El documento describe la estructura general de una empresa constructora, incluyendo su organización, procesos clave y roles. Explica que una empresa constructora típicamente tiene una estructura organizativa con diferentes departamentos que supervisan procesos como la licitación, ejecución, calidad y medio ambiente. También describe los roles clave en un proyecto de construcción como el cliente, director de obra y contratista.
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. Índice
2
• 1.2.1 Estructura Organizativa de una Empresa Constructora
• 1.2.2 Los Procesos en una Empresa Constructora Desde la Licitación hasta la
Ejecución
• 1.2.3 Dirección de Prevención, Calidad y Medio ambiente
• 1.2.4 Dirección de Construcción
• 1.2.5 Secretaría General
• 1.2.6 Funciones de los Miembros de una Obra
3. Capacidades
3
• Identifica y distingue los diversos enfoques de la FILOSOFIA de la
PRODUCTIVIDAD total y desarrolla los elementos de la teoría que fundamenta
su aplicación en el campo empresarial, en el gobierno y en otras actividades
económicas y sociales, valorando su importancia en la gerencia.
4. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?
Las Normas Culturales de una empresa son
fuerte influencia para el proyecto, que
incluye:
✓ Un conocimiento común del enfoque a
usar en el trabajo.
✓ Qué medios son aceptables para este fin.
✓ Quién tiene influencia para facilitarlo.
Las organizaciones con culturas únicas,
incluyen:
✓ Visiones, valores, normas, creencias y
expectativas compartidas.
✓ Políticas, métodos y procedimientos.
✓ Percepción de las relaciones de
autoridad.
✓ Ética laboral y horario de trabajo.
La cultura organizacional es un factor
ambiental de la empresa.
4
6. INTRODUCCIÓN
Bajo el título de la “Administración
de Obras” vamos a tratar el
funcionamiento y las principales
características de las empresas del
sector de la construcción; así como
los aspectos más determinantes de
la gestión de dichas empresas
constructoras.
6
7. Dentro del sector de la
construcción aparecen
tres figuras clave cuyo
desempeño conjunto lleva
generalmente al éxito en
la ejecución de las obras:
El que
contrata la
obra
El que dirige
la obra
El que
ejecuta la
obra
CLIENTE o
propietario
LOS AGENTES DEL SECTOR CONSTRUCCION
ADMINISTRAC
IÓN DE OBRAS
Son importantes en la
ejecución de un
proyecto, de modo que
si falla cualquiera de
ellas, se cae el proyecto
comprometiendo el
éxito de la ejecución de
la obra
CONSTRUCTOR
7
8. ORGANIZACIÓN DE UN EMPRESA CONSTRUCTORA
Esta es la estructura
organizativa de una
empresa constructora.
8
Sus directivos
supervisan los distintos
procesos que están
bajo su mando, con
profundo conocimiento
Sus diferentes
procesos que van
desde la fase de
Licitación hasta la
Entrega de la obra y su
garantía.
9. Referencias bibliográficas
9
• Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (2017). Decreto Supremo
que aprueba el Reglamento de Licencias de Habilitación Urbana y Licencias de
Edificación. Normas Legales. Diario El Peruano
• Matos, Diana MBA (2012). Taller: Metas de Simplificación de Trámites del PI
2012. Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal
2012. Ministerio de Economía y Finanzas – Consejo Nacional de la
Competitividad.
• Silva Villajuán, Fredy. (2011). Aspectos Registrales de la Declaratoria de Fábrica.
https://ipc.pe/inmobiliario2011/asp_reg_declaratoria_fabrica.ppt
• Yong Lee, Haydee. (2013). DS Nº008-2013 Vivienda Reglamento de licencias de
Habilitación Urbana y Licencias de Edificación. Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento
• Montes Sánchez, Víctor. (2012), Elaboración del Presupuesto: Metrados y
Costos Unitarios. Gestión de Proyectos de Inversión Pública. Alcance
Consultoría.
• https://snipperu.files.wordpress.com/2012/10/sesic3b3n-7-victor-
montes_costos-y-presupuesto.pdf