Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de forma sistemática y examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan, es necesaria la cadena de valor como la herramienta básica para hacerlo, con esta se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
El documento presenta un análisis del sector y la empresa CEPREDIM en varios ámbitos. Resume la situación competitiva, los recursos, la estructura organizacional y los procesos productivos de la empresa. También describe los principales problemas a los que se enfrenta CEPREDIM como la competencia, limitaciones presupuestarias y dependencia de la universidad.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
La cadena de valor describe las actividades internas de una empresa y sus interacciones, y permite identificar actividades estratégicas para obtener ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor es útil para entender los costos y márgenes de una empresa.
EXPOSICION BALANCE GENERAL PROFORMA-1.pptxKevin741599
El documento describe el balance general proforma, que es un estado financiero que muestra la información proyectada sobre los activos, pasivos y patrimonio de una empresa para un período futuro. Su objetivo principal es realizar la planificación financiera y presupuestos de capital. Incluye secciones sobre las características, la realización y las ventajas del balance general proforma.
El plan de operaciones contiene 4 partes: productos y servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias. Detalla los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración de productos y prestación de servicios. Identifica los procesos más relevantes de la empresa, incluyendo quién provee las entradas y a quién van dirigidas las salidas. Calcula las necesidades de producción y mano de obra en función de las previsiones de ventas. Finalmente, gestiona los aspectos relacionados con el aprovisionamiento como materias
Este documento describe diferentes métodos para programar la fuerza de trabajo, incluyendo programas de rotación donde los empleados trabajan días rotativos, programas fijos donde cada empleado trabaja los mismos días cada semana, y desarrollar programas para ajustar la capacidad a las cargas de trabajo esperadas y reducir la holgura en días con baja demanda. También menciona las restricciones como los recursos de personal y comportamiento que limitan la flexibilidad de la gerencia.
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
El documento presenta un análisis del sector y la empresa CEPREDIM en varios ámbitos. Resume la situación competitiva, los recursos, la estructura organizacional y los procesos productivos de la empresa. También describe los principales problemas a los que se enfrenta CEPREDIM como la competencia, limitaciones presupuestarias y dependencia de la universidad.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades asociadas con el flujo de bienes e información desde los proveedores hasta el cliente final. También describe que la gestión de la cadena de suministro implica la integración de estas actividades a través de mejores relaciones con proveedores y clientes para crear valor y ventaja competitiva.
La cadena de valor describe las actividades internas de una empresa y sus interacciones, y permite identificar actividades estratégicas para obtener ventaja competitiva. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor es útil para entender los costos y márgenes de una empresa.
EXPOSICION BALANCE GENERAL PROFORMA-1.pptxKevin741599
El documento describe el balance general proforma, que es un estado financiero que muestra la información proyectada sobre los activos, pasivos y patrimonio de una empresa para un período futuro. Su objetivo principal es realizar la planificación financiera y presupuestos de capital. Incluye secciones sobre las características, la realización y las ventajas del balance general proforma.
El plan de operaciones contiene 4 partes: productos y servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias. Detalla los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración de productos y prestación de servicios. Identifica los procesos más relevantes de la empresa, incluyendo quién provee las entradas y a quién van dirigidas las salidas. Calcula las necesidades de producción y mano de obra en función de las previsiones de ventas. Finalmente, gestiona los aspectos relacionados con el aprovisionamiento como materias
Este documento describe diferentes métodos para programar la fuerza de trabajo, incluyendo programas de rotación donde los empleados trabajan días rotativos, programas fijos donde cada empleado trabaja los mismos días cada semana, y desarrollar programas para ajustar la capacidad a las cargas de trabajo esperadas y reducir la holgura en días con baja demanda. También menciona las restricciones como los recursos de personal y comportamiento que limitan la flexibilidad de la gerencia.
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como la comparación continua de procesos, productos y servicios frente a competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Explica que fue creado por Xerox en 1979 y desde entonces se ha aplicado a otras áreas para superar a la competencia. Finalmente, detalla los tipos de benchmarking y sus objetivos y beneficios principales.
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El documento describe los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y demográficos. Explica técnicas como PEST, MEFE y el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar cómo estas afectan el desempeño de una empresa. Finalmente, discute el concepto de sector y las barreras a la entrada de nuevos competidores.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
El documento describe brevemente la participación de 20 micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) en la VIII edición de la Feria Expoalimentaria. Estas Mipyme generaron expectativas de negocios por 13 millones 465,520 soles en los próximos 12 meses. Provenían de 10 regiones diferentes del Perú, incluyendo Arequipa, Piura, Junín, Tacna, Lima, Huánuco, Ucayali, Lambayeque, Pasco y Loreto.
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto de ventas es un documento que estima las ventas futuras y permite evaluar la rentabilidad de una empresa. También describe los factores a considerar al elaborar un presupuesto de ventas como los productos, cantidades, precios, métodos de venta y canales de distribución. Además, señala que un presupuesto de ventas bien hecho es importante para la planificación financiera y de negocios de una compañía.
Este documento trata sobre el estudio de las decisiones financieras de una empresa. El objetivo es determinar las herramientas y análisis para tomar decisiones que creen valor para la empresa y sus partícipes, maximizando los recursos disponibles. Las finanzas corporativas están ligadas a la economía y contabilidad y buscan invertir de manera eficiente minimizando riesgos.
Este documento presenta información sobre el presupuesto de efectivo de una empresa, incluyendo su objetivo, importancia, pasos para su elaboración, y estrategias para abordar déficits o superávits. El presupuesto de efectivo pronostica las entradas y salidas de efectivo de la empresa para determinar su disponibilidad de caja a corto plazo y tomar decisiones financieras.
El documento habla sobre el capital de trabajo. Define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos y pasivos circulantes de una empresa. Explica que el capital de trabajo permite a las empresas operar sin limitaciones financieras y hacer frente a situaciones imprevistas sin riesgo de desequilibrio financiero. También analiza los conceptos de capital de trabajo neto y bruto, y la importancia de administrar adecuadamente sus componentes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.
Este documento describe las diferentes clasificaciones y tipos de presupuestos. Los presupuestos pueden clasificarse por el tipo de empresa (público o privado), por su contenido (principales, auxiliares), por su forma (flexibles, fijos), por su duración (cortos, largos), por su valuación (estimados, estándar), por su reflejo en los estados financieros (de situación, de resultados, de costos, de promoción), por sus fines (de aplicación, por programas), y su principal utilidad es el control financiero de la organiz
La ética empresarial busca establecer valores y principios para que las empresas logren mayor sintonía con la sociedad. La administración estratégica es el arte de formular e implementar decisiones que permitan a las empresas alcanzar sus objetivos. Los objetivos de la administración estratégica incluyen aprovechar y crear nuevas oportunidades. Las culturas nacionales influyen en la ética de un país y la resolución pacífica de conflictos requiere entender diferentes perspectivas culturales.
El documento describe los conceptos y métodos de análisis e interpretación de estados financieros. Explica que el análisis financiero implica evaluar las relaciones y cambios en los estados financieros a través del tiempo mediante técnicas como el análisis vertical y horizontal. Estos métodos incluyen calcular porcentajes y razones para analizar la liquidez, rentabilidad y situación financiera general de una empresa. El objetivo final es emitir un juicio sobre el desempeño y posición financiera de la organización.
Este documento describe varias herramientas para establecer y desarrollar estrategias alternativas, incluyendo el estudio del ciclo de vida del producto, la matriz BCG, la matriz McKinsey y la matriz FODA. Explica cómo cada herramienta puede ayudar a una organización a evaluar sus productos y capacidades competitivas para decidir entre diferentes estrategias.
Este documento trata sobre el tema de la mercadotecnia internacional. Explica que implica el análisis de los gustos de los consumidores extranjeros para establecer sus necesidades y deseos e influir en su comportamiento. También describe las diferencias entre la mercadotecnia internacional y el comercio internacional. Finalmente, identifica los elementos clave de la mercadotecnia internacional como el entorno, la competencia y las estrategias de precios, producto y comunicación.
Este documento describe la contabilidad por áreas de responsabilidad, la descentralización y la evaluación de responsabilidades. La contabilidad por áreas de responsabilidad clasifica la información contable según la autoridad y responsabilidad de los gerentes. Esto ayuda en la planificación, toma de decisiones y control administrativo. La descentralización genera una mayor capacidad de respuesta local pero también puede llevar a decisiones subóptimas. La evaluación de responsabilidades se realiza mediante cuatro tipos de centros: de coste, ingresos, utilidad e invers
El documento describe los principios fundamentales de la reingeniería según Michael Hammer, quien la define como el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras en medidas como costo, calidad y servicio. Explica que la reingeniería y la administración de calidad total son compatibles y se complementan, enfocándose ambas en el cliente. Luego detalla 7 reglas clave de la reingeniería como organizar procesos por resultados y no tareas, ubicar decisiones donde se realiza el trabajo, y capturar información una sola vez en la fuente
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencialMario Rodriguez
Este documento presenta la cadena de valor como una herramienta gerencial para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Describe la cadena de valor como un medio para examinar todas las actividades estratégicas de una organización y cómo interactúan para entender el comportamiento de costos y oportunidades de diferenciación. También discute cómo el panorama competitivo de un sector industrial puede afectar la configuración y economía de la cadena de valor de una empresa.
La cadena de valor analiza las actividades que crean valor en una empresa desde la obtención de materias primas hasta entregar el producto final al consumidor. Identifica los costos, ingresos y activos de cada actividad para desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante un mejor desempeño de costos en actividades estratégicas o reconfigurando la cadena de valor.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como la comparación continua de procesos, productos y servicios frente a competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Explica que fue creado por Xerox en 1979 y desde entonces se ha aplicado a otras áreas para superar a la competencia. Finalmente, detalla los tipos de benchmarking y sus objetivos y beneficios principales.
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
El documento describe los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y demográficos. Explica técnicas como PEST, MEFE y el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar cómo estas afectan el desempeño de una empresa. Finalmente, discute el concepto de sector y las barreras a la entrada de nuevos competidores.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
El documento describe brevemente la participación de 20 micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) en la VIII edición de la Feria Expoalimentaria. Estas Mipyme generaron expectativas de negocios por 13 millones 465,520 soles en los próximos 12 meses. Provenían de 10 regiones diferentes del Perú, incluyendo Arequipa, Piura, Junín, Tacna, Lima, Huánuco, Ucayali, Lambayeque, Pasco y Loreto.
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto de ventas es un documento que estima las ventas futuras y permite evaluar la rentabilidad de una empresa. También describe los factores a considerar al elaborar un presupuesto de ventas como los productos, cantidades, precios, métodos de venta y canales de distribución. Además, señala que un presupuesto de ventas bien hecho es importante para la planificación financiera y de negocios de una compañía.
Este documento trata sobre el estudio de las decisiones financieras de una empresa. El objetivo es determinar las herramientas y análisis para tomar decisiones que creen valor para la empresa y sus partícipes, maximizando los recursos disponibles. Las finanzas corporativas están ligadas a la economía y contabilidad y buscan invertir de manera eficiente minimizando riesgos.
Este documento presenta información sobre el presupuesto de efectivo de una empresa, incluyendo su objetivo, importancia, pasos para su elaboración, y estrategias para abordar déficits o superávits. El presupuesto de efectivo pronostica las entradas y salidas de efectivo de la empresa para determinar su disponibilidad de caja a corto plazo y tomar decisiones financieras.
El documento habla sobre el capital de trabajo. Define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos y pasivos circulantes de una empresa. Explica que el capital de trabajo permite a las empresas operar sin limitaciones financieras y hacer frente a situaciones imprevistas sin riesgo de desequilibrio financiero. También analiza los conceptos de capital de trabajo neto y bruto, y la importancia de administrar adecuadamente sus componentes como efectivo, cuentas por cobrar e inventarios.
Este documento describe las diferentes clasificaciones y tipos de presupuestos. Los presupuestos pueden clasificarse por el tipo de empresa (público o privado), por su contenido (principales, auxiliares), por su forma (flexibles, fijos), por su duración (cortos, largos), por su valuación (estimados, estándar), por su reflejo en los estados financieros (de situación, de resultados, de costos, de promoción), por sus fines (de aplicación, por programas), y su principal utilidad es el control financiero de la organiz
La ética empresarial busca establecer valores y principios para que las empresas logren mayor sintonía con la sociedad. La administración estratégica es el arte de formular e implementar decisiones que permitan a las empresas alcanzar sus objetivos. Los objetivos de la administración estratégica incluyen aprovechar y crear nuevas oportunidades. Las culturas nacionales influyen en la ética de un país y la resolución pacífica de conflictos requiere entender diferentes perspectivas culturales.
El documento describe los conceptos y métodos de análisis e interpretación de estados financieros. Explica que el análisis financiero implica evaluar las relaciones y cambios en los estados financieros a través del tiempo mediante técnicas como el análisis vertical y horizontal. Estos métodos incluyen calcular porcentajes y razones para analizar la liquidez, rentabilidad y situación financiera general de una empresa. El objetivo final es emitir un juicio sobre el desempeño y posición financiera de la organización.
Este documento describe varias herramientas para establecer y desarrollar estrategias alternativas, incluyendo el estudio del ciclo de vida del producto, la matriz BCG, la matriz McKinsey y la matriz FODA. Explica cómo cada herramienta puede ayudar a una organización a evaluar sus productos y capacidades competitivas para decidir entre diferentes estrategias.
Este documento trata sobre el tema de la mercadotecnia internacional. Explica que implica el análisis de los gustos de los consumidores extranjeros para establecer sus necesidades y deseos e influir en su comportamiento. También describe las diferencias entre la mercadotecnia internacional y el comercio internacional. Finalmente, identifica los elementos clave de la mercadotecnia internacional como el entorno, la competencia y las estrategias de precios, producto y comunicación.
Este documento describe la contabilidad por áreas de responsabilidad, la descentralización y la evaluación de responsabilidades. La contabilidad por áreas de responsabilidad clasifica la información contable según la autoridad y responsabilidad de los gerentes. Esto ayuda en la planificación, toma de decisiones y control administrativo. La descentralización genera una mayor capacidad de respuesta local pero también puede llevar a decisiones subóptimas. La evaluación de responsabilidades se realiza mediante cuatro tipos de centros: de coste, ingresos, utilidad e invers
El documento describe los principios fundamentales de la reingeniería según Michael Hammer, quien la define como el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras en medidas como costo, calidad y servicio. Explica que la reingeniería y la administración de calidad total son compatibles y se complementan, enfocándose ambas en el cliente. Luego detalla 7 reglas clave de la reingeniería como organizar procesos por resultados y no tareas, ubicar decisiones donde se realiza el trabajo, y capturar información una sola vez en la fuente
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencialMario Rodriguez
Este documento presenta la cadena de valor como una herramienta gerencial para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Describe la cadena de valor como un medio para examinar todas las actividades estratégicas de una organización y cómo interactúan para entender el comportamiento de costos y oportunidades de diferenciación. También discute cómo el panorama competitivo de un sector industrial puede afectar la configuración y economía de la cadena de valor de una empresa.
La cadena de valor analiza las actividades que crean valor en una empresa desde la obtención de materias primas hasta entregar el producto final al consumidor. Identifica los costos, ingresos y activos de cada actividad para desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante un mejor desempeño de costos en actividades estratégicas o reconfigurando la cadena de valor.
El documento describe la cadena de valor como una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor divide a una empresa en sus actividades estratégicas clave para entender cómo crean valor y cómo se relacionan entre sí y con las cadenas de valor de proveedores, canales y clientes. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas donde una empresa puede reducir costos o diferenciarse respecto a sus competidores.
El documento describe la cadena de valor como una herramienta para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor divide a una empresa en sus actividades estratégicas clave para entender cómo crean valor y cómo se relacionan entre sí y con las cadenas de valor de proveedores, canales y clientes. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas donde una empresa puede reducir costos o diferenciarse respecto a sus competidores.
La cadena de valor describe el desarrollo de las actividades de una organización para generar valor al cliente final. Se compone de actividades primarias como operaciones, logística, marketing y ventas, y servicio, así como actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El análisis de la cadena de valor permite optimizar los procesos productivos y lograr ventajas competitivas.
Este documento describe la cadena de valor y su papel en identificar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Explica que la cadena de valor de una empresa está compuesta por nueve categorías genéricas de actividades primarias y de apoyo que están interrelacionadas. Al comparar las cadenas de valor de los competidores, se pueden identificar diferencias que determinan la ventaja competitiva a través de menores costos o mejor diferenciación.
Este documento presenta un seminario taller sobre optimización de costos. Explica conceptos clave como análisis y gestión estratégica de costos, cadena de valor, causales de costos y posicionamiento estratégico. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tener un mejor control de costos y ventajas competitivas sostenibles.
Este documento describe la cadena de valor y cómo puede usarse para identificar fuentes de ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor identifica nueve actividades estratégicas de una empresa, divididas en cinco actividades primarias y cuatro de apoyo. También describe cómo cada actividad puede contribuir al costo relativo o diferenciación de una empresa en comparación con sus competidores.
El documento describe la cadena de valor como una herramienta para identificar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor divide a una empresa en actividades estratégicas clave (logística interna, operaciones, etc.) y muestra cómo estas se relacionan con proveedores, canales y clientes. El análisis de las cadenas de valor de los competidores revela diferencias que determinan su posición competitiva en términos de costos y diferenciación.
El documento describe la cadena de valor como una herramienta para identificar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor divide a una empresa en actividades estratégicas clave (logística interna, operaciones, etc.) y muestra cómo estas actividades se relacionan con los proveedores, canales y clientes de la empresa. El análisis de la cadena de valor permite identificar diferencias entre una empresa y sus competidores que pueden llevar a una ventaja de costo o diferenciación.
El documento describe la importancia de la administración de canales de distribución y la evolución de la logística gracias a la tecnología. Explica que el objetivo de la cadena de suministro es entregar bienes y servicios de manera eficiente al cliente final. También enumera algunas estrategias para mejorar los inconvenientes en la cadena de suministro de una empresa industrial.
El documento describe la cadena de valor, una herramienta propuesta por Michael Porter para analizar las actividades internas de una empresa y sus interacciones. La cadena de valor divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo, y muestra cómo estas actividades crean y entregan valor. El documento explica cómo analizar la cadena de valor de una empresa, compararla con la de los competidores, y examinar cómo encaja dentro del sistema de valor más amplio que incluye proveedores y canales.
1) El documento analiza el concepto de cadena de valor propuesto por Michael Porter en 1985 para identificar fuentes de ventaja competitiva. 2) Describe los elementos de una cadena de valor genérica y cómo el análisis de la cadena de valor puede usarse como herramienta gerencial. 3) Discutes cómo las nuevas tecnologías están alterando las cadenas de valor tradicionales de muchas industrias.
El documento habla sobre el concepto de cadena de valor desarrollado por Michael Porter para analizar las actividades de una empresa y crear ventaja competitiva. La cadena de valor clasifica las actividades primarias y de apoyo de una empresa y cómo optimizar estos procesos puede generar menores costos o un mejor producto/servicio en comparación con los competidores.
El documento resume la obra de Michael E. Porter sobre la ventaja competitiva. Porter propone la "Cadena de Valores" como metodología para examinar las actividades de una empresa y entender los costos y fuentes de diferenciación. La cadena de valores representa el conjunto de actividades de una empresa diseñadas para optimizar el funcionamiento y lograr ventajas competitivas a través de menor costo o diferenciación respecto a los competidores.
Este documento presenta una introducción a la cadena de valor. Define la cadena de valor como la colaboración estratégica entre empresas para satisfacer objetivos de mercado a largo plazo y lograr beneficios mutuos. Describe dos tipos principales de cadenas de valor: la de McKinsey y la de Michael Porter. Explica las características de una cadena de valor genérica, incluyendo actividades primarias, de soporte y margen. Concluye que el modelo de cadena de valor permite analizar cada etapa productiva para aumentar la eficiencia y maximizar el valor
Este documento describe el análisis de la cadena de valor como una herramienta para la toma de decisiones empresariales. Explica que la cadena de valor analiza las actividades internas de una empresa y sus interacciones con proveedores, canales de distribución y clientes. El objetivo es identificar áreas para mejorar la eficiencia y reducir costos, lo que genera ventajas competitivas.
Este documento presenta información sobre la cadena de valor y el análisis y gestión estratégica de costos. Explica conceptos como la cadena de valor, costos de producción, análisis estratégico de costos, determinación de la base para diferenciar, características y ventajas de los costos ABC. También analiza las cadenas de valor en la nueva economía digital, los conductores de costos estructurales y realizables, y la discusión sobre la importancia de la gestión estratégica de costos para mejorar la competitividad empres
El documento describe la cadena de valor como una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de una empresa mediante el examen de sus actividades estratégicas más relevantes. Explica que la cadena de valor busca maximizar la creación de valor a lo largo de las actividades primarias y de apoyo de una organización. También analiza cómo la cadena de valor de una empresa debe enlazarse con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes para crear valor a lo largo de toda la cadena.
Este documento describe el concepto de cadena de valor y cómo puede usarse para analizar las actividades estratégicas de una empresa y mejorar su ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor divide a una empresa en sus actividades clave y que cada actividad agrega valor. También distingue entre actividades primarias y de apoyo. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas de mejora en los procesos y costos de una empresa.
Similar a LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL. (20)
Este documento describe los lenguajes de programación para PLC, incluyendo su clasificación y los métodos más comunes de programación como diagramas de escalera, bloques funcionales y lógica booleana. Explica que los lenguajes de programación permiten la comunicación entre el usuario y el PLC para adquirir datos, tomar decisiones, almacenar datos, generar ciclos de tiempo, realizar cálculos y controlar dispositivos externos.
Unidad v tema 9 - equipo dcs - plc, diagramas secuencialesacpicegudomonagas
Este documento presenta información sobre programación de PLCs usando lenguaje de diagramas secuenciales. Explica que los PLCs son dispositivos electrónicos programables que controlan procesos industriales en tiempo real. Describe diferentes métodos de programación como diagramas de escalera, bloques funcionales y lógica booleana. El lenguaje booleano usa funciones como AND, OR y NOT para lograr secuencias lógicas en el PLC.
Este documento propone una arquitectura para implementar sistemas de supervisión y control industrial basados en agentes inteligentes. La arquitectura incluye un Medio de Gestión de Servicios que permite la comunicación entre agentes, y define cuatro niveles funcionales: campo, middleware, interfaz de agentes e implementación de agentes de procesos y aplicaciones. El control industrial se implementa mediante agentes de proceso, control, diseño de control, ejecución de control y evaluación de control.
Unidad 4 eai. equipo dcs. tema 7 deteccion de fallosacpicegudomonagas
El documento describe diferentes tipos de fallas de equipos, incluyendo fallas totales, parciales, súbitas, progresivas y catastróficas. También explica métodos para la detección de fallas basados en modelos, señales o síntomas, como el Análisis de Componentes Principales, el Análisis Discriminante de Fisher y el Análisis Discriminante Generalizado. El objetivo es diferenciar variaciones aleatorias de aquellas que requieren corrección a través del monitoreo y procesamiento de datos.
Unidad 4 tema 7 - equipo dcs - deteccion de fallas acpicegudomonagas
Este documento presenta diferentes métodos estadísticos para la detección de fallas en procesos industriales, incluyendo análisis de componentes principales, análisis discriminante de Fisher, y análisis discriminante generalizado. Estos métodos utilizan datos históricos del proceso para generar patrones que permitan identificar condiciones de falla, lo cual tiene ventajas sobre métodos basados en modelos matemáticos precisos. El documento también discute el papel de los sistemas SCADA en la detección de fallas y la import
Este documento presenta la Guía de Estudio de los Modos de Marchas y Paradas (GEMMA), la cual permite describir los diferentes estados por los que puede pasar un proceso de producción industrial. Explica los estados de funcionamiento, parada y defecto de la GEMMA, y propone una metodología en 11 pasos para implementar una automatización utilizando la GEMMA y el método gráfico GRAFCET.
El documento presenta la Guía GEMMA (GEMMA), una herramienta gráfica que define los diferentes estados por los que puede pasar un sistema de producción automatizado, incluyendo funcionamiento normal, paradas, defectos y más. Explica que la GEMMA se complementa con GRAFCET para modelar procesos de producción de manera progresiva. Resume los principales grupos de estados definidos por la GEMMA y cómo esta herramienta puede utilizarse en las distintas etapas de desarrollo de un automatismo.
Este documento presenta información sobre la simbología ISA. Explica que la norma ISA es útil para referirse a instrumentos y funciones de control de sistemas. Describe los componentes de un TAG, que incluye letras para describir la función del instrumento y números asociados con el lazo de control. También proporciona ejemplos comunes de TAGs e instrumentos.
Este documento presenta la simbología empleada en diagramas de instrumentación según las normas de la Sociedad Internacional de Automatización (ISA). Explica que la ISA establece un sistema uniforme de designación de instrumentos mediante símbolos y códigos de identificación para facilitar la comprensión de sistemas de medición y control. Asimismo, describe las letras utilizadas para indicar variables medidas y funciones de los instrumentos, permitiendo identificar rápidamente su propósito en diagramas e instalaciones industriales.
Este documento describe la evolución de los procesos productivos a lo largo de la historia. Comienza explicando los elementos básicos de un proceso productivo y los sistemas de producción. Luego resume las principales etapas de evolución, incluyendo el paso de la producción artesanal a la industrial, el desarrollo de la producción en serie por Frederick Taylor y Henry Ford usando la cadena de montaje, y el nacimiento de la producción flexible.
La evolución en los procesos productivos a lo largo de la historia.acpicegudomonagas
El documento describe la evolución de los procesos productivos a lo largo de la historia. Comenzó con la producción artesanal en talleres, luego vino la producción industrial con la Revolución Industrial y el uso de maquinaria. Esto llevó al sistema de producción en serie propuesto por Taylor y perfeccionado por Ford, donde los productos se fabricaban en línea de montaje mediante tareas especializadas. Finalmente surgió la producción flexible para satisfacer una demanda más variada.
El documento describe la evolución de la gestión de redes desde su enfoque inicial en la monitorización del tráfico y establecimiento de la calidad de servicio, hasta los sistemas heterogéneos actuales que requieren protocolos estandarizados como SNMP. Asimismo, presenta el modelo OSI de gestión de redes, el cual comprende siete capas y modelos de información, organización, comunicación y función para lograr coordinación e integración entre fabricantes. Finalmente, explica que el modelo modela y describe previamente los objetos gestionados para poder administrar
Este documento presenta un modelo de gestión de redes para procesos industriales. Explica brevemente la evolución de la gestión de redes, los elementos clave de la gestión de redes como agentes y gestores, y los procesos de monitoreo y control. También describe el modelo OSI de gestión de redes, incluyendo los submodelos de información, organización, comunicación y funcional.
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA COMUNICACIÓN Y MONITORIZACIÓN REMOTA DE REDESacpicegudomonagas
La relación o interacción de un proceso con otro, es posible a través del uso de redes, convirtiéndose en mecanismos que facilitan la comunicación de los sistemas, cubriendo aspectos fundamentales a nivel industrial al ofrecer el intercambio de datos entre un proceso y otro, ofreciendo cualidades al control industrial apoyados en la automatización de muchos procesos.
Este documento describe los beneficios de implementar un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM, por sus siglas en inglés) para las empresas. Implementar un CRM permite incrementar las ventas, bajar los costos, entender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades, mejorar la comunicación con ellos, crear lazos más fuertes y diferenciarse de la competencia. Un CRM centraliza la información de clientes para que toda la empresa pueda acceder a ella de forma eficiente y tomar acciones que mejoren la experiencia del cliente.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de la relación con el cliente (CRM). Explica que el CRM permite gestionar los procesos de relación con los clientes para comprender mejor sus necesidades y retenerlos. También describe los beneficios del CRM como aumentar las ventas, la satisfacción de clientes y su lealtad. Finalmente, resalta que el objetivo principal del CRM es obtener mayores ingresos proporcionando un mejor servicio al cliente.
La inquietud de las empresas por establecer lineamientos en la ejecución de los procesos, crea la necesidad de organizar las actividades para inculcar una conducta bajo nuevas estructuras organizativas. Uno de los retos más comunes a nivel gerencial, es encontrar los mecanismos más adecuados y efectivos para transportar los productos obtenidos, con el principal objetivo de lograr ventajas al momento de satisfacer al cliente, siendo oportuno la elaboración de estrategias que especifiquen, la mejor ruta a seguir para administrar los recursos apropiadamente. En función a estas necesidades, se deben puntualizar conceptos para aprovechar las características de la cadena de suministro a través de la gestión de las actividades que en esta intervienen.
Este documento describe los sistemas de planificación de la cadena de suministro (SCP) y su funcionamiento. Un SCP recopila datos como la documentación de productos, órdenes de pedido y existencias para analizarlos usando algoritmos que consideran factores como costos, plazos de entrega y capacidad de producción. Luego, el SCP establece indicadores para ayudar a la toma de decisiones sobre la planificación de compras, producción y distribución. Finalmente, el documento explica el proceso de recepción de productos, factur
Las soluciones de planificación de la cadena de suministro (SCP) de Oracle permiten generar pronósticos de demanda y planes de abastecimiento y manufactura para los productos. SCP determina qué debe producirse considerando los recursos disponibles para alcanzar las metas del negocio. Oracle es un líder mundial en soluciones SCP que ofrece capacidades integrales de planificación de la cadena de valor a través de aplicaciones como Demantra y Advanced Supply Chain Planning.
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL.
1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE.
NÚCLEO DE MONAGAS.
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS.
CURSOS ESPECIALES DE GRADO.
ÁREA: AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES.
SISTEMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PROCESOS Y
COMUNICACIÓN INDUSTRIAL.
UNIDAD I: VISIÓN ORGANIZACIONAL PARA
INTEGRACIÓN: SUMINISTROS, CLIENTES Y SISTEMAS.
(La Cadena de Valor como Herramienta Gerencial)
PROFESOR:
ING. JESÚS CHAPARRO.
PARTICIPANTES:
ABREU M. EDGAR L.
C.I.: V-18.657.589.
MARQUEZ O. FRANCISCO E.
C.I.: V-19.782.155.
FEBRERO DE 2014.
3. INTRODUCCIÓN
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa
como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una
empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus
productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo
relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja en el
costo, por ejemplo, puede surgir de fuentes tan disparatadas como un sistema de
distribución física de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del
uso de una fuerza de ventas superior. La diferenciación puede originarse en
factores igualmente diversos, incluyendo el abastecimiento de las materias primas
de alta calidad, un sistema de registro de pedidos responsable o un diseño de
producto superior.
Es necesaria para analizar las fuentes de la ventaja competitiva una forma
sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y
cómo interactúan. Es por eso que introduzco la cadena de valor como la
herramienta básica para hacerlo. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus
actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los
costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Una empresa
obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente
importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
Viendo el uso que se le puede dar a la cadena de valor desde un aspecto
únicamente gerencial se han citado y explorado un conjunto de ideas partiendo
desde el provecho que se le puede sacar a las ventajas competitivas de cada
empresa.
4. 2
MARCO TEÓRICO
La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un
análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor. Esta se denomina cadena de valor, pues
considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de
una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto
por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales
van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.
El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya
que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa,
procurando con esta herramienta generar el mayor valor posible en cada una de
las actividades desagregadas, y al mismo tiempo procurar minimizar los costos en
cada una de éstas, buscando, de ese modo, obtener el mayor margen de utilidad
posible. Por otra parte, el desagregar una empresa en estas actividades permite
realizar un mejor análisis interno de ésta, permitiendo, sobre todo, identificar
fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas. Tener una ventaja
competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector
industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.
Además, permite hacer un diagnóstico sobre el desempeño de la empresa
comparándose con la competencia, e instaurando acciones para mejorar en cada
una de las actividades con la posibilidad de obtener mayor rentabilidad relativa
superior a los competidores. En otras palabras se mide por un lado la eficiencia
operativa en cada una de las actividades, como también la diferenciación respecto
de los consumidores o clientes.
Para optimizar el proceso productivo se busca un buen análisis de la
cadena de valor que permite determinar el buen funcionamiento de la empresa en
base a la eficiencia en el aprovechamiento de recursos y la reducción de costos de
forma eficiente, de manera que se puede ampliar el margen de la empresa
mientras se gana una ventaja competitiva en el mercado.
El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta gerencial para
identificar fuentes de Ventaja Competitiva.
El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas
actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva
5. 3
potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la
empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus
competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están
dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por
el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y de las
unidades que puede vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone
excede a los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para los
compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia
genérica. El valor, en lugar del costo, debe ser usado en el análisis de la posición
competitiva, ya que las empresas con frecuencia elevan deliberadamente su costo
para imponer un precio superior por medio de la diferenciación.
Un análisis de la cadena de valor en lugar del valor agregado es la forma
apropiada de examinar la ventaja competitiva. El valor agregado (precio de venta
menos el costo de la materia prima comprada) se ha usado algunas veces como el
punto central para el análisis de costos, porque ha sido considerado como el área
en que la empresa puede controlar los costos.
Sin embargo, el valor agregado no es una base sólida para el análisis de
costos, porque distingue incorrectamente las materias primas de muchos otros
insumos comprados que se usan en las actividades de una empresa. Igualmente,
el comportamiento de los costos de las actividades no puede ser comprendido sin
examinar simultáneamente los costos de los insumos usados para lograrlos.
Además, el valor agregado no realza las uniones entre una empresa y sus
proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación.
Panorama competitivo y la cadena de valor.
El panorama competitivo puede tener un poderoso efecto en la ventaja
competitiva, porque conforma la configuración y economía de la cadena de valor.
Hay cuatro dimensiones del panorama que afectan la cadena de valor:
• Panorama de segmento. Las variedades de producto producidas y los
compradores servidos.
6. 4
• Grado de integración. El grado al que las actividades se desempeñan en casa en
lugar de por empresas independientes.
• Panorama geográfico. El rango de regiones, provincias, o grupos de países en
los que compite una empresa con una estrategia coordinada.
• Panorama industrial. El rango de sectores industriales relacionados en los que
compite la empresa con una estrategia coordinada.
Un panorama amplio puede permitir a una empresa la explotación de los
beneficios de desempeñar más actividades internamente. También puede permitir
a la empresa explotar las interrelaciones entre las cadenas de valor que sirven a
diferentes segmentos, áreas geográficas o sectores industriales relacionados.
Por ejemplo, una fuerza de ventas compartida puede vender los productos
de dos unidades de negocios, o una marca común puede emplearse en todo el
mundo. Sin embargo compartir e integrar tienen costos, que pueden anular los
beneficios.
Un panorama más estrecho puede permitir ajustar la cadena a servir a un
segmento objetivo en particular, un área geográfica o un sector industrial para
lograr menores costos o servir al objetivo en una forma única. El panorama
estrecho en la integración también mejora la ventaja competitiva a través de las
compras de las actividades de la empresa que las empresas independientes
hacen mejor o más baratas.
7. 5
DISCUSIÓN
La cadena de valor es una herramienta que nos permite en principio
describir un conjunto de actividades de un sistema o proceso empresarial,
detallando cada una de sus partes y el valor que puede agregar individual pero
gradualmente a un valor final, aplicándose en forma de modelo teórico y de cierta
forma metodológico.
Esta herramienta es utilizada comúnmente en el ámbito empresarial por
quienes evalúan los resultados arrojados por la empresa para lograr controlar y
mejorar los mismos, de manera que la eficiencia en producción y utilidad de ella
sea optima y competitiva dentro del mercado en que funciona y se desarrollan las
actividades propias.
El principal objetivo de la cadena de valor es identificar actividades
individuales dentro de la institución para así definir su valor. Se puntualiza el valor
como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos
percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. También se desea crear
lealtad con los clientes, lograr liderazgo en el mercado, racionar los procesos,
crear nuevos productos/servicios, administrar el riesgo y entrar a nuevos
mercados.
Las compañías que ya han implantado esta herramienta de trabajo
gerencial de manera dinámica han logrado desarrollar importantes ventajas
competitivas como las siguientes: aumento de eficiencia, reducción de costo,
reducción del ciclo de tiempo, reducción de costos de procesamiento, integración
de procesos y aumento de ventas.
Para aplicar un estudio a fondo por medio de la cadena de valor como
herramienta gerencial se debe tener en cuenta lo que pasa a ser una de sus pocas
desventajas: el tiempo. Para obtener resultados de calidad se debe emplear un
moderado tiempo en su estudio y desarrollo, por lo que no se puede definir como
un estudio de resultados inmediatos.
Al analizar la cadena de valor es posible identificar fuentes importantes de
ventajas competitivas, lo que permitirá a medida de su estudio que se pueda
beneficiar la empresa económicamente dependiendo de su entorno y el mercado
en el que se desempeña, siendo así una de las herramientas preferidas aun en la
8. 6
actualidad por quienes toman decisiones en cada departamento de una empresa o
inclusive en la gerencia general de la misma. Viéndose favorecidos
A sabiendas de que del panorama competitivo se pueden obtener
numerosos efectos sobre las ventajas que han sido previstas y predefinidas, se
debe velar por el correcto manejo en cada ámbito en el que se desarrolla la
empresa económicamente para evitar pérdidas al final de cada proceso de
producción. Eso se logra cuidando que haya un balance entre la cantidad de
productos o servicios que ofrezco y la cantidad de clientes servidos y por servir.
De igual manera es necesario que se mantenga un control sobre cada lugar en el
que compite la empresa, sin dejar de lado que cada núcleo en el que se divida si
no es bien administrado puede generar balances negativos que posiblemente
afecten el rendimiento de otras sedes. También es de carácter obligatorio definir el
sector de la industria en el que la empresa desarrolla sus actividades, conociendo
bien cuál es el alcance y la meta para no invertir vanos esfuerzos en campos que
no se llegaran a trabajar.
Finalmente, y luego del estudio previamente realizado, se puede decir que
la cadena de valor aplicada y vista netamente como una herramienta gerencial
funciona para campos que van más allá de la dirigencia de una empresa.
Afectando así todo el sistema de desarrollo del producto a ofertar, variando
inclusive las condiciones bajo las cuales se va a producir. Por otra parte abarca
parcialmente la economía de la empresa y ayuda a definir correctamente el sector
industrial al que pertenece, asimismo como su posibilidad de alcanzar regiones
tanto en su actualidad como en su futuro.
9. 7
CONCLUSIONES
Hacer un análisis periódico o cuando este se considere requerido en una
organización ayuda a poder garantizar el alineamiento estratégico de la compañía,
pues a veces, las organizaciones están en presencia de grandes oportunidades,
sin embargo no poden aprovecharlas debido a que internamente no están
capacitados, o al contrario, pueden estar en presencia de grandes amenazas, sin
poder hacer nada ya que no tienen fortalecidos ciertos aspectos de la
organización. De esta manera, la cadena de valor busca determinar cuáles son los
puntos fuertes y los débiles de la empresa y ver como cada uno está aportando o
impidiendo el cumplimiento de los objetivos corporativos y de mercadeo.
El desagregar una empresa en estas actividades permite realizar un mejor
análisis interno de ésta, logrando, sobre todo, identificar fuentes existentes y
potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de
los costos. Y, de ese modo, potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas,
y hallar formas de minimizar dichos costos.
En general, el objetivo subsiguiente de la herramienta de la cadena de valor
es procurar generar el mayor valor posible en cada una de las actividades
desagregadas, y al mismo tiempo procurar minimizar los costos en cada una de
éstas; buscando, de ese modo, obtener el mayor margen de utilidad posible.
10. BIBLIOGRAFÍA
Cadena de Valor.
Modificado en abril 2013.
(http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Cadena_de_Valor=
¿Qué es la Cadena de Valor? Conceptos básicos.
Posteado en enero 2013.
(http://creapublicidad.com.ve/crea2/?p=553)
Cuál es la importancia de la implementación de la cadena de valor de Porter en una
empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipo de análisis
(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no12/cad
enavalorporter.htm)