PPt

1. Liderazgo
estratégico
Sesión 11

2. ¿Qué herramienta conozco para
diseñar una propuesta de valor
ante la problemática de una
empresa o de un emprendedor?

3. Objetivo de la sesión
Investiga a la organización seleccionada, aplicando herramientas de
la Metodología TLS Thinking.

4. Metodología TLS THINKING
¿Para qué sirve?
Para diseñar soluciones de valor
innovadoras y promover el
impacto positivo social,
económico y eco-ambiental.

5. ¿Qué necesitas para construir tu
consultora?
¿A qué empresa o emprendedor
podrías servir?
¿Cómo diseñarás tu propuesta de
valor?
¿Cómo se verá en práctica tu
liderazgo estratégico a nivel
personal, profesional y de equipo?
Desafío del tercer promedio:
Construir una consultora y brindar un servicio de líderes
estratégicos, utilizando la Metodología TLS Thinking.

6. ¿Qué necesitas para construir tu consultora?
Producto de clase 1
Elaborar un documento escrito donde se detalle:
•Descripción de la organización.
•Conformación del equipo humano: información
de los colaboradores, brief profesional.
•Mapa organizacional: áreas y cargos.
•Funciones por puestos.

7. ¿A qué empresa o emprendedor podrías servir?
Producto de clase 2
Seleccionar una empresa o
emprendedor que tenga una
problemática a la cual puedan
ofrecer una propuesta de valor.
Tener presente cuáles son sus
conocimientos, capacidades y perfil
profesional para atender el
requerimiento.

8. ¿Cómo diseñarás tu propuesta de valor?
Producto de clase 3
Se basarán en la primera etapa de la MTT para:
1. Definir claramente la problemática.
2. Definir sus causas y efectos.
3. Describir los insights del cliente
(empresa o emprendedor) y del
cliente final (usuario).

9. Se trata de la comprensión profunda de las
necesidades del usuario y del contexto para
descubrir insights claves para obtener resultados
innovadores.

10. Producto de clase 3: Definir claramente la problemática.

11. Producto de clase 3: Definir claramente la problemática.

13. Producto de clase 3: Definir sus causas y efectos.

14. Producto de clase 3: Describir los insights del cliente (empresa o emprendedor) y del cliente
final (usuario).

15. Producto de clase 3: Describir los insights del cliente (empresa o emprendedor) y del cliente
final (usuario).

16. LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
Trabajo fuera de clase
1era entrega (Sesión 12)

17. PRODUCTO FUERA DE CLASE
Exposición en la semana #12:
• Datos de la organización/empresa/emprendimiento
• Un extracto de la entrevista ( preguntas resaltantes o información resaltante)
• Resultado de la entrevista a través del sinceramiento de la información en 3
herramientas : árbol de problemas, mapa de empatía y arquetipo usuario.
Acciones previas a la exposición en la semana #12:
Ejecutar una entrevista por videollamada con el cliente para validar lo
trabajado en clase.
* La entrevista debe ser grabada
* Se sugiere ir preparados con un listado de preguntas

18. LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
¿Con qué ideas
cierro la sesión?
“Si tienes poder para hacer el bien, no te rehúses a hacérselo a quien lo necesite”.
Prov.

19. PROMEDIO 3: (ENTREGA SESIÓN #15)
1era entrega (Sesión 12): Exposición de la selección de problemática a
trabajar validada por el cliente.
2da Entrega (Sesión 13): Exposición sobre Propuesta de Valor.
3era Entrega (Sesión 14): Pitch de la propuesta.
Entrega final (Sesión 15): Presentación final.
Objetivo: Desarrollar, en equipo multidisciplinario, una solución
estratégica de valor, considerando el triple balance y dando respuesta a
una necesidad específica de un emprendedor desde el know how de sus
carreras.