Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
PRESENTACION GESTION DE ALMACENES 1 (1).ppt.pdfINGJUDITHMEDINA
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la venta, etc.).
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Apresentação do Fórum dos Direitos da Criança e do Adolescente (Fórum DCA) na audiência pública que debateu o Índice de Homicídios na Adolescência. O encontro aconteceu no dia 13 de julho de 2015, ocasião em que o Estatuto da Criança e do Adolescente completou 25 anos. A audiência pública foi realizada na Assembleia Legislativa do Estado do Ceará por iniciativa do mandato estadual do PSOL, representado por Renato Roseno, e pelo mandato municipal do PSOL representado por João Alfredo.
2. INVENTARIO
se define al registro documental de los bienes y demás
cosas pertenecientes a una persona o comunidad,
hecho con orden y precisión.
En el campo de la gestión empresarial, el inventario
registra el conjunto de todos los bienes propios y
disponibles para la venta a los clientes, considerados
como activo corriente. Los bienes de una entidad
empresarial que son objeto de inventario son las
existencias que se destinan a la venta directa o aquellas
destinadas internamente al proceso productivo como
materias primas, productos inacabados, materiales de
embalaje o envasado y piezas de recambio para
mantenimiento que se consuman en el ciclo de
operaciones.
3. TIPOS DE MATERIAL O PRODUCTOS
EN UN INVENTARIO
Materias primas y partes compradas.
Bienes parcialmente terminados, llamados:
inventario en proceso.
Inventario de bienes terminados (empresas
de manufactura, comercializadoras).
Partes de reemplazo, herramientas y
consumibles.
Bienes en tránsito a empresas o clientes.
4. TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario final: se realiza cada vez que se cierra el
periodo fiscal, normalmente el 31 de diciembre.
Inventario periódico (inventario puntual) aquel que
se realiza cada determinado tiempo dentro de una
empresa.
Inventario inicial: es aquel en el cual se registra
todos los bienes de la empresa. Solo se documenta
los bienes existentes el día de elaboración. Por lo
general se elabora al inicio del periodo contable,
que suele ser el 1 de enero.
Liquidación legal
5. GESTION DE INVENTARIOS
El ¿Cuándo? y ¿Cuánto? a la hora de realizar el
pedido (debe hacerse los inventarios ala 1: 00 am
para que sea correcto a otra hora no se podrá
efectuar) son las preguntas en las que se basa la
gestión de inventarios o gestión de stocks. En
efecto si reaprovisionamos el inventario en
periodos cortos de tiempo la cantidad pedida debe
ser pequeña lo cual reduce el costo de almacenaje
pero se incrementa el de realizar los pedidos
En la gestión de inventarios existen modelos de
reaprovisionamiento de inventario que tratan de
equilibrar los costes y reducirlos al máximo así con
dichos modelos podemos saber: ¿Cuánto pedir? y
¿Cuándo pedir?
6. SISTEMAS DE INVENTARIOS
El control de los Inventarios es realizado mediante dos
sistemas: Sistema de inventarios permanente y Sistema de
inventarios periódico.
El sistema de inventarios permanente, o también llamado
perpetuo, permite un control constante de los inventaros, al
llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del
inventario. Este control se lleva mediante tarjetas llamada
Kardex, en donde se lleva el registro de cada unidad, su
valor de compra, la fecha de adquisición, el valor de la salida
de cada unidad y la fecha en que se retira del inventario. De
esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo
exacto de los inventarios y el valor del costo de venta.
Además del control permanente de los inventarios, este
sistema permite la determinación del costo al momento de
hacer la venta, debido a que en cada salida de un producto,
es registra su cantidad y costo.
7. METODOS Y CARACTERISTICAS DEL
INVENTARIO
Lafunción principal de la gestión de inventarios
es determinar la cantidad suficiente y tipo de
los insumos, productos en proceso y
terminados o acabados para satisfacer la
demanda del producto, facilitando las
operaciones de producción y venta y
minimizando los costos al mantenerlos en un
nivel óptimo.
8. TARJETA KARDEX
Kárdex - Las empresas que adoptan el sistema de inventario
permanente deben implantar un procedimiento de rutina que
permita controlar con exactitud el movimiento de las
mercancías. Para visualizar claramente esta información se
requiere un kárdex. El kárdex o fichero de mercancías está
formado por tarjetas que permiten controlar las cantidades y
los costos de las entradas y salidas de un artículo
determinado, y dar a conocer las existencias en cualquier
momento sin necesidad de realizar un inventario físico. Cada
tarjeta de kárdex constituye un auxiliar de la cuenta
mercancías no fabricadas por la empresa, en la que la suma
de los saldos de las tarjetas representa el total de las
mercancías en existencia, a precio de costo.
Kárdex - manejo. Para establecer el control de las
mercancías por medio del kárdex, la empresa puede utilizar
los métodos ponderado, PEPS o UEPS. El kárdex tiene un
manejo específico de acuerdo con el método escogido.
9. el kardex es un control, que se usa en un almacén,
en una oficina para entrada y salida de horario
entrada o salida de un producto entrada o salida de
calificaciones, así que se llama tarjeta de control.
en la universidad se encuentran servicios escolares
y ahí encuentras tu kardex con todas tus
calificaciones aprobadas reprobadas no
presentadas.
es la tarjeta de control, donde registras tus
entradas y salidas, de tal manera que siempre
puedas conocer las existencias cuando lo
necesites, algunas mas elaboradas incluyen
también los precios por cada capa de tu inventario.