemos experiencia
previa en el sector.
Oportunidades Amenazas
Factores
externos
• Sax crece, aumento
clientela.
• Pueblo bien comunicado.
• Competencia con similar
servicio.

9. PUBLICIDAD
TV y radio.Redes sociales Asociaciones

10. RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Integración de las personas con diversidad funcional.
Evitar contaminar a toda costa.
Adaptación del local para silla de ruedas.
Descuentos para las personas con menos recursos (parados, estudiantes…)

11. FORMA JURÍDICA
 SOCIEDAD LIMITADA.
 Responsabilidad contraída sobre las deudas
limitada.
 Más de un socio constituyen la empresa.
 El capital mínimo: 3005´06€.
 Cada socio aportaría 3000€, 9000€ para que
puedan salir las cuentas.
 Tributación a través del impuesto de sociedades
(IS).

12. RECURSOS HUMANOS
RUBÉN
Trabaja de martes a
jueves por las tardes.
Cumplirá labores de
camarero.
Tendrá un trabajador a su
cargo ejerciendo de
cocinero.
LETICIA
Trabaja de martes a
jueves por las mañanas.
Cumplirá labores de
camarero.
Tendrá un trabajador a su
cargo ejerciendo de
cocinero.
PASCUAL
Trabaja viernes sábados y
domingos .
Cumplirá labores de
cocinero.
Tendrá un trabajador a su
cargo ejerciendo de
camarero.

13. ORGANIGRAMA

14. PROCEDIMIENTO DE
SELECCIÓN.
Entrevista personal para
contratar al equipo de trabajo.
Anuncios expuestos en las
distintas asociaciones
colaboradoras.

15. ÁREA ECONÓMICO FINANCIERO
BALANCE PROVISIONAL CUENTA DE PÉRDIDAS Y
GANANCIAS

16. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
RATIOS
FINANCIEROS Ratios financieros:
 -rl: Activo corriente/ Pasivo corriente:
21840/2476.31=8.81. Exceso de liquidez
 -rd: Disponible/Pasivo corriente= 8.81
Exceso de disponibilidad
 -re: Pasivo/Patrimonio neto + pasivo=
12381.57/30317.57=0.40 Nuestra
empresa tiene autonomía, por lo tato es
solvente.
RENTABILIDAD
FINANCIERA
 rf= BN/PN= Beneficio
Neto/Patrimonio Neto=
5936/17936 =0.33 ->33%
PRESTAMO CON CARENCIA

17. VIAVILIDADE
S
RECURSOS HUMANOS
Emprendedores y empleados con diversidad
funcional.
TECNOLÓGICA
Amplia gama de aparatos tecnológicos
MEDIOAMBIENTAL
Fomento de las 3R.
COMERCIAL
Fomenta inclusión social.
ECONÓMICA
Poco dinero al principio.
FINANCIERA
La financiación no será un problema.

18. CONCLUSIÓN
Trabajo gratificante.
Al principio difícil, pero luego le
pillamos el tranquillo.
Hemos conocido la dificultad de
los tramites para crear una
empresa.
2ª evaluación muy larga, por lo
tanto mucho contenido.
3ª evaluación mas relajada.