El documento resume el libro "The Lean Startup" de Eric Ries. Propone un enfoque "lean" para las startups basado en iteraciones rápidas, aprendizaje validado y un ciclo de "construir-medir-aprender". El objetivo es descubrir rápidamente qué producto quieren los clientes en lugar de hacer planes complejos. Las 5 principales ideas son: 1) el emprendimiento es para todos, 2) se requiere una nueva gestión bajo incertidumbre, 3) validar el aprendizaje, 4) el ciclo de retroal

2. KONDORO
MARZO -2014
COMUNIDADES DE
CONOCIMIENTO POR
MEDIO DE LA
INTERNET
MOTIVACIÓN DE
CREAR COSAS

5. NUESTRO VALOR AGREGADO
Elaboramos prototipos y
proyectos que requieran
de gran cantidad de
piezas impresas, así
como de elaboración de
partes que incluyan otras
técnicas de fabricación
digital, como corte y
grabado láser de madera
y acrílico.
Asesoramos con el
modelo y modelado 3D de
las pieza, corrección y
prueba de las mismas,
acabado artístico y
personalización del
prototipo final.

6. LO QUE NO HACEMOSLO QUE HACEMOS
- Tener una buena comunicación
con el cliente.
- Por medio de diferentes
técnicas postimpresión se
entregan las piezas con el mejor
acabado posible.
- Se desarrollan pruebas para
que el resultado del producto
sea el deseado por el cliente.
- Cumplimos con las fechas de
entregas establecidas a los
clientes.

7. IMPRESORAS 3D
Open SourcePrivadas

8. MATERIALES PARA CONSTRUIR UNA IMPRESORA 3D

9. IMPRESORA 3D FINALIZADA

12. APLICACIONES DE LA IMPRESIÓN 3D
IMPRESIÓN 3D DE
COMIDA
Además de elementos rígidos y
permanentes de plástico, también
se pueden modelar estructuras
temporales como postres y dulces
formados con una impresora 3D,
lográndose diseños artísticos
imposible de hacer a mano.

13. PRÓTESIS
Aunque sea difícil de creer, se han
logrado imprimir partes del cuerpo
humano del tamaño preciso que
necesita el paciente, hechas de un
material compatible con el tejido
orgánico en caso de necesitar el
reemplazo de ciertos órganos dañados.
De igual forma en nuestro país se ha
venido imprimiendo prótesis las cuales
tienen un precio menor que lo que se
encuentra en el mercado.
APLICACIONES DE LA IMPRESIÓN 3D

14. GADGETS Y JUGUETES
Como es de esperar, lo más simple de
imprimir son figuras de una sola pieza de
diferentes tamaños y en torno a ello, se
ha formado un interesante mercado de
juguetes y gadgets que se adaptan a los
deseos de cada niño.
APLICACIONES DE LA IMPRESIÓN 3D

21. Lean Startup
Eric Ries

22. The lean Startup takes its name from the lean
manufacturing revolution that Taiichi Ohno and Shigeo
Shingo are credited with developing at Toyota.
Lean thinking is radically altering the way supply chains
and production systems are run

23. Startup success is not a consequence of good
genes or being in the right place at the right
time. Startup success can be engineered by
following the right process, which means it
can be learned, which means it can be taught

24. The business and marketing functions of a
startup should be considered as important as
engineering and product development and
therefore deserve an equally rigorous
methodology to guide them.

25. Algunas de sus características:
1. Darle importancia al conocimiento y creatividad de cada
uno de los miembros del equipo
2. Reducción en los tamaños de los lotes de producción
3. Producción a tiempo
4. Control de inventarios
5. Aceleración de ciclos

26. The Lean Startup propose
that entrepreneurs judge their
progress differently from the
way other kind of ventures do

27. Progress in manufacturing is
measured by the production of high-
quality goods. The Lean Startup
uses a different unit or progress,
called validated learning.

28. The goal of a startup is to figure out the
right thing to build - the thing customers want
and will pay for - as quickly as possible. In
other words, the Lean Startup is a new way of
looking at the development of innovative
new products that emphasizes fast iteration
and customer insight, a huge vision, and
great ambition, all at the same time.

29. Producto:
cualquier
cosa que cree
valor para
algún usuario

30. The Lean Startup method, in contrast, is
designed to teach you how to drive a
startup. Instead of making complex plans
that are based on a lot of assumptions, you
can make constant adjustments with a
steering wheel called the “Build-Measure-
Learn feedback loop”

31. Five Principles of the
Lean Startup

32. 1. Entrepreneurs are everywhere:
Definition of Startup: a human
institution designed to create new
products and services under
conditions of extreme uncertainty

33. 2. Entrepreneurship is management:
Startups requires a new kind of
management, specifically geared to
its context of extreme uncertainty. I
believe “entrepreneur” should be
considered a job title in all modern
companies.

34. 3. Validating learning:
startups exist not just to make stuff,
make money, or even serve
customers. They exist to learn how
to build a sustainable business.

35. 4. Build - measure - learn:
the fundamental activity of a
startup is to turn ideas into
products, measure how
customers respond, and then
learn whether to pivot or
persevere.

36. 5. Innovation accounting:
to improve entrepreneurial outcomes
and hold innovators accountable, we
need to focus on the boring stuff:
how to measure progress, how to
set up milestones, and how to
prioritize work

37. Kinds of innovation:
1. Novel scientific discoveries
2. Repurposing an existing technology for a new use
3. Devising a new business model that unlocks value
that was hidden
4. Bringing a product or service to a new location or a
previously underserved set of customers
IN ALL THESE CASES, INNOVATION IS AT
THE HEART OF THE COMPANY’S SUCCESS

38. ¿Por qué fracasan las startups?
1. Porque siguen planes de negocio “buenos”, con una ”sólida estrategia” y
con una buena “investigación de mercados”. Los métodos tradicionales de
gestión no funcionan con las startups, porque estas operan bajo mucha
incertidumbre.
Startups do not yet know who their
customer is or what their product
should be.
Con incertidumbre, es difícil predecir el futuro.

39. ¿Por qué fracasan las startups?
2. Porque se deja a un lado
todo tipo de gestión.

40. Product
Strategy
Vision
Startup vision:
creating a thriving and
world changing business
A través de
Resulta en
Optimization
Pivot

41. In real life, a startup is a portafolio of activities. A lot is happening
simultaneously:
1. The engine is running
2. Acquiring new customers and serving existing ones
3. Tuning, trying to improve the product, marketing, and operations
4. Steering, deciding if and when to pivot.
The challenge of entrepreneurship is
to balance these activities.

42. Yet successful startups are full or
activities associated with building an
institution: hiring creative employees,
coordinating their activities, and
creating a company culture that
delivers results

43. We often lose sight of the fact that a
startup is not just about a product, a
technological breakthrough, or even a
brilliant idea. A startup is greater than
the sum of its parts; it is an acutely
human enterprise.