Este documento presenta un resumen de las tendencias gerenciales en mejoramiento continuo, marketing educativo y hoshin kanri. Se discuten conceptos clave como la importancia del mejoramiento continuo para mejorar procesos, aumentar la productividad y ser más competitivos. También se describen los tipos de marketing educativo y componentes de la gerencia del conocimiento como parte del mejoramiento organizacional. Finalmente, se explica brevemente el método hoshin kanri y su éxito en coordinar acciones de mejora continua.
Este documento describe varias tendencias administrativas modernas y estrategias utilizadas por las instituciones de salud para lograr mayor eficiencia, calidad y efectividad, como benchmarking, reingeniería, planificación estratégica, control total de calidad, gerencia integral, justo a tiempo, kaizen, outplacement y outsourcing. El objetivo general es enfrentar los retos de la competitividad optimizando los recursos para reducir costos, mejorar la calidad y atención, y garantizar el bienestar de clientes y empleados.
Aplicaciones y tendencias administrativaskevinblandon
El documento trata sobre las aplicaciones y tendencias administrativas. Describe la influencia de factores como la globalización y la diversidad en el estudio de la administración. También define la burocracia, sus características, ventajas y desventajas. Explica conceptos como la administración estratégica, por objetivos y por tendencias como el outsourcing y el coaching.
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Este documento resume los principales enfoques gerenciales que han emergido a lo largo de la historia para mejorar el desempeño de las organizaciones. Describe los enfoques tradicionales como el mecanicismo y el procesalismo, los cuales se centraron en la eficiencia de los procesos y la administración respectivamente. También explica los enfoques neoclásicos como el comportamental, de sistemas, del desarrollo organizacional y situacional. Por último, presenta los enfoques modernos de planificación estratégica y benchmarking.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica y los modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, David, Porter e Ignotff. Explica las etapas del proceso de gerencia estratégica incluyendo la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. También describe los diferentes niveles de planeación como el estratégico, táctico y operativo.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
Este documento presenta varios conceptos clave de la teoría administrativa como la administración por conocimientos, la gestión por procesos, la administración por objetivos, la administración por calidad, la globalización, la competitividad y factores relacionados. Explica que la administración por conocimientos se enfoca en hacer accesible la información relevante a través de la tecnología. La gestión por procesos se basa en visualizar la organización como una serie de flujos interrelacionados. La administración por objetivos identifica las áreas
Este documento describe varias tendencias administrativas modernas y estrategias utilizadas por las instituciones de salud para lograr mayor eficiencia, calidad y efectividad, como benchmarking, reingeniería, planificación estratégica, control total de calidad, gerencia integral, justo a tiempo, kaizen, outplacement y outsourcing. El objetivo general es enfrentar los retos de la competitividad optimizando los recursos para reducir costos, mejorar la calidad y atención, y garantizar el bienestar de clientes y empleados.
Aplicaciones y tendencias administrativaskevinblandon
El documento trata sobre las aplicaciones y tendencias administrativas. Describe la influencia de factores como la globalización y la diversidad en el estudio de la administración. También define la burocracia, sus características, ventajas y desventajas. Explica conceptos como la administración estratégica, por objetivos y por tendencias como el outsourcing y el coaching.
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Este documento resume los principales enfoques gerenciales que han emergido a lo largo de la historia para mejorar el desempeño de las organizaciones. Describe los enfoques tradicionales como el mecanicismo y el procesalismo, los cuales se centraron en la eficiencia de los procesos y la administración respectivamente. También explica los enfoques neoclásicos como el comportamental, de sistemas, del desarrollo organizacional y situacional. Por último, presenta los enfoques modernos de planificación estratégica y benchmarking.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica y los modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, David, Porter e Ignotff. Explica las etapas del proceso de gerencia estratégica incluyendo la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. También describe los diferentes niveles de planeación como el estratégico, táctico y operativo.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
Este documento presenta varios conceptos clave de la teoría administrativa como la administración por conocimientos, la gestión por procesos, la administración por objetivos, la administración por calidad, la globalización, la competitividad y factores relacionados. Explica que la administración por conocimientos se enfoca en hacer accesible la información relevante a través de la tecnología. La gestión por procesos se basa en visualizar la organización como una serie de flujos interrelacionados. La administración por objetivos identifica las áreas
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El documento describe varios modelos gerenciales como la Calidad Total, Kaizen, Justo a Tiempo, Desarrollo a Escala Humana, Empoderamiento, Reingeniería, Benchmarking y Outsourcing. Cada modelo se explica brevemente con sus principios y modo de operación.
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
El documento describe varias tendencias administrativas como el coaching, empowerment, benchmarking, desarrollo organizacional, empresas verdes, desarrollo humano y outsourcing. El coaching busca mejorar el desempeño del personal, el empowerment comparte poder con los empleados, y el benchmarking identifica mejores prácticas de otras empresas. El desarrollo organizacional y humano mejoran el funcionamiento y satisfacción de la organización y sus miembros. Las empresas verdes priorizan la sustentabilidad sobre las ganancias. El outsourcing contrata servicios externos para
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
El documento presenta una introducción a un seminario de alta dirección. Los objetivos generales del seminario son que los alumnos puedan integrar los conocimientos adquiridos y desarrollar habilidades para el puesto de director general. Se describen los temas que se abordarán, incluyendo los enfoques de administración ante la diversidad y el cambio organizacional, así como los requerimientos estratégicos para el futuro de la administración.
El documento describe los roles y cualidades de un director general, incluyendo funciones esenciales como establecer la visión y estrategia, gestionar recursos, y tomar decisiones. También discute las cualidades requeridas como experiencia, visión, capacidad de análisis, comunicación efectiva, y manejo de grupos. Finalmente, explica los retos de un director como liderar bajo presión, equilibrar objetivos a corto y largo plazo, y ser el factor diferenciador del éxito de una empresa.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la administración de empresas. Explica que la planeación estratégica es una herramienta importante para el éxito de cualquier empresa y que implica anticipar el futuro y establecer planes para aprovechar oportunidades y mitigar riesgos. También describe ventajas como pautas claras y métodos para lograr objetivos, así como desventajas como la burocracia y limitación de opciones. Finalmente, discute sobre la gerencia integral y el management como disciplinas que buscan la competitividad de las organizaciones.
Este documento presenta varios modelos de negocio contemporáneos y post-contemporáneos, así como teorías sobre análisis empresarial. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa planea generar ingresos y beneficios mediante la selección de clientes, definición de ofertas, creación de valor y estrategias de mercadeo y distribución. Luego describe modelos como corretaje, publicidad, intermediación y otros, así como teóricos importantes como Porter, Osterwalder y Godin.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Este documento presenta varios modelos gerenciales que pueden aplicarse en instituciones educativas, incluyendo organizaciones inteligentes, administración por políticas, alianzas estratégicas, benchmarking, reingeniería, gerencia de servicio y administración por valores. El documento concluye que el conocimiento e implementación adecuada de estos modelos permite al gerente educativo gestionar la institución de manera eficiente y eficaz.
Gerencia integral de Servicios de Alimentación.Patricia Bernal
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos y teorías clave de la gerencia integral y la dirección estratégica. Explica que la gerencia integral involucra tres elementos: la estrategia, el ambiente organizacional y la estructura organizacional. También describe varias teorías de la administración como las de Fayol, Taylor y Mintzberg. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis DOFA para formular estrategias efectivas basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de GestiónJorge Rodríguez Grecco
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
El Hoshin Kanri es un método de planeación estratégica desarrollado en Japón que implica a toda la organización en el logro de objetivos clave. Se basa en establecer objetivos anuales a nivel corporativo y en cada nivel/departamento para alinear esfuerzos hacia dichos objetivos de manera coordinada. El proceso incluye revisión periódica y ajustes basados en indicadores para garantizar el progreso continuo hacia las metas estratégicas.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia participativa y liderazgo, incluyendo definiciones, modelos, características y herramientas. Se define la gerencia participativa como aquella que implica compartir responsabilidades sin presiones que limiten la autonomía. También se describen las cualidades de un líder participativo como la imaginación, visión de futuro, capacidad de escucha y confianza. Finalmente, se mencionan conceptos como empowerment y trabajo en equipo como elementos importantes de este estilo de gerencia.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
El documento describe varios modelos gerenciales como la Calidad Total, Kaizen, Justo a Tiempo, Desarrollo a Escala Humana, Empoderamiento, Reingeniería, Benchmarking y Outsourcing. Cada modelo se explica brevemente con sus principios y modo de operación.
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
El documento describe varias tendencias administrativas como el coaching, empowerment, benchmarking, desarrollo organizacional, empresas verdes, desarrollo humano y outsourcing. El coaching busca mejorar el desempeño del personal, el empowerment comparte poder con los empleados, y el benchmarking identifica mejores prácticas de otras empresas. El desarrollo organizacional y humano mejoran el funcionamiento y satisfacción de la organización y sus miembros. Las empresas verdes priorizan la sustentabilidad sobre las ganancias. El outsourcing contrata servicios externos para
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
El documento presenta una introducción a un seminario de alta dirección. Los objetivos generales del seminario son que los alumnos puedan integrar los conocimientos adquiridos y desarrollar habilidades para el puesto de director general. Se describen los temas que se abordarán, incluyendo los enfoques de administración ante la diversidad y el cambio organizacional, así como los requerimientos estratégicos para el futuro de la administración.
El documento describe los roles y cualidades de un director general, incluyendo funciones esenciales como establecer la visión y estrategia, gestionar recursos, y tomar decisiones. También discute las cualidades requeridas como experiencia, visión, capacidad de análisis, comunicación efectiva, y manejo de grupos. Finalmente, explica los retos de un director como liderar bajo presión, equilibrar objetivos a corto y largo plazo, y ser el factor diferenciador del éxito de una empresa.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la administración de empresas. Explica que la planeación estratégica es una herramienta importante para el éxito de cualquier empresa y que implica anticipar el futuro y establecer planes para aprovechar oportunidades y mitigar riesgos. También describe ventajas como pautas claras y métodos para lograr objetivos, así como desventajas como la burocracia y limitación de opciones. Finalmente, discute sobre la gerencia integral y el management como disciplinas que buscan la competitividad de las organizaciones.
Este documento presenta varios modelos de negocio contemporáneos y post-contemporáneos, así como teorías sobre análisis empresarial. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa planea generar ingresos y beneficios mediante la selección de clientes, definición de ofertas, creación de valor y estrategias de mercadeo y distribución. Luego describe modelos como corretaje, publicidad, intermediación y otros, así como teóricos importantes como Porter, Osterwalder y Godin.
Este documento presenta los principales modelos gerenciales para la concepción estratégica de una organización. Explica conceptos como políticas, objetivos, estrategias, tácticas, metas, cultura organizacional y filosofía empresarial. Resume los diferentes tipos de objetivos, características de las estrategias y tácticas, y las funciones de la cultura organizacional para definir la identidad de una empresa.
Hoy en día las empresas cambian a un ritmo acelerado, en términos de su gestión, pero en muchos de los casos no se toma el tiempo debido para analizar y profundizar los impactos de estos cambios que en conjunto con la velocidad que se presentan son uno de los factores más importantes y menos comprendidos por las empresas. De esta forma es posible estar preparado para tomar decisiones futuras con un mejor respaldo.
Este documento presenta varios modelos gerenciales que pueden aplicarse en instituciones educativas, incluyendo organizaciones inteligentes, administración por políticas, alianzas estratégicas, benchmarking, reingeniería, gerencia de servicio y administración por valores. El documento concluye que el conocimiento e implementación adecuada de estos modelos permite al gerente educativo gestionar la institución de manera eficiente y eficaz.
Gerencia integral de Servicios de Alimentación.Patricia Bernal
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos y teorías clave de la gerencia integral y la dirección estratégica. Explica que la gerencia integral involucra tres elementos: la estrategia, el ambiente organizacional y la estructura organizacional. También describe varias teorías de la administración como las de Fayol, Taylor y Mintzberg. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis DOFA para formular estrategias efectivas basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de GestiónJorge Rodríguez Grecco
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización implica agrupar las tareas, personas y órganos de una empresa y definir sus relaciones. También describe los tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional y línea-staff. Además, explica que la organización implica procesos como la división del trabajo, agrupación de actividades y coordinación de esfuerzos.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de nivel medio, incluyendo sus responsabilidades, habilidades requeridas y procesos de toma de decisiones. La gerencia de nivel medio dirige gerentes de niveles inferiores y empleados, y es responsable de alcanzar los objetivos de la empresa a través de la coordinación de recursos y procesos administrativos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre ética y principios de gerencia. El curso busca brindar conocimientos éticos y principios necesarios para el desempeño eficiente de la gerencia a través de temas como la concepción estratégica de organizaciones, los subsistemas gerenciales, y la internalización de la ética en la gestión y relaciones interinstitucionales. El documento también describe las estrategias pedagógicas que incluyen dinámicas grupales, exposiciones y análisis de casos.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
El Hoshin Kanri es un método de planeación estratégica desarrollado en Japón que implica a toda la organización en el logro de objetivos clave. Se basa en establecer objetivos anuales a nivel corporativo y en cada nivel/departamento para alinear esfuerzos hacia dichos objetivos de manera coordinada. El proceso incluye revisión periódica y ajustes basados en indicadores para garantizar el progreso continuo hacia las metas estratégicas.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia participativa y liderazgo, incluyendo definiciones, modelos, características y herramientas. Se define la gerencia participativa como aquella que implica compartir responsabilidades sin presiones que limiten la autonomía. También se describen las cualidades de un líder participativo como la imaginación, visión de futuro, capacidad de escucha y confianza. Finalmente, se mencionan conceptos como empowerment y trabajo en equipo como elementos importantes de este estilo de gerencia.
El documento habla sobre una tragedia que se convirtió en una oportunidad. A pesar de las dificultades, la persona pudo superar la situación. Al final, lograron vencer.
Este documento presenta una lista de nombres de personas agrupadas en filas. Cada fila contiene de 2 a 5 nombres relacionados con temas como Estrategias Gerenciales, Calidad Total y La Reingeniería.
La habilidad de imaginar el futuro, tener buenas relaciones interpersonales y liderar equipos son importantes para lograr tareas y crear un ambiente de igualdad, confianza y escucha activa donde las políticas apoyen la creatividad.
Reingenieria en la gerencia presentacion (4)zuledi
Este documento presenta información sobre estrategias gerenciales para la calidad total en la educación básica. Se discuten conceptos clave como la diferenciación, los costos, la diversificación y la segmentación como tipos de estrategias. También se resumen las contribuciones de expertos en calidad como Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, se explica brevemente cómo implementar un sistema de gestión de calidad total.
El Hoshin Kanri es un método de planeación estratégica japonés que integra las actividades de toda la empresa para lograr objetivos clave y reaccionar a cambios, enfocándose en unos pocos objetivos críticos mediante la participación de todos los niveles y el enfoque en sistemas que deben mejorarse para alcanzar las metas estratégicas.
Este documento presenta tres oraciones o menos:
El documento resume un grupo de trabajo formado por cuatro profesionales y presenta conceptos clave sobre la comunicación, creatividad, objetivos estratégicos y pensamiento crítico. Además, incluye gráficos sobre modelos mentales, construcción de escenarios y estilos de gerenciar.
El documento presenta una guía sobre la implementación de planes de mejora. Explica conceptos clave como valor, áreas de oportunidad, muda y flujo de valor. Describe la metodología de diagnóstico McKinsey y herramientas de mejora continua como Hoshin Kanri. Finalmente, detalla metodologías para la implementación de planes de mejora basadas en ciclos PDCA y matrices RACI.
Este documento describe el método de planificación estratégica Hoshin Kanri. Hoshin Kanri ayuda a las empresas a enfocarse en objetivos críticos mediante la alineación de la misión, visión, valores, objetivos y planes de toda la organización. El proceso implica definir la estrategia, establecer indicadores, generar planes de acción, realizar un seguimiento periódico y ajustar los planes según sea necesario.
Este documento presenta información sobre el método de planeación estratégica Hoshin Kanri. En pocas oraciones, resume que Hoshin Kanri alinea a toda la organización hacia objetivos estratégicos clave mediante la definición de indicadores de desempeño y la creación de planes de acción. También menciona que este método traduce la visión y misión de una empresa en un marco de trabajo basado en proyectos que involucra a todos los niveles de la organización.
Este documento describe el método de planeación estratégica Hoshin Kanri. Hoshin Kanri ayuda a las empresas a enfocar sus esfuerzos mediante la identificación de objetivos críticos, el establecimiento de mediciones de desempeño, y el desarrollo e implementación de planes. El proceso de Hoshin Kanri involucra definir la misión, visión y valores de una empresa, establecer objetivos estratégicos, generar estrategias, y realizar un seguimiento periódico para garantizar el éxito de cada meta.
El Hoshin Kanri es un proceso de planeación participativo que establece, implementa y controla los objetivos fundamentales de una organización. La alta gerencia establece los objetivos básicos, mientras que los demás niveles de la organización desarrollan estrategias y planes de acción para alcanzar dichos objetivos. El proceso involucra la medición periódica de resultados para garantizar el cumplimiento continuo de los objetivos.
El modelo Hoshin Kanri es un método de planeación estratégica japonés que integra objetivos, planes y metas a través de todos los niveles de una organización. El método busca alinear las actividades diarias y de mejora continua con los objetivos estratégicos clave de la empresa mediante la participación de todo el personal y el establecimiento de indicadores para medir el progreso. El proceso involucra el análisis del entorno interno y externo, la revisión del año anterior, el establecimiento de objetivos H
This document provides tips for creating effective PowerPoint presentations. It notes that many presentations are "unbearable" due to a lack of significance, structure, simplicity, and rehearsal. It emphasizes the importance of having a clear purpose for your presentation, using a simple structure like problem-solution, keeping slides concise with minimal text and images over clipart, writing speaker notes instead of long slides for printing, and rehearsing your presentation aloud to work out any issues. The overall message is that presentations should be passionate, memorable and scalable through a focus on simplicity and clarity of message.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los trabajadores para convertirlo en un activo intelectual que genere beneficios. También describe que la gestión por competencias proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para interactuar efectivamente con la información. Finalmente, señala que desarrollar las competencias adecuadas puede contribuir al éxito de la implementación de programas de gestión del conoc
Este documento presenta los pasos para implantar un sistema de calidad en una organización y obtener la certificación, incluyendo realizar una evaluación inicial, definir objetivos, sensibilizar al personal, redactar documentos como el manual de calidad, realizar auditorías internas, pasar una auditoría externa y mantener la certificación a través de controles anuales. El proceso requiere compromiso a largo plazo para lograr un cambio cultural hacia la mejora continua.
La gestión del conocimiento en las empresas tiene como objetivo identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el conocimiento generado por los empleados para obtener beneficios como: transferir conocimiento de forma rápida, utilizar a los empleados como fuente de innovación, identificar nuevas estrategias, transformar el conocimiento en ventajas competitivas, medir el aporte de cada trabajador, y aprender más rápidamente para mejorar el rendimiento de la organización.
El documento resume los conceptos clave sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio se da para aumentar la eficiencia en cuatro niveles: recursos humanos, funciones, capacidad tecnológica y capacidad organizacional. También describe las fuerzas a favor y en contra del cambio, y los tipos de cambio evolutivo y revolucionario.
Este documento describe los conceptos clave de la Calidad Total, incluyendo su definición, principios y evolución histórica. Explica que la Calidad Total se basa en la satisfacción equilibrada de todos los grupos de interés y el ciclo de mejora continua PDCA. También destaca los beneficios de aplicar modelos de excelencia en gestión y los principios fundamentales de la gestión de la Calidad Total como la orientación al cliente y la mejora continua.
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Mapa conceptual del Capital humano emprendedorGLOMARALTA
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
Este documento describe las comunidades de conocimiento, el capital intelectual y la gestión del conocimiento. Explica que las comunidades de conocimiento comparten información para agregar valor y lograr objetivos comunes. También describe los modelos y sistemas de gestión del conocimiento, así como técnicas como reuniones de reflexión para identificar, adquirir, desarrollar, distribuir, usar y retener el conocimiento. Finalmente, da ejemplos de cómo implementar una comunidad de conocimiento en una organización.
SIMAPRO es un modelo de gestión de recursos humanos promovido por la OIT que busca mejorar la productividad, calidad y competitividad de las organizaciones mediante la medición de indicadores clave y la generación de propuestas de acción. Consta de un diagnóstico inicial, medición integral, trabajo en equipo, capacitación y evaluación de impactos con el fin de desarrollar una cultura de mejora continua basada en la participación y el compromiso de los trabajadores.
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
La gestión del conocimiento es un proceso que permite identificar, clasificar y aprovechar el conocimiento y la experiencia de una organización para mejorar su rendimiento y ventaja competitiva. Algunos modelos de gestión del conocimiento buscan transformar el conocimiento tácito de los empleados en conocimiento explícito que pueda compartirse, y requieren el liderazgo efectivo para fomentar un clima que permita este intercambio de conocimiento entre los miembros de la organización.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
Plan estrategico gina gestion del talento humano ginaginadelcastilloh
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es dirigir el talento humano para producir y comercializar planes de nutrición vegetal y materias primas con nitrógeno. Su visión es aumentar continuamente su valor a través de asociaciones en Latinoamérica. El objetivo es contratar personas competentes y capacitarlos en temas pertinentes para lograr los objetivos. Se identifican áreas clave como políticas, competencias y formación. El diagnóstico muestra deficiencias en conocimiento de políticas y
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]Joan Salabert
Este documento presenta a Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, una empresa de consultoría. Ofrece asesoramiento en diversas áreas como innovación, marketing, finanzas, recursos humanos y planificación estratégica. Su metodología se basa en un enfoque integral para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios. También menciona algunos clientes y proyectos significativos que ha realizado.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
Este documento describe los conceptos y principios clave de la administración de la calidad total. Explica que la calidad total es una filosofía de gestión desarrollada en Japón que busca la mejora continua de la calidad a través de la participación de todos los niveles de una empresa. También detalla los 8 principios de la calidad total, como el enfoque al cliente, el liderazgo, la participación del personal, el enfoque basado en procesos, el enfoque de sistema, la mejora continua, el enfoque basado en hech
Este documento presenta información sobre grupos de trabajo, comunicación, pensamiento creativo, y procesos de mejora continua. Brevemente resume lo siguiente:
1) Se menciona un grupo de trabajo compuesto por cuatro personas.
2) Se destaca la importancia de la comunicación y la visión de futuro para impulsar procesos de mejora.
3) Se presentan diferentes formas de pensamiento creativo como herramientas para lograr objetivos estratégicos.
Este documento presenta información sobre el coaching y sus principales conceptos y herramientas. Se define el coaching como un proceso que busca mejorar el desempeño de las personas a través de estructuras como la retroalimentación y el trabajo en grupo, utilizando herramientas que permiten medir el progreso.
El documento presenta información sobre 4 licenciadas y su trabajo en grupos de aprendizaje. El resumen es el siguiente:
1) El documento presenta información sobre 4 licenciadas que trabajan en grupos de aprendizaje.
2) Cada licenciada aporta conceptos e ideas sobre temas como el aprendizaje, la motivación y la fijación de metas.
3) Los aportes de cada licenciada buscan explicar factores psicológicos que influyen en el aprendizaje y desempeño de las personas.
El documento describe diferentes métodos para motivar a los estudiantes en el aula, incluyendo dar respuestas positivas y oportunidades para el éxito, crear una atmósfera abierta y positiva, y ayudar a los estudiantes a sentirse valorados. También describe una clase participativa con tres fases: inicio para motivar e interesar a los estudiantes, desarrollo para promover la interacción y análisis, y cierre para establecer conexiones y evaluar el aprendizaje. Finalmente, incluye una lista de asignatur
Exposición control como proceso administrativozuledi
El documento habla sobre el control como proceso administrativo en la educación. Explica que el control permite verificar y medir los resultados educativos obtenidos frente a los esperados, y corregir desviaciones para mejorar. También describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación, así como las funciones del director y departamento de control de estudios en el proceso de supervisión educativa.
La sedimentación es el proceso que da origen a las rocas sedimentarias y comprende varias etapas: meteorización, transporte, depósito y litificación. Es importante en la ingeniería petrolera porque los yacimientos de petróleo se forman en rocas sedimentarias como areniscas, lutitas y calizas, las cuales se depositaron como sedimentos en ambientes continentales, de transición y marinos. Los sedimentos pueden depositarse en ambientes como deltas, llanuras aluviales, lagos y mares someros.
El documento trata sobre los conceptos de dirección, motivación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales. Luego describe que la motivación se refiere a estímulos internos y externos que impulsan la conducta humana. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de inspirar a otros para alcanzar metas compartidas.
Este documento trata sobre la planificación como proceso gerencial. Define la planificación como el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones sobre el futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Explica que la planificación estratégica, normativa y operativa son etapas importantes del proceso de planificación. También describe los roles del director y el departamento de control de estudios en el proceso de planificación educativa.
Presentación fundamentación curricular del curriculo básico nacionalzuledi
El documento compara el Currículo Básico Nacional y el Currículo Nacional Bolivariano de Venezuela. Ambos currículos comparten características como ser flexibles, adaptarse a las necesidades locales y reconocer el derecho a una educación gratuita y obligatoria. Sin embargo, el Currículo Nacional Bolivariano se centra más en formar al ser humano de manera integral y en valores patrióticos, mientras que el Currículo Básico Nacional se enfoca principalmente en el aprendizaje académico.
El documento habla sobre las variables en investigación. Define una variable como cualquier característica o cualidad de la realidad que puede variar o asumir diferentes valores. Explica que existen diferentes tipos de variables según su función, naturaleza y escala de medición. También describe los conceptos de hipótesis y operacionalización de variables.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
MAESTRIA: ADMINISTRACION DE LA EDUCACION BASICA
BACHAQUERO – EDO ZULIA
Tendencias Gerenciales
Presentado por:
María Marín
Adis Segovia
Gregoria López
Bachaquero, Febrero de 2012
2. MEJORAMIENTO CONTINUO
Para él mejorar un proceso, significa
James Harrington (1993), cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y
adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del
enfoque específico del empresario y del proceso.
Como una conversión en el mecanismo viable y accesible
al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren
Fadi Kabboul (1994) la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo
desarrollado.
Da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera
extensión histórica de uno de los principios de la gerencia
Abell, D. (1994) científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo
método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del
Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).
3. IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
Radica en que con su la aplicación de esta técnica
aplicación puede ser que las organizaciones
crezcan dentro del mercado y hasta
llegar a ser líderes.
se puede contribuir a mejorar las
debilidades y afianzar las
fortalezas de la organización.
las organizaciones deben analizar los
se logra ser más
procesos utilizados, de manera tal
productivos y competitivos
que si existe algún inconveniente
en el mercado
pueda mejorarse o corregirse
4. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de
V procedimientos puntuales.
e Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
n Si existe reducción de productos defectuosos, trae como
consecuencia una reducción en los costos, como resultado de
t un consumo menor de materias primas.
a Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la
competitividad.
j
a Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
s
Permite eliminar procesos repetitivos.
5. Cuando el mejoramiento se concentra en un área
específica de la organización, se pierde la perspectiva de
D la interdependencia que existe entre todos los miembros
de la empresa.
e
s
v
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para
e obtener el éxito es necesaria la participación de todos los
integrantes de la organización y a todo nivel.
n
t
a
j
En vista de que los gerentes en la pequeña y
a mediana empresa son muy conservadores, el
Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy
s largo.
7. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
• Detectar
• Seleccionar
Es el proceso sistemático • Organizar
• Filtrar
• Presentar
• Usar la Información
Por parte de los
participantes de la
organización
De explotar cooperativamente los recursos de
Con el objeto
conocimiento basados en el capital intelectual
propio de las organizaciones
Orientados a potenciar las competencias
organizacionales y la gerencia de valor
8. o Formular una estrategia de alcance organizacional, para
el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento
o Formular e implementar estrategias relacionadas con el
conocimiento
Objetivos o Promover la mejora continua de los procesos de
negociación, haciendo énfasis en la generación y empleo
Según Salazar (2000) del conocimiento
o Monitorear y evaluar los logros obtenidos como
consecuencia de la aplicación del conocimiento
o Reducir los tiempos necesarios para el desarrollo de
nuevos productos, mejoras de los ya existentes y del
tiempo necesario para la solución de problemas
o Reducir los costos relacionados con la repetición de
errores
9. Acciones de la gerencia del Componentes de la
conocimiento organización
Estructura y cultura Promoverse la creación de estructuras que faciliten el
organizacional crecimiento de comunidades con intereses afines
Se requiere sincronizar programas de
Administración de
entrenamiento, desarrollo, selección y
personal
reclutamiento, retención, ubicación
Es necesario generar proyectos de innovación de procesos y
Procesos del negocio reingeniería tanto para hacer cambios radicales como para
mantener el mejoramiento continuo.
Se debe tener a disposición herramientas que permitan realizar
mapas de conceptos, bases de datos, inteligencia artificial
Aplicación de orientada a la adquisición de conocimiento, a la representación
tecnología del mismo, al soporte en toma de decisiones y a la difusión del
conocimiento.
10.
11. EL MARKETING EDUCATIVO
La primera definición oficial se dio en 1960 por parte del comité de
definiciones de american marketing association (ama) definiéndolo
como “el resultado de las actividades empresariales que dirigen el
flujo de bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o
usuario”.
12. EL MARKETING EDUCATIVO
Es el conjunto de actividades que las empresas o instituciones
desarrollan para satisfacer las necesidades de sus clientes .
Analiza todas las funciones que debe realizar una empresa o
institución para investigar las necesidades de sus clientes, para lo
cual se requiere, del desarrollo de actividades de investigación de
mercados, planificación, y promoción y asesoría a la venta del
producto en el mercado
* su función principal es generar bienestar entre individuos y
organizaciones
Gregoria López
13. TIPOS DE MARKETING EDUCATIVO
marketing mesurado : Que se aplica servicios profesionales sujetos a los
codigos de etica de sus colegiaturas , donde los grados de libertad para
promociones son escasos e indirectos como es el caso de medicina y
.contabilidad
marketing comunicativo : Propio de las instituciones , educativas
, organizaciones de salud y entidades sin fines de lucro donde se debe tener
cuidado de que las actividades promocionales no caigan en un concepto
mercantilista
marketing comercial : Que dentro de sus actividades mercantilistas interactúan
con el consumidor influyendo en su decisión de compra , bajo este termino los
factores éticos de estas acciones se determinan mas por la captación de
mercado
GREGORIA LOPEZ
14. HOSHIN KANRI
"HOSHIN mientras que
KANRI
Objetivos o direcciones,
Control o administración. de manera
que en esencia hoshin kanri significa
administración de políticas o
administración por objetivos“
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15. Ha demostrado ser un excelente método de
administración para coordinar acciones de
mejora continua,
Pero donde realmente se ha validado su
funcionamiento es en procesos de mejora que
conducen a beneficios tangibles para el
cliente, empleado y sociedad.
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16. PROPÓSITO HOSHIN KANRI
Orientación al cliente (que aporte se deben hacer para mejorar la satisfacción del
cliente)
revisión de la situación económica actual (donde estamos y hacia donde queremos ir).
COSTOS SEGURIDAD
CALIDAD
ENTREGA
MORAL
Esto permite liberar a los gerentes de muchas de las preocupaciones del día a día y
tener tiempo para enfocarse en dirigir la organización hacia su visión.
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17. OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI
• integrar a todo el personal de una organización hacia
los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez
de presión directa, creando un sentimiento de
necesidad y convencimiento.
Los principales
objetivos de hoshin son:
• integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de
los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y
recursos.
HOSHIN involucra fuertemente a la alta dirección y sería impensable su
implementación sin un fuerte
compromiso de ésta.
18. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI
orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos
estratégicos
integrar la calidad total en la administración
participación de todos los niveles y departamentos para el desarrollo y despliegue
de los objetivos anuales y medios para conseguirlo
formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización
basada en modelos de mejora continua.
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19. VENTAJAS DEL HOSHIN KANRI
Hace que todas las partes de la organización trabajen
de manera conjunta buscando un fin común, de esta
manera se consigue el alineamiento de la
organización .
Permite conjugar la necesidad de la dirección de
administrar con el aprovechamiento de las
habilidades de los colaboradores.
HOSHIN KANRI implica a toda la organización
generando un compromiso en ellos para la
consecución de los objetivos
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20. OUTSOURCING
Es un término creado en 1980 para describir la
creciente tendencia de grandes compañías que
estaban transfiriendo sus sistemas de información a
proveedores
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos
para nuestro negocio, a un proveedor más especializado que nosotros
para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros
mejores esfuerzos para el cumplimiento de una misión
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21. PORQUE UTILIZAR OUTSOURCING
Actualización
tecnológica:
la empresa prestaria del
servicio asumirá los
costos y continuos Soporte:
cambios tecnológicos.
la empresa prestaria del servicio se
encargará de contar con personal
especialista y calificado en el área de
sistemas.
La empresa usuario de servicio:
Se dedicará a especializar sus
actividades de negocio.
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22. QUE BENEFICIOS TIENE OUTSOURCING
OUTSOURCING se ocupe de decisiones de tipo
tecnológicos, manejo de proyecto, implantación, administración y
operación de la infraestructura.
Poseer lo mejor de la tecnologia sin enganchar y entrenar
personal de la organización para manejarla.
Disponer de servicios de informacion en forma rápida
considerando las presiones competitivas.
A través de soluciones de outsourcing se logra la contratación
de servicios con idéntica funcionalidad y disminución de costos.
Aplicar el talento y los recursos de la organización a las áreas
claves. ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los
negocios
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23. VENTAJAS OUTSOURCING
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno
Ayuda a construir un valor compartido
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas
claves
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de
sus costos fijos
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24. DESVENTAJAS OUTSOURCING
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologias
que ofrecen oportunidades para innovar los productos y
procesos
El costo ahorrado con el uso de outsourcing puede que
no sea el esperado
Reducción de beneficios
Perdida de control sobre la producción
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25. OUTPLACEMENT
Se define fundamentalmente por su objetivo.
Es el servicio prestado por un consultor especializado dirigido a orientar a las
compañías en la gestión de los planes de reestructuración y a facilitar la
reorientación laboral de los profesionales (candidatos) que han perdido su
puesto de trabajo como consecuencia de esta decisión empresarial.
Integración Efectividad
Cambio
26. EL OUTPLACEMENT TIENE COMO
OBJETIVOS:
Minimizar el impacto del cambio en el desempeño profesional y
personal.
Proveer asistencia emocional al personal que lo necesite.
Mantener la eficiencia y la efectividad durante el proceso de
estructuración.
Prevenir las consecuencias físicas y emocionales que conlleva el cambio.
27. BRAISTORMING
La lluvia de ideas
Es una herramienta de trabajo grupal que
facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre
un tema o problema determinado.
Es una técnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faicknev Osborn
Dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado
asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.
28. Por una observación "juiciosa" sobre su
Toda idea es válida y ninguna inutilidad o carácter disparatado.
debe ser rechazada.
muchas ideas tal vez aprovechables
La principal regla del método es mueren precozmente
aplazar el juicio,
Pasos
En un brainstorming se busca tácticamente la cantidad sin
pretensiones de calidad y se valora la originalidad.
Cualquier persona del grupo puede aportar cualquier idea de cualquier índole, la cual crea
conveniente para el caso tratado
29. Consiste en la educación y
capacitación a través de Internet.
Enseñanza online
E´LEARNING Permite la interacción del usuario con el
material mediante la utilización de diversas
herramientas informáticas.
Este sistema ha transformado la
educación, abriendo puertas al
aprendizaje individual y organizacional
Es por ello que hoy en día está ocupando un lugar cada vez más destacado y reconocido dentro de las
organizaciones empresariales y educativas
30. El Pedagógico
Aspectos Fundamentales:
El Tecnológico
Tecnología Educativa como disciplina de
las ciencias de la educación
Vinculada a los medios
tecnológicos, la psicología educativa y
Son como el alma del e-learning y la didáctica.
van a trabajar sobre los contenidos
Principio sean los menos tangibles
Final los componentes más relevantes en términos de eficacia de los objetivos de
enseñanza y aprendizaje fijados.
31. El Tecnológico
Aspectos Fundamentales:
Tecnología de la Información y la
Comunicación
• Selección, Diseño, Personalización
• Implementación, Alojamiento, Mantenimiento
soluciones en dónde se integran tecnologías
propietarias y de código abierto (Open Source).
Los Componentes tecnológicos son los más tangibles
plataformas de e-learning o LMS (Learning Management Systems);
sistemas que permiten la administración y control de los aspectos
administrativos de la capacitación entre otras funciones.
32. Las comunicaciones a
Permite reducir y
través de sistemas en la red
hasta eliminar gastos de
confiere rapidez y agilidad a
traslado, alojamiento, ma
las comunicaciones.
terial didáctico
Reducción de costos Rapidez y agilidad
Beneficios
del e-learning
Flexibilidad de la agenda Acceso just-in-time
Los usuarios pueden acceder al
No se requiere que un grupo de contenido desde cualquier conexión a
personas coincidan en tiempo y espacio. Internet, cuando les surge la
necesidad.
Teleformación, formación on-line, enseñanza virtual
33. Desaparecen las barreras Accesibles los contenidos
espacio-temporales. cualquier día a cualquier hora
C
Formación flexible La diversidad de métodos y recursos
A empleados, facilita el que nos podamos
R adaptar a las características y
necesidades de los estudiantes
A
C
T El alumno es el centro participa de manera activa en la construcción
de sus conocimientos
E
R
I Pasa de ser un mero transmisor de
El profesor
S contenidos a un tutor que orienta, guía, ayuda y
facilita los procesos formativos.
T
I Las novedades y recursos relacionados con el tema de
Contenidos actualizados
C estudio se pueden introducir de manera rápida en los
contenidos, de forma que las enseñanzas estén
A totalmente actualizadas
S .
Comunicación constante Gracias a las herramientas que incorporan las
plataformas e-Learning (foros, chat, correo-e, etc.).
34. MENTORING
Por el que una persona asume
la propiedad y la responsabilidad
Es un proceso de aprendizaje personal
de su propio desarrollo personal y
profesional.
Mentor
Mentorizado
• Invierte su tiempo
• Comparte su conocimiento • Disponga de nuevas perspectivas
• Dedica su esfuerzo • Enriquezca su forma de pensar
• Desarrolle todo su potencial como
persona y como profesional
35. Business Intelligence
Es la habilidad para transformar
Conocimiento Optimizar el proceso de toma de
decisiones en los negocios.
Información
Datos