REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION 
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO” 
PTO ORDAZ-EDO BOLIVAR 
ESC: 45 SECCION: S 
ORIENTACION ADMINISTRATIVA 
Prof: Ing Alcidez Cadiz T.SU: Silva ArelysC.I.:14.409.074 
CIUDAD GUAYANA,OCTUBRE 2014
Orientación 
Administrativ 
a 
Es un proceso muy 
particular consistente en las 
actividades de planeación, 
organización, ejecución y 
control, desempeñadas para 
determinar y alcanzar los 
objetivos señalados con el 
uso de seres 
humanos y otros recursos. 
Gerencia en la 
Administración. 
Es el proceso de lograr que 
las cosas se realicen por 
medio de la planeación, 
organización, delegación de 
funciones, integración de 
personal, dirección y 
control de otras personas, 
creando y manteniendo un 
ambiente en el cual la 
persona pueda obrar 
entusiastamente en conjunto 
con otras, sacando a relucir 
su potencial, eficacia y 
eficiencia y lograr 
así fines determinados
Características 
Universalidad 
Especificidad 
Unidad Temporal 
Unidad Jerárquica 
Valor Instrumental 
Flexibilidad 
Amplitud de Ejercicio 
Importancia 
es importante por que 
se aplica en cualquier 
tipo de 
organización con 
deseos de aumentar su 
productividad y el 
éxito, dependiendo 
para esto del 
elemento humano y 
material.
1.Obtener 
Utilidades 
(Económicos) 
2.Proporcionar 
buenos 
productos o 
servicios 
3.Mantener a la 
cabeza de los 
competidores 
4.Bienestar de 
los empleados 
(Sociales) 
5. Ser eficiente 
6. Progresar 
Objetivo 
1. Meta 
2. Campo de 
acción 
3. Definición 
de la Acción 
4. Orientación 
La administración 
como proceso 
Para que esto 
ocurra se 
debe crear 
en el proceso 
administrativo se 
distinguen fases o 
etapas sucesivas a 
través de las cuales se 
efectúa la 
administración, 
mismas que se 
interrelacionan y 
forman un proceso 
integral. Tales etapas 
son: planificación, 
organización, 
dirección y control 
Proceso Administrativo 
Fase Mecánica Fase Dinámica 
Planeación 
¿Que Hacer? 
Organización 
¿Como Hacer? 
Dirección 
¡Que Se Haga 
Control 
¡Como se Hizo! 
Visión- Misión 
Valores- 
Objetivos 
Políticas 
Estrategias 
Programas 
Presupuesto 
Política 
Departamentalizar 
Dividir el 
Trabajo. 
Describir los 
Presupuestos 
Integración 
de Recursos. 
Toma de 
Decisiones. 
Supervisión. 
Motivación. 
Liderazgo. 
Fijando 
Estándares. 
Midiendo. 
Corrigiendo. 
Retroaliment 
ando.
Tipos de 
Administració 
n 
Ciertos autores clasifican todos 
los tipos de Administración en 
dos grandes grupos: 
Administración Publica y 
Administración Privada. Pero 
dado que la Administración 
opera en distintos ámbitos 
empresariales y 
organizacionales, estos tipos han 
ido ampliándose cada vez más a 
medida que se avance en el 
aprendizaje de conocimientos, 
habilidades y destrezas que el 
administrador puede poner en 
juego para lograr que la 
administración alcance un alto 
grado de eficiencia. Por esto, 
existen distintos tipos de 
administración y su significado 
va de acuerdo al calificativo que 
lo acompañe. 
Administración Internacional. 
Se centra en la operación de 
empresas internacionales en 
países extranjeros. 
Administración por objetivos. 
Se practica en todo el mundo; 
sin embargo, y a pesar de sus 
extensas aplicaciones no 
siempre resulta claro lo que 
significa. Algunos autores 
siguen considerándola con 
una herramienta de 
evaluación; 
Administración comparativa. 
Se define como el estudio y 
análisis de la administración 
en diferentes ambientes, así 
como de las razones por las 
que las empresas obtienen 
resultados dos diferentes en 
diversos países 
Administración comparativa. 
Se define como el estudio y 
análisis de la administración 
en diferentes ambientes, así 
como de las razones por las 
que las empresas obtienen 
resultados dos diferentes en 
diversos países 
- Administración Pública. Se 
refiere tanto al aparato del 
Estado, es decir, al ente Estado 
como a los demás entes 
departamentales, municipales y 
del sector descentralizado. 
Administración de Negocios. 
Indica los principios y 
técnicas administrativas 
aplicables en las actividades 
de carácter mercantil y en 
general a esa numerosa 
variedad de transacciones en 
asuntos comerciales. 
Administración de Empresas. 
Son el conjunto de principios 
y técnicas administrativas 
aplicables tanto a la 
organización como a los 
procesos operativos en las 
empresas 
Administración tecnología En 
el interior de cada empresa 
coexisten la tarea ejecutada, 
la teoría que establece el flujo 
de trabajo, los métodos y 
procesos operacionales y toda 
la maquinaria utilizada para 
desempeñar la tarea.

Presentación1 gerencia

  • 1.
    REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION I.U.P “SANTIAGO MARIÑO” PTO ORDAZ-EDO BOLIVAR ESC: 45 SECCION: S ORIENTACION ADMINISTRATIVA Prof: Ing Alcidez Cadiz T.SU: Silva ArelysC.I.:14.409.074 CIUDAD GUAYANA,OCTUBRE 2014
  • 2.
    Orientación Administrativ a Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Gerencia en la Administración. Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados
  • 3.
    Características Universalidad Especificidad Unidad Temporal Unidad Jerárquica Valor Instrumental Flexibilidad Amplitud de Ejercicio Importancia es importante por que se aplica en cualquier tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para esto del elemento humano y material.
  • 4.
    1.Obtener Utilidades (Económicos) 2.Proporcionar buenos productos o servicios 3.Mantener a la cabeza de los competidores 4.Bienestar de los empleados (Sociales) 5. Ser eficiente 6. Progresar Objetivo 1. Meta 2. Campo de acción 3. Definición de la Acción 4. Orientación La administración como proceso Para que esto ocurra se debe crear en el proceso administrativo se distinguen fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Tales etapas son: planificación, organización, dirección y control Proceso Administrativo Fase Mecánica Fase Dinámica Planeación ¿Que Hacer? Organización ¿Como Hacer? Dirección ¡Que Se Haga Control ¡Como se Hizo! Visión- Misión Valores- Objetivos Políticas Estrategias Programas Presupuesto Política Departamentalizar Dividir el Trabajo. Describir los Presupuestos Integración de Recursos. Toma de Decisiones. Supervisión. Motivación. Liderazgo. Fijando Estándares. Midiendo. Corrigiendo. Retroaliment ando.
  • 5.
    Tipos de Administració n Ciertos autores clasifican todos los tipos de Administración en dos grandes grupos: Administración Publica y Administración Privada. Pero dado que la Administración opera en distintos ámbitos empresariales y organizacionales, estos tipos han ido ampliándose cada vez más a medida que se avance en el aprendizaje de conocimientos, habilidades y destrezas que el administrador puede poner en juego para lograr que la administración alcance un alto grado de eficiencia. Por esto, existen distintos tipos de administración y su significado va de acuerdo al calificativo que lo acompañe. Administración Internacional. Se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros. Administración por objetivos. Se practica en todo el mundo; sin embargo, y a pesar de sus extensas aplicaciones no siempre resulta claro lo que significa. Algunos autores siguen considerándola con una herramienta de evaluación; Administración comparativa. Se define como el estudio y análisis de la administración en diferentes ambientes, así como de las razones por las que las empresas obtienen resultados dos diferentes en diversos países Administración comparativa. Se define como el estudio y análisis de la administración en diferentes ambientes, así como de las razones por las que las empresas obtienen resultados dos diferentes en diversos países - Administración Pública. Se refiere tanto al aparato del Estado, es decir, al ente Estado como a los demás entes departamentales, municipales y del sector descentralizado. Administración de Negocios. Indica los principios y técnicas administrativas aplicables en las actividades de carácter mercantil y en general a esa numerosa variedad de transacciones en asuntos comerciales. Administración de Empresas. Son el conjunto de principios y técnicas administrativas aplicables tanto a la organización como a los procesos operativos en las empresas Administración tecnología En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de trabajo, los métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempeñar la tarea.