El documento proporciona información financiera y operativa de Carrefour para los años 2005-2008. Los ingresos netos consolidados aumentaron de 73.060 millones de euros en 2005 a 86.967 millones en 2008. La contribución de la actividad antes de amortizaciones fue de 5.161 millones en 2008. Francia representó el 46% de la contribución de la actividad total de 3.300 millones en 2008.

1. CONSOLIDATED NET SALES ( in millions of euros) 73.060 76.887 82.148 86.967 2005 2006 2007 2008 € 87 billion CONSOLIDATED NET SALES

2. ACTIVITY CONTRIBUTION BEFORE DEPRECIATION AND AMORTIZATION (in millions of euros) 4.852 4.740 5.014 5.161 2005 2006 2007 2008

3. ACTIVITY CONTRIBUTION( in millions of euros) 3.152 3.183 3.291 3.300 2005 2006 2007 2008 ACTIVITY CONTRIBUTION € 3.330 million

4. BREAKDOWNS Breakdown of consolidatet net sales by geographic region Breakdown of consolidatet net sales by format Breakdown of activity contribution by geographic region France The Americas Europe (excl. France) Asia 44% 12% 37% 7 % Total: € 86,967M Hypermarkets Hard discount Supermarkets Other stores 57% 10% 17% 16% Total: € 86,967M France The Americas Europe (excl. France) Asia 46% 12% 35% 7 % Total: € 3,300

5. NET INCOME FROM RECURRING OPERATIONS PER SHARE (in euros) 2,58* 2,64* 2,67* 1,83* 2005 2006 2007 2008 NET INCOME FROM RECURRING OPERATIONS PER SHARE € 1,83

6. CATREFOUR STOCK IN EUROS QUOTED PRICE: HIGHEST QUOTED PRICE: LOWEST QUOTED PRICE: ON 31 DEC. MARKET CAPITALITZATION ON 31 DEC. IN EUROS 2005 2006 2007 2008 41.75 51.15 58.10 52.52 35.36 38.10 42.95 24.68 39.58 45.94 53.29 27.52 27.9 32.4 37.6 19.4

7. Experiencias Inteligentes Son las experiencias que nos van a llevar a ser el retailer preferido. El hiperconsumo puede haber acabado, pero el consumo en hipermercados ciertamente no. · Inteligentes porque tenemos un activo que nadie mas tiene: mas de 25 millones de titulares de la tarjeta 4four y una ingente cantidad de información sobre sus hábitos, preferencias y comportamientos · Inteligente porque el cliente puede escoger los mejores surtidos de productos entre las mejores marcas. · Inteligente porque ofrecemos formatos comerciales adaptados a la realidad geoeconómica de cada localización. · Inteligente porque el cliente verá en nuestra propia marca un sinónimo innovación, calidad y coste-eficacia. · Inteligente porque nuestros visitantes podrán encontrar fácil, rápida y agradablemente las referencias que busquen. · Inteligente porque cualquier familia notará en sus experiencias y bolsillos que servicio exquisito y los mejores precios sólo es posible en nuestros centros.

8. Concepto Rentabilidad del Centímetro Cúbico Gestión compartida de las categorías a través de flujos continuos y simétricos de información y conocimiento. Los best-in-class serán nuestros socios a largo, tanto en nuestras propias marcas como en las suyas. Nuestra marca propia debe ofrecer precios adecuados. Debemos crear una nueva gama de primer precio con nuestra propia marca. Y no lo olvidemos, tenemos en “DAY” a un importantísimo referente en las tiendas de descuento de proximidad. Para tomar la iniciativa como grupo, expandiremos este formato. Garantía de obtener las mejores condiciones y los mejores acuerdos. Si hay otro competidor en el mercado que obtiene mejor trato que nosotros es que somos nosotros que hemos fallado. Máximo nivel de creatividad en el Retail Marketing. Innovemos juntos para lograr que nuestros espacios inviten a la compra inteligente.

9. NET INCOME FROM RECURRING OPERATIONS, GROUP SHARE (in milions of euros) 1,797 1,856 1,868 1,256 2006 2007 2008 2009 -32.8%