El documento describe las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Estas incluyen la gestión de proyectos, las características de los proyectos como su naturaleza temporal y la creación de productos únicos, y las cinco áreas de experiencia necesarias para la dirección efectiva de proyectos como los conocimientos técnicos específicos, la comprensión del entorno, las habilidades de liderazgo y la comunicación. También define los fundamentos de la dirección de proyectos como los cinco grupos de procesos y nueve
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
Este documento presenta un plan de dirección de proyectos que incluye información del proyecto, aprobaciones, introducción y varios planes de gestión como el alcance, cronograma, costos, calidad, comunicaciones y riesgos. También describe líneas base, componentes adicionales como cambios y configuración, el ciclo de vida del proyecto y evaluaciones de la gerencia. El documento proporciona enlaces a plantillas para completar cada sección.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
El documento describe los procesos clave de la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, plan para la dirección, ejecución, monitoreo, control de cambios y cierre. Explica que estos procesos buscan identificar, definir, combinar y coordinar las actividades del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance del proyecto. Explica los procesos involucrados como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT y controlar el alcance. Describe técnicas para la recolección de requisitos como entrevistas, grupos de opinión y prototipos. También analiza conceptos como alcance del producto, alcance del proyecto, gold plating y scope creeping. El objetivo es asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario y solo el trabajo
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
Este documento presenta un plan de dirección de proyectos que incluye información del proyecto, aprobaciones, introducción y varios planes de gestión como el alcance, cronograma, costos, calidad, comunicaciones y riesgos. También describe líneas base, componentes adicionales como cambios y configuración, el ciclo de vida del proyecto y evaluaciones de la gerencia. El documento proporciona enlaces a plantillas para completar cada sección.
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El documento describe los procesos clave de la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, plan para la dirección, ejecución, monitoreo, control de cambios y cierre. Explica que estos procesos buscan identificar, definir, combinar y coordinar las actividades del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
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Este documento presenta Microsoft Project, un software de administración de proyectos creado por Microsoft. Explica que MS Project permite crear calendarios, diagramas de Gantt, y aplicar metodologías de gestión de proyectos. También describe algunas características como la creación de rutas críticas y cadenas críticas, y su uso para organizar tareas y presupuestos. Finalmente, menciona algunos tipos de proyectos donde se utiliza comúnmente esta herramienta.
El documento habla sobre la gestión de las adquisiciones en la gestión de proyectos. Explica los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar las compras y adquisiciones, 2) Planificar la contratación, 3) Solicitar respuesta de vendedores, 4) Selección de vendedores, 5) Administración del contrato, y 6) Cierre del contrato. El objetivo es adquirir bienes y servicios externos para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente.
1) El documento presenta información sobre habilidades blandas para la negociación en la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como los tipos, métodos, principios y proceso de la negociación. 2) También describe cómo la cultura impacta la negociación y la importancia de entender las diferencias culturales. 3) Finalmente, detalla estrategias de negociación como los tipos basados en resultados, modelos básicos y factores interculturales que deben considerarse.
Mejores prácticas para el costeo de riesgos de un proyectoAlpha Consultoria
En esta presentación te mostraremos las mejores prácticas
para el costeo de riesgos de un proyecto, fortaleciendo la cultura de dirección de proyectos para beneficio de México.
El documento habla sobre los métodos de gestión de proyectos. Explica que el control de proyecto tiene como objetivo principal mantener el proyecto alineado con sus objetivos evaluando el desempeño pasado y analizando tendencias futuras. También describe los procesos de planeación y control de proyecto, incluyendo definir objetivos, planificar el alcance y métodos como el diagrama de Gantt, cuadro de PERT y Scrum.
El documento explica el proceso de crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS) para planificar un proyecto de manera efectiva. Dividir el proyecto en componentes más pequeños a través de la EDT facilita la estimación de tiempos, costos, recursos y riesgos para cada paquete de trabajo. La EDT resultante incluye la descomposición jerárquica del proyecto en entregables, subentregables y paquetes de trabajo, sin incluir tareas.
Resumen de los Procesos de Planificación del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El documento describe el seguimiento y control de proyectos. Explica que el control implica medir el desempeño del proyecto contra estándares preestablecidos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. También describe las cuatro fases del proceso de control: establecimiento de estándares, observación del desempeño, medición del desempeño y acción correctiva. Finalmente, discute algunas estrategias y técnicas comunes de control como diagramas de Gantt y reuniones de seguimiento.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define proyectos como emprendimientos temporales con objetivos específicos. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, organizar y dirigir recursos para lograr dichos objetivos dentro de restricciones de tiempo, costo y alcance. Asimismo, describe el ciclo de vida de los proyectos y los roles clave como el director de proyectos.
El documento describe los elementos que deben incluirse en un plan de aseguramiento de calidad de proyectos, como los responsables, fases, documentación, estándares, métricas, revisiones, reportes de problemas, metodologías, herramientas y mecanismos de control. El plan debe especificar claramente su propósito, referencias, roles, documentación, estándares, métricas, revisiones, reportes de problemas, metodología y herramientas.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo definiciones, etapas del ciclo de vida de un proyecto, áreas de conocimiento clave (como alcance, tiempo, costos, calidad, riesgo) y procesos de gestión. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos y objetivos del proyecto a través de la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de las actividades. También destaca las
Este documento trata sobre el cierre de proyectos. Incluye la aceptación del cliente, el informe de cierre y los indicadores del resultado. El cierre tiene como objetivo evaluar el resultado económico, diagnosticar el funcionamiento y corregir para futuros proyectos. El informe de cierre analiza los costes, beneficios y factores que motivaron el resultado, mientras que los indicadores objetivos miden métricas como la facturación, margen y ocupación laboral para evaluar el proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Este documento describe las etapas iniciales de identificación de un proyecto. Explica que esta fase implica responder preguntas sobre qué sucede, a quién le sucede, por qué sucede y cómo se va a solucionar. También detalla los elementos clave que debe contener una ficha de identificación de proyecto, como el título, los propósitos, objetivos, ubicación, participantes, problema e inversiones estimadas. Finalmente, pide a los lectores que propongan títulos y propósitos de proyecto en grupos y
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
SmartBrains is an engineering consultancy company that provides design, engineering, procurement, construction and commissioning services for oil, gas, chemical and power plants. It has over 20 years of experience working with major clients around the world. SmartBrains aims to deliver high quality and innovative engineering solutions on time and on budget while maintaining a focus on safety, clients, sustainability and its people.
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San Jose Employment Lawyer
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Mullah naseer uddin ke latifay part 1 by syed saeed ahmedakhtar_Salik
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Marketing in a Downturn: Think Digital presentation by Ian Fenwick to the Thai Canadian Chamber of Commerce (TCCC).
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This document contains information about Mohd Saleem, a student pursuing an MSc in Botany with a specialization in advanced plant physiology. It provides details on the contents of sulfur, including its general properties, sources, assimilation in plants, and physiological, catalytic, and stress-related roles. The document also describes deficiency and toxicity symptoms of sulfur in plants, such as chlorosis, leaf rolling, reduced protein synthesis, and impaired chlorophyll-protein complex synthesis under deficiency, and reduced growth and leaf yellowing under toxicity.
Hoy en día el número de organizaciones que usan la gestión de proyectos ha aumentado, debido al incremento en el uso de las herramientas del Project Management en la industria. La objetivo principal de la aplicación de la Guía del PMBOK, es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas, proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción exhaustiva, que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
El documento describe el PMBOK y la metodología PMI para la gestión de proyectos. El PMBOK proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados. Su propósito es establecer buenas prácticas y un vocabulario común para la profesión. La metodología PMI incluye fases de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y cierre para lograr los objetivos de un proyecto temporal dentro del presupuesto y plazo establecidos.
1) El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos según el modelo PMI, incluyendo conceptos clave como qué es un proyecto, la dirección de proyectos, y los cinco grupos de procesos de la dirección de proyectos.
2) Explica el rol del director de proyecto y los fundamentos para la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK.
3) Describe factores como el ciclo de vida del proyecto, los interesados, y cómo la organización influye en la dirección de proyectos
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo el estándar para la dirección de proyectos establecido por ANSI, la importancia de un vocabulario común, y los elementos fundamentales de un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto, y explica los objetivos, portafolios y programas relacionados con la gestión de proyectos.
Este documento describe los fundamentos básicos de la dirección de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos, a través de cinco grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe las relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
El documento habla sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada por el PMI para ofrecer cursos de desarrollo profesional. Explica los objetivos de una sesión sobre la Guía del PMBOK®, incluyendo definir proyectos, gestión de proyectos y la estructura de la guía. También describe áreas de conocimiento necesarias como alcance, tiempo y costos.
Este documento presenta el sílabo de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos. El sílabo describe las sesiones programadas, los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales que se abordarán, así como los temas clave como ciclo de vida de proyectos, procesos de gestión de proyectos, estructuras organizacionales y marcos como PMI y PMBOK. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para la gestión efectiva de proyectos.
Ing temas 1 administracion de proyectos unitecLuis Garcia
El documento define un proyecto, las características de un proyecto, los tipos de proyectos, las etapas de un proyecto y la documentación de un proyecto. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Los proyectos pueden ser productivos o públicos. Las etapas típicas de un proyecto son diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. La documentación de un proyecto incluye in
Presentación en el Marco del Seminario Internacional de Proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Se desarrolla por medio de una encuesta que permitió determinar el estado de madurez del sistema de gestión de proyectos de los entes territoriales.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de una maestría en gerencia de tecnologías de la información. También resume conceptos clave de la gerencia de proyectos como los ciclos de vida del proyecto y el producto, las diferencias entre proyectos y operaciones, y las partes interesadas en un proyecto.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICAOLIVIARUBIO2
El documento presenta diferentes tipos de planeación como la planeación personalizada, operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. La planeación personalizada se enfoca en las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y cultura. La planeación operativa asigna tareas específicas. La planeación estratégica establece objetivos y estrategias a largo plazo.
Este documento describe diferentes tipos de planes y proyectos. Explica que existen planes estratégicos, tácticos u operativos, y que los proyectos pueden ser productivos o públicos. También detalla las etapas clave de un proyecto como el diseño, ejecución y evaluación.
Este documento describe los conceptos básicos de los proyectos y circuitos digitales. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características y etapas clave de un proyecto. Luego explica los conceptos fundamentales de los circuitos digitales, incluidos los elementos lógicos como puertas AND, OR y NOT, y cómo estos elementos se combinan para implementar funciones lógicas.
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de la maestría en gerencia de tecnologías de información y comunicaciones. Describe brevemente conceptos clave de la gerencia de proyectos como el PMBOK Guide, ciclo de vida del proyecto, roles de los interesados, y estructuras organizacionales.
El documento describe el marco conceptual y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK está integrado por cinco grupos de procesos de dirección de proyectos aplicables a cualquier proyecto, y diez áreas de conocimiento que organizan los 47 procesos de dirección de proyectos. También describe el ciclo de vida del proyecto y cómo las fases del proyecto se definen y controlan.
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Acceso y utilización de los espacios públicos. Comunicación y señalización..pdfJosé María
En las últimas décadas se han venido realizando esfuerzos por ofrecer a las personas con discapacidad espacios colectivos accesibles en sus entornos poniendo a disposición de los responsables de su diseño, planificación y construcción, documentos técnicos con los requerimientos básicos de accesibilidad con
el mínimo común denominador para todo el territorio del Estado.
Catalogo General Azteca Ceramica Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Azteca Cerámica de Amado Salvador presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño exclusivo. Como distribuidor oficial Azteca, Amado Salvador ofrece soluciones de cerámica Azteca que destacan por su innovación y durabilidad. Este catálogo contiene una selección detallada de productos Azteca que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Azteca en Valencia.
En las páginas del catálogo, se pueden explorar diversas colecciones de Azteca Cerámica, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier proyecto de construcción o renovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial Azteca, garantiza que cada producto de Azteca Cerámica se distingue por su excelente calidad y diseño vanguardista.
La calidad y el diseño de los productos Azteca Cerámica se reflejan en cada página, ofreciendo opciones que van desde suelos y revestimientos hasta soluciones decorativas. Este catálogo es una herramienta imprescindible para aquellos que buscan productos cerámicos de primer nivel.
Amado Salvador, distribuidor oficial Azteca en Valencia, proporcionando a sus clientes acceso directo a lo mejor de Azteca Cerámica. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los productos necesarios para llevar tus proyectos al siguiente nivel con la garantía y la calidad que solo un distribuidor oficial Azteca puede ofrecer.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
2. ¿Qué es un proyecto?
Características del proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
3. Temporal
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final
definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o
cuando queda claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser
alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea
cancelado.
Los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales,
intencionales o no, que perduran mucho más que los propios proyectos.
4. Productos, servicios o resultados únicos
Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son
productos, servicios o resultados. Los proyectos pueden crear:
• Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un
elemento terminado o un componente
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del
negocio que respaldan la producción o la distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos.
Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que
pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo
proceso beneficiará a la sociedad.
5. Elaboración gradual
La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a
los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en
pasos e ir aumentando mediante incrementos.
Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo
del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del
proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de
los productos entregables.
6. ¿Qué es Gestión?
Es la administración, dirección, es el ejercicio de responsabilidades sobre un
proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias
para que tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).
7. ¿Qué es la dirección de proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación
e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona
responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
La dirección de un proyecto incluye:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes
y expectativas de los diferentes interesados.
8. En Dirección de proyectos a menudo hablan de una “triple restricción”:
Alcance, tiempos y costes del proyecto.
A la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del
proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores
9. Descripción general de las Áreas de Conocimiento de la Dirección de
Proyectos y de los Procesos de Dirección de Proyectos
10.
11. Áreas de experiencia
Muchos de los conocimientos, y de las herramientas y técnicas para gestionar
proyectos, tales como la estructura de desglose del trabajo EDT, el análisis del
camino crítico y la gestión del valor ganado, son exclusivos del área de la
dirección de proyectos. Sin embargo, comprender y aplicar los conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas generalmente reconocidas como buenas
prácticas no es suficiente por sí solo para una dirección de proyectos efectiva.
Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipo de dirección del
proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes
a, por lo menos, cinco áreas de experiencia:
• Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
• Comprensión del entorno del proyecto
• Conocimientos y habilidades de dirección general
• Habilidades interpersonales.
• Fundamentos de la Dirección de Proyectos
12.
13. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación
Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos
significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos
los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:
• Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo, como las legales, de
producción, de manejo de inventario, de comercialización, de logística y de
personal.
• Elementos técnicos, como el desarrollo o la ingeniería de software, ingeniería
de aguas y sanitaria, o la ingeniería de construcción, arquitectura, etc. según el
proyecto.
• Especializaciones de gestión, como la contratación por el gobierno, el
desarrollo de comunidades y el desarrollo de nuevos productos.
• Grupos de industria, como el automotor, el químico, el agrícola o el de servicios
financieros.
14. Cada área de aplicación, por lo general, tiene un conjunto de normas y prácticas
aceptadas, que a menudo se han plasmado en regulaciones. La Organización
Internacional de Normalización (ISO) establece la siguiente diferencia entre
normas y regulaciones:
• Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un
cuerpo reconocido que proporciona, para uso común y repetido, reglas, pautas o
características para actividades o sus resultados, con el propósito de lograr el
óptimo grado de orden en un contexto determinado”. Ejemplos de normas son
los tamaños en calibre de tubería de agua.
• Una regulación (Reglamento) es un requisito impuesto por el gobierno, que
especifica las características de productos, procesos o servicios, incluidas las
disposiciones administrativas aplicables, que son de cumplimiento obligatorio. El
reglamento de edificación es un ejemplo de regulación.
Las normas se convierten en obligatorias cuando una documentación contractual
lo especifica.
15. Comprensión del entorno del proyecto
Casi todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social,
económico y ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no
deseados. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de
su entorno cultural, social, internacional, político y físico.
• Entorno cultural y social. El equipo tiene que entender cómo afecta el proyecto
a las personas y cómo afectan las personas al proyecto. Esto puede requerir una
comprensión de los aspectos económicos, demográficos, educativos, éticos,
étnicos, religiosos, y de otras características de las personas a quienes afecta el
proyecto o que puedan tener un interés en éste.
El director del proyecto también debe examinar la cultura de la organización y
determinar si se reconoce que la dirección de proyectos desempeña un rol válido
con responsabilidad y autoridad para gestionar el proyecto.
16. • Entorno internacional y político. Es posible que algunos miembros del equipo
tengan que estar familiarizados con las leyes y costumbres internacionales,
nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el clima político que
podría afectar al proyecto. Otros factores internacionales a tener en cuenta son
las diferencias de husos horarios, los días festivos nacionales y regionales, los
requisitos de viaje para reuniones cara a cara y la logística de teleconferencias.
• Entorno físico. Si el proyecto va a afectar a su ámbito físico, algunos miembros
del equipo deberán estar familiarizados con la ecología local y la geografía física
que podrían afectar al proyecto o ser afectadas por el proyecto.
17. Conocimientos y habilidades de dirección general
La dirección general comprende la planificación, organización, selección de
personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en
funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo:
• Gestión financiera y contabilidad
• Compras y adquisiciones
• Ventas y comercialización
• Contratos y derecho mercantil
• Diseño y Construcción
• Logística y cadena de suministro
• Planificación
• Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal,
compensaciones, beneficios sociales
• Prácticas sanitarias y de seguridad ocupacional - industrial
• Tecnología de la información.
18. Habilidades interpersonales
La gestión de las relaciones interpersonales incluye:
• Comunicación efectiva. Intercambio de información
• Influencia en la organización. Capacidad para “lograr que las cosas se
hagan”
• Liderazgo. Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas a
lograr esa visión y estrategia
• Motivación. Estimular a las personas para que alcancen altos niveles de
rendimiento y superen los obstáculos al cambio
• Negociación y gestión de conflictos. Consultar con los demás para ponerse
de acuerdo o llegar a acuerdos con ellos
• Resolución de problemas. Combinación de definición de problemas,
identificación y análisis de alternativas, y toma de decisiones.
19. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos describen el conocimiento propio
del campo de la dirección de proyectos, que se superpone con otras disciplinas
de dirección.
Los Fundamentos de la Dirección de Proyectos que se describen en la Guía del
PMBOK
®
se componen de:
• Definición del ciclo de vida del proyecto
• Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos
• Nueve Áreas de Conocimiento
20. DEFINICIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de vida del proyecto
Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden
dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las
operaciones de la organización ejecutante.
El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas
organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en
todos sus proyectos.
21. Secuencia lógica de desarrollo y de intervención de un proyecto:
De la idea a la ficha de proyecto (idea)
La preparación y presentación del proyecto (pre –inversión)
La ejecución del proyecto (inversión - operación)
El cierre del proyecto (operación)
26. La Guía del PMBOK describe tres documentos principales, cada uno de los
cuales tiene una finalidad específica:
• Acta de Constitución del Proyecto. Autoriza formalmente el proyecto.
• Enunciado del Alcance del Proyecto. Establece el trabajo que debe
realizarse y los productos entregables que deben producirse.
• Plan de Gestión del Proyecto. Establece cómo se realizará el trabajo.
El plan de gestión del proyecto está compuesto por los planes y documentos
generados por los distintos procesos.
27. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Este proceso se relaciona principalmente con la autorización del proyecto o, en
un proyecto de múltiples fases, de una fase del proyecto. Es el proceso
necesario para documentar las necesidades de negocio y el nuevo producto,
servicio u otro resultado que se pretende obtener para satisfacer esos requisitos.
Esta acta de constitución vincula el proyecto al trabajo continuo de la
organización y autoriza el proyecto. Los proyectos son constituidos y autorizados
por la organización o por un organismo de gestión de programas. En los
proyectos de múltiples fases, este proceso se usa para validar las
decisiones tomadas durante el proceso anterior de Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto.
28. Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar
Es el proceso necesario para producir una definición preliminar del proyecto
usando el Acta de Constitución del Proyecto con otras entradas a los procesos
de iniciación. Este proceso aborda y documenta los requisitos del proyecto
y de los productos entregables, los requisitos de los productos, los límites
del proyecto, los métodos de aceptación y el control del alcance. En
proyectos de múltiples fases, este proceso valida el alcance del proyecto para
cada fase.
30. 1. Gestión de la Integración del Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto
3. Gestión del Tiempo del Proyecto
4. Gestión de los Costes del Proyecto
5. Gestión de la Calidad del Proyecto
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
31. 1. Gestión de la Integración del Proyecto
Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos
de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y
coordinan dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Se
compone de los procesos de dirección de proyectos Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto, Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto
Preliminar, Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto, Dirigir y Gestionar la
Ejecución del Proyecto, Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto, Control
Integrado de Cambios y Cerrar Proyecto.
32. 2. Gestión del Alcance del Proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto
satisfactoriamente. Se compone de los procesos de dirección de proyectos
Planificación del Alcance, Definición del Alcance, Crear EDT, Verificación del
Alcance y Control del Alcance.
33. 3. Gestión del Tiempo del Proyecto
Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto.
Se compone de los procesos de dirección de proyectos Definición de las
Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de
Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades,
Desarrollo del Cronograma y Control del Cronograma.
34. 4. Gestión de los Costes del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto
y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto
aprobado. Se compone de los procesos de dirección de proyectos Estimación de
Costes, Preparación del Presupuesto de Costos y Control de Costos
35. 5. Gestión de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla
con los objetivos por los cuales ha sido emprendido. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Planificación de Calidad, Realizar
Aseguramiento de Calidad y Realizar Control de Calidad.
36. 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. Se
compone de los procesos de dirección de proyectos Planificación de los
Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del
Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto.
37. 7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Describe los procesos relacionados con la generación, recogida, distribución,
almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma.
Se compone de los procesos de dirección de proyectos Planificación de las
Comunicaciones, Distribución de la Información, Informar el Rendimiento y
Gestionar a los Interesados.
38. 8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de
un proyecto. Se compone de los procesos de dirección de proyectos
Planificación de la Gestión de Riesgos, Identificación de Riesgos, Análisis
Cualitativo de Riesgos, Análisis Cuantitativo de Riesgos, Planificación de la
Respuesta a los Riesgos, y Seguimiento y Control de Riesgos.
39. 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados,
así como para contratar procesos de dirección. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificar las Compras y Adquisiciones, Planificar la
Contratación, Solicitar Respuestas de Vendedores, Selección de Vendedores,
Administración del Contrato y Cierre del Contrato.