Practica individual
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Steve Jobs era un líder audaz que fundó Apple. Como líder audaz, tenía una gran pasión y visión para crear productos innovadores que otros pensaban que eran inalcanzables. Bajo su liderazgo, Apple se centró en la innovación y la creatividad individual, lo que llevó a la creación de nuevos productos exitosos. Sin embargo, su estilo de liderazgo autoritario también podía crear estrés entre los empleados y desconectarlo de la realidad en ocasiones.
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Comparto con vosotros las slides que use para la conferencia del pasado mes de noviembre en el Foro ser Emprendedor de Málaga (noviembre 2.014)
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Espero vuestro feedback.
GRACIAS
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Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Explora si el liderazgo se hereda o se desarrolla y las características de un líder efectivo como la visión, iniciativa, conocimiento y metas medibles. Finalmente, discute la importancia de la inteligencia emocional para el éxito de un líder.
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Tecnicas de estudio yuli
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El liderazgo
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Gung ho. estimular el desempeño
El documento describe la filosofía de Gung Ho, una técnica para estimular el entusiasmo y desempeño en las organizaciones. Gung Ho significa "trabajar juntos" y se basa en imitar procesos de la naturaleza para mejorar la calidad del servicio a clientes y la calidad de vida de los empleados. Los equipos Gung Ho se guían por el espíritu de la ardilla de trabajar hacia metas compartidas, el método del castor de mantener el control para alcanzar metas dejando que otros decidan, y el don
Presentación gung ho
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Cierre y confirmación de la negociación DF
El documento resume un libro llamado Gung Ho que describe cómo una empresa en quiebra logró recuperarse aplicando el concepto de "trabajar juntos". Explica que el libro presenta una estrategia en 3 etapas - Espíritu de la ardilla, Estilo del castor y Don del ganso - para motivar a los trabajadores y mejorar la productividad. Luego, aplica estas ideas a un ejemplo práctico de una empresa familiar que desea expandirse manteniendo comprometidos a sus empleados.
APLICACIONES DEL GUNG HO
El documento describe tres métodos para fomentar el espíritu de equipo y el entusiasmo por el trabajo en una empresa: 1) El "Espíritu de la Ardilla" enfatiza que cada trabajo es importante y contribuye a un mundo mejor; 2) El "Método del Castor" propone que la administración debe establecer objetivos comunes y luego dejar que el equipo trabaje de forma autónoma; 3) El "Don del Ganzo" sugiere que todos deben celebrar los logros juntos para generar entusiasmo.
Plan de vida
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Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
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UXN 03-31 - Liderazgo Ágil: 3 técnicas para motivar a equipos creativos
Gilberto Grajales habla sobre cómo el concepto de liderazgo ha cambiado drásticamente, y todavía en algunas empresas de tecnología y creatividad se cree que con ser el jefe y dar las órdenes el trabajo se hará de la mejor manera, pues la única motivación que tienen los empleados es su paga. Se ha comprobado que esta práctica no funciona para motivar a gente que hace un trabajo intelectual o creativo. Por eso, nuevas técnicas de liderazgo y motivación han surgido que van alineadas con el paradigma de agilidad. En esta charla se mencionan algunas técnicas para lograr ese cometido.
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Trabajo en equipo (gung ho)
El resumen describe cómo Andy y Peggy, empleados de una empresa, descubren el concepto de "Gung-Ho", que significa trabajar juntos. Explica que la empresa carecía de comunicación y unión entre los empleados, creando un ambiente tenso. Luego detalla los tres pasos para ser Gung-Ho: tener el espíritu de la ardilla para valorar el trabajo de los demás, el método del castor para compartir información y responsabilidades claras, y el don del ganzo para estimular el entusiasmo y reconocer el buen trabajo a trav
A la carga! foro 2
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
El gung ho final
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lider
El documento describe las características y la importancia de los líderes. Menciona que los líderes se destacan por ayudar a los demás, promover cambios positivos, asumir responsabilidades con confianza y compromiso, y colaborar con otros líderes. También señala que los líderes son importantes para resolver problemas y dificultades en una comunidad.
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Donde Están Los Líderes
Este documento discute las características de los líderes. Argumenta que los líderes se diferencian de los gerentes en que buscan el cambio e innovación, mientras que los gerentes buscan la eficiencia y estabilidad. También explora las características comunes de los líderes exitosos según varios autores, incluyendo la confianza, visión, perseverancia y la inteligencia emocional. Finalmente, analiza ejemplos históricos de líderes innovadores como Steve Jobs y Bill Gates.
Curso de Liderazgo
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espero que os guste el vídeo. Gracias
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Practica individual
- 1. ARTICULO DE NOTICIAS LIDERAZGO: STEVE JOBS 1.- ¿Qué paso?(Antecedentes): Steve Jobsera un líder audaz,son generalmente losfundadoresocreadoresde la institucióno compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxitode los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus organizaciones. Muchas vecescrean productos,servicioso causas que de otra manera no hubieranexistidojamás.Son temerarios y apuestan todo para conseguir sus sueños y metas. Tienen grandes habilidades comunicativase intelectuales.Creenfirmementeenquepuedencambiarel mundoyusantodas sustécnicaspersuasivasparaconvencerasuscolaboradoresqueellostambiénpuedenhacerlo. Son personasapasionadasyobsesionadasconlas metasque se proponen. El Líder audaz tiene una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los demáspiensen de ellos o de sus acciones. 2.- ¿Cuálesfueronlosresultados? Este tipode liderazgoobtuvoresultadosdentrodesuempresa,llevoaque surgieralainnovación como característica principal, su visión ayudaba a impulsar la creatividad individual, llevando una filosofía de artista a la tecnología. 3.- ¿Por qué sucedióesto? En objetivos muy retadores y grandiosos. Situaciones donde se requiera mucha creatividad e innovación.Equiposde trabajomuypreparados,formados,proactivosyconganas de hacer las cosas diferentes, Steve Jobs mostro Obstinación y desconexión de la realidad. En ocasiones, pueden ser muy autoritarios en la toma de decisiones. Altos niveles de exigencia que crea situaciones de estrés que pueden llegar a quemar a los colaboradores. 4.- ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2, son relevantes para esta situación? El concepto principal es el de los tipos de liderazgo, Jobs poseía un liderazgo particular que impulsoa llevarla compañía hasta donde se encuentraahora, la clase de líder,comentandola personalidad y valores de este personaje. 5.- ¿Qué aprendiste de esto? Aprendimos el tipo de concepto de liderazgo que presenta este personaje, así como la visión inculcadaa losempleadosde APPLE,tambiénla formade implementarlaactitudde innovación de llevar a la empresa a altos índices de agrado en sus productos.