Propuesta de mapa de transformación digital y estrategia para una empresa financiera. Considera diagnóstico base para realizar la digital readines; se propone un ajuste a la estrategia para mejorar la experiencia del cliente, asimismo, incluye el plan de actividades para el control y monitoreo.
Documento de trabajo elaborado para el curso de Estrategia de Transformación Digital del TecdeMonterreyX.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
El presente seminario lo proveerá de las mejores prácticas y herramientas para que la cartera de su empresa sea manejada en forma eficaz y pueda prevenir situaciones críticas.
ANÁLISIS FINANCIERO Y DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONESTBL The Bottom Line
Este curso le proporcionará una guía útil y metódica
para la toma de decisiones financieras generando con ello mayor valor para usted y su negocio de manera práctica.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
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Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
PRESENTACIÓN DISEÑO DE UN MODELO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL WILSON VELASTEGUI
La investigación se realizó en la Empresa Municipal Mercado Mayorista Ambato, se identificó que su principal problema es la ausencia de indicadores financieros y no financieros, esto imposibilita tener una buena gestión administrativa, por lo que se propuso realizar el Diseño de un Cuadro de Mando Integral
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
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de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
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PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
2. ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN DE NEGOCIOS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL
SERVICIO DE RECAUDACIONES VÍA EL BBVA QUE
OPTIMICE LA GESTIÓN DE EFECTIVO EN EL
INSTITUTO IDEAS
HUAMÁN PALMA , Milagros Stephany
OLIVERA SANTANA, Renzo Aroni
TAQUIRE HUAYRE, Lino Abel
4. La idea que sustenta la capacidad de administración de
un IFI
5. Análisis previo: lleva a identificar el problema
• FODA
• MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
• MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
• MATRIZ MPC (perfil competitivo)
• MATRIZ DE PROCESOS
• MODELO CANVAS
• MODELO PEST
• CRUZ DE PORTER (fuerzas externas)
• ARBOL DE PROBLEMAS
6. Planteamiento del problema central
DEFICIENTES ESTRATEGIAS PARA REALIZAR EL
CONTROL Y OPERACIÓN OPTIMO DE LA GESTIÓN
DE EFECTIVO EN EL INSTITUTO IDEAS
CAUSAS
EFECTOS
7. Del problema se derivan los OBJETIVOS
Sobre la base de:
Antecedentes
Marco normativo
Marco conceptual
Objetivo general:
Proponer e implementar el servicio de recaudaciones vía el BBVA que
optimice la gestión de efectivo en el instituto Ideas.
Objetivos específicos:
Identificar las causas actuales de la deficiente gestión de efectivo en el
instituto Ideas.
Diseñar la estrategia a implementar que optimice la gestión de efectivo
en el instituto Ideas.
Evaluar la efectividad de las estrategia iimplementada para optimizar la
gestión de efectivo en el instituto Ideas.
8. De los objetivos se derivan las ESTRATEGIAS
Elaboración de un cuestionario para obtener mayor
información del instituto IDEAS respecto a la gestión de
efectivo que maneja
Diseñar un flujograma del proceso de recaudación del
instituto IDEAS vía el BBVA
Describir el contexto actual del BBVA
Identificar las características y beneficios que ofrece el
servicio de recaudación del banco BBVA
Elaborar una propuesta e implementación de la estrategia
mediante un flujograma del nuevo proceso
9. IMPACTO CUANTITATIVO
El 95% de los colaboradores
desean recibir sus
remuneraciones en una cuenta
de ahorro y evitar
inconvenientes
El 99% de los colaboradores
están satisfechos con la nueva
forma de pago que el instituto
Ideas implementó
Elaborar un cuestionario para la
obtención de información de la
empresa Ideas S.A.C
respecto a la gestión de efectivo
para contrastar la inconformidad
de los colaboradores
Elaborar un cuestionario de
satisfacción ante la
incorporación del servicio de
recaudación vía el BBVA
ESTRATEGIA RESULTADO
10. IMPACTO CUANTITATIVO
Con la propuesta planteada, la
institución se percató de la
presente necesidad y tomó en
consideración lo expuesto
Con la correcta evaluación de la
propuesta destinada a solucionar
el problema de gestión de
efectivo de la institución e
identificando la viabilidad
acorde a los recursos del
instituto Ideas
Diseñar una propuesta de
afiliación al servicio de
recaudaciones del BBVA para el
pago de remuneraciones a los
colaboradores del instituto Ideas
Evaluar la propuesta de
afiliación al servicio de
recaudaciones del BBVA para el
instituto Ideas para el pago de
remuneraciones a los
colaboradores del instituto Idea
ESTRATEGIA
11. Conclusiones
Se logra determinar que la afiliación al servicio de recaudación del BBVA beneficia a la
institución, en relación a las necesidades de gestión de efectivo, al facilitar los procedimientos
se disminuye tiempo y recursos que pueden ser destinados a otras áreas.
Se logra diseñar la propuesta de implementación de la estrategia para la afiliación del servicio
de recaudación del BBVA para optimizar la gestión de efectivo referente a los pagos de
remuneraciones del instituto Ideas.
Se logra medir el impacto de la propuesta mediante un cuestionario.
Se logra medir la satisfacción de los colaboradores con la implementación del servicio de
recaudación del BBVA.
12. Sugerencias
Se sugiere a los directivos del instituto Ideas evaluar la propuesta planteada con el fin de
mejorar la satisfacción de los colaboradores y evitar las constantes rotaciones de personal
por este impasse.
Se sugiere tomar en cuenta la propuesta e implementación de la estrategia para la afiliación
del servicio de recaudación del banco BBVA para mejorar la gestión de efectivo e
incrementar la satisfacción de los colaboradores y evitar las constantes rotaciones de
personal.
Se recomienda tener una constante evaluación del entorno del instituto Ideas en cuanto a la
satisfacción y quejas de los colaboradores sobre la implementación del servicio de
recaudación vía el BBVA.
13. Matriz de consistencia:
MATRIZ DE COHERENCIA Y CONSISTENCIA
Nombre del Asesor de Especialidad: NUNURA MIRANDA LUIS FELIPE
Título Objetivo General Objetivos Específicos Respuesta a los objetivos
específicos
Conclusiones Sugerencia Justificación Propuesta de valor
Propuesta e implementación del
servicio de recaudaciones vía el
BBVA que optimice la gestión de
efectivo en el instituto IDEAS
Proponer e implementar el
servicio de recaudaciones
vía el BBVA que optimice la
gestión de efectivo en el
instituto IDEAS
Determinar las actuales
causas de la deficiente
gestión de efectivo en el
instituto Ideas
Se identifica la información sobre
la necesidad actual de afiliación
al fondo de recaudaciones del
instituto IDEAS
Se logra determinar que la
afiliación al servicio de recaudación
del BBVA beneficia a la institución,
en relación a las necesidades de
gestión de efectivo, al facilitar los
procedimientos se disminuye
tiempo y recursos que pueden ser
destinados a otras áreas.
Se sugiere a los directivos del
instituto Ideas evaluar la
propuesta planteada con el
fin de mejorar la satisfacción
de los colaboradores y evitar
las constantes rotaciones de
personal por este impasse.
Porque permitirá
identificar las
necesidades de la
institución y así plantear
estrategias que mejoren
los procesos
Propuesta e
implementación del servicio
de recaudaciones vía el
BBVA que optimice la
gestión de efectivo en el
instituto IDEAS
Diseñar la estrategia a
implementar que optimice la
gestión de efectivo en el
instituto IDEAS
Se implementa las Condiciones y
características del fondo de
recaudación del BBVA para la
gestión de efectivo del instituto
IDEAS
Se logra diseñar la propuesta de
implementación de la estrategia
para la afiliación del servicio de
recaudación del BBVA para
optimizar la gestión de efectivo
referente a los pagos de
remuneraciones del instituto
Ideas. La propuesta fue hecha
con el propósito de eliminar la
insatisfacción de los
colaboradores al momento de
recibir sus remuneraciones y
también de disminuir tiempo y
recursos.
Se sugiere tomar en cuenta la
propuesta e implementación
de la estrategia para la
afiliación del servicio de
recaudación del banco BBVA
para mejorar la gestión de
efectivo e incrementar la
satisfacción de los
colaboradores y evitar las
constantes rotaciones de
personal
Porque a través de las
estrategias se logrará
realizar acciones
prudentes y acertadas
para la mejora de gestión
de efectivo Porque los
resultados mostrarán el
impacto y resultados
obtenidos después de las
estrategias aplicadas
Evaluar la efectividad de la
implementación de la
estrategia implementada
para optimizar la gestión de
efectivo en el instituto IDEAS
Se identifica el impacto
cualitativo y cuantitativo que
tiene la propuesta e
implementación del servicio de
recaudación vía el BBVA
Se logra medir el impacto de la
propuesta mediante un
cuestionario, se logra medir la
satisfacción de los colaboradores
con la implementación del
servicio de recaudación del BBVA
Se recomienda tener una
constante evaluación del
entorno del instituto Ideas en
cuanto a la satisfacción y
quejas de los colaboradores
sobre la implementación del
servicio de recaudación vía el
BBVA