Este documento trata sobre diferentes tipos de planes de acción para la planeación estratégica internacional. Explica planes operativos verticales, que describen el control jerárquico de una compañía y sus subsidiarias, e incluyen operaciones hacia atrás, hacia adelante y compensadas. También cubre planes de acción horizontales, que involucran la venta de un mismo producto en varios mercados a través de subsidiarias. Finalmente, discute la planeación de recursos humanos para determinar las necesidades de personal de una organización.

1. Planeación Estratégica Internacional
Unidad VIII.-Planes de Acción.
 Planes Operativos Verticales.
 Planes de Acción Horizontales.
 Planeación de Recursos Humanos.
Negocios Internacionales
Acuña Díaz Gemma Samantha.
Gracia Eguía José Eduardo.
Cd. Victoria, Tamaulipas a 18 de Octubre de 2012

2. Planes de Acción
Un plan de acción es un tipo de plan que
prioriza las iniciativas más importantes para
cumplir con ciertos objetivos y metas.
De esta manera, un plan de acción se
constituye como una especie de guía que
brinda un marco o una estructura a la hora
de llevar a cabo un proyecto.
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3. Dentro de una empresa, un plan de acción
puede involucrar a distintos departamentos y
áreas.
El plan establece quiénes serán los
responsables que se encargarán de su Por lo general, también incluye algún
cumplimiento en tiempo y forma. mecanismo o método de seguimiento y
control, para que estos responsables puedan
analizar si las acciones siguen el camino
correcto.
El plan de acción propone una forma de
alcanzar los objetivos estratégicos que ya
fueron establecidos con anterioridad.
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4. Planes Operativos Verticales.
Los planes verticales son una teoría que
describe un estilo de propiedad y control.
Las compañías que operan verticalmente
están unidas por una jerarquía y comparten
un mismo dueño.
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5. En la operación vertical hacia atrás, la
compañía crea subsidiarias que producen
algunos de los materiales utilizados en la
fabricación de sus productos.
En la operación vertical hacia delante, la
compañía establece subsidiarias que
distribuyen o venden productos tanto para
los consumidores como para su propio
consumo.
En la operación vertical compensada, la
empresa establece subsidiarias que le
suministran materiales a la vez que
distribuyen los productos fabricados.
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6. Planes de Acción Horizontales. En dirección estratégica los planes
horizontales son una estrategia utilizada por
una corporación que busca vender un tipo de
producto en numerosos mercados.
Para alcanzar esta cobertura de mercado, se
crean multitud de empresas subsidiarias.
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7. Planeación de Recursos
Humanos.
Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de
empleados que serian necesarios, el
departamento de personal puede planear sus
labores de reclutamiento, selección,
capacitación, etc.
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8. Esta permite al departamento de personal
suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado.
Por ello se convierte en una actividad
altamente prioritaria.
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9. Propósitos:
•Utilizar todos estos recursos con tanta
eficacia como sea posible, donde y cuando
se necesiten, al fin de alcanzar las metas de
la organización.
•Proporcionar mayores oportunidades de •Anticipar periodos de escasez (mano de
empleo a las mujeres, a las minorías y a los obra).
discapacitados.
•Organizar los programas de capacitación de
empleados.
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10. Ventajas:
•Mejorar la utilización de Recursos Humanos.
•Permitir la coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos
globales de la organización.
•Economizar en las contrataciones.
•Expandir la base de datos del personal, para
apoyar otros campos.
•Coadyuvar a la coordinación de varios
programas, como la obtención de mejores
niveles de productividad mediante la
aportación de personal mas capacitado.
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11. Fin.