Promover el desarrollo del personal y mantenerlos
en un estado de salud óptimo.
De éste modo la organización se verá beneficiada, al
contar con una fuerza de trabajo de alto
rendimiento. Mientras que el colaborador se sentirá
cómodo y comprometido con su actividad.
Un Estudio Llamado
Concluyó que la satisfacción de los Empleados está
directamente relacionada con una salud sostenible,
la cual se identifica en una Empresa, cuando hay
una percepción de bienestar a Largo Plazo
Bienestar LaboralVIVIR
Entorno de trabajo
Condiciones Laborales
Conciliación laboral y familiar
Puedo disfrutar mi vida
CRECER
RELACIONARSE
Entorno de Trabajo
ENTORNO LABORAL FÍSICO
•¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo?
•¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por su
entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo?
ATENCIÓN AL ESTRÉS EN EL TRABAJO
•La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador
•La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra
actitud psicológica
•La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21 días
Condiciones laborales
COMPENSACIÓN, BENEFICIOS, SITUACIÓN LABORAL Y SEGURIDAD
El sueldo y los beneficios del empleado y en general los elementos que
protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales, programas
de asistencia sanitaria)
EL FONDO Y LA FORMA
Nivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea motivador
, es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No obstante el
trabajador le dará más o menos valor en función de sus necesidades y la
forma en la que él las entiende
Equilibrio entre el trabajo y la vida personal
El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un
desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.
Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las políticas
de acompañamiento a personas dependientes del trabajador o hasta las
soluciones de servicios, como guarderías empresariales, servicios de
conserjería o cheques de servicios
Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de ausentismo,
motivación , la retención del empleado y la calidad del compromiso en el
trabajo.
Bienestar del Personal

Bienestar del Personal

  • 7.
    Promover el desarrollodel personal y mantenerlos en un estado de salud óptimo. De éste modo la organización se verá beneficiada, al contar con una fuerza de trabajo de alto rendimiento. Mientras que el colaborador se sentirá cómodo y comprometido con su actividad.
  • 8.
    Un Estudio Llamado Concluyóque la satisfacción de los Empleados está directamente relacionada con una salud sostenible, la cual se identifica en una Empresa, cuando hay una percepción de bienestar a Largo Plazo
  • 11.
    Bienestar LaboralVIVIR Entorno detrabajo Condiciones Laborales Conciliación laboral y familiar Puedo disfrutar mi vida CRECER RELACIONARSE
  • 12.
    Entorno de Trabajo ENTORNOLABORAL FÍSICO •¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo? •¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por su entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo? ATENCIÓN AL ESTRÉS EN EL TRABAJO •La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador •La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra actitud psicológica •La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21 días
  • 13.
    Condiciones laborales COMPENSACIÓN, BENEFICIOS,SITUACIÓN LABORAL Y SEGURIDAD El sueldo y los beneficios del empleado y en general los elementos que protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales, programas de asistencia sanitaria) EL FONDO Y LA FORMA Nivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea motivador , es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No obstante el trabajador le dará más o menos valor en función de sus necesidades y la forma en la que él las entiende
  • 14.
    Equilibrio entre eltrabajo y la vida personal El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa. Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las políticas de acompañamiento a personas dependientes del trabajador o hasta las soluciones de servicios, como guarderías empresariales, servicios de conserjería o cheques de servicios Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de ausentismo, motivación , la retención del empleado y la calidad del compromiso en el trabajo.