Los sistemas de gestión documental son una parte crucial de la transformación digital porque les da a las empresas un mejor acceso a la información, aumentando su eficiencia.
Encuentra más aquí: http://exact.com.pe/blog/digital-gestion-documental/
Trabajo mapa de transformación digital (Jorge González León)Jorge González León
El trabajo consiste en la creación de una estrategia de transformación digital para una empresa, este trabajo se presenta para el Instituto Tecnológico de Monterrey en el marco del curso; estrategia y transformación digital
Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática, constata una mejoría en a demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo quello en que invirtamos”.
• Ofrecemos soluciones integrales con la máxima calidad de servicio a medida de las necesidades de nuestros clientes en los principales sectores desde el 2001.
• Tecnología avanzada en constante evolución para lograr la máxima optimización y control de los servicios.
• Consultores profesionales altamente calificados al servicio de nuestros clientes.
• Plataforma tecnológica de TGC basada en tecnología Oracle.
• Número uno como solución de aplicaciones en el Sector Público.
• Capacidad para realizar grandes proyectos de diferentes grados de complejidad técnica, organizativa o funcional.
• Desarrollo de proyectos en TI a medida de las necesidades de nuestros clientes.
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Encuentra más aquí: http://exact.com.pe/blog/digital-gestion-documental/
Trabajo mapa de transformación digital (Jorge González León)Jorge González León
El trabajo consiste en la creación de una estrategia de transformación digital para una empresa, este trabajo se presenta para el Instituto Tecnológico de Monterrey en el marco del curso; estrategia y transformación digital
Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática, constata una mejoría en a demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo quello en que invirtamos”.
• Ofrecemos soluciones integrales con la máxima calidad de servicio a medida de las necesidades de nuestros clientes en los principales sectores desde el 2001.
• Tecnología avanzada en constante evolución para lograr la máxima optimización y control de los servicios.
• Consultores profesionales altamente calificados al servicio de nuestros clientes.
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• Número uno como solución de aplicaciones en el Sector Público.
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ENFOQUE DE AGREGACIÓN DE VALOR AL NEGOCIO MEDULAR (E&P).
DOMINIOS DE CONOCIMIENTO INTEGRADOS CON MEJORES PRACTICAS (E&P/TI/TO).
PORTAFOLIO INNOVADOR DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (Fit-For-Purpose).
NUESTRA OFERTA DE VALOR PARA LA BANCA.
Tecnología y conocimiento puesta al servicio de nuestros Clientes para invitarles a dar el siguiente paso hacia el crecimiento de su negocio.
Su éxito es nuestro éxito, por ello nos aseguramos de comprender profundamente sus necesidades y proponer las mejores alternativas que brinda la tecnología, la innovación y nuestro KLC-Networking.
En Protokol…
Creamos posibilidades, construimos futuro, mejoramos la calidad de vida.
Infografia Claves para la Transformación Digital Rosa Moreno
Descubre las Claves de la Transformación Digital y la opinión de los mejores expertos en este post: https://mcsocialmedia.com/transformacion-digital-empresas/
Transformación digital:vale,me voy al cloud,¿y ahora qué?Anna Almuni
La mayoría de organizaciones y colectivos tienen el foco puesto en la “Transformación Digital” y/o en ofrecer a sus clientes y trabajadores un “puesto de trabajo digital”
¿Pero realmente como se puede enfocar? ¿Por donde podemos empezar? ¿Como fijamos objetivos? ¿Como nos aporta valor?
Resumen desde un punto de vista personal de algunas estrategias para adentrarnos en ello apoyándonos en toda la plataforma cloud de Azure y Office 365
WINGAS incorpora su propia Plataforma de Pagos optimizando el proceso de certificación bancaria de todos los canales y medios de pago.
WINGAS resuelve en tiempo real y forma centralizada la gestión de Tarifas Diferenciadas por EE-SS, consumo, productos, vehículos y grupos de interés.
WINGAS minimiza el costo de la merma que se produce en las EE/SS.
WINGAS se integra al Sistema Administrativo de Cliente.
Es el sistema de financiamiento que mejor satisface los requerimientos de la Banca de Desarrollo
Es la herramienta más versátil que existe en el mercado para apoyar el desarrollo de los distintos sectores productivos
El modelo de social de desarrollo se habilita a través de las funcionalidades de GeBOS en todo el ciclo de vida productivo
Dirigido a Instituciones públicas Y privadas que se dedican a financiar proyectos productivos en general Ver menos
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.Gerard Garcia Esteve
Mi artículo en 'Estrategia Financiera' nº352 @WoltersKluwerEs sobre el importante trinomio entre los datos, la tecnología y las finanzas en un nuevo entorno digital como el que vivimos.
ENFOQUE DE AGREGACIÓN DE VALOR AL NEGOCIO MEDULAR (E&P).
DOMINIOS DE CONOCIMIENTO INTEGRADOS CON MEJORES PRACTICAS (E&P/TI/TO).
PORTAFOLIO INNOVADOR DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (Fit-For-Purpose).
NUESTRA OFERTA DE VALOR PARA LA BANCA.
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Su éxito es nuestro éxito, por ello nos aseguramos de comprender profundamente sus necesidades y proponer las mejores alternativas que brinda la tecnología, la innovación y nuestro KLC-Networking.
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WINGAS resuelve en tiempo real y forma centralizada la gestión de Tarifas Diferenciadas por EE-SS, consumo, productos, vehículos y grupos de interés.
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Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
EduFlex, una educación accesible para quienes no entienden en clases
Practica entre pares EDX
1. COMPETENCIAS DIGITALES PARA BANCO SOLIDARIO S.A.
Introducción
Banco Solidario S.A. es un banco especializado en microfinanzas que opera en Bolivia desde 1992.
Tiene la misión de “Ser un Banco que brinda la oportunidad de tener un mejor futuro a los sectores
de menores ingresos, mediante el acceso a servicios financieros integrales de alta calidad".
Concordante con esto, tiene como visión “Ser el líder, referente e innovador de las Microfinanzas a
nivel nacional e internacional, favoreciendo al desarrollo, progreso y calidad de vida de las personas
con menores ingresos". Las operaciones de Banco Solidario S.A. se enfocan hacia la colocación de
préstamos con diversas características, siendo referentes en el ámbito nacional e internacional en el
campo de las Microfinanzas; asimismo, presta servicios no crediticios y fomenta la movilización y
captación del ahorro.
El 2020 fue indudablemente un año muy complejo y desafiante para el mundo y para los países de
medianos y de bajos ingresos en particular, marcado por una pandemia histórica. Aunque es difícil
predecir cuál será el verdadero impacto a mediano y largo plazo de la pandemia, está claro que
nuestra región deberá desarrollar soluciones rápidas e innovadoras para superar los efectos de este
virus a nivel social, sanitario y económico.
Es en este sentido, que Banco Solidario S.A. ha desarrollado una estrategia de transformación digital
que consiste en una adopción digital de sus clientes. A continuación se detallan las competencias
digitales que acompañan a la misma:
Competencias digitales.
1. Visión clara de las ondas tecnológicas.
El banco tiene la visión de lograr la adopción digital de sus clientes. Para ello, debe lograr que sus
clientes puedan realizar todas sus operaciones en canales digitales.
2. Integrar la operación a corto plazo, pero con una visión de negocio a largo plazo.
El banco tiene claro que la adopción digital es un proceso, en este sentido, hace notar a sus clientes
que es un valor agregado y que puede seguir haciendo sus operaciones de manera presencial como
hasta ahora.
3. Discernir entre los procesos y productos actuales y cuál y cómo de ellos
evolucionarlos en una nueva era de economía digital.
Además de digitalizar los procesos de transacciones de sus clientes, se tiene pensado también
digitalizar los procesos de evaluación de créditos y apertura de cajas de ahorro.
4. Evaluar el costo de la transformación y definir el cómo guiar a la organización en los
nuevos tipos de mercados, clientes e interacciones.
Para acompañar al cliente a una nueva experiencia de servicios, esta transformación debe ser
acompañada de empresas especializadas en la experiencia digital de clientes, lo cual representa
una inversión a mediano plazo. En contraparte, se obtendrán nuevos ingresos mediante la
generación de pagos de créditos y servicios además de un ahorro por las transacciones que no
hagan en agencias.
2. 5. Escala, ámbito, tiempo-sincronización y velocidad.
Esta transformación será de gran Escala, es decir, a nivel integral.
Por otra parte, el Ámbito de esta transformación digital contempla tanto a las áreas del back office
cómo las del front office.
En cuanto al Tiempo-Sincronización, se tiene pensado hacer una transformación por pequeñas fases
utilizando la metodología Agile de proyectos.
Finalmente, la transformación tendrá una velocidad constante y dispondrá de todos los recursos
necesarios para definir el ritmo y velocidad de la transformación en función a la reacción del cliente.
6. Tecnologías adecuadas y pertinentes, de acuerdo al modelo de negocio y la estrategia
definida.
La ruta digital está bien definida y comenzará al interior del banco, optimizando procesos. La
estrategia está continuamente monitoreada por indicadores de gestión, retorno de inversión y de
proyectos.
7. Inteligencia de negocios.
Para recolectar, estructurar y analizar información, se tienen sistemas integrados de información y
control bien diseñados y estructurados. Estos sistemas son operados por expertos en big data. Esta
información es analizada en la toma de decisión a todo nivel.
8. Preparar a su empresa para la integración de los datos así como las nuevas
tecnologías como el internet de las cosas.
Se cuenta con un área especializada en el análisis y manejo de información que se encarga de
construir bases de datos en función a las plataformas satélites.
9. La organización del futuro.
El banco se encarga de diseñar los canales y sus bases de datos que se generarán cuando los
clientes comiencen a utilizar los canales. Sin embargo, se terceariza la construcción de los mismos
con empresas especializadas.
10. Interacción con la sociedad y las ciudades inteligentes.
Para conocer tanto las expectativas cómo la experiencia de uso de los canales digitales, se tiene
una comunicación constante con los clientes, mediante encuestas de satisfacción, call center y una
línea de whatsapp.
11. Habilidades suaves
El banco cuenta con un plan de capacitación para reforzar las habilidades de resiliencia,
comunicación cruzada, y negociación, entre otras.