El documento presenta un proyecto de empresa para abrir una guardería 24 horas. Tras realizar una tormenta de ideas, el grupo elige este proyecto por su baja complejidad y alta innovación. Realizan un estudio de mercado con encuestas que muestran demanda. Presentan un plan de marketing con servicios, precios, distribución y publicidad. El presupuesto incluye inversiones iniciales, costes de personal y necesidades financieras. Los ratios financieros proyectan viabilidad económica.

1. GUARDERÍA BAMBINO 24H

2. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES Almudena Ruiz Felipe Sara Ruiz Cobo Yolanda Díaz Muñoz Cristina Sáez Cidfuentes

3. TORMENTA DE IDEAS Gastronomía internacional Alquiler de coches de lujo Servicio de catering Organización de eventos Guardería 24 horas

4. VALORACIÓN Y ELECCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL ELECCIÓN DEL PROYECTO: Guardería 24 horas 9 8 10 Guardería 24 h. 4 8 9 Gastronomía Int. 3 8 8 Org. de eventos 7 5 6 Catering 7 7 8 Alquiler de coches de lujo COMPLEJIDAD COMPETENCIA INNOVADORA

5. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL La Guardería 24 horas, dispondrá de: Aulas de 0-3 años Ludoteca Cocina Comedor Patio exterior Es una empresa dedicada al cuidado y educación de niños comprendidos entre 0-3 años de edad, durante todos los días del año incluidos fines de semana y festivos las 24 horas del día.

6. PREVISIÓN DE LOS OBJETIVOS CORTO PLAZO Darse a conocer. Liquidez. Cumplir con los servicios establecidos. MEDIO PLAZO Liquidación de deudas. Incremento de plantilla. Mejora de nuevos servicios. LARGO PLAZO Cumplir satisfactoriamente los deseos de padres y tutores. Ampliación de instalaciones.

7. ESTUDIO DE MERCADO

8. ANÁLISIS DEL SECTOR IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR Se encuadra dentro del sector de la educación. CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR Grado de concentración bajo. Pocas empresas dedicadas a esta actividad en España. ÁMBITO DE ACTUACIÓN Local.

9. ESTUDIO DE MERCADO MERCADO META Hogares con hijos con edades comprendidas entre 0-6 años. OBJETIVOS Obtener una previsión de los gastos y las ventas. Opinión de los consumidores a través de encuestas. Aceptación por parte de las familias hacia este tipo de servicios.

10. MUESTREO Tamaño de la muestra: 100 encuestas. Fórmula: K ² x P x Q x N / E² x (N-1) + (K² x P x Q) N: Población de Valdepeñas / Nº medio de personas por hogar N: 28.183 / 2,88 = 9.785,76 hogares en Valdepeñas. n: (1 ² x 50 x 50 x 9.785,76) / (4,95 ² x (9.785,76 -1) + (1² x 50 x 50) = 100,98 K = nivel de confianza (K=1 confianza 68,3%). E = error muestral de 4.95 %.

11. PRINCIPALES PREGUNTAS DEL CUESTIONARIO Número de hijos entre las edades de 0-6 años ¿Cuándo necesita ayuda para cuidar a sus hijos? ¿A quién acude cuando necesita ayuda para cuidar a sus hijos? ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar? ¿Qué servicios le interesan más?

12. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS Nº DE HIJOS ENTRE ESTAS EDADES

13. ¿Cuándo necesita ayuda para el cuidado de sus hijos? ¿A quién acude para el cuidado de sus hijos?

14. Precio que estaría dispuesto a pagar ¿Qué servicios le interesan más?

15. ANÁLISIS DAFO OPORTUNIDADES Posibilidad de obtener gran rentabilidad. Posibilidad de diversificación a otros mercados relacionados. Aumento de la tasa de natalidad. (Ayuda de 2500 € por hijo). FORTALEZAS Servicios innovadores que ofrecemos. AMENAZAS Sector muy atractivo para la entrada de otras empresas. Mucha competencia. Desconfianza a c/p de los clientes DEBILIDADES Falta de prestigio. Altas inversiones. Inexperiencia en el sector.

16. PLAN DE MARKETING

17. CARTERA DE SERVICIOS -SERVICIOS QUE OFRECEMOS: Disponibilidad 24 horas. Servicio de webcam. Ludoteca. Atención personalizada. Jardín de recreo externo. Servicio de cocina (dietas personalizadas).

18. OBJETIVOS DE LA POLITICA DE PRECIOS OBJETIVOS: Aumento a c/p de la demanda. Informar a nuestros posibles clientes. Fijar unos precios razonables con relación con nuestros servicios. Se intenta una introducción rápida y estable en el mercado. Bloquear a los posibles competidores.

19. ESTRATEGIAS DE LA POLITICA DE PRECIOS ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS: Costes. Clientes. Competencia.

20. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN - El canal de distribución de nuestros servicios es directo . CANAL DE DISTRIBUCIÓN: -Ofrecemos nuestro servicio personalmente sin ayuda de intermediarios, es decir seremos nosotros los encargados personalmente de tratar con el cliente, mostrándole así todos los aspectos con los que contamos para que elija aquellos que más precise.

21. PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS PUBLICIDAD DE LANZAMIENTO: - Folletos. -Periódico local “Canfali”. -Anuncio en Radio Surco. -Página Web (Alojamiento gratuito) PUBLICIDAD DE MANTENIMIENTO: -Durante los 5 primeros años de actividad vamos a realizar en el mes de enero publicidad en el periódico “Canfali” y en Radio Surco.

22. ORGANIGRAMA Tesorería Compras Estudio de mercado Selección Presupuestos Almacén Marketing Contratación Contabilidad Mantenimiento Publicidad Formación Administración Reparación Promoción Nóminas Correspondencia Revisión sanitaria Archivos Prev. Riesgos Labor. DIRECCIÓN GENERAL (PSICOPEDAGOGIA) DEPARTAMENTO FINANCIERO DEPARTAMENTO TÉCNICO DEPARTAMENTO COMERCIAL DEPARTAMENTO RRHH

23. NECESIDADES DE PERSONAL

24. COSTES DE PERSONAL 29.617,15 28.813,69 27.705,47 26.639,87 25.615,26 COSTE SEGURIDAD SOCIAL 1325.468,93 120.684,20 116.003,08 111.541,42 107.251,37 COSTE LABORAL ANUAL 5º año 4º año 3º año 2º año 1º año

25. INVERSIONES INICIALES - 172.398,00 € TERRENOS Y BIENES NATURALES - 178.823,48 € CONSTRUCCIONES 379.583,69 € INVERSIÓN INICIAL EN INMOVILIZADO - 684,9 € OTRO INMOVILIZADO - 2 . 232,21 € UTILLAJE - 2 . 221,56 € EQUIPOS PARA PROCESO INFORMACIÓN - 1 . 478,56 € MAQUINARIA - 20.112,88 € MOBILIARIO 1 . 632,1 € 1 . 632,1 € APLICACIONES INFORMÁTICAS INVERSIONES FUTURAS (PRÓXIMOS 5 AÑOS) INVERSIONES INICIALES

26. NECESIDADES FINANCIERAS 210.000 € 279.865,97 € 278.226,53 € PAGOS A CUENTA 300.000 € PRÉSTAMO INICIAL 200.000 € CAPITAL INICIAL HIPÓTESIS PESIMISTA HOPÓTESIS OPTIMISTA HIPÓTESIS NORMAL

27. FORMA JURÍDICA La forma jurídica elegida para nuestra empresa ha sido de “Sociedad de Responsabilidad Limitada”, ya que sus características son las que mejor se adaptan a nuestro proyecto.

28. RATIOS

29. VENTAS 643.432,26 499.812,74 377.465,58 273.664,60 186.007,80 PESIMISTA 919.188,95 749.719,11 603.944,92 478.913,04 372.015,60 NORMAL 1.103.026,74 916.323,36 754.931,15 615.745,34 496.020,80 OPTIMISTA 2012 2011 2010 2009 2008 VENTAS

30. GASTOS 387.001,58 364.069,04 351.357,15 339.126,88 330.360,15 PESIMISTA 557.920,73 528.414,37 509.381,50 491.073,38 476.462,55 NORMAL 671.866,82 637.977,92 614.731,07 592.371,04 573.864,15 OPTIMISTA 2012 2011 2010 2009 2008 GASTOS

31. RESULTADOS ANUALES

32. VAN Y TIR 8,00% PESIMISTA 18,00% NORMAL 23,00% OPTIMISTA TIR -54.102,00 € PESIMISTA -2.700,13 € NORMAL 84.570,76 € OPTIMISTA VAN

33. ENDEUDAMIENTO 0,50 0,57 0,72 0,75 0,72 PESIMISTA 0,46 0,51 0,69 0,75 0,72 NORMAL 0,46 0,48 0,62 0,72 0,72 OPTIMISTA ENDEUDAMIENTO

34. LIQUIDEZ 0,63 1,25 1,04 0,71 1,94 PESIMISTA 0,45 0,77 0,87 0,87 1,94 NORMAL 0,54 0,48 0,64 0,77 2,02 OPTIMISTA RATIO DE LIQUIDEZ

35. DISPONIBILIDAD 0,63 1,25 1,04 0,71 0,99 PESIMISTA 0,45 0,77 0,87 0,87 0,99 NORMAL 0,54 0,48 0,64 0,77 1,12 OPTIMISTA DISPONIBILIDAD