La estrategia es fundamental para el éxito de una organización. Se define de varias formas como un plan que integra las metas y políticas de una organización para lograr una ventaja competitiva, o como la creación de una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. Existen diferentes niveles de estrategia y enfoques genéricos como el liderazgo en costos o la diferenciación.

1. ESTRATEGIA

2. “Sin una estrategia la organización es
como un barco sin timón, navegando
en círculos.”
Joel Ross and Michael Kami
“Cita”

3. ESTRATEGIA
•Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
James Brian Quinn

4. ESTRATEGIA
•Es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para explotar las competencias nucleares y ganar una ventaja competitiva.
•Estrategias son propósitos y preceden la toma de acciones a la que se aplican.
Hitt, Ireland & Hoskisson

5. ESTRATEGIA
•Es la creación de una posición valiosa y única que involucra un conjunto diferente de actividades.
•La esencia de la estrategia es escoger que no hacer.
•Es crear ajustes entre las actividades de una empresa.
Michael E. Porter

6. ACTIVIDADES DE IKEA

7. EL SISTEMA DE ACTIVIDADES DE SOUTHWEST

8. LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA
•Plan: curso de acción
•Pauta de acción: amenaza
•Patrón: consistencia con el comportamiento
•Posición: fuerza mediadora entre organización y medio ambiente
•Perspectiva: manera particular de percibir el mundo.
Henry Mintzberg

9. ¿Porqué necesitamos estrategias?
•Modificar de manera proactiva la forma en que se conducira la empresa.
•Integrar todas aquellas acciones independientes que realizan los miembros de la empresa en acciones coordinadas en trabajo en equipo.

10. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ESTRA-
GLOBALES
NIVELES DE ESTRATEGIAS

11. ESTRATEGIAS EN UN AMBIENTE GLOBAL
Estrategia Global
Estrategia Multidoméstica
Estrategia
Transnacional
Estrategia
Internacional
Presiones en costos
Altas
Bajas
Presiones para el logro de la capacidad de aceptación local
Bajas
Altas

12. 12
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
Estrategias de Integración Vertical
Integración hacia adelante
Integración hacia atras
Integración horizontal

13. 13
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Estrategias de Diversificación
Diversificación Concentrica Diversificación Conglomerada Diversificación Horizontal

14. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO
INGRESOS - COSTOS
---------------------------------
INVERSIÓN
Liderazgo en costos
Diferenciación

15. LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Mercado Meta
Tipe de ventaja buscada
Costo Bajo
Diferenciación
Enfoque de Costos
Enfoque
de Diferenciación
Enfoque
de
Mercado
Liderazgo en Costos
Mercado Total
Diferenciación

16. Matriz de Igor Ansoff
Nuevo
Nuevo
Actual
Actual
Producto
Mercado
Penetración en el mercado
Desarrollo del Producto
Desarrollo
del
Mercado
Diversificación