El documento presenta una introducción al PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su guía, que es reconocida internacionalmente como estándar para la gestión de proyectos. Luego describe la metodología, incluyendo una breve reseña histórica del PMBOK y el PMI (Project Management Institute), las definiciones de proyecto y dirección de proyectos, y las cualidades que debe tener un director de proyectos como la capacidad de coordinar un equipo, la formación técnica, la búsqueda de oportunidades, y la ética profesional
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para lograr un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos. Finalmente, destaca que un proyecto exitoso es aquel que se completa a tiempo, dentro del presupuesto y cumple las especificaciones acordadas con el cliente.
Introduccion a la administracion en proyectoPetersonLouis
Este documento presenta las respuestas de Peterson Louis a un cuestionario sobre introducción a la administración de proyectos. El cuestionario incluye preguntas sobre definiciones de proyecto, objetivos, recursos, roles del cliente, incertidumbres, limitaciones, fases del ciclo de vida y pasos para desarrollar un plan básico de proyecto. Peterson Louis responde cada pregunta detallando conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
conjunto de actividades planificadas, coordinadas, ejecutadas y controladas para alcanzar unos objetivos conforme a unos requerimientos específicos y a unas restricciones de tiempo, costo y recursos
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para lograr un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos. Finalmente, destaca que un proyecto exitoso es aquel que se completa a tiempo, dentro del presupuesto y cumple las especificaciones acordadas con el cliente.
Introduccion a la administracion en proyectoPetersonLouis
Este documento presenta las respuestas de Peterson Louis a un cuestionario sobre introducción a la administración de proyectos. El cuestionario incluye preguntas sobre definiciones de proyecto, objetivos, recursos, roles del cliente, incertidumbres, limitaciones, fases del ciclo de vida y pasos para desarrollar un plan básico de proyecto. Peterson Louis responde cada pregunta detallando conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos claves de la gerencia de proyectos. Explica términos como proyectos, programas y portafolios. Describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles del gerente de proyectos. Finalmente, da una introducción a los primeros pasos en la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
conjunto de actividades planificadas, coordinadas, ejecutadas y controladas para alcanzar unos objetivos conforme a unos requerimientos específicos y a unas restricciones de tiempo, costo y recursos
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Este documento presenta un trabajo sobre el tema de trabajo en equipo para un proyecto de la Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios en Inocuidad de Alimentos. Se describen las funciones clave de un gerente de proyectos incluyendo la planeación, organización y control de proyectos. También se discuten habilidades esenciales como el liderazgo, comunicación, resolución de problemas y manejo del estrés. Finalmente, se explica la importancia de crear un ambiente de motivación para el equipo de proyectos.
Un proyecto se define como una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Los proyectos son diferentes de las operaciones en que son temporales y únicos, mientras que las operaciones son sucesivas y repetitivas. Un buen líder de proyecto debe tener capacidades técnicas, humanas y conceptuales para guiar con éxito el proyecto.
Este documento describe las competencias de comportamiento según el modelo IPMA (International Project Management Association). Se definen 15 competencias clave como liderazgo, compromiso, autocontrol, confianza en sí mismo, relajación, actitud abierta, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto, fiabilidad, apreciación de valores y ética. Para cada competencia se brindan detalles sobre su significado y relevancia para la gestión de proyectos.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto informático, incluyendo la estructura de equipos, comunicación, objetivos, tipos de proyectos, gestión, dirección y organización. También presenta un caso de ejemplo sobre el desarrollo de un sistema de administración para una empresa llamada "Innovación S.A." que necesita mejorar la gestión de ingresos, gastos y atención a clientes.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos a través de varios ejemplos históricos de proyectos. También discute conceptos clave como el alcance, el tiempo y el costo de los proyectos, y la importancia de tener un director de proyectos competente. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la gestión estratégica de proyectos.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Este documento presenta un cuaderno de trabajo para un curso de capacitación en formulación y gestión de proyectos. Incluye el programa de contenidos, objetivos del módulo, competencias a desarrollar, un mapa conceptual y tres actividades de aprendizaje centradas en el análisis de partes interesadas, problemas y objetivos para la planificación de proyectos.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Este documento presenta una propuesta de sistema de administración de proyectos tecnológicos para empresas. El sistema introduce una metodología por etapas para el manejo de proyectos de desarrollo de nuevos productos y procesos, soportada por una herramienta de software. El objetivo es facilitar la innovación en las empresas mediante el uso de mejores prácticas para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos tecnológicos de manera ordenada y eficiente.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos y su importancia para el éxito empresarial. Señala que la gerencia de proyectos es un área clave para la proyección, innovación y competitividad de las empresas. También resalta que una buena comunicación es fundamental para el éxito en la gestión de proyectos y organizaciones.
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe los pasos iniciales de un proyecto como establecer objetivos, identificar partes interesadas, determinar requisitos y crear un plan de comunicaciones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos en la organización JCI (Junior Chamber International). Explica que la gestión de proyectos sigue el Marco de la Ciudadanía Activa de JCI para planificar, ejecutar y evaluar proyectos que crean un impacto positivo. El marco incluye etapas como la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. También describe herramientas como la lluvia de ideas, tabla de Gantt y trabajo con aliados para ayudar a los miembros de
Este documento presenta una guía para la elaboración de proyectos. Explica brevemente qué es un proyecto, sus objetivos y características. Luego, detalla las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la gestión, diseño, planificación, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre. Finalmente, destaca la importancia de la documentación a lo largo de todo el proceso. El objetivo es ayudar a los estudiantes a desarrollar proyectos integrales hasta las etapas de diseño y
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos, adquirir el equipo de proyecto y desarrollar el equipo de proyecto. Describe herramientas como organigramas, matrices RACI y técnicas como negociación, adquisición y equipos virtuales para formar y gestionar con éxito el equipo de un proyecto.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
El documento habla sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada por el PMI para ofrecer cursos de desarrollo profesional. Explica los objetivos de una sesión sobre la Guía del PMBOK®, incluyendo definir proyectos, gestión de proyectos y la estructura de la guía. También describe áreas de conocimiento necesarias como alcance, tiempo y costos.
Este documento presenta un trabajo sobre el tema de trabajo en equipo para un proyecto de la Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios en Inocuidad de Alimentos. Se describen las funciones clave de un gerente de proyectos incluyendo la planeación, organización y control de proyectos. También se discuten habilidades esenciales como el liderazgo, comunicación, resolución de problemas y manejo del estrés. Finalmente, se explica la importancia de crear un ambiente de motivación para el equipo de proyectos.
Un proyecto se define como una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único. Los proyectos son diferentes de las operaciones en que son temporales y únicos, mientras que las operaciones son sucesivas y repetitivas. Un buen líder de proyecto debe tener capacidades técnicas, humanas y conceptuales para guiar con éxito el proyecto.
Este documento describe las competencias de comportamiento según el modelo IPMA (International Project Management Association). Se definen 15 competencias clave como liderazgo, compromiso, autocontrol, confianza en sí mismo, relajación, actitud abierta, creatividad, orientación a resultados, eficiencia, consulta, negociación, conflicto, fiabilidad, apreciación de valores y ética. Para cada competencia se brindan detalles sobre su significado y relevancia para la gestión de proyectos.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto informático, incluyendo la estructura de equipos, comunicación, objetivos, tipos de proyectos, gestión, dirección y organización. También presenta un caso de ejemplo sobre el desarrollo de un sistema de administración para una empresa llamada "Innovación S.A." que necesita mejorar la gestión de ingresos, gastos y atención a clientes.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos a través de varios ejemplos históricos de proyectos. También discute conceptos clave como el alcance, el tiempo y el costo de los proyectos, y la importancia de tener un director de proyectos competente. Finalmente, analiza diferentes enfoques para la gestión estratégica de proyectos.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Este documento presenta un cuaderno de trabajo para un curso de capacitación en formulación y gestión de proyectos. Incluye el programa de contenidos, objetivos del módulo, competencias a desarrollar, un mapa conceptual y tres actividades de aprendizaje centradas en el análisis de partes interesadas, problemas y objetivos para la planificación de proyectos.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Este documento presenta una propuesta de sistema de administración de proyectos tecnológicos para empresas. El sistema introduce una metodología por etapas para el manejo de proyectos de desarrollo de nuevos productos y procesos, soportada por una herramienta de software. El objetivo es facilitar la innovación en las empresas mediante el uso de mejores prácticas para la planificación, ejecución y monitoreo de proyectos tecnológicos de manera ordenada y eficiente.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos y su importancia para el éxito empresarial. Señala que la gerencia de proyectos es un área clave para la proyección, innovación y competitividad de las empresas. También resalta que una buena comunicación es fundamental para el éxito en la gestión de proyectos y organizaciones.
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe los pasos iniciales de un proyecto como establecer objetivos, identificar partes interesadas, determinar requisitos y crear un plan de comunicaciones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos en la organización JCI (Junior Chamber International). Explica que la gestión de proyectos sigue el Marco de la Ciudadanía Activa de JCI para planificar, ejecutar y evaluar proyectos que crean un impacto positivo. El marco incluye etapas como la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. También describe herramientas como la lluvia de ideas, tabla de Gantt y trabajo con aliados para ayudar a los miembros de
Este documento presenta una guía para la elaboración de proyectos. Explica brevemente qué es un proyecto, sus objetivos y características. Luego, detalla las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la gestión, diseño, planificación, ejecución, seguimiento, evaluación y cierre. Finalmente, destaca la importancia de la documentación a lo largo de todo el proceso. El objetivo es ayudar a los estudiantes a desarrollar proyectos integrales hasta las etapas de diseño y
Este documento describe un curso sobre dirección y gestión de proyectos. Explica que el curso cubrirá temas como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo de proyectos. Luego, presenta las primeras secciones del curso, las cuales introducen conceptos como la dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. También discute desafíos comunes como la resistencia al cambio y la importancia de la planificación y el control de proyect
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos, adquirir el equipo de proyecto y desarrollar el equipo de proyecto. Describe herramientas como organigramas, matrices RACI y técnicas como negociación, adquisición y equipos virtuales para formar y gestionar con éxito el equipo de un proyecto.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
El documento habla sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada por el PMI para ofrecer cursos de desarrollo profesional. Explica los objetivos de una sesión sobre la Guía del PMBOK®, incluyendo definir proyectos, gestión de proyectos y la estructura de la guía. También describe áreas de conocimiento necesarias como alcance, tiempo y costos.
Este documento presenta el sílabo de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos. El sílabo describe las sesiones programadas, los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales que se abordarán, así como los temas clave como ciclo de vida de proyectos, procesos de gestión de proyectos, estructuras organizacionales y marcos como PMI y PMBOK. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para la gestión efectiva de proyectos.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para gestionar proyectos de manera temporal y alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta limitaciones de alcance, tiempo y costo. Implica procesos interrelacionados de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar proyectos, apoyándose en nueve áreas de conocimiento y siendo dinámica para adaptarse a cambios.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos. En 3 oraciones:
1) Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para alcanzar los requisitos de un proyecto, según el PMBOK. 2) Explica que un proyecto de inversión pasa por cuatro etapas: preinversión, decisión, inversión y recuperación. 3) Señala que los proyectos requieren coordinar las funciones de ingeniería, procura y construcción para ej
Desarrollo integral habilidades especiales.grupo7ALCON12
Este documento presenta tres restricciones clave en la gestión de proyectos (tiempo, costo y alcance) y describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos en identificar riesgos y garantizar que el proyecto se complete según lo planeado. También resume los principios básicos del marketing estratégico, incluido el análisis de necesidades del mercado y el desarrollo de productos diferenciados dirigidos a segmentos específicos.
El documento describe el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), un documento guía que reúne los conocimientos, conceptos, técnicas y destrezas de la gestión de proyectos. El PMBOK puede ser utilizado por gerentes de proyectos, miembros de equipos de proyectos y otras partes interesadas. Se basa en nueve áreas de conocimiento y define 44 procesos para la gestión de proyectos. El PMBOK ha ayudado a mejorar el éxito de los proyectos, especialmente de TI, al proporcionar un enfoque
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos audiovisuales y multimedia. Explica que estos proyectos son operaciones complejas que requieren una planificación cuidadosa y coordinación de recursos diversos para lograr los objetivos de costo, plazo y calidad. También describe las tres fases principales de un proyecto - planificación, ejecución y entrega - y los procesos involucrados en cada una.
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Este documento resume los principales cambios introducidos en la última versión de la Guía de Administración de Proyectos del PMI. Explica que ahora incluye más referencias a otros documentos del PMI como el Análisis de Negocios y el Cambio Organizacional. También describe los nuevos elementos clave como los ciclos de vida de proyectos y desarrollo, las fases del proyecto y los "phase gates". Finalmente, resume que la guía ahora es más descriptiva que prescriptiva para permitir la personalización de la administración de proyectos
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
Este documento presenta los fundamentos de la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como alcance, tiempo, costo, partes interesadas y ciclo de vida del proyecto. También describe los objetivos de la gerencia de proyectos, como definir el proyecto, planificar, estimar recursos, controlar el progreso y prever riesgos. Finalmente, destaca la importancia de la dirección de proyectos para cumplir objetivos, satisfacer expectativas y entregar productos exitosamente.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión que incluye elementos como un ciclo de vida completo del proyecto. Este ciclo de vida se establece de manera adecuada por los principales participantes del proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
Este mapa conceptual resume la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Muestra que la gerencia de proyectos es una disciplina que determina el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto se define por las fases inicial, intermedia y final, y los responsables internos y externos garantizan que se completen todas las fases.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
1. 1 Introducción
PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge, y la realización de su guía es, como
decíamos,responsabilidaddelProjectManagementInstitute (PMI).Publicadaen2013 porla editorial del
PMI, goza de un reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y
dirección de proyectos se refiere.
Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la guía del
proyecto PMBOK son tan universales como necesarias en el ámbito de la dirección y la gestión de
proyectos,unámbitoqueenel PMBOKse presentacomolaconvergenciadedosaspectosfundamentales:
macroprocesos,que agrupantodoslosprocesosylasactividadesimplicadasenproyectosestandarizados,
y áreas de conocimiento, es decir, aquellos aspectos clave cuya consideración debe intervenir en cada
uno de los macroprocesos establecidos.
2 Metodología.
2.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA DEL PMBOK®
2.1.1 La Guía del PMBOK®
La Guía del PMBOK® (ProjectManagementBodyof Knowledge) esunestándarenlagestiónde
proyectosdesarrolladoporel ProjectManagementInstitute (PMI). Se encuentradisponible en11
idiomas:inglés, español, chino, ruso, coreano,japonés, italiano,alemán,francés,portuguésde
Brasil y árabe.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar y
estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos.
La ediciónactual, la cuarta, provee de referenciasbásicasa cualquieraque esté interesadoenla
gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructura consistente para el campo de la
gestión de proyectos.
2.1.2 El ProjectManagementInstitute (PMI®)
El Project Management Institute (PMI®) está actualmente considerado la asociación
profesionalparalagestiónde proyectossinfinesdelucromásgrande del mundo, formada
por más 260.000 miembros alrededor de 171 países. La oficina central se encuentra
en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia en
Pennsylvania, Estados Unidos.
2. Sus principalesobjetivos son:
1. Formularestándaresprofesionales.
2. Generarconocimientoatravésde la investigación.
3. Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programasde certificación.
El PMI se fundóen1969 por cinco voluntarios. Suprimerseminariose celebróenAtlanta
(EE.UU), al cual acudieronmás de 80 personas.Enla décadade los 70 se realizóel primer
capítulo,lo que permitiórealizarfuerade EEUU el primerseminario. A finalesde 1970 ya
casi 2000 miembrosformabanparte de la organización. Enla década de los80 se realizó
la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos
(PMP® por sus siglas en inglés), además de esto se implantó un código de ética para la
profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del
PMBOK®, el cual se convirtióenun pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
2.2 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
En primerlugarhabría que definirqué entendemospor proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un
producto o un servicio también único.
Temporal
Productos, serviciosoresultadosúnicos
ElaboraciónGradual
2.2.1 Proyectosyplanificaciónestratégica
Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser
tratadas dentro de los límites operativos normales de una empresa u
organización. Por lo tanto, los proyectos se usan como un medio para lograr un
objetivo estratégico para la organización. El proyecto lo puede elaborar la
propia empresa con personal e infraestructura propia o bien puede contratar a
3. una empresaexternade gestiónde proyectos;esto últimoeslo más habitual en
proyectos de edificación.
Es decir, lo habitual será que la empresa promotora o patrocinadora o bien la
institución u organismo público interesada en un proyecto, normalmente
encargará la elaboración y dirección del proyecto a una empresa externa a la
organización de la propia empresa o entidad.
2.2.2 Agentessocialesdel proyecto:
El Director del Proyecto: en edificación puede ser un Arquitecto, un Arquitecto
Técnico, un Ingeniero de la Edificación, un Ingeniero de Caminos, un Ingeniero
Industrial, un Ingeniero Agrónomo, etc.
El Patrocinador o Promotor: puede ser una persona física, una empresa
privada, un organismo público, una asociación cultural o benéfica, etc.
El organismo que lo autoriza: un Ayuntamiento, un Gobierno Autonómico, el
Estado, la Comunidad Europea, un Organismo Internacional, Grandes
corporaciones o grupos de influencia, etc.
2.3 ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
2.3.1 La Direccióno GestiónIntegral deProyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que se encarga de organizar y administrar los
recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto
dentro del alcance, el tiempo, el coste y la calidad previamente definidos.
2.3.2 El Director de Proyectos
El Directorde Proyectosesla personaresponsablede alcanzarlosobjetivos del
4. Proyecto. En Edificación estos objetivos consistirán básicamente en finalizar las obras
según el alcance previsto, en tiempo, plazo y costes, y con los estándares de calidad
requeridos por el proyecto; todo ello con el objetivo final de lograr la satisfacción del
cliente o interesados.
La gestiónde unproyecto, muchasvecesesresponsabilidadde unsoloindividuo.
Este individuo rara vez participa de manera directa con las actividades que producen el
resultadofinal. Envezde esose esfuerzaenresponderalosproblemasque surjandurante
el periodo de vida útil de la obra mediante estrategias claramente planificadas y
garantizar la interacción entre las partes que intervienen en la ejecución de la obra de
manera que el riesgo general de fracasar disminuya notablemente.
Imagínense el fracasoque sería no finalizaratiempounas instalacionesdeportivasantes
de la inauguraciónde un eventodeportivode repercusiónmundialoel coste económico
que tendría no finalizar a tiempo para el inicio de la temporada turística o campaña
navideña, la construcción de un hotel, un casino o unos grandes almacenes; o bien el
desastre económicoque supondríapara un empresarioo entidadpública, el incremento
del presupuesto inicial en unos índices excesivamente elevados y no previstos. La
funcióndel ProjectManageresprecisamenteevitarominimizarlosriesgos enlaejecución
de un Proyecto.
Un Directorde Proyectosesmuchasvecesunrepresentantedelclienteydebedeterminar
e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la
firmaque representa.Lahabilidadde adaptarlosmúltiplesprocedimientosinternosde la
parte contratante y la formade estrecharlos lazos con losrepresentantesseleccionados
es esencial paraasegurarque losobjetivosclave de costo,tiempo, calidady,sobre todo,
satisfacción al cliente, se hagan realidad.
Sin importar el campo, un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de visualizar el
proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar que esa visión se
haga realidad. De ahí la importancia de la formación multidisciplinar del Director de
Proyectos y de su Equipo.
5. Cualquier tipo de producto o servicio - edificios, vehículos, productos electrónicos,
software de computadora, servicios financieros, etc. - puede ser supervisado en su
implementación por el Gerente de Proyectos.
2.3.3 Cualidadesquedebetenerel DirectordeProyectos
En mi opinión y coincidiendo en gran medida con la filosofía del PMBOK, todo director
de proyectos debería tener al menos las siguientes habilidades:
El director de proyectosdebe tenerante todo la capacidad de coordinary dirigir
a un equipo de personas y gestionar una serie de medios para alcanzar un fin
que es la realización de un proyecto y en muchos casos su ejecución y posterior
revisión, en los términos en los que se establece en el contrato.
En mi opinióndeberíaseruntécnicocon una titulación, experienciay
formaciónque justifique unosconocimientosgeneralistasyampliosde la
materiaque va a dirigiry gestionar;y fundamentalmente debe teneruna
excelentecapacidadde gestióny dirección.
Una de las tareas clave de un Director de Proyectosesla creacióndel equipode
trabajo o equipo multidisciplinar. Éste no es imprescindible que esté compuesto
por los mejores profesionales en cada campo pero sí es fundamental que esté
compuesto por excelentes profesionales en las áreas donde van a trabajar. Lo
realmente importante es que cada miembro del equipo tenga asignada la tarea
que vaa realizardesde el principioasícomosusresponsabilidadesyademás,esto
debe estarperfectamente planificadoporle DirectordeProyectosdesdeantesde
sucontratación. En este sentidoeldirectorde proyectosnormalmente noseráun
especialista en todas las áreas, como mucho dominará unas pocas y tendrá
conocimientos generalistas de muchas, pero tendrá que tener lahabilidadde
crear un equipo de especialistas para cada situación.
Una de las tareas del Director de Proyectos también es la búsqueda de
oportunidades de negocio. En este sentido el promotor puede encargarle al
Director de Proyectos la búsqueda y el estudio de un proyecto, un solar, o
cualquier otra oportunidad de negocio y que éste seleccione aquel que a priori
pueda aportar una mayor rentabilidad para su negocio.
6. 2.3.4 La ética profesional
Esta virtud la he valorado en un punto y aparte debido a la importancia que en mi
opinióndebe dársele.
El equipo de dirección de proyectos tiene una responsabilidad profesional ante
sus interesados, clientes, resto de la organización y público en general.
El Director del Proyecto así como los miembros de su Equipo Multidisciplinar
debenacatardesde el principiounCódigode ÉticaProfesionalasícomounCódigo
de Conducta Profesional.
La ética es una condición y una cualidad esencial que debería tener todo
Director de Proyectos. En cada caso concreto, el Director de Proyectos debe
analizar si se encuentra en condiciones apropiadas según principios éticos
elementales y profesionales para aceptar el encargo.
El sector de la construcción tiene actualmente la etiqueta colgada, en muchas
ocasionesmerecida, de faltade éticaprofesional;y estaetiqueta costarámucho
tiempode retirar;todo depende de que haya un cambiode actitud generalizado
en la profesionalidad del conjunto de los agentes que intervienen en la
construcción. Por ejemplo, los fabricantes de coches no tienen esta fama y han
conseguido transmitir una imagen de calidad y profesionalidad, aunque haya
también excepciones.
Esta falta de ética es también la causante de que actualmente haya tantas
demandas judiciales relacionadas con temas de la construcción, debido
precisamente a sobre-costes en el proceso de la edificación, retrasos en la
ejecución de proyectos y por último insatisfacción de los clientespor la falta de
decoro y de calidadenel productoentregado.Todoesto merece una reflexióna
parte, enfocada hacia una nueva forma de trabajar en la que la figura del
Project Manager juega un papel de especial importancia.
2.3.5 Responsabilidadsocial del DirectordeProyectos
7. El Director de Proyectostambiéndebe asumiruna responsabilidadsocial puesto
que el empresario normalmente tendrá una mirada fija hacia los beneficios.
Esta tarea consiste en realizar un proyecto con criterios de sostenibilidad,
optimización de recursos y cuidado con el medio ambiente.
Puestoque el empresario, normalmente trataráde obtenerel máximo beneficio
en el menor tiempo posible, nuestra tarea será diseñar una forma de trabajo
atractiva para el empresario y que a la vez reúna todos estos criterios de
sostenibilidad que a medio o largo plazo pueden dar una mayor rentabilidadal
empresario y a la sociedad puesto que en los últimos años ha quedado
demostradoque el actual modeloproductivoestáagotadoy aunque aalgunosles
cueste verloaun,estamosasistiendoauncambioen lamanerade hacerlascosas
e incluso un cambio en el sistema productivo.
El Director de Proyectos deberá ser lo suficiente hábil para combinar un buen
proyecto con todo esto que acabamos de decir y deberá adoptar las decisiones
necesarias para que el Proyecto sea rentable y atractivo para el empresario, al
mismo tiempo que sostenible en el tiempo.
2.3.6 Oficinade GestióndeProyectos
Una oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus siglas PMO (del
inglés project management office), es un departamento o grupo que define y
mantiene estándares de procesos, generalmente relacionados con la gestión de
proyectos, dentro de una organización. La PMO trabaja en estandarizar y
economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de
diferentes proyectos. La PMO es la fuente de la documentación, dirección y
puesta en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos.
2.3.7 ResponsabilidadesbásicasdeunaPMO
Elaborar planes de capacitación y entrenamiento a los Gerentes de Proyecto y
sus equipos de trabajo.
Documentarlosprocesosde gestiónde proyectos.
8. Coordinaciónde losproyectosasu cargo.
Administraciónde losrecursosasignadosy/ocompartidosenlosproyectos.
Monitorizary controlar losproyectoscon indicadoresde coste,tiempoy calidad
del proyecto.
Estimar y programar en alto nivel las etapas de los proyectos y su interacción
con otros planes.
Evaluaciónasistidadel retornode lainversiónROI.
Asistenciaenlaelaboracióndel plandelproyecto.
Soporte administrativoy tecnológicoenlasherramientasde proyectos.
Etc.
2.4 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Las nueve áreasde conocimientode laDirecciónde Proyectossonlassiguientes:
Gestiónde laIntegracióndel proyecto
Gestióndel Alcance del Proyecto
Gestióndel Tiempodel Proyecto
Gestiónde losCostesdel Proyecto
Gestiónde laCalidaddel Proyecto
Gestiónde losRecursos Humanosdel Proyecto
Gestiónde lasComunicacionesdel Proyecto
Gestiónde losRiesgosdel Proyecto
9. Gestiónde lasAdquisicionesdelProyecto
2.4.1 Gestióndela Integracióndel proyecto
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y las actividades
necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos
y actividades de dirección de proyectos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección
de Proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye
características de unificación, consolidación, articulación y acciones de integración que
soncrucialesparaconcluirel proyectoy,al mismotiempo, cumplirsatisfactoriamentecon
los requisitos de los clientes y los interesados y gestionar las expectativas. Los procesos
de Gestión de la Integración del Proyecto incluyen:
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: desarrollar el acta de constitución
del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.
2. Desarrollarel Enunciadodel Alcance del ProyectoPreliminar:desarrollarel enunciado
del alcance del proyectopreliminarque ofrece unadescripcióndel alcance de alto nivel.
3. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de
gestión del proyecto.
4. Dirigiry Gestionarla Ejecucióndel Proyecto:ejecutarel trabajo definidoenel plande
gestión del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidosen el enunciado
del alcance del proyecto.
5. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los procesos
requeridospara iniciar, planificar,ejecutary cerrar un proyecto, a fin de cumplircon los
objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestión del proyecto.
10. 6. Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar los
cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de los
procesos de la organización.
7. Cerrar Proyecto: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de
Direcciónde Proyectosparacerrar formalmente el proyectoounafase del proyecto.
2.4.2 Gestióndel alcancedel proyecto.
La Gestióndel Alcance del Proyectoincluye losprocesosnecesariosparaasegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar
el proyectocon éxito.La Gestióndel Alcance del Proyectose encarga principalmentede
la definición y el control de lo que está y no está incluido en el proyecto. Los procesos
de Gestión del Alcance del Proyecto incluyen:
1. Planificación del Alcance: crea un plan de gestión del alcance del proyecto que
documenta cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se
creará y definirá la estructura de desglose del trabajo (EDT).
2. Definición del Alcance: desarrolla un enunciado detallado del alcance del proyecto
como base para futuras decisiones del proyecto.
3. Crear EDT: subdividelosprincipalesproductosentregablesdelproyectoyel trabajodel
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar.
4. Verificación del Alcance: formaliza la aceptación de los productos entregables
completados del proyecto.
5. Control del Alcance: controlaloscambiosenel alcance del proyecto.
2.4.3 Gestióndel tiempo del proyecto.
11. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusión del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Tiempo del
Proyectoincluyen:
1. Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma
que debenserrealizadasparaproducirlosdiferentesproductosentregablesdelproyecto.
2. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del cronograma.
3. Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de
recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
4. Estimaciónde la Duración de las Actividades:estimael númerode períodoslaborables
que se necesitarán para completar actividades individuales del cronograma.
5. Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, su duración,los
requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
6. Control del Cronograma: controlaloscambiosenel cronograma del proyecto.
2.4.4 Gestióndeloscostesdel proyecto.
La Gestiónde losCostesdel Proyectoincluyelosprocesos involucradosenlaplanificación,
estimación, preparacióndel presupuestoycontrol de costespara que el proyectopueda
ser completadodentrodel presupuestoaprobado. Losprocesos de Gestiónde losCostes
del Proyecto incluyen:
1. Estimación de Costes: desarrolla una aproximación de los costes de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto.
12. 2. Preparación del Presupuesto de Costes: suma los costes estimados de actividades
individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste.
3. Control de Costes: ejerce influenciasobre losfactoresque crean variacionesdel coste
y controla los cambios en el presupuesto del proyecto.
2.4.5 Gestióndela calidaddel proyecto.
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y las actividades de la
organizaciónejecutante quedeterminanlaspolíticas,losobjetivosylas responsabilidades
relativos a la calidad, de modo que el proyecto satisfaga las necesidades que motivaron
su creación. Implementa el sistema de gestión de calidad a través de políticas y
procedimientos,conactividadescontinuasde mejorade procesos realizadasalolargode
todo el proyecto, según corresponda.
Los procesosde Gestiónde laCalidaddel Proyectoincluyen:
1. Planificación de Calidad: identifica qué normas de calidad son relevantes para el
proyecto y determina cómo satisfacerlas.
2. Realizar Aseguramiento de Calidad: aplica las actividades planificadas y sistemáticas
relativasalacalidad,paraasegurarque el proyectoemplee todoslosprocesosnecesarios
para cumplir con los requisitos.
3. Realizar Control de Calidad: supervisa los resultados específicos del proyecto, para
determinar si cumplen con las normas de calidad pertinentes e identifica modos de
eliminar las causas de un rendimiento insatisfactorio.
2.4.6 Gestióndelosrecursoshumanosdel proyecto.
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y
dirigen el equipodel proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas
a quienesse han asignadorolesy responsabilidadespara concluirel proyecto. Si bienes
13. común hablar de la asignación de roles y responsabilidades, los miembros del equipo
deberían participar en gran parte de la planificacióny toma de decisiones del proyecto.
La participación temprana de los miembros del equipo aporta experiencia durante el
proceso de planificacióny fortalece el compromiso con el proyecto. El tipo y el número
de miembrosdel equipodelproyectoamenudopuedencambiar,amedidaque avanzael
proyecto.
Los miembros del equipo del proyecto pueden denominarse “personal del proyecto”.
Los procesosde Gestiónde losRecursosHumanosdel Proyectoincluyen:
1. Planificación de los Recursos Humanos: identifica y documenta los roles del
proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, y también crea el plan de
gestión de personal.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto: obtiene los recursos humanos necesarios para
completar el proyecto.
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto: mejora las competencias y la interacción de los
miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto.
4. Gestionar el Equipo del Proyecto: hace un seguimiento del rendimiento de los
miembros del equipo, proporciona retroalimentación, resuelve polémicas y coordina
cambios a fin de mejorar el rendimiento del proyecto.
2.4.7 Gestióndelascomunicacionesdel proyecto.
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para
asegurar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y
disposición final oportuna y apropiada de la información del proyecto. Los procesos de
Gestiónde las Comunicacionesdel Proyectoproporcionan losenlacescrucialesentre las
personas y la información que son necesarios para que las comunicaciones sean
exitosas. Los directores del proyecto pueden dedicar una cantidad de tiempoexcesiva a
la comunicacióncon el equipodel proyecto,losinteresados,el cliente yel patrocinador.
14. Todas las personas involucradas en el proyecto deben comprender cómo afectan las
comunicaciones al proyecto en su conjunto. Los procesos de Gestión de las
ComunicacionesdelProyectoincluyen:
1. Planificación de las Comunicaciones: determina las necesidades de información y
comunicación de los interesados en el proyecto.
2. Distribución de la Información: hace que la información necesaria esté disponible
para las personas interesadas en el proyecto en el momento oportuno.
3. Informar el Rendimiento: recopila y distribuye información sobre el rendimiento,
incluidoel informede estadode lasituación, lamedición del avance y las proyecciones.
4. Gestionar a los Interesados: gestiona las comunicaciones a fin de satisfacer los
requisitos de los interesados en el proyecto y resolver polémicas con ellos.
2.4.8 Gestióndelosriesgosdel proyecto.
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de los riesgos, las
respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.
Los objetivos de laGestiónde los Riesgosdel Proyectosonaumentarla probabilidadyel
impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos
adversos para los objetivos del proyecto. Los procesos de
Gestiónde losRiesgos del Proyectoincluyen:
1. Planificación de la Gestión de Riesgos: decide cómo enfocar, planificar y ejecutar las
actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
15. 2. Identificación de Riesgos: determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y
documenta sus características.
3. Análisis Cualitativo de Riesgos: prioriza los riesgos para otros análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
4. Análisis Cuantitativo de Riesgos: analiza numéricamente el efecto de los riesgos
identificados en los objetivos generales del proyecto.
5. Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrolla opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
6. Seguimiento y Control de Riesgos: realiza el seguimiento de los riesgos identificados,
supervisa los riesgos residuales, identifica nuevos riesgos, ejecuta planes de respuesta a
los riesgos y evalúa su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.
2.4.9 Gestióndelasadquisicionesdel proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o
adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto
para realizar el trabajo. Este capítulo presenta dos perspectivas de adquisición. La
organización puede ser la compradora o la vendedora del producto, el servicio o los
resultados bajo un contrato.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del
contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de
compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. La Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto también implica administrar todos los contratos emitidos
por una organización externa (el comprador) que está adquiriendo el proyecto a la
organización ejecutante (el vendedor), y administrar las obligaciones contractuales que
16. corresponden al equipo del proyectoen virtud del contrato. Los procesos de Gestiónde
las Adquisiciones del Proyecto incluyen:
1. Planificar las Compras y Adquisiciones: determina qué comprar o adquirir, y cuándo
y cómo hacerlo.
2. Planificar la Contratación: documenta los requisitos de los productos, servicios y
resultados, e identifica los posibles vendedores.
3. Solicitar Respuestas de Vendedores: obtiene información, presupuestos,licitaciones,
ofertas o propuestas, según corresponda.
4. Selección de Vendedores: revisa ofertas, selecciona entre posibles vendedores y
negocia un contrato por escrito con un vendedor.
5. Administración del Contrato: gestiona el contrato y la relación entre el comprador y
el vendedor, revisa y documenta cuál es o ha sido el rendimiento de un vendedor a fin
de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para
relaciones futuras con el vendedor, gestiona cambios relacionados con el contrato y,
cuando corresponda, gestiona la relación contractual con el comprador externo del
proyecto.
6. Cierre del Contrato: completa y aprueba cada contrato, incluida la resolución de
cualquier tema abierto, y cierra cada contrato.
2.5 GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
El estándar más habitual en la gestiónde proyectoses la Guía de los Fundamentosde la
Gestiónde Proyectoso Guía del PMBOK® (2010), que permite establecerlosparámetros
básicos de la metodología.
Un aspecto relevante es la identificación de procesos y grupos de procesos para la
dirección de proyectos. El PMBOK® establece cinco grandes grupos:
Grupo de procesos de iniciación.
17. Grupo de procesos de planificación.
Grupo de procesos de ejecución.
Grupo de procesos de seguimientoycontrol.
Grupo de procesos de cierre.
Grupos Procesos
Iniciación • Desarrollodel Actade Constituciónde Proyecto
• Desarrollo del Enunciado del Alcance del Proyecto
Preliminar
Planificación • Desarrollodel Plande Gestióndel Proyecto
• Planificación del alcance
• Definicióndel alcance
• Definicióndel EDT
• Identificaciónde lasactividades
• Secuenciaciónde lasactividades
• Estimaciónde recursosde lasactividades
• Estimaciónde laduraciónde lasactividades
• Desarrollodel cronograma
• Estimaciónde costes
• Preparacióndel presupuestode costes
• Planificaciónde la calidad
• Planificaciónde losrecursoshumanos
• Planificaciónde lascomunicaciones
• Planificaciónde lagestiónde riesgos
• Identificación de riesgos
Ejecución • Direcciónygestión de laejecucióndel proyecto
• Aseguramientode lacalidad
• Adquisicióndel equipode proyecto
• Desarrollodel equipode proyecto
• Distribuciónde lainformación
18. 24
Grupos Procesos
Seguimiento y
control
• Supervisiónycontrol del trabajo
• Control integradode cambios
• Verificacióndel alcance
• Control del alcance
• Control del cronograma
• Control de costes
• Control de calidad
• Gestióndel equipode proyecto
• Informe de rendimiento
• Gestiónde losgruposde interés
• Seguimientoy control de riesgos
• Administracióndel contrato
Cierre • Cierre del proyecto
• Cierre del contrato
2.6 Relación entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento
de la dirección de proyectos.
19. 25
Procesos
de
iniciación
Procesosde
planificación
Procesosde
ejecución
Procesosde
seguimiento
y control
Procesos
de cierre
1. Gestiónde la
Integracióndel
Proyecto.
1.1
Desarrollar el
Acta de
Constitución
del
Proyecto
1.2
Desarrollar el
Enunciado
del
Alcance del
Proyecto
Preliminar
1.3 Desarrollar el
Plan de Gestión
del
Proyecto
1.4 Dirigir y
Gestionar la
Ejecución del
Proyecto
1.5 Supervisar y
Controlar el
Trabajo
del Proyecto
1.6 Control
Integradode
Cambios
1.7 Cerrar
Proyecto
2. Gestióndel
Alcance del
Proyecto.
2.1 Planificación
del Alcance
2.2 Definición
del
Alcance
2.3 Crear EDT
2.4 Verificación
del
Alcance
2.5 Control del
Alcance
Tabla 2-1 Clasificación de los procesos