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Planeación Estratégica Internacional




  Unidad VIII.-Planes de Acción.


 Planes Operativos Verticales.
 Planes de Acción Horizontales.
 Planeación de Recursos Humanos.
                                                      Negocios Internacionales

                                                    Acuña Díaz Gemma Samantha.
                                                     Gracia Eguía José Eduardo.

 Cd. Victoria, Tamaulipas a 18 de Octubre de 2012
Planes de Acción
                                Un plan de acción es un tipo de plan que
                                prioriza las iniciativas más importantes para
                                cumplir con ciertos objetivos y metas.

                                De esta manera, un plan de acción se
                                constituye como una especie de guía que
                                brinda un marco o una estructura a la hora
                                de llevar a cabo un proyecto.




Negocios Internacionales.
Dentro de una empresa, un plan de acción
 puede involucrar a distintos departamentos y
 áreas.

 El plan establece quiénes serán los
 responsables que se encargarán de su Por lo general, también incluye algún
 cumplimiento en tiempo y forma.      mecanismo o método de seguimiento y
                                      control, para que estos responsables puedan
                                      analizar si las acciones siguen el camino
                                      correcto.

                                                El plan de acción propone una forma de
                                                alcanzar los objetivos estratégicos que ya
                                                fueron establecidos con anterioridad.
Negocios Internacionales.
Planes Operativos Verticales.


                                    Los planes verticales son una teoría que
                                    describe un estilo de propiedad y control.

                                    Las compañías que operan verticalmente
                                    están unidas por una jerarquía y comparten
                                    un mismo dueño.



Negocios Internacionales.
En la operación vertical hacia atrás, la
  compañía crea subsidiarias que producen
  algunos de los materiales utilizados en la
  fabricación de sus productos.


                                               En la operación vertical hacia delante, la
                                               compañía establece subsidiarias que
                                               distribuyen o venden productos tanto para
                                               los consumidores como para su propio
                                               consumo.
  En la operación vertical compensada, la
  empresa establece subsidiarias que le
  suministran materiales a la vez que
  distribuyen los productos fabricados.



Negocios Internacionales.
Planes de Acción Horizontales.   En dirección estratégica los planes
                                    horizontales son una estrategia utilizada por
                                    una corporación que busca vender un tipo de
                                    producto en numerosos mercados.


                                    Para alcanzar esta cobertura de mercado, se
                                    crean multitud de empresas subsidiarias.




Negocios Internacionales.
Planeación de Recursos
              Humanos.
                                 Es una técnica para determinar en forma
                                 sistemática la provisión y demanda de
                                 empleados que tendrá una organización.

                                 Al determinar el número y el tipo de
                                 empleados que serian necesarios, el
                                 departamento de personal puede planear sus
                                 labores de reclutamiento, selección,
                                 capacitación, etc.




Negocios Internacionales.
Esta permite al departamento de personal
  suministrar a la organización el personal
  adecuado en el momento adecuado.

  Por ello se convierte en una actividad
  altamente prioritaria.




Negocios Internacionales.
Propósitos:

                                                •Utilizar todos estos recursos con tanta
                                                eficacia como sea posible, donde y cuando
                                                se necesiten, al fin de alcanzar las metas de
                                                la organización.

  •Proporcionar mayores oportunidades de •Anticipar periodos de escasez (mano de
  empleo a las mujeres, a las minorías y a los obra).
  discapacitados.

  •Organizar los programas de capacitación de
  empleados.




Negocios Internacionales.
Ventajas:


  •Mejorar la utilización de Recursos Humanos.

  •Permitir la coincidencia de esfuerzos del
  departamento de personal con los objetivos
  globales de la organización.

  •Economizar en las contrataciones.
                                                 •Expandir la base de datos del personal, para
                                                 apoyar otros campos.

                                                 •Coadyuvar a la coordinación de varios
                                                 programas, como la obtención de mejores
                                                 niveles de productividad mediante la
                                                 aportación de personal mas capacitado.



Negocios Internacionales.
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Presentación planeación estrategica

  • 1. Planeación Estratégica Internacional Unidad VIII.-Planes de Acción.  Planes Operativos Verticales.  Planes de Acción Horizontales.  Planeación de Recursos Humanos. Negocios Internacionales Acuña Díaz Gemma Samantha. Gracia Eguía José Eduardo. Cd. Victoria, Tamaulipas a 18 de Octubre de 2012
  • 2. Planes de Acción Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto. Negocios Internacionales.
  • 3. Dentro de una empresa, un plan de acción puede involucrar a distintos departamentos y áreas. El plan establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su Por lo general, también incluye algún cumplimiento en tiempo y forma. mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino correcto. El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad. Negocios Internacionales.
  • 4. Planes Operativos Verticales. Los planes verticales son una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías que operan verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Negocios Internacionales.
  • 5. En la operación vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. En la operación vertical hacia delante, la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. En la operación vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados. Negocios Internacionales.
  • 6. Planes de Acción Horizontales. En dirección estratégica los planes horizontales son una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Negocios Internacionales.
  • 7. Planeación de Recursos Humanos. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, etc. Negocios Internacionales.
  • 8. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria. Negocios Internacionales.
  • 9. Propósitos: •Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización. •Proporcionar mayores oportunidades de •Anticipar periodos de escasez (mano de empleo a las mujeres, a las minorías y a los obra). discapacitados. •Organizar los programas de capacitación de empleados. Negocios Internacionales.
  • 10. Ventajas: •Mejorar la utilización de Recursos Humanos. •Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización. •Economizar en las contrataciones. •Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos. •Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado. Negocios Internacionales.
  • 11. Fin.