El documento presenta las etapas del proceso de rendición de cuentas de la ESE HSJM, incluyendo la bienvenida a los invitados, la presentación de la rendición de cuentas, la sección de preguntas y respuestas, y las conclusiones. Además, proporciona información sobre los servicios brindados por la institución como consultas médicas, cirugías, hospitalizaciones, y facturación, así como sobre la evaluación de su desempeño y cumplimiento normativo.

3. BIENVENIDA A LOS INVITADOS (10
Minutos)
PRESENTACION RENDICION DE
CUENTAS (30 Minutos)
SECCION DE PREGUNTAS (5 Minutos)
SECCION DE RESPUESTAS (10
Minutos)
CONCLUSIONES (5 Minutos)
A
continuación
te indicamos
las etapas en
el proceso de
rendición de
cuentas de la
ESE HSJM.

4. 2016
Es el deber que tienen las autoridades de la administración
pública de responder públicamente, ante las exigencias
que haga la ciudadanía, por el manejo de los recursos, las
decisiones y la gestión realizada en ejercicio del poder que
les ha sido delegado.
LEY 489 DE 1998
La Circular Única de la Superitendencia Nacional, en el
titulo VII, Capitulo Segundo, establece la obligatoriedad de
las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, y la
metodología de reporte del proceso de Rendición de
Cuentas
CIRCULAR UNICA SUPERSALUD

7. 44.072 CONSULTAS
MEDICAS REALIZADAS
OPORTUNIDAD DE 15 DIAS
EN LA ASIGNACION DE
MEDICINA INTERNA
OPORTUNIDAD DE 26 DIAS
EN LA ASIGNACION DE
PEDIATRIA
OPORTUNIDAD DE 6 DIAS
EN LA ASIGNACION DE
GINECOLOGIA
OPORTUNIDAD DE 9 DIAS
EN LA ASIGNACION DE
CIRUGIA GENERAL
07:00 am – 19:00 pm14 CONSULTORIOS

10. CAMPAÑAS DE DONACION
DE SANGRE
Se captaron un total de 8.961
donantes, de estos el 11% fueron
donantes habituales. Durante la
vigencia 2016 se inicio la
obtención de hemocomponentes
pobres en leucocitos; lo que
evitaría en gran parte las
reacciones adversas a la
transfusión.

11. Durante la vigencia
2016 se realizaron un
total de 27.079
estudios de
imagenologìa

12. Nuestro servicio
de urgencias
con nuevas
camillas que
garantizan la
comodidad y
seguridad de los
usuarios
Se presentaron 15.041
ingresos por el servicio
de urgencias, 711
partos vaginales y 1.881
cesáreas.

13. Se registraron un total de
15.265 egresos de los
diferentes servicios de
hospitalización.

14. 4 Quirófanos (3 Cx Electiva, 1 Urg).
1 Sala de Partos.
1 Sala de Legrados
Proyección de 2 nuevos quirófanos

15. ASIGNACION DE RECURSOS POR MINISTERIO DE SALUD Y
PROTECCION SOCIAL POR VALOR DE $ 2.704.000.000

17. Desde el área de
Mercadeo siempre
estamos
promocionando
nuestros servicios con el
fin de aumentar
nuestras ventas
ENTIDAD VALORCONTRATO
COOSALUDEPS 759.352.568,00$
CAJACOPI EPS 1.500.000.000,00$
COMFACOREPS 32.615.978.965,00$
COMPARTA EPS 6.200.000.000,00$
EMDISALUDEPS 6.430.000.000,00$
NUEVA EPS 275.000.000,00$
MANEXKA EPS 1.100.000.000,00$

18. 56,074,054,474.00
49,554,356,578.00
68,941,354,232.00
64,418,788,302.00
FACTURACION 2015 RADICACION 2015 FACTURACION 2016 RADICACION 2016
ESE HOSPITAL SAN JERONIMO DE MONTERIA
FACTURACION DE SERVICIOS DE SALUD
VIGENCIA 2016

19. $13,373,057,419.00
$12,670,282,342.00
$7,386,554,415.00
$5,971,698,206.00
$4,342,652,747.00
$3,520,873,981.00
$3,332,698,321.00
$2,898,375,637.00
$2,595,628,578.00
$2,556,513,907.00
$1,582,019,824.00
$1,127,792,164.00
$1,029,526,090.00
EMDISALUD
COMFACOR
SALUD VIDA SUBSIDIADO
COMPARTA SUBSIDIADO
NUEVA EPS SUBSIDIADO
MUTUAL SER SUBSIDIADO
GOBERNACION DE CORDOBA
ALIANZ MEDELLIN ANTIOQUIA EPS SUB
MANEXKA SUBSIDIADO
COOSALUD SUBSIDIADO
CAJACOPI
ASOCIACION BARRIOS UNIDOS DE QUIBDO
SECRETARIA DE SALUD DE ANTIOQUIA

20. Definitivo Reconocido Recaudado Definitivo Reconocido Recaudado Definitivo Reconocido Recaudado
Total De Ingresos 70.000.338.942 71.679.115.068 38.666.927.277 109.648.673.681 108.357.732.195 68.148.329.968 56,6% 51,2% 76,2%
Definitivo Compromiso Pagos Definitivo Compromiso Pagos Definitivo Compromiso Pagos
Total De Gastos 70.000.338.942 66.922.505.226 38.385.469.411 109.648.673.681 90.439.382.409 67.004.597.189 56,6% 35,1% 74,6%
2015 2016 VARIACIÓN2015-2016
2015 2016 VARIACIÓN2015-2016

23. VIGENCIA
2016

24. 117 148 18
SUGERENCIAS
FELICITACIONES
50
37
El Porcentaje de
satisfacción durante la
vigencia 2016 fue del
89.8%

25. La oficina de Recursos humanos de
la E.S.E Hospital San Jerónimo de
Montería diseñó e implemento el
Plan Estratégico de Recursos
Humanos como una herramienta
destinada a apoyar y consolidar
esta área dentro de la entidad y se
encuentra establecida como una
función específica de las unidades
de personal, en el artículo 15,
numeral 2, ítem A de la ley 909.

26. Articulación del Plan de Capacitaciones a
los servicios habilitados y ofertados por la
institución.
El personal asistencial de la ESE
recibió capacitación el dia 14 de
junio de 2016 sobre el diagnóstico
de Mucopolisacaridosis.

29. De igual manera se realizaron actividades de
Bienestar Social con el fin de contribuir al buen
ambiente a mejorar la calidad de vida de los
empleados.

30. Actualización de Procesos Institucionales
Seguimiento de Indicadores
Presentación de Informes Entes de
Control
Seguimiento Planes de Acción y Planes de
Mejoramiento

31. ACTUALIZACION Y CAPACITACION ESTRUCTURA
DEL MECI/ DECRETO 943 DE 2014
2 Módulos,
1 Eje Transversal
6 Componentes
13 Elementos de
Control

32. EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO PLAN DE MEJORAMIENTO
C.G.D.C. VIGENCIA 2015
PRESENTADA EN FECHA DICIEMBRE 2016

33. HALLAZGOS CON ACCIONES
CERRADAS C.G.D.C.
PROCESOS DE AUDITORÍAS
ANTERIORES

34. HALLAZGOS CON
ACCIONES ABIERTAS
C.G.D.C. PROCESOS DE
AUDITORÍAS ANTERIORES

35. EVALUACIÓN DE LA C.G.D.C. AL
CONTROL FISCAL INTERNO DE LA E.S.E.
H.S.J.M. / DICIEMBRE 2016
Cabe anotar que en el informe final de auditoría gubernamental con enfoque
integral modalidad regular – Vigencia fiscal 2015 realizado por la C.G.D.C. en el
Numeral 2.1.4. que evalúa el control fiscal interno determinó:

36. FENECIMIENTO DE LA CUENTA VIGENCIA
FISCAL 2016 Y EVALUACIÓN DE LA
C.G.D.C. AL CONTROL FISCLA INTERNO DE
LA E.S.E. H.S.J.M.
En el mismo informe de auditoría, en el numeral 1.1 y 1.2, el Ente de
control FENECE LA CUENTA de la entidad por la vigencia fiscal
correspondiente al año 2015, y determina una GESTIÓN FAVORABLE para
esto conceptuó, que el control de gestión, es favorable como consecuencia
de la calificación de 80.5, resultantes de ponderar los factores que se
relacionan a continuación

37. INFORME VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN
DE LA ELABORACIÓN, VISIBILIZACIÓN,
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN
ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL
CIUDADANO 2016
Dando cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 1474 de 2012
«Estatuto Anticorrupción» en su articulo 73, La Oficina de
control interno rinde a la alta gerencia trimestralmente
informe sobre las peticiones, quejas, sugerencias y reclamos
formuladas por los usuarios de la ESE, el precitado informe se
publica en la pagina web de la entidad, el cual es de consulta
pública.

38. ESTAMOS MEJORANDO PARA OFRECER
UNA ATENCION UNIDA Y OPORTUNA A
TODOS NUESTRAS USUARIOS