Gilberto Grajales habla sobre cómo el concepto de liderazgo ha cambiado drásticamente, y todavía en algunas empresas de tecnología y creatividad se cree que con ser el jefe y dar las órdenes el trabajo se hará de la mejor manera, pues la única motivación que tienen los empleados es su paga. Se ha comprobado que esta práctica no funciona para motivar a gente que hace un trabajo intelectual o creativo. Por eso, nuevas técnicas de liderazgo y motivación han surgido que van alineadas con el paradigma de agilidad. En esta charla se mencionan algunas técnicas para lograr ese cometido.

1. Vol. # XXXI
Liderazgo Ágil:
Técnicas para motivar a equipos creativos
Gilberto Grajales
@ggrajales77
gilberto@agileacademy.com.mx

2. • SOY EVANGELISTA DEL PARADIGMA DE AGILIDAD.
• SOY UN SOÑADOR QUE CREE QUE NUESTRA INDUSTRIA PUEDE
MEJORAR.
• SOY CO-FUNDADOR DE AGILE ACADEMY Y AGILE NIGHTS.
• AGILE TRAINER & COACH DE SCRUM, XP, KANBAN, MANAGEMENT
3.0, LEAN STARTUP Y TAMBIÉN OTRAS METODOLOGÍAS NO ÁGILES.
• LECTOR EMPEDERNIDO Y ETERNO APRENDIZ DE TODO LO QUE SEA DE
UTILIDAD PARA AYUDAR A HACER UN MUNDO UN POCO MEJOR.
• PRIMER FACILITADOR MEXICANO OFICIAL DE MANAGEMENT 3.0.
Gilberto Grajales

3. ¿AGILIDAD
?

4. Highsmith, 2002
“Agilidad es la habilidad para crear y
responder al cambio para obtener
beneficios en ambientes de negocio
turbulentos.
Agilidad es la habilidad para balancear
flexibilidad y estabilidad.”

6. Los recursos
humanos eran
esclavos
Body Management
¡Se motiva a
través del
miedo!

7. Task Management
¡Se motiva a
través
incentivos!
Los recursos humanos eran
obreros reemplazables
fácilmente

8. A menudo, la
recompensa se
convierte en el
objetivo.
Recompensa $$$
Productividad Trabajo Manual
Productividad
Trabajo
Intelectual o
Creativo

9. Knowledge Management
“EL ACTIVO MÁS VALIOSO EN LAS EMPRESAS DEL SIGLO 21 SERÁ
SUS TRABAJADORES DE CONOCIMIENTO Y SU PRODUCTIVIDAD.”
PETER DRUCKER
¡Se motiva a través de la confianza y el liderazgo!

10. INDIVIDUOS E INTERACCIONES
SOFTWARE FUNCIONANDO
COLABORACIÓN CON EL CLIENTE
RESPUESTA ANTE EL CAMBIO
Manifiesto Ágil

12. ¡En muchas empresas de tecnología o creativas, los jefes siguen
viendo a la gente como obreros de la era industrial…
Sin embargo…

13. …o peor aún, como Commodities!

14. Principio de Motivación de Medinilla
“Todo gran producto jamás
creado que ha hecho una
enorme diferencia en el
mercado, ha sido creado por
un equipo altamente
motivado.
Nunca en la historia, en
ningún lugar sobre la tierra,
un equipo desmotivado ha
creado un gran producto”.

15. Técnicas para
motivar equipos
creativos…

16. Muchos líderes
nunca responden
esta pregunta.
#1 Empezar con el “Por qué”
What: El Resultado
(Producto o Servicio)
¿Qué es lo que haces?
How: El Proceso
¿Cómo lo haces?
Why: El Propósito
¿Cuál es tu causa?
¿En qué crees?
(El Círculo de Oro de Simon
Sinek)

17. #2 Crear un sentido de pertenencia y empoderar a
los equipos para tomar decisiones
El equipo tomará más en serio sus
compromisos y decisiones…
¡Si son suyos!
Como líder hay que motivar y ayudar a
que el equipo…
 Se administre solo
 Tomen sus propias decisiones
 Cree y mejore su propio proceso
 Hagan sus propios compromisos
Los humanos valoramos más lo que lleva
nuestro propio esfuerzo
Fomentar el efecto IKEA

18. #3 Dar un sentido de progreso
Como líder, ayúdalos a plantear el
trabajo en pequeñas metas y
celébrales el cumplimiento de ellas.
(Iteraciones)
Evitar la “Condición Sisyphus”
La Ley del Gran Impulso
(John C. Maxwell)

19. John Cleese

20. Algunas recomendaciones…

21. Vol. # XXXI
Liderazgo Ágil:
Técnicas para motivar a equipos creativos
Gilberto Grajales
@ggrajales77
¡GRACIA
S!
gilberto@agileacademy.com.mx