Empleabilidad

 Integradora.
 Proporciona status y prestigio social.
 Creadora de identidad.
 Económica.
 Oportunidad para la interacción y los contactos
sociales.
 Estructura el tiempo de las personas.
 Da conciencia de “deber”.
 Oportunidad de desarrollas habilidades y
destrezas.
 Medio adecuado para transmitir normas,
creencias, valores y expectativas sociales.

 Globalización.
 Tercerización.
 Flexibilidad.
 Crisisde la noción tradicional de puesto
de trabajo.
 Desempleo y Precariedad Laboral.

 Segmentación.- (Teoría de Reich) Tres
diferentes posiciones competitivas en las
cuales se encuentra los trabajadores:
Servicios rutinarios de producción;
servicios en persona y servicios
simbólico-analíticos.
 Nuevas tendencias demográficas.-
Incorporación de la mujer y de mayor
numero de inmigrantes al trabajo;
envejecimiento de la población.

 Características nuevos puestos de trabajo.-
• Outsourcing.
• Autoempleo.
• Trabajo a tiempo parcial y temporal.
• Consultarías.
• Desaparición progresiva del empleo agrícola.
• Descenso constante del empleo industrial
tradicional.
• Incremento de los servicios a empresas y sociales.
• Diversificación de los servicios.
• Incremento de los puestos ejecutivos, profesionales
y técnicos.
• Proletariado de cuello blanco formado por
oficinistas y vendedores etc.

 Cambios en la relación entre la empresa
y el empleado.- Noción de Nuevo
Contrato Psicológico en contraposición
al Viejo Contrato Psicológico.
 Cambios en las Organizaciones y en sus
políticas de RR.HH.- Diferencia entre
trabajadores del núcleo y trabajadores
de la periferia en la organización,
nuevas formas de retribución etc.
 Introducción de Nuevas Tecnologías

 as
L relaciones laborales ya no
son tan duraderas como en el
pasado. Los trabajos para
siempre han pasado a la
historia, y el tiempo de empleo
es, a menudo, corto.

 stamos
E viviendo una época
cambiante, y este cambio afecta
no sólo a las empresas en su
modernización en los procesos de
producción y gestión, sino
principalmente al perfil de los
profesionales necesarios para
trabajar en centros en continua
modificación.

 Atráshan quedado las ideas de
una vida dedicada a la empresa
y el puesto seguro. La
Empleabilidad es sencillamente
encontrarse en sintonía con las
demandas laborales actuales.

 os
L trabajos hoy en día son
flexibles, y los individuos que
trabajan en las empresas deben
saber acomodarse a esos
cambios.

 a
L empresa ya no es
habitualmente una gran familia,
sino simplemente el lugar donde
los profesionales actúan y
generan bienes y servicios.

 Lasempresas modifican de forma
acelerada los puestos de trabajo,
los cargos, y sobre todo, la tarea
en sí. Incluso, la función misma
del trabajador puede
desaparecer en cualquier
momento.

 n
E el modelo laboral actual
se acorta la vida útil de los
empleados, porque el perfil de
los trabajadores jóvenes es el
que impera. Quien tiene más
de 40 años se ve con mayores
dificultades para encontrar
trabajo.

 Sila experiencia es un grado a de
estar puesta al día, cuando la
tenemos hemos de ser capaces
de usarla en nuestro provecho
para encontrar trabajo
actualizando nuestros
conocimientos y aprendiendo
cosas nuevas.

 ablar
H a la empresa en su
mismo idioma: ofrecer las
cualidades (iniciativa, tesón,
imaginación...) que la compañía
reclame. Lo que nos lleva a
cultivar el concepto de:

 UE
Q CONSISTE EN EL ARTE DE REUNIR
LA FORMACIÓN Y LAS HABILIDADES
QUE SE RECLAMAN PARA LOS NUEVOS
PUESTOS DE TRABAJO.

Flexibilidad
Competencia

Idoneidad

Empleabilidad

 os
L expertos en RR.HH han acuñado
este nuevo concepto. Casi tan vital
como disfrutar de un empleo es
disponer de Empleabilidad, algo así
como un cóctel de aptitudes y
actitudes, mezcla de un currículo
brillante y de cualidades personales
para el trabajo en equipo o el liderazgo.

 Tras
este término rimbombante se
esconden, en definitiva, las
posibilidades de encontrar
empleo y amoldarse a un
mercado de trabajo en continuo
cambio.

Capacidad de aprendizaje en


nuevas tecnologías y nuevos
procedimientos de trabajo.
 Motivación intrínseca e
inteligencia emocional.

 resentar
P un currículo flexible,
tanto como lo son las empresas
en la organización de su trabajo.
Y esta flexibilidad implica no
encasillarse y disponer de
aptitudes técnicas y de gestión
para poder solucionar con
rapidez los problemas que surjan.

 n
U buen perfil laboral requiere,
además, actualizar los
conocimientos profesionales y
cultivar actividades alternativas a
lo largo e toda la vida profesional.
La Empleabilidad es un don que no
sólo debe fomentar quien busca
trabajo, sino también el que ya
disfruta de él.

 Para mantener nuestra
Empleabilidad debemos
mantener una formación
permanente, a través de la
formación continua y del
reciclaje laboral.

 a
L Empleabilidad exige también
disposición a cambiar de domicilio
o a desplazarse por todo le país.
Este es un inconveniente para los
mayores de 40 años que tienen
familias formadas y constituye un
problema social de gran
importancia.

 Esto es debido a que es
conveniente ir hacia donde
está el trabajo, en vez de
esperar que éste venga. Hoy en
día es difícil asegurar que el
trabajo que buscamos este en
el mismo lugar en el que
vivimos en la actualidad.

 Adecuación vocacional.
 ompetencia profesional.
C
 doneidad.
I
 alud física y mental.
S
 ecursos alternativos.
R
 elaciones interpersonales.
R

 ara
P hacer un diagnostico de
nuestra propia Empleabilidad
podemos usar los siguientes
parámetros que nos sirven para
definir el concepto.

 regúntese
P si la tarea o su
profesión son las adecuadas
a su vocación, porque
muchos de los trabajos que
se desempeña no están
adecuados a ella.

 o
N sólo disponer de titulación y
además de talento le garantiza el
cumplimiento de las tareas.
Demuestre su inquietud con la
actualización constante de
conocimientos.

 o
N solo debe reunir las
habilidades requeridas; además
debe demostrar en la entrevista
que el puesto al que aspira le
sienta a usted como un traje. No
olvide que este convencimiento lo
debe de usted transmitir también
cuando desempeñe el trabajo.

 ecuerde
R usted lo de: “salud, dinero
y amor”. Pues lo primero es
fundamental para encontrar e incluso
mantener un trabajo. Carecer de ella
es partir con desventaja en un
mercado de trabajo tan competitivo
como el actual y representa un
importante obstáculo.

 ebe
D de ser capaz de encontrar
soluciones a cualquier problema.
Incluso cuando se hayan agotado
las vías tradicionales. En jerga RR.HH,
se llama pensamiento lateral a la
capacidad de hallar salidas nuevas
a los problemas. Una formación
amplia y variada refuerza su imagen
de persona con recursos.

 s
E más valorada la inclinación al
trabajo en equipo que la tendencia a las
soluciones individuales. Un carácter
abierto más que uno que dificulte la
comunicación. Se puede ser idóneo y
tener una buena aptitud profesional,
pero presentar dificultades en su
relación con los compañeros de trabajo.

 Capacidad para relacionarse.
 Saber comunicar.
 Voluntad para acatar normativas.
 Adaptabilidad para el puesto de
trabajo.
 Puntualidad.
 Conocimiento de la dinámica y la vida
de la empresa.
 Lealtad.

 Autodisciplina.
 Eficiencia.
 Preparación flexible, en capacidades
técnicas y de gestión.
 Capacidad de solucionar problemas.
 Conocimiento y Experiencia con las
Nuevas tecnologías
 Movilidad laboral.

 Capacidad para trabajar en
equipo.
 Adaptabilidad al cambio.

 Los
datos han sido tomados del estudio: “La
deslocalizació Industrial a la Vall d’Albaida.
Un estudi per a superar-la” de Francisco Puig
Blanco; publicado por el IEVA y no
contempla datos de la actual situación de
crisis y cierre de empresas en Ontinyent.

 Especialización productiva en bienes de
consumo directo.
 Predominio de la pequeña y mediana
empresa de origen autóctono.
 Orientación exportadora de la producción.
 Localización difusa formando áreas
homogéneas especializadas en
determinadas ramas industriales.
 Gran peso en los últimos años de la
inversión en Construcción.

Evolución Ocupación por Ramas Actividad Económica en Vall d’Albaida

1991; 2001

Comparación de la Actividad por Ramas de Actividad Económica

ESPAÑA; C. VALENCIANA; VALL D’ALBAIDA

Comparación en número empresas censadas por Ramas de Actividad

RESTO COMARCAS; VALL D’ALBAIDA

Concentración de la Actividad Empresarial en Ontinyent

ONTINYENT

RESTO VALL
ALBAIDA

Análisis de las Dimensiones de las Empresas

VALL D’ALBAIDA; RESTO COMARCAS

Localización del número de empresas en las principales industrias


Localización del número de Empresas por Subsector


 De la evolución experimentada en la cifra
de ventas en el sector del vidrio de constata
que experimenta una fuerte recesión.
 En el sector del plástico las ventas
experimenta una evolución positiva.
 Los resultados conseguidos en el sector textil
son más favorables si solo se tiene en
cuenta el último periodo para la actividad
productiva en el Textil-Hogar y si tenemos e
cuenta el tramo 1999-2003 para el resto de
textiles.

 ¿Qué es lo que sé, puedo y quiero
hacer?
 ¿Qué es lo que me gusta hacer?
 ¿En que actuaciones he tenido éxito
en el pasado?
 Las empresas que ofrecen puestos de
trabajo quieren personas que estén
cualificadas para realizar un trabajo
especifico y qué esté altamente
motivadas para llevarlo a cabo.

 Sedenomina búsqueda pasiva el
presentar una candidatura a los
anuncios que se publican. La
búsqueda activa por el contrario,
significa buscar tu mismo las
empresas en que te gustaría trabajar,
estudiándolas previamente y
presentar tu candidatura a ellas.

 Entoda entrevista de selección existe
una pregunta que, con toda
seguridad, te van a preguntar ¿Qué
sabes acerca de nosotros? Y si no
sabes contestarla son pocas las
posibilidades que tienes de ser
considerado un firme candidato para
la empresa.

 Un buen curriculum acompañado con
una buena carta de presentación
personalizada es indispensable para
mejorar nuestras oportunidades de
encontrar trabajo. La forma en la que
lo hagamos dirá mucho de nosotros,
sobre todo si los personalizamos
adecuándolos a la empresa a la que
demandamos empleo.

 La mejor manara de saber cual es
la forma de vestir adecuada para
acudir a una entrevista de trabajo
para un puesto de trabajo
determinado. Hemos de ir de la
forma más parecida a como van a
trabajar los trabajadores en activo
de la empresa en cuestión.

 Laspreguntas que hace un
entrevistador pretenden evaluar tu
discreción, tu sentido de la lealtad, tu
creatividad, tus dotes de
repentización, tu autocontrol, tu
tolerancia a la frustración, Si no te
preparaste para estas y otras muchas
situaciones corres un serio riesgo de
hacer un pobre papel en la entrevista.

 Labúsqueda de un empleo es semejante a
un proceso de venta en el que tú eres a la
vez, vendedor y producto. La empresa a la
que te diriges es tu presunto cliente. Debes
tener preparados los argumentos de la
venta de ti mismo. Utiliza tu capacidad
para aprender rápidamente, tu habilidad
para comunicarte con otras personas, tu
capacidad para resolver problemas….

 Paraencontrar un trabajo tendrás que
escribir muchas cartas y hacer muchas
llamadas telefónicas El problema es que
no se suele impartir una asignatura que
enseñe estas habilidades tan cotidianas
como escribir una carta o realizar una
llamada telefónica. Y sin embargo, los
que saben hacerlo tienen una ventaja
competitiva de primera magnitud.

 Lanegociación incluye varios puntos; no
solo tu salario que no conviene tratar en
la primera entrevista. Si se pueden
negociar cosas tales como poder seguir
formándote, conocer otros
departamentos de la empresa para
tener una visión total de la misma, la
fecha de la incorporación etc.

 La selección no es el final sino el
principio. Lo más seguro es que te hagan
un contrato en prácticas o temporal.
Pero aun en el caso de que te ofrecieran
un contrato indefinido es posible que si
transcurrido el periodo de prueba, si tu
rendimiento no es el esperado, la
empresa puede estar dispuesta a pagar
la indemnización que sea precisa (en tu
caso no muy alta) para deshacerse de ti.

 Puig, Francisco: (2006) “La deslocalizacio Industrial a la
Vall d’Albaida”. Editorial IEVA.
 Puchol, Luis: (2003) “Dirección y Gestión de Recursos
Humanos”. Ediciones Díaz Santos, S.A..
 Palaci, Francisco: (2003) “El Nuevo Mercado Laboral”.
Ediciones UNED.
 Palaci, Francisco: (2005) “Psicología de la Organización”.
Editorial Pearson, Prentice Hall.
 Osca, Amparo: (2004) “Psicología de las
Organizaciones”. Editorial Sáenz y Torres.

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