MEJORAMIENTO Y COMPRA DE RECURSOS FÍSICOS ELIMINAR Y COMBATIR LOS PUNTOS DÉBILES EN UN EQUIPO POR ELLO  CONVIENE RESPONDER A:
*¿EN QUÉ COMPONENTE Y EN QUÉ MÁQUINA SE PRODUJO EL DAÑO? *¿DE QUÉ TIPO DE DAÑO SE TRATA? *¿CON QUÉ INTERVALOS HA IDO APARECIENDO? *¿POR QUÉ SE PRODUJO EL DAÑO?
LOS PUNTOS DÉBILES PUEDEN SER: *AL FABRICANTE. *PROPIETARIO O USUARIO.
*ERRORES DE DISEÑO *DEFECTOS DE FABRICACIÓN. FALLAS DE MONTAJE O MATERIAL.
*FORMA MÁS ADECUADA DE OPERAR LA MÁQUINA. *MEJORAS DE DISEÑO, FABRICACIÓN, INSTALACIÓN Y OPERACIONES DE PRUEBA. *MEDIDAS MÁS EFECTIVAS DE MANTENIMIENTO QUE PERMITAN. LOS MÁS BÁSICOS SON:
*ELIMINACIÓN O DISMINUCIÓN DE AVERÍAS MENORES O CRÓNICAS QUE OCACIONAN PÉRDIDAS DE  CANTIDAD Y CALIDAD.
*DISMINUCIÓNDE TIEMPOS DE PREPARACIÓN Y PUESTA EN MARCHA.
PREAUTOMATIZACIÓN DE LA ALIMENTACIÓN Y DESCARGA DE LOS PRODUCTOS.
*ELIMINACIÓN DE PÉRDIDAS POR VELOCIDAD REDUCIDA,ES DECIR, LAS PÉRDIDAS PRESENTADAS POR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA VELOCIDAD DE DISEÑO Y OPERACIÓN DE LA MÁQUINA.
TAMBIEN SE PUEDEN ELIMINAR: *MODIFICANDO LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO. *OPERACIÓN ADECUADA. *UBICACIÓN CORRECTA.
PARA LOGRAR MEJORAS: *ÉL O LOS USUARIOS DE UN DETERMINADO TIPO DE EQUIPO. *PERSONAL RELACIONADO CON EL EQUIPO. *RESPONSABLES DEL MANTENIMIENTO. *PERSONAL DE DISEÑO O INGIENERÍA.

PresentacióN1

  • 1.
    MEJORAMIENTO Y COMPRADE RECURSOS FÍSICOS ELIMINAR Y COMBATIR LOS PUNTOS DÉBILES EN UN EQUIPO POR ELLO CONVIENE RESPONDER A:
  • 2.
    *¿EN QUÉ COMPONENTEY EN QUÉ MÁQUINA SE PRODUJO EL DAÑO? *¿DE QUÉ TIPO DE DAÑO SE TRATA? *¿CON QUÉ INTERVALOS HA IDO APARECIENDO? *¿POR QUÉ SE PRODUJO EL DAÑO?
  • 3.
    LOS PUNTOS DÉBILESPUEDEN SER: *AL FABRICANTE. *PROPIETARIO O USUARIO.
  • 4.
    *ERRORES DE DISEÑO*DEFECTOS DE FABRICACIÓN. FALLAS DE MONTAJE O MATERIAL.
  • 5.
    *FORMA MÁS ADECUADADE OPERAR LA MÁQUINA. *MEJORAS DE DISEÑO, FABRICACIÓN, INSTALACIÓN Y OPERACIONES DE PRUEBA. *MEDIDAS MÁS EFECTIVAS DE MANTENIMIENTO QUE PERMITAN. LOS MÁS BÁSICOS SON:
  • 6.
    *ELIMINACIÓN O DISMINUCIÓNDE AVERÍAS MENORES O CRÓNICAS QUE OCACIONAN PÉRDIDAS DE CANTIDAD Y CALIDAD.
  • 7.
    *DISMINUCIÓNDE TIEMPOS DEPREPARACIÓN Y PUESTA EN MARCHA.
  • 8.
    PREAUTOMATIZACIÓN DE LAALIMENTACIÓN Y DESCARGA DE LOS PRODUCTOS.
  • 9.
    *ELIMINACIÓN DE PÉRDIDASPOR VELOCIDAD REDUCIDA,ES DECIR, LAS PÉRDIDAS PRESENTADAS POR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA VELOCIDAD DE DISEÑO Y OPERACIÓN DE LA MÁQUINA.
  • 10.
    TAMBIEN SE PUEDENELIMINAR: *MODIFICANDO LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO. *OPERACIÓN ADECUADA. *UBICACIÓN CORRECTA.
  • 11.
    PARA LOGRAR MEJORAS:*ÉL O LOS USUARIOS DE UN DETERMINADO TIPO DE EQUIPO. *PERSONAL RELACIONADO CON EL EQUIPO. *RESPONSABLES DEL MANTENIMIENTO. *PERSONAL DE DISEÑO O INGIENERÍA.