Revolucion industrial y sociedad de clasessantotomas2010
Este documento presenta los objetivos, contenidos y metodología para una unidad sobre la Revolución Industrial y la sociedad de clases en 4o de la ESO. La unidad busca que los estudiantes identifiquen los rasgos fundamentales de la industrialización y valoren sus impactos económicos, sociales y políticos, incluyendo el surgimiento del movimiento obrero y las ideologías socialistas y anarquistas. La metodología es activa y participativa, utilizando películas, novelas y otras fuentes para analizar estos cambios hist
Revolución industrial y sociedad de clasesCarmen Pagán
El documento resume los principales aspectos de la Revolución Industrial y la sociedad de clases que surgió en Europa entre 1750 y 1870. Explica que la Revolución Industrial supuso un cambio rápido en la producción gracias a máquinas, fábricas y nuevos transportes impulsados por la máquina de vapor. Esto dio lugar a un nuevo sistema capitalista basado en la propiedad privada y la búsqueda de beneficios, que generó una sociedad dividida en clases sociales antagonistas: la burguesía y el proletariado, con mal
La Revolución Industrial ocurrió entre finales del siglo XVIII y principios del XIX, transformando la sociedad y economía de Inglaterra e impulsando la industrialización en Europa. Las principales características incluyeron la mecanización de procesos productivos, el paso de talleres familiares a fábricas, y el uso de nuevas fuentes de energía como el carbón y el vapor. Esto condujo a un aumento de la producción y la división internacional del trabajo.
Este documento habla sobre la segmentación del mercado, las disciplinas de valor y la ventaja competitiva. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos homogéneos para desarrollar estrategias específicas. Luego describe las tres disciplinas de valor - excelencia operativa, liderazgo en producto e intimidad con el cliente - y sus características clave. Finalmente, define la ventaja competitiva sostenible como un factor valorado por los clientes que la competencia no puede imitar fácilmente.
Este documento presenta información sobre la empresa hondureña Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO. Fundada por Salomón López, la empresa se ha expandido a varias sucursales en Honduras y forma parte de un grupo empresarial. El documento analiza la situación actual de ACEYCO usando técnicas de análisis FODA e identifica su estrategia de negocio como una integración de diferenciación y liderazgo en costos. Finalmente, ofrece recomendaciones como invertir en publicidad y medir la
El documento resume las principales novedades de la reforma laboral española en materia de convenios colectivos, flexibilidad y polivalencia. Señala que la reforma permite convenios de empresa y acuerdos de empresa que pueden establecer condiciones diferentes al convenio sectorial. También amplía las medidas de flexibilidad interna y externa en las empresas y promueve la polivalencia de los trabajadores mediante la formación. El documento concluye resaltando la importancia de aplicar estas medidas desde una estrategia que ponga el foco en los clientes y
El documento explica la diferencia entre la misión estratégica y el objetivo estratégico de una organización. La misión estratégica define los clientes y mercados que una empresa busca servir, mientras que el objetivo estratégico indica cómo la empresa aprovechará sus recursos y capacidades para alcanzar sus metas. También se discuten las partes interesadas de una empresa como accionistas, empleados y clientes, y cómo los resultados estratégicos pueden beneficiar o insatisfacer a estas partes. Los estrategas de la organización son respons
Revolucion industrial y sociedad de clasessantotomas2010
Este documento presenta los objetivos, contenidos y metodología para una unidad sobre la Revolución Industrial y la sociedad de clases en 4o de la ESO. La unidad busca que los estudiantes identifiquen los rasgos fundamentales de la industrialización y valoren sus impactos económicos, sociales y políticos, incluyendo el surgimiento del movimiento obrero y las ideologías socialistas y anarquistas. La metodología es activa y participativa, utilizando películas, novelas y otras fuentes para analizar estos cambios hist
Revolución industrial y sociedad de clasesCarmen Pagán
El documento resume los principales aspectos de la Revolución Industrial y la sociedad de clases que surgió en Europa entre 1750 y 1870. Explica que la Revolución Industrial supuso un cambio rápido en la producción gracias a máquinas, fábricas y nuevos transportes impulsados por la máquina de vapor. Esto dio lugar a un nuevo sistema capitalista basado en la propiedad privada y la búsqueda de beneficios, que generó una sociedad dividida en clases sociales antagonistas: la burguesía y el proletariado, con mal
La Revolución Industrial ocurrió entre finales del siglo XVIII y principios del XIX, transformando la sociedad y economía de Inglaterra e impulsando la industrialización en Europa. Las principales características incluyeron la mecanización de procesos productivos, el paso de talleres familiares a fábricas, y el uso de nuevas fuentes de energía como el carbón y el vapor. Esto condujo a un aumento de la producción y la división internacional del trabajo.
Este documento habla sobre la segmentación del mercado, las disciplinas de valor y la ventaja competitiva. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos homogéneos para desarrollar estrategias específicas. Luego describe las tres disciplinas de valor - excelencia operativa, liderazgo en producto e intimidad con el cliente - y sus características clave. Finalmente, define la ventaja competitiva sostenible como un factor valorado por los clientes que la competencia no puede imitar fácilmente.
Este documento presenta información sobre la empresa hondureña Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO. Fundada por Salomón López, la empresa se ha expandido a varias sucursales en Honduras y forma parte de un grupo empresarial. El documento analiza la situación actual de ACEYCO usando técnicas de análisis FODA e identifica su estrategia de negocio como una integración de diferenciación y liderazgo en costos. Finalmente, ofrece recomendaciones como invertir en publicidad y medir la
El documento resume las principales novedades de la reforma laboral española en materia de convenios colectivos, flexibilidad y polivalencia. Señala que la reforma permite convenios de empresa y acuerdos de empresa que pueden establecer condiciones diferentes al convenio sectorial. También amplía las medidas de flexibilidad interna y externa en las empresas y promueve la polivalencia de los trabajadores mediante la formación. El documento concluye resaltando la importancia de aplicar estas medidas desde una estrategia que ponga el foco en los clientes y
El documento explica la diferencia entre la misión estratégica y el objetivo estratégico de una organización. La misión estratégica define los clientes y mercados que una empresa busca servir, mientras que el objetivo estratégico indica cómo la empresa aprovechará sus recursos y capacidades para alcanzar sus metas. También se discuten las partes interesadas de una empresa como accionistas, empleados y clientes, y cómo los resultados estratégicos pueden beneficiar o insatisfacer a estas partes. Los estrategas de la organización son respons
El documento proporciona información sobre cómo crear una empresa propia. Explica que el empresario debe identificar una necesidad en el mercado, reunir los recursos necesarios para satisfacerla y emprender acciones al respecto. También describe las características de un empresario como la capacidad de asumir riesgos, tomar decisiones y ser responsable. El documento analiza el proceso de generar ideas innovadoras para un negocio a través de la creatividad y la percepción de necesidades insatisfechas, y la importancia de evaluar críticamente las ideas
La compañía Coca-Cola tiene como misión refrescar al mundo y dejar una huella positiva donde opera. Tiene una fuerte presencia de marca a nivel mundial a través de sus múltiples embotelladoras. Realiza un análisis DAFO para evaluar oportunidades como nuevas alianzas estratégicas y amenazas como la competencia. Genera un gran impacto económico y empleos a nivel global.
El documento presenta una introducción al marketing estratégico y al cambio en las organizaciones. Explica que el entorno de los negocios ha cambiado de productos y ventas masivas a experiencias personalizadas. También describe factores que contribuyen a la resistencia al cambio como el miedo y la falta de comunicación. Finalmente, introduce conceptos clave de marketing como segmentación, diferenciación y posicionamiento.
El documento describe conceptos clave relacionados con el desarrollo y gestión de productos. Explica que un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que satisfacen las necesidades de los consumidores. También describe el ciclo de vida de los productos, las estrategias de gestión de líneas y gama de productos, y aspectos relacionados con el empaque y etiquetado.
El documento presenta un modelo de negocios (canvas) para una empresa de biotecnología que busca cubrir la demanda de sangre de manera sostenible y controlada. El modelo identifica los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos necesarios para este negocio.
El documento describe los diferentes tipos de innovación según un estudio de IBM de 2008, incluyendo la innovación operacional, de productos/servicios/mercados, y de modelos de negocio. Explica que la innovación de modelos de negocio, al rediseñar la forma de hacer negocios, puede tener el mayor impacto en los resultados y la competitividad de una empresa. Luego utiliza el ejemplo de la evolución del modelo de negocio de Apple para ilustrar cómo ha innovado en esta área.
Este documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración estratégica. Explica procesos como el análisis FODA y el Balanced Scorecard. También describe diferentes tipos de estrategias como la diferenciación, ubicación, elaboración y ampliación del negocio medular. Finalmente, incluye ejemplos de cómo aplicar estas estrategias en el ciclo de vida del producto y en la cadena de valor de una organización.
La idea de negocio describe una empresa llamada Ambiente Saludable que ofrecerá capacitaciones y seguimiento a empresas para mejorar el ambiente laboral. La empresa identifica que muchos empleados se sienten estresados por la rutina laboral y propone adecuar los espacios de trabajo y capacitar a los empleados para mejorar la productividad. La empresa tendrá como clientes al sector terciario y busca diferenciarse por satisfacer las necesidades de los trabajadores.
El documento discute estrategias para mejorar la competitividad y los recursos humanos en las empresas. Propone aumentar la flexibilidad interna y externa a través de medidas como la movilidad funcional, modificaciones a las condiciones laborales, y contratos temporales más largos. También recomienda desarrollar la polivalencia de los empleados mediante la formación y evaluar sus competencias para mejorar el servicio al cliente.
La unidad estratégica de negocio se refiere a un grupo de productos o servicios que comparten clientes, competidores, tecnología y factores clave de éxito. Se establecen para facilitar la planificación estratégica de empresas complejas con múltiples líneas de negocio. Las unidades deben definirse en base a criterios como el mercado, las características de los productos y los procesos productivos.
El documento propone una nueva presentación en sobres individuales del suplemento multivitamínico Tarrito Rojo para el mercado colombiano. La estrategia busca introducir el producto en una categoría portátil apuntando a hombres y mujeres entre 25-42 años en Bogotá a través de actividades en gimnasios y eventos deportivos para resaltar la practicidad que ofrecen los sobres individuales.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un emprendimiento. Explica que se enseñará a generar o mejorar un emprendimiento, elaborar o redefinir un plan de negocio, y cómo poner en marcha un emprendimiento. También describe las características de una persona emprendedora y lo que hace que un emprendimiento sea exitoso.
El documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación es el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores que comparten características similares. Se pueden segmentar los mercados según variables demográficas, geográficas, psicográficas y de uso. La segmentación permite dirigir mejor los esfuerzos de marketing y diseñar una mezcla de mercadotecnia más efectiva. También presenta un ejemplo de segmentación para el producto Chococrispiz en México.
David Garvin desarrolló una visión conceptual de la calidad que incluye 5 definiciones (juicio, producto, usuarios, manufactura y valor) y 8 dimensiones de la calidad (rendimiento, características, confiabilidad, conformidad, durabilidad, facilidad de uso, estética y percepción). También propuso que una organización que aprende es experta en crear, adquirir y transmitir conocimiento para modificar su comportamiento. Garvin sugiere que la calidad es una herramienta estratégica para satisfacer necesidades de clientes
David Garvin desarrolló una visión conceptual de la calidad que incluye 5 definiciones (juicio, producto, usuarios, manufactura y valor) y 8 dimensiones de la calidad (rendimiento, características, confiabilidad, conformidad, durabilidad, facilidad de uso, estética y percepción). También propuso que una organización que aprende es experta en crear, adquirir y transmitir conocimiento para modificar su comportamiento. Garvin sugiere que la calidad es una herramienta estratégica para satisfacer necesidades de clientes
La empresa Varela & López se dedica a la venta de ropa hecha a mano de lino y algodón. Su misión es ofrecer un servicio profesional con calidez humana y ropa de alta calidad a precios accesibles. Sus objetivos son expandir sus ventas a nivel nacional y abrir tiendas en zonas turísticas. Para lograrlo, buscan ampliar sus canales de venta, mejorar la calidad de sus productos y aumentar las ventas a través de eventos y su página web. Sus principales competidores son
El documento analiza los cambios en el mercado laboral caracterizados por la flexibilidad, la incertidumbre y la necesidad de mantener la empleabilidad. Se describen factores como la globalización, la tercerización, el desempleo y la segmentación laboral. También se mencionan habilidades requeridas como la capacidad de aprendizaje continuo, la adaptabilidad y el trabajo en equipo.
El documento proporciona información sobre cómo crear una empresa propia. Explica que el empresario debe identificar una necesidad en el mercado, reunir los recursos necesarios para satisfacerla y emprender acciones al respecto. También describe las características de un empresario como la capacidad de asumir riesgos, tomar decisiones y ser responsable. El documento analiza el proceso de generar ideas innovadoras para un negocio a través de la creatividad y la percepción de necesidades insatisfechas, y la importancia de evaluar críticamente las ideas
La compañía Coca-Cola tiene como misión refrescar al mundo y dejar una huella positiva donde opera. Tiene una fuerte presencia de marca a nivel mundial a través de sus múltiples embotelladoras. Realiza un análisis DAFO para evaluar oportunidades como nuevas alianzas estratégicas y amenazas como la competencia. Genera un gran impacto económico y empleos a nivel global.
El documento presenta una introducción al marketing estratégico y al cambio en las organizaciones. Explica que el entorno de los negocios ha cambiado de productos y ventas masivas a experiencias personalizadas. También describe factores que contribuyen a la resistencia al cambio como el miedo y la falta de comunicación. Finalmente, introduce conceptos clave de marketing como segmentación, diferenciación y posicionamiento.
El documento describe conceptos clave relacionados con el desarrollo y gestión de productos. Explica que un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que satisfacen las necesidades de los consumidores. También describe el ciclo de vida de los productos, las estrategias de gestión de líneas y gama de productos, y aspectos relacionados con el empaque y etiquetado.
El documento presenta un modelo de negocios (canvas) para una empresa de biotecnología que busca cubrir la demanda de sangre de manera sostenible y controlada. El modelo identifica los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costos necesarios para este negocio.
El documento describe los diferentes tipos de innovación según un estudio de IBM de 2008, incluyendo la innovación operacional, de productos/servicios/mercados, y de modelos de negocio. Explica que la innovación de modelos de negocio, al rediseñar la forma de hacer negocios, puede tener el mayor impacto en los resultados y la competitividad de una empresa. Luego utiliza el ejemplo de la evolución del modelo de negocio de Apple para ilustrar cómo ha innovado en esta área.
Este documento presenta una introducción a conceptos básicos de administración estratégica. Explica procesos como el análisis FODA y el Balanced Scorecard. También describe diferentes tipos de estrategias como la diferenciación, ubicación, elaboración y ampliación del negocio medular. Finalmente, incluye ejemplos de cómo aplicar estas estrategias en el ciclo de vida del producto y en la cadena de valor de una organización.
La idea de negocio describe una empresa llamada Ambiente Saludable que ofrecerá capacitaciones y seguimiento a empresas para mejorar el ambiente laboral. La empresa identifica que muchos empleados se sienten estresados por la rutina laboral y propone adecuar los espacios de trabajo y capacitar a los empleados para mejorar la productividad. La empresa tendrá como clientes al sector terciario y busca diferenciarse por satisfacer las necesidades de los trabajadores.
El documento discute estrategias para mejorar la competitividad y los recursos humanos en las empresas. Propone aumentar la flexibilidad interna y externa a través de medidas como la movilidad funcional, modificaciones a las condiciones laborales, y contratos temporales más largos. También recomienda desarrollar la polivalencia de los empleados mediante la formación y evaluar sus competencias para mejorar el servicio al cliente.
La unidad estratégica de negocio se refiere a un grupo de productos o servicios que comparten clientes, competidores, tecnología y factores clave de éxito. Se establecen para facilitar la planificación estratégica de empresas complejas con múltiples líneas de negocio. Las unidades deben definirse en base a criterios como el mercado, las características de los productos y los procesos productivos.
El documento propone una nueva presentación en sobres individuales del suplemento multivitamínico Tarrito Rojo para el mercado colombiano. La estrategia busca introducir el producto en una categoría portátil apuntando a hombres y mujeres entre 25-42 años en Bogotá a través de actividades en gimnasios y eventos deportivos para resaltar la practicidad que ofrecen los sobres individuales.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un emprendimiento. Explica que se enseñará a generar o mejorar un emprendimiento, elaborar o redefinir un plan de negocio, y cómo poner en marcha un emprendimiento. También describe las características de una persona emprendedora y lo que hace que un emprendimiento sea exitoso.
El documento habla sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación es el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores que comparten características similares. Se pueden segmentar los mercados según variables demográficas, geográficas, psicográficas y de uso. La segmentación permite dirigir mejor los esfuerzos de marketing y diseñar una mezcla de mercadotecnia más efectiva. También presenta un ejemplo de segmentación para el producto Chococrispiz en México.
David Garvin desarrolló una visión conceptual de la calidad que incluye 5 definiciones (juicio, producto, usuarios, manufactura y valor) y 8 dimensiones de la calidad (rendimiento, características, confiabilidad, conformidad, durabilidad, facilidad de uso, estética y percepción). También propuso que una organización que aprende es experta en crear, adquirir y transmitir conocimiento para modificar su comportamiento. Garvin sugiere que la calidad es una herramienta estratégica para satisfacer necesidades de clientes
David Garvin desarrolló una visión conceptual de la calidad que incluye 5 definiciones (juicio, producto, usuarios, manufactura y valor) y 8 dimensiones de la calidad (rendimiento, características, confiabilidad, conformidad, durabilidad, facilidad de uso, estética y percepción). También propuso que una organización que aprende es experta en crear, adquirir y transmitir conocimiento para modificar su comportamiento. Garvin sugiere que la calidad es una herramienta estratégica para satisfacer necesidades de clientes
La empresa Varela & López se dedica a la venta de ropa hecha a mano de lino y algodón. Su misión es ofrecer un servicio profesional con calidez humana y ropa de alta calidad a precios accesibles. Sus objetivos son expandir sus ventas a nivel nacional y abrir tiendas en zonas turísticas. Para lograrlo, buscan ampliar sus canales de venta, mejorar la calidad de sus productos y aumentar las ventas a través de eventos y su página web. Sus principales competidores son
El documento analiza los cambios en el mercado laboral caracterizados por la flexibilidad, la incertidumbre y la necesidad de mantener la empleabilidad. Se describen factores como la globalización, la tercerización, el desempleo y la segmentación laboral. También se mencionan habilidades requeridas como la capacidad de aprendizaje continuo, la adaptabilidad y el trabajo en equipo.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Power point informatica
1. Presentación de una novedad Título SOCIEDAD DE CLASES EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
2.
3. Deseos de los clientes BURGUESÍA CARACTERÍSTICAS: Competitiva Emprendedora Dinámica Modelo de Burgués: SELF-MADE MAN: hombre hecho a sí mismo que ascendía gracia a su esfuerzo y su talento)
4.
5. Relacione las características de los productos con los deseos de los clientes PROLETARIADO Miembros de la clase obrera Vida laboral comenzada en la infacia porque los salarios eran muy bajos, y la única manera de mantener a la familia era que todos trabajaran. CONDICIONES LABORALES: Jornadas de 14 horas En lugares peligrosos Sin jubilación Sin seguro médico o de desempleo
6. MOVIMIENTO OBRERO LEYES DE CERCAMIENTO Y MECANIZACION EMIGRACIÓN A LA CIUDAD FACTORIAS ARRUINAMIENTO DE ARTESANOS LUDDISMO DESTRUÍA LA MAQUINARIA Y AMENZABAN A LOS EMPRESARIOS SINDICATOS NEGOCIAR LOS SALARIOS Y LAS CONDICIONES LABORALES. ARMA PRINCIPAL HUELGAS