Presentación de costes
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La estrategia de costes consiste en reducir todos los costes de la cadena de valor de una empresa para tener una ventaja competitiva. Las fuentes principales de ventaja de costes incluyen economías de escala, mejoras tecnológicas, y rediseño de procesos. Para analizar costes, una empresa debe identificar las actividades clave, su contribución al coste total, y factores para reducir costes. La gestión efectiva de costes requiere simplificar procesos, reducir defectos, formación, y posiblemente reestructurar la empresa.
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Administración de costos
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El documento describe varias técnicas modernas de gestión de costes, incluyendo la determinación de costes basados en actividades (ABC), los protocolos de tratamiento médico, la determinación de objetivos de coste, el método Kaizen de mejora continua y el aprovechamiento del espíritu emprendedor. ABC clasifica los costes en grupos A, B y C para gestionarlos de manera diferente. Los protocolos médicos ayudan a los contables a entender los tratamientos y sus costes. La determinación de objetivos de coste fija metas
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Gerencia de costos
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Curso Costos I Parte Xi 1
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Estrategia mporter 2011
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El documento resume la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa implica desarrollar actividades de manera más eficiente que los competidores, pero estas mejoras pueden ser fácilmente copiadas. El posicionamiento estratégico implica desarrollar actividades únicas o de manera única para crear una ventaja competitiva sostenible. La estrategia, no solo la eficacia operativa, es necesaria para lograr un desempeño superior a largo plazo.
LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL.
Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de forma sistemática y examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan, es necesaria la cadena de valor como la herramienta básica para hacerlo, con esta se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
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- 1. ESTRATEGIAS DE COSTES Grupo: Alfa UPC http://alfaupc.wikispaces.com/ 19-10-2010
- 2. ¿En que consiste la estrategia de costes? Es la estrategia utilizada para reducir al máximo todos los costes que integran las actividades de la cadena de valor de una empresa, para poder tener una ventaja competitiva y luchar en el mercado con la política de precios.
- 5. Mejora de la tecnología de procesos
- 6. Rediseño de sus procesos
- 7. Utilización de la capacidad
- 8. Coste de los insumos
- 10. Encontrar la contribución de cada actividad al coste total
- 16. El aprendizaje y la formación puede reducir notablemente los costes.
- 17. La clave en la reducción de costes, es la eficiencia en las actividades realizadas.
- 18. Si una tarea no se puede realizar eficientemente, mejor contratarlo a terceros.
- 19. Para establecer una nueva estrategia de costes debe tenerse en cuenta que puede producir cambios radicales en la empresa