Este documento describe un seminario presencial de 16 horas sobre análisis financiero y toma de decisiones dirigido a gerentes, directores y ejecutivos. El seminario cubrirá temas como el valor del dinero en el tiempo, análisis y evaluación de inversiones, valoración de empresas, costo de capital y estrategias de toma de decisiones con razonamiento financiero. El objetivo es desarrollar habilidades para vincular el análisis financiero a la gestión diaria y comprender el impacto de las variables económicas en la gestión financiera

1. DIRIGIDO A:
ANÁLISIS FINANCIERO
Y DE COSTOS
PARA LA TOMA
DE DECISIONES
SEMINARIO PRESENCIAL
Gerentes Generales, Directores,
Gerentes Funcionales y Ejecutivos
(Mandos Medios) en cargos
decisorios que no hayan tenido
formación financiera o que
requieran mejorar sus habilidades
en este campo.
16HORAS
UIO
30
GYE
08
MAY JUN
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
INICIA

2. Sin duda, una elevada proporción de los problemas
de decisión de carácter gerencial está envuelta en
las consideraciones financieras; desde esa óptica el
rol de la dirección se basa en asignar recursos entre
usos alternativos que maximicen la rentabilidad de
la operación y por otro dirigir el esfuerzo humano
para conseguirlo bajo una función costo-eficiente.
Sin embargo el proceso para la toma de decisiones
por definición involucra descartar entre varias
opciones la que se supone estar mejor alineada
con el desarrollo estratégico del negocio; lo cual
resulta complejo en un entorno donde la dirección
enfrente de forma continua problemas relativos a
precios, volúmenes de producción, combinación
de productos, generación de intangibles entre otras
variables de costo e ingresos, para cuyo análisis es
necesario hacer proyecciones y visualizar
escenarios futuros para los que se requiere manejar
cierto grado de certeza evitando errores costosos
erosionar el patrimonio corporativo.
Este curso le proporcionará una guía útil y metódica
para la toma de decisiones financieras generando
con ello mayor valor para usted y su negocio de
manera práctica.
Desarrollar un conjunto de habilidades para
que los participantes puedan vincular el
análisis financiero a la práctica diaria de su
gestión.
Analizar el proceso de toma de decisiones
desde la perspectiva financiera aprender a
ser comparaciones del valor que tiene dinero
a lo largo del tiempo.
Comprender el impacto de las variables
económicas en la gestión financiera del
negocio u área.
1.
2.
3.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Lo que usted logrará
¿POR QUÉ DEBE TOMAR ESTE SEMINARIO?
ENFOQUE DEL SEMINARIO

3. EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
• Conceptos y definiciones
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INVERSIONES
• Tasa de Rendimiento Contable.
• Flujos netos de caja.
• Período de recuperación de una Inversión, valor
futuro y valor actual
de los Flujos Netos de Capital,
• El Valor Actual Neto (VAN) de una Inversión,
• Utilización de Tasa Interna de Retorno (TIR) y VAN.
VALORACIÓN DE EMPRESAS
• Valor contable,
• Valor de liquidación,
• Valor del negocio,
• Cálculo del valor de los activos,
• Valoración de la deuda
VALOR ECONÓMICO AGREGADO EVA
• Valor Mercado Agregado
• Comparación entre EVA y VAN,
• El EVA para evaluar proyectos,
COSTO DE CAPITAL Y ANÁLISIS DE INVERSIONES.
• Costo medio ponderado del capital,
TEMARIOS
Lo que usted analizará
• Costo de la deuda y de los recursos propios,
• Cálculo de coeficiente beta y apalancamiento,
• Modelos Gordon-Shapiro vs. Sharpe. Modelo
CAPM.
• Rentabilidad como evaluación de resultados,
rentabilidad ajustada al riesgo
ANÁLISIS DE COSTOS Y RENTABILIDAD DE
PRODUCTOS.
• Análisis de costos directos e indirectos,
• Costos fijos y variables,
• Margen de contribución,
• Métodos de asignación de costos,
• Punto de equilibrio
• Fijación de precios,
• Administración de cartera de productos.
ESTRATEGIAS DE TOMAS DE DECISIONES CON
RAZONAMIENTO FINANCIERO.
• Composición óptima de línea de productos
• Eliminación o no de líneas de productos
• Comprar o fabricar,
• Vender un producto terminado o intermedio
• Jornadas especiales y horas extras,
• Créditos y descuentos.
Es necesaio que el participante
lleve calculadora con funciones
financieras o Laptop.
REQUISITO INDISPENSABLE

4. • Máster en Administración de Empresas, con énfasis
en Economía Empresarial y Finanzas, INCAE
Business School.
• Ingeniero Civil. Mejor egresado de la promoción.
Universidad Católica Santiago de Guayaquil.
• Desempeñó cargos importantes, entre los que
destacamos:
- Ecoelectric (Grupo NOBIS) - Gerente General
- Subgerente de servicios financieros - Banco del
Pacífico.
- Coordinador de proyectos estratégicos -
Compañía Azucarera Valdez.
• Actualmente realiza actividades como catedrático
en:
- ESPAE – ESPOL. Maestría en Administración de
Empresas- Entorno Empresarial.
- Universidad Católica Facultad de Ingeniería-
Evaluación de Proyectos.
FACILITADOR
Jorge Vera Armijos (Ecuador)
• Participó en calidad de docente, en otras
instituciones como:
- Universidad Santa María - Facultad de Ingeniería
Comercial.
- Universidad Politécnica Salesiana. Maestría en
administración de Empresas, Gerencia de
proyectos.
• Más 10 años de experiencia como facilitador en
temas financieros, presupuestos y proyectos,
impartiendo seminarios en empresas importantes
como:
- Indurama
- El Universo
- Banco del Austro
- Grupo Difare
- Red de concesionarios General Motors
- Conecel – CLARO
- Cervecería Nacional – SAB MILLER
BENEFICIOS DEL APRENDIZAJE
CON TBL
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el
facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y
prácticas que le indiquen como incorporarlas y aplicarlas en su
lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán
entregadas han sido testeadas en diferentes organizaciones de
forma exitosa.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría
activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener
respuestas precisas sobre temas de su particular interés o que
apunten a la consecucción de resultados concretos para la
organización, generalmente lo harán a travéz de la exposición de
casos de éxito.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de
intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que
usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos
de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso
de autoreflexión a cambiar la fotma en que gestiona o conduce
un determinado proceso, actividad o tarea.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el
mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los
conocimientos y prácticas impartidas, si tiene alguna duda
respecto a este punto por favor consulte con su asesor comercial.
• Cumplimiento de expectativas.
Como parte de nuestros eventos incorporamos la recepción de
expectativas previas a su realización; de esta forma a lo largo del
evento el facilitador tratará las dudas e inquietudes planteadas de
una forma metódica de tal manera que reciba el máximo
beneficio de la formación. Por favor cerciórese de enviar sus
expectativas antes del evento directamente con su asesor
comercial.