Sueña en Grande, sigue tus Programas y realiza tus Proyectos Toda empresa tiene dentro de su currículo de inicio y primeros albores de surgimiento a alguien o algo que de una u otra forma ha contribuido al desarrollo de dicha persona,  empresa u organización.
Proyecto Plan para la ejecución de una obra o trabajo. Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único. Actividad técnica definida por el alcance de un comité que lo supervisará. Programa Exposición que fija la línea de conducta que ha de fijarse. Plan de las materias correspondientes a un curso o a un examen. Conjunto de instrucciones preparadas para que un ordenador, realice funciones determinadas.
Elementos de un Proyecto Los elementos de un proyecto pueden ser: Archivos Referencias a bibliotecas Conexiones de datos y carpetas que estén dentro del contenedor del tipo de proyecto.
Elementos que integran la Descripción de un Problema Dentro de los mas comunes tenemos: Antecedentes del Estudio. Hechos y Acontecimientos. Contexto (refiérase  a lo político, geográfico, socioeconómico, e histórico). Las características que lo integran.
Elementos de un Programa Dichos elementos son los siguientes: Nombre del Programa. Objetivo: es la meta a la cual deseo llegar. Lenguaje: este elemento provee ejemplos de estructuras y vocabulario que servirán como vínculo a fin de alcanzar lo que se requiere.
4. Funciones: oportunidades de desarrollo que se le puede brindar a la persona para llegar a la meta establecida. 5. Procedimientos: son las acciones o actividades que se deben realizar para alcanzar los objetivos estipulados .
6.  Valores: es el concepto abstracto de lo que es correcto,  deseable y digno de alcanzar,  son principios y estándares. 7. Evaluación: es un elemento fundamental dentro de todo programa pues le permite a la persona evaluar los FODA de dicha empresa, persona, o institución a fin de mejorar. El Balance Correcto
Demasiado a menudo, los efectos del desarrollo de un proyecto no han podido continuar más allá del período de concesión.  En esencia es lo que sucede después que se han terminado todos los recursos donados para su mejora. ¡No dejemos que esto ocurra!

Presentación de Proyecto Y Programa

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    Sueña en Grande,sigue tus Programas y realiza tus Proyectos Toda empresa tiene dentro de su currículo de inicio y primeros albores de surgimiento a alguien o algo que de una u otra forma ha contribuido al desarrollo de dicha persona, empresa u organización.
  • 2.
    Proyecto Plan parala ejecución de una obra o trabajo. Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único. Actividad técnica definida por el alcance de un comité que lo supervisará. Programa Exposición que fija la línea de conducta que ha de fijarse. Plan de las materias correspondientes a un curso o a un examen. Conjunto de instrucciones preparadas para que un ordenador, realice funciones determinadas.
  • 3.
    Elementos de unProyecto Los elementos de un proyecto pueden ser: Archivos Referencias a bibliotecas Conexiones de datos y carpetas que estén dentro del contenedor del tipo de proyecto.
  • 4.
    Elementos que integranla Descripción de un Problema Dentro de los mas comunes tenemos: Antecedentes del Estudio. Hechos y Acontecimientos. Contexto (refiérase a lo político, geográfico, socioeconómico, e histórico). Las características que lo integran.
  • 5.
    Elementos de unPrograma Dichos elementos son los siguientes: Nombre del Programa. Objetivo: es la meta a la cual deseo llegar. Lenguaje: este elemento provee ejemplos de estructuras y vocabulario que servirán como vínculo a fin de alcanzar lo que se requiere.
  • 6.
    4. Funciones: oportunidadesde desarrollo que se le puede brindar a la persona para llegar a la meta establecida. 5. Procedimientos: son las acciones o actividades que se deben realizar para alcanzar los objetivos estipulados .
  • 7.
    6. Valores:es el concepto abstracto de lo que es correcto, deseable y digno de alcanzar, son principios y estándares. 7. Evaluación: es un elemento fundamental dentro de todo programa pues le permite a la persona evaluar los FODA de dicha empresa, persona, o institución a fin de mejorar. El Balance Correcto
  • 8.
    Demasiado a menudo,los efectos del desarrollo de un proyecto no han podido continuar más allá del período de concesión. En esencia es lo que sucede después que se han terminado todos los recursos donados para su mejora. ¡No dejemos que esto ocurra!