"Transformación organizativa: La innovación esencial" presentada en Zink Shower el 24 de Mayo de 2014, Matadero, Madrid

1. Zink Shower, Madrid a 24 de Mayo de 2014
Roberto Gómez de la Iglesia
rgomezdelaiglesia@c2masi.com
www.c2masi.com
www.conexionesimprobables.com

2. En 30 años…
Del activismo cultural y del consumo/uso cultural…

3. 1997…la cultura es economía (¿sólo?)
Efecto péndulo

4. Y de las industrias culturales y la
cultura industrial…

5. …a la creatividad y los sectores creativos
y de ahí a la economía creativa.

6. Pero cuidado con el
lenguaje, no es neutro
ni inocente
¿Dónde está la
esencia del sector?

7. revisar la narración cultura/creatividad-sector-sociedad-economía

8. Economía productiva
Economía de Servicios
Economía del Conocimiento
Economía de la Experiencia
Información
Conocimiento
Artes,
Creatividad,
Cultura
Innov. Científico -
Tecnológica
Innovación
Social
Factores clave en
la evolución
Foco principal de la
Innovación
Relevancia de los
sectores creativos
Importancia de hacer más
creativos otros sectores
TENDENCIAS DE MODELO
ECONÓMICO
que es necesariamente una
Economía Creativa
Innovación
Productiva

9. La Economía de la Experiencia, si quiere ir
más allá de una mera teatralización de
servicios, ha de ser
una Economía de la Creatividad aplicada,
una Economía Creativa.

10. Innovación Social
Innovación Científico-Tecnológica
Innovación productiva

11. •Responsable con los impactos
•Sostenible
•Centrada en las personas
•Consciente de la interdependencia
•Del valor de los intangibles
•De la ética y estética en las relaciones
•Socialización del conocimiento
•Equilibrio entre lo abierto y lo privado
•Valor de la iniciativa , riesgo y compromiso
colectivo
•Mutación en los modelos de negocio y
organizativos
SLOW INNOVATION
Innovación
Social:

12. ¿Qué significa una innovación lenta en un
contexto en que las organizaciones han de
ser rápidas en su toma de decisiones y
flexibles en sus estructuras?

13. “Procesos exploratorios orientados a la
innovación y transformación
de las organizaciones
mediante experiencias
de base artística y cultural”

14. Del impulso de los sectores creativos…
A innovar la innovación (en cualquier sector)

15. ¿Seguro que estamos
preparados para cambiar la
cultura de la innovación?
¿Innovación cultural?

16. Las organizaciones
culturales, y las
personas que las
componemos…
¿sabemos bailar en
este contexto?
¿Sigue nuestro
proyecto el ritmo de
los tiempos?

17. Abrirse a la innovación abierta y
colaborativa…
También las organizaciones culturales

18. De la txalupa…

19. …al tren…y de aquí…

20. … al todoterreno

21. Nuevos modelos organizativos para un nuevo contexto

22. La organización es la estrategia

23. Organizar es el arte de conseguir
que gente ordinaria haga cosas
extraordinarias.

24. Frente al pensamiento lineal-industrial
Necesitamos organizaciones
Más pequeña y dinámicas
Más planas, adaptables y heterárquicas
Enfocadas en los proyectos y las personas
De visión y pensamiento global-360º
Abiertas y reticulares, con reciprocidad
Enfocadas y Medidas
Próximas)
Rápidas
Más relacionadas
Con liderazgos distribuidos

25. Conformar la forma jurídica antes de que ella nos
conforme
Construirla desde el modelo de negocio y desde el
modelo organizativo, no al revés

26. Muchas formas de innovar…pero una esencial…

27. Creatividad, frescura, dinamismo, humanismo… no están
reñidos con rentabilidad, eficiencia, eficacia, desarrollo…
Ser pequeño no está reñido con estar bien relacionado,
con tener capacidad internacional…
Lo pequeño vuelve a ser hermoso

28. Hemos de reinventar el proyecto.
No es suficiente con reiniciar, tenemos que
cambiar el sistema operativo del equipo
para hacer otras cosas de otra manera, y quizá
para otros públicos
(y encontrar nuestro propio significado).

30. Roberto Gómez de la Iglesia
Avenida de las Naciones Unidas 19, 1º dcha,
01015 Vitoria-Gasteiz
(+34) 945306151
(+34)666233029
rgomezdelaiglesia@c2masi.com
rgi@conexionesimprobables.com