Apuntes 01 documentación técnica

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Contenido
1. El proyecto técnico.................................................................................................2
2. La dimensión humana del proyecto.....................................................................3
3. La organización por proyectos. El proyecto y la empresa.............................6
3.1. Organización en unidades funcionales o piramidales...............................6
3.2. Organización en unidades de proyecto.......................................................7
3.3. Organizaciones híbridas, mixtas o en matriz. ..........................................9
4. Memoria descriptiva. ...........................................................................................12
5. Pliego de condiciones. ..........................................................................................12
5.1. Pliego de cláusulas administrativas............................................................13
5.2. Pliego de condiciones técnicas particulares............................................13
6. Presupuesto............................................................................................................14
7. Planos y esquemas.................................................................................................16
8. Anexos.....................................................................................................................17
9. Certificaciones de obra. .....................................................................................18
10. Normalización y certificación..........................................................................18
11. PARA Ampliar...................................................................................................... 22
DOCUMENTACIÓN TÉCNICA. NORMATIVA APLICACIÓN

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1. EL PROYECTO TÉCNICO.
Se denomina PROYECTO TÉCNICO al estudio completo y razonado
formado por un conjunto de escritos, planos y cálculos redactados con el
objetivo de diseñar, fabricar o poner en funcionamiento algún producto o
servicio.
La Norma UNE 157001 define PROYECTO como: Conjunto de documentos,
modelos o maqueta. en soporte físico, lógico u otro, que tiene como objeto la
definición y la valoración de las características de un producto, obra,
instalación, servicio o software (soporte lógico), que se requieren en función de
su fin o destino.
Los proyectos deberán estar desarrollados en forma concisa, concreta y
con suficiente amplitud para que queden determinados todos los aspectos que
interesan al destinatario del mismo, de tal forma que quien deba desarrollarlo o
materializarlo pueda hacerlo sin necesidad de solicitar al autor aclaraciones, sin
las cuales no sea posible su interpretación.
El proyecto estará compuesto, al menos, de los siguientes documentos:
• Índice General
• Memoria
• Anexos
• Planos
• Pliego de Condiciones
• Estado de Mediciones
• Presupuesto
• Y, cuando proceda, Estudios con Entidad Propia
Además, podrá incluir todos los anexos que exija la normativa aplicable en
cada caso, así como los que el proyectista considere oportunos.

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En su elaboración se distinguen las siguientes fases:
1. Estudio previo: es necesario conocer los distintos condicionantes
técnicos y económicos de la obra.
2. Anteproyecto: propone una o varias posibles soluciones, aportando
una memoria descriptiva, planos y una valoración aproximada del
coste de la obra.
3. Proyecto: elaboración del proyecto y de todos los documentos que lo
componen. Se distingue entre proyecto administrativo y de ejecución.
4. Tramitación: visado, solicitud de licencias y permisos.
5. Ejecución de la obra: se realizará bajo la dirección del técnico que
redactó el proyecto.
6. Recepción: comprobación de que la obra ejecutada cumple todos los
requisitos establecidos en el proyecto.
2. LA DIMENSIÓN HUMANA DEL PROYECTO.
En la realización y ejecución de un proyecto intervienen los siguientes
grupos sociales:
Promotor y/o propiedad.
Proyectista y/o director de obra.
Contratista, junto con el jefe de obra.
La administración.
Beneficiarios.
Los proveedores.
Las compañías suministradoras.
• PROMOTOR Y/O PROPIEDAD.
Es el propulsor del proyecto, es quien manda a elaborar el proyecto. Es
el representante del capital a invertir.

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La propiedad puede ordenar o contratar al proyectista mediante los
siguientes procedimientos:
Por encargo directo.
Por concurso, establece las bases del concurso (características
técnicas, condiciones económicas, plazos de entrega, etc.).
• PROYECTISTA Y/O DIRECTOR DE OBRA.
El PROYECTISTA es el responsable de la elaboración del proyecto
definitivo.
El proyectista deberá estar preparado para contestar a las personas
responsables de la ejecución del proyecto de cómo, cuándo, dónde y por
qué de las actividades que van a llevarse a cabo.
La DIRECCIÓN DE OBRA es la encargada de la correcta ejecución de
las obras. Es la principal responsable de la calidad, coste y plazo
obtenidos durante el desarrollo parcial y total de las construcciones del
proyecto. Es el representante de la propiedad frente al contratista.
El director de obra podrá coincidir o no con el proyectista.
• CONTRATISTA, JUNTO CON EL JEFE DE OBRA.
La CONTRATA es el grupo empresarial que ejecutará el proyecto.
Debe poseer la capacidad técnica de interpretar el documento final y
plasmarlo en la realidad.
El JEFE DE OBRA es el principal técnico responsable del contratista.

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• COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y DE SALUD
El técnico competente integrado en la dirección facultativa, designado
por el promotor para llevar a cabo las tareas que se mencionan en el
artículo 9 del RD 1327/1997 de seguridad en obras de construcción.
• LA ADMINISTRACIÓN. Esta examina el cumplimiento de las normas
legales y autoriza o no los proyectos: concediendo licencias, firmando
actas de puesta en marcha, haciendo revisiones periódicas de
explotación, etc.
• BENEFICIARIOS. Son las personas físicas auténticas beneficiarias del
proyecto.
• LOS PROVEEDORES. Son los que suministran la materia prima o
productos. De ellos y su calidad depende el proyecto.
• LAS COMPAÑÍAS SUMINISTRADORAS. Son las entidades públicas o
privadas que nos ofrecen un determinado servicio: luz, agua, seguros,
servicios financieros, etc.
AMPLIAR INFORMACIÓN:
Ley Ordenación de la Edificación.
RD 1327/1997 de seguridad en obras de construcción

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3. LA ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS. EL PROYECTO Y LA EMPRESA.
Una vez establecida la necesidad de elaborar un proyecto tendremos que
decidir qué empresa pública o privada se va a encargar de su desarrollo.
Las ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS que puede adoptar una empresa
son múltiples y difíciles de clasificar y definir, sin embargo hay tres tipos de
estructuras de organización con características muy definidas:
Organización en unidades funcionales o piramidales.
Organización en unidades de proyecto.
Organizaciones híbridas, mixtas o en matriz.
3.1. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES O PIRAMIDALES.
La estructura está formada por una serie de unidades funcionales
(departamentos) responsable cada una de ellas de unas determinadas
actividades y todas ellas coordinadas y en dependencia de la alta dirección,
quién además, se auxilia directamente de los asesores necesarios.
Cada departamento actúa con total libertad e independencia.
Se da en proyectos de poca entidad.
• Ventajas:
o Ideal para proyectos pequeños.

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o Estando los técnicos de una misma especialidad juntos, pueden
incrementar sus conocimientos y conseguir un nivel más alto de
desarrollo técnico.
o Responsabilidades claras y centralizadas.
• Inconvenientes:
o Dificultad de controlar proyectos grandes.
o Mucha rutina.
o La respuesta de esta organización a las necesidades del
proyecto es muy lento, ya que los tiempos muertos no pueden
compensarse con otras actividades productivas, teniendo que, el
proyecto, cargar con los costes de todo el personal asignado,
aunque esté parado.
3.2. ORGANIZACIÓN EN UNIDADES DE PROYECTO.
Este tipo de organización tiene un origen muy reciente, y se ha
desarrollado más en el sector servicios que en el industrial.
En esta organización no existen unidades funcionales, sino equipos de
proyectos dependientes de dirección.
Cada equipo tiene que desarrollar unos objetivos concretos e
independientes de los demás.

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Los equipos de proyecto actúan con total libertad e independencia,
utilizando los medios puestos a su alcance y en contacto directo con
los más altos responsables de la empresa.
Cada equipo de proyecto puede estar desarrollando dos o tres
trabajos a la vez, siempre que utilicen técnicas semejantes y se
encuentren en etapas distintas de su desarrollo.
• Ventajas:
o Ideal para macroproyectos.
o Control directo de todas las actividades del proyecto con una
línea de jerarquía clara y definida, única y completa.
o Considerable reducción de los problemas de coordinación; todos
trabajan en equipo con un objetivo claro y todos son partícipes
en su éxito o fracaso.
o Responsabilidades claras y centralizadas, con una línea
jerárquica de autoridad y con conocimiento directo e inmediato
de lo que está pasando.
• Inconvenientes:
o Multiplicación de funciones, ya que cada proyecto se desarrolla
con independencia de los demás. Distintas personas de la
organización están trabajando en las mismas actividades, pero
para distintos proyectos.
o Puede ser difícil encontrar personal que esté dispuesto a
integrarse en grupos sin "compañeros" especialistas con los que
pueda contrastar opiniones y experiencias.
o Necesidades adicionales de personal, como consecuencia de
esta multiplicación. Cuando este personal es caro y difícil de
encontrar, hay un indudable desperdicio de recursos.
o Es costosa y puede llegar a ser prohibitiva, si no realiza
suficiente número de proyectos y en un tiempo adecuado.

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o No favorece la formación de equipos técnicos especializados, ya
que éstos están distribuidos entre varios proyectos y no hay
una centralización de experiencias y de esfuerzos, lo que puede
comprometer las capacidades técnicas de la organización a
largo plazo.
o Los tiempos muertos, siempre existentes a lo largo de las
distintas etapas del proyecto, no pueden compensarse con otras
actividades productivas, por lo que los costes globales de
operación de este sistema son muy altos. El proyecto tiene que
cargar con los costes de todo el personal asignado aunque esté
parado.
3.3. ORGANIZACIONES HÍBRIDAS, MIXTAS O EN MATRIZ.
Las dos organizaciones anteriores son estructuras extremas y básicas que
definen un amplio abanico de posibilidades.
La organización más típica entre las mencionadas es la que se denomina
híbrida, mixta o en matriz, que trata de recoger las ventajas de ambos
extremos, pero que desgraciadamente también recoge sus inconvenientes.
El esquema sería similar al de la siguiente figura.

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Este tipo de organización establece dos grandes áreas:
Una dedicada a equipos de proyectos
y otra correspondiente a las unidades funcionales.
Las unidades funcionales realizan todas las actividades técnicas, tanto en
las operaciones normales de la empresa, como en los nuevos proyectos. En estos
casos, la dirección y gestión de los nuevos proyectos corresponde al equipo de
proyecto, quién tendrá a su cargo el desarrollo de uno o varios de éstos (A, B, C,
etc.).
Para cada proyecto, el equipo respectivo recibirá la ayuda de los distintos
técnicos que necesiten procedentes de las unidades funcionales, que realizan la
parte del trabajo que les haya sido encomendado.
De esta forma permanecen agrupados en su unidad funcional y son
utilizados más eficazmente en cada proyecto.
• Ventajas:
o Separa la gestión y administración del proyecto de sus aspectos
más técnicos, con lo que cada uno puede dedicarse, en
profundidad y tiempo, a lo que sabe y le gusta.
o Los conocimientos técnicos se mantienen, desarrollan y
localizan dentro de un mismo grupo de trabajo, que sin embargo
puede acudir, en todo o en parte, a colaborar en los proyectos
que más le necesiten.
o Permite el desarrollo personal de cada individuo de la
organización en el sentido que más le guste y corresponda a sus
características y peculiaridades personales.
o La disponibilidad de personal es efectiva para el equipo de
proyecto, ya que siempre tienen a su disposición los
especialistas en las distintas disciplinas procedentes de las
unidades funcionales.

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• Inconvenientes:
o Necesidad de un nivel superior de dirección y supervisión, que
coordine las dos áreas con grandes problemas de equilibrio, ya
que cuando alguna cuestión llegue a ese nivel será difícil tomar
cualquier decisión sin causar detrimento en alguna de las dos
partes en litigio.
o Necesidad de un sistema de información y comunicaciones
eficaz, que facilite la coordinación de "dos jefes", y el llevar
adelante no las mejores soluciones en relación con los objetivos
del proyecto, sino las de aquel que se encuentre más fuerte en
la organización o grite más.
o Esfuerzo continuo para "equilibrar el poder" de cada elemento,
funcional o de proyecto, en el trabajo.

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4. MEMORIA DESCRIPTIVA.
La MEMORIA es la parte del proyecto técnico habitualmente más extensa.
Tiene un carácter expositivo y sirve como introducción y enlace de toda la
información contenida en el proyecto.
Debe contener, al menos, los siguientes datos:
• Objeto del proyecto.
• Promotor de la instalación, peticionario y/o titular.
• Emplazamiento o localización.
• Reglamentación.
• Descripción del edificio o emplazamiento.
• Necesidades.
• Descripción de la instalación.
• Justificación de la solución adoptada.
5. PLIEGO DE CONDICIONES.
El pliego de condiciones es, desde el punto de vista legal y contractual, el
documento más importante del proyecto de cara a la fase de ejecución.
Del mismo modo que los PLANOS reflejan lo que hay que hacer, EL
PLIEGO DE CONDICIONES establece qué y cómo hacerlo, mediante las
especificaciones de materiales, servicios y procesos.
Además, regula las relaciones entre el propietario, el promotor del
proyecto, y los contratistas encargados de su ejecución, por lo que deberá
contener toda la información necesaria para que esas relaciones sean
satisfactorias y eficaces, sin olvidar la gran importancia del componente
económico en ellas.

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Es un documento VINCULANTE en los proyectos. En caso de discrepancia
entre los distintos documentos del proyecto, su información prevalece sobre el
resto.
Según lo indicado en la Parte 1 Anejo I del Código Técnico de la
Edificación, los pliegos de condiciones deben organizarse del siguiente modo:
5.1. PLIEGO DE CLÁUSULAS ADMINISTRATIVAS.
• DISPOSICIONES GENERALES: esta parte del documento incluirá
una descripción general del contenido del proyecto, los criterios y
aspectos normativos y administrativos a tener en cuenta, así como un
listado de planos que componen el proyecto, etc.
• DISPOSICIONES FACULTATIVAS: regula las relaciones entre la
empresa contratista, la propiedad y la dirección facultativa,
estableciendo las funciones de cada una de ellas.
• DISPOSICIONES ECONÓMICAS: regula las relaciones económicas
entre propiedad y contrata, y la función de control que ejerce la
dirección de obra a través de las certificaciones.
5.2. PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS PARTICULARES.
• PRESCRIPCIONES SOBRE LOS MATERIALES: debe describir de
forma exhaustiva y completa los materiales que deberán utilizarse en
la obra o instalación.
• PRESCRIPCIONES EN CUANTO A LA EJECUCIÓN POR UNIDAD
DE OBRA: especificará el procedimiento constructivo previsto para
la obra o instalación de acuerdo con la programación de los trabajos,
así como las condiciones esenciales para la correcta ejecución de
todas las unidades de obra.
• PRESCRIPCIONES SOBRE VERIFICACIONES EN EL EDIFICIO
TERMINADO: especificará los parámetros a tener en cuenta para el
control de calidad del edificio o instalación ejecutada. Las no
conformidades podrán dar lugar a la aceptación de la instalación con

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rebaja de precio, a la aceptación con obligación de subsanación de
reparos (pudiendo incluir una rebaja de precio), o a la demolición
total o parcial y reconstrucción (rechazo).
6. PRESUPUESTO.
El PRESUPUESTO es una estimación a priori del valor de un producto o
servicio, teniendo en cuenta también el margen de beneficios.
Para realizar correctamente un presupuesto se debe comenzar por:
1. Identificar y definir las distintas unidades de obra (partidas).
2. Conocer o averiguar el precio unitario de cada una de ellas.
3. Realizar las mediciones de cada unidad de obra.
4. Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medición
correspondiente.
Habitualmente suelen existir dos tipos de presupuestos:
• Presupuesto de Ejecución Material (PEM):
Está compuesto exclusivamente por los costes obtenidos del
procedimiento anterior, además del presupuesto del estudio de
seguridad y salud, si procede.
Por tanto, no incluye los gastos generales, el margen de beneficios, los
honorarios profesionales ni los impuestos.
• Presupuesto de contrata:
Es el resultado de sumar al presupuesto de ejecución material los gastos
generales de la empresa, el IVA y el beneficio industrial.
El elemento fundamental del presupuesto es la unidad de obra, que se
define como cada una de las partes en que puede dividirse el proyecto a efectos
de cálculo. De este modo, una vez determinado el coste de cada una de las

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partes que contiene cada unidad de obra o partida (precios descompuestos) es
posible obtener la valoración multiplicándolo por el número de veces que se
repite cada una de estas unidades de obra (medición).
Las unidades de obra también reciben el nombre de partidas.
Un EJEMPLO DE UNIDAD DE OBRA en un proyecto eléctrico puede ser el
siguiente:
Desmontaje de cableado eléctrico visto fijo en superficie situado en
fachada de edificio, con medios manuales y carga manual del material
desmontado sobre camión o contenedor.
Esta unidad de obra se valorará por metros.
En precios descompuestos, estará formada por:
o el coste de la mano de obra de los operarios,
o los medios auxiliares y
o el tratamiento de los residuos generados.
Las distintas unidades de obra se organizan en CAPÍTULOS; así, una
estructura de ejemplo de un presupuesto sencillo de un proyecto de instalación
eléctrica puede ser la siguiente:
• Capítulo 1: Materiales.
• Capítulo 2: Ejecución.
o 2A: Conducciones subterráneas.
o 2B: Conducciones aéreas.
o 2C: Trabajos comunes.
Puedes utilizar el generador de precios que la empresa Cype Ingenieros
facilita gratuitamente en la siguiente dirección web:
www.generadordeprecios.info.

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Un proyecto técnico, así como los documentos que lo componen, tienen que
buscar el entre tres magnitudes fundamentales:
Tiempo.
Calidad.
Dinero.
Se trata pues de conseguir la máxima calidad posible con el
presupuesto disponible (minimizándolo) y cumpliendo los plazos de ejecución.
7. PLANOS Y ESQUEMAS.
Los PLANOS son la representación gráfica del proyecto, describiéndolo
exhaustivamente para permitir la visión global del conjunto.
Son la parte más empleada del proyecto por lo que, además de ser precisos
y exhaustivos, deben ser claros y concisos.
No hay que olvidar que tienen carácter VINCULANTE ante reclamaciones.
De menor a mayor grado concreción se clasifican en:
• Diagramas: Representación gráfica de un proceso, que no tiene por
qué coincidir con un objeto real.
• Esquemas: Representan objetos e instalaciones mediante símbolos y
no se realizan a escala.
• Planos: Representación gráfica a escala de un objeto real.
En un proyecto técnico deben incluirse al menos los siguientes planos:
• Plano de ubicación:
Sirve para localizar el emplazamiento en el que se realiza la instalación.
Para ello se utilizan habitualmente planos con escala 1:10.000 a 1:50.000.
• Plano de emplazamiento:

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Permite localizar con mayor precisión la ubicación del emplazamiento
objeto del proyecto. Se utilizan escalas entre 1:200 y 1:2.000.
• Planos descriptivos de condicionantes:
En algunos proyectos es necesario incluir planos que reflejen factores,
que puedan influir en el desarrollo de la instalación, como pueden ser
características geológicas, delimitación de parcelas, clasificación
medioambiental,...
• Planos descriptivos de la situación actual:
Estos planos deben reflejar todos los elementos existentes previamente
a la realización de la obra.
• Planos o esquemas de la instalación:
Se representará la instalación sobre los planos del proyecto, así como
los esquemas correspondientes.
8. ANEXOS.
Se incluirán como anexos a la memoria descriptiva todos aquellos
documentos que exija la normativa vigente o que el proyectista considere
convenientes para una mejor ejecución del proyecto.
Entre estos anexos pueden encontrarse:
• Anexo de cálculos: en él se justifican y recogen los cálculos
efectuados para la redacción del proyecto.
• Estudio de impacto ambiental: algunas instalaciones requerirán la
realización previa de una evaluación del impacto ambiental para la
obtención de la licencia.
• Estudio de seguridad y salud, de acuerdo a los requisitos del Real
Decreto 1627/1997.

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9. CERTIFICACIONES DE OBRA.
En proyectos de cierta envergadura, la facturación se realizará de forma
fraccionada durante la ejecución de la obra y de acuerdo al desarrollo de la
misma.
Una CERTIFICACIÓN es un documento que redacta periódicamente el
contratista, y que debe ser ratificado por la Dirección Facultativa (director de
obra), en el que indica el grado de ejecución del proyecto en cada una de sus
partidas, así como su valoración.
Si así se ha acordado, la certificación dará derecho al constructor a
recibir un pago a cuenta por el valor de la obra ejecutada. De este modo, se
facilita al constructor o empresa instaladora la reposición de los gastos
realizados, sin que esto suponga la aprobación de la obra ejecutada.
10. NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN.
Las empresas trabajan a diario en un mercado cada vez más globalizado, lo
que hace necesaria la existencia de organismos e instituciones encargados de
articular normativas y recomendaciones que faciliten la competitividad y la
interoperabilidad de los distintos productos y servicios en los distintos países.
Las más importantes son:
Normas ISO
Normas UNE
Normas DIN
Comisión Electrotécnica Internacional (IEC)
Comité Europeo de Normalización (CEN)
Comité Europeo de Normalización Electrotécnica (CENELEC)
Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)

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• Normas ISO.
Las normas ISO son estándares publicados por la Organización
Internacional de Normalización (International Organization for
Standardization), un organismo nacido tras la Segunda Guerra Mundial y que
tiene su sede en Ginebra (Suiza).
No es un organismo gubernamental, por lo que sus normas son de
suscripción voluntaria para los países.
Dentro del ámbito de la gestión, nos interesan especialmente las siguientes
normas ISO:
ISO 9000: conjunto de normas de gestión de calidad. Su elemento
principal es la norma ISO 9001:2015, que establece los requisitos
que debe cumplir un sistema de gestión de calidad.
ISO 14000: tiene su origen en 1996 y es el estándar internacional
de gestión ambiental.
Las empresas que deseen integrar las normas ISO 9001 y/o ISO 14001 a
su sistema de gestión de calidad deben pasar por un proceso de certificación
por parte de una entidad acreditada.
Además, esta certificación deberá ser revisada mediante auditorías
anuales en las que, en caso de detectar anomalías que no sean resueltas en el
plazo establecido, la empresa puede llegar a perder la certificación.
• Normas UNE.
Las normas UNE (Una Norma Española) están elaboradas por la Asociación
Española de Normalización y Certificación (AENOR).
La labor de AENOR no se limita a la normalización, sino que también se
encarga de la certificación de sistemas de gestión y de productos y servicios,
tanto en cuanto a la gestión de la calidad como al respeto al medio ambiente.

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Las normas UNE-EN (UNE-European Norm) son transposiciones de
normas europeas elaboradas por CENELEC que pasan a formar parte de la
normativa española por parte de AENOR.
• Normas DIN.
Las normas DIN son elaboradas por el Deutsches Institut für Normung,
Instituto Alemán de Normalización, fundado en 1917 y con sede en Berlín.
En nuestro día a día, estamos habituados a trabajar con objetos
construidos de acuerdo a normas DIN. Así, por ejemplo, los tamaños de papel
(A4, A5,..) se definen por la norma DIN 476.
• Comisión Electrotécnica Internacional (IEC).
La Comisión Electrotécnica Internacional (International Electrotechnical
Commission, IEC) es la principal organización de normalización en el ámbito de la
electricidad, la electrónica y las tecnologías asociadas a estas.
Su misión consiste en ser globalmente reconocida como el proveedor de los
estándares, certificados de conformidad y servicios adecuados necesarios para
facilitar el comercio internacional en el campo de la electricidad, electrónica y
tecnologías asociadas.
España está representada en ella a través de AENOR.
Ejemplos:
IEC 60228: Conductores en cables aislados.
IEC 60906-1: Enchufes y tomas de corriente para el hogar.

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• Comité Europeo de Normalización (CEN).
El Comité Europeo de Normalización es una organización privada sin ánimo
de lucro, bajo legislación belga, fundada en 1961 y que en la actualidad está
formada por 33 países. España está representada a través de AENOR.
Su principal labor de normalización la realiza a través de las Normas
Europeas (EN, European Norm).
Como curiosidad, las tallas de la ropa de vestir están definidas por la norma EN 13402.
Se encarga de todos los sectores productivos, a excepción del sector
electrotécnico, del que se encarga exclusivamente CENELEC y del de las
telecomunicaciones (ETSI).
• Comité Europeo de Normalización Electrotécnica (CENELEC).
El Comité Europeo de Normalización Electrotécnica (CENELEC) se encarga
de redactar normas voluntarias en el campo de la ingeniería electrotécnica. Se
creó en 1973 en Bélgica.
España se unió a CENELEC en 1977, siendo AENOR su representante.
• Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE).
El Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (Instituto of
Eléctrica and Electrónicos Engieres, IEEE, pronunciado i-e-cubo) es la
asociación profesional más grande del mundo.
Esta asociación cuenta con más de 400.000 miembros repartidos por todo
el mundo, de los cuales la mitad se encuentran fuera de Estados Unidos. Ha
generado más de 3 millones de documentos y actualmente tiene
aproximadamente 1.500 estándares en desarrollo.
Algunas normas IEEE son las siguientes:
IEEE 1394: define el estándar Freire/i-Link.
IEEE 802: es un conjunto de estándares que definen las redes locales de
ordenadores (LAN).

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11. PARA AMPLIAR.
RD 1627/1997 Obras de Construcción.
Ley Ordenación de la Edificación.
REBT ITC 04
Código Técnico de la Edificación y Documentos Básicos.