Pepsico Presen
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El documento presenta el programa de dos días para los novatos de Pepsico. El primer día incluye presentaciones de la dirección, actividades para conocer los productos de Pepsico y para vivir los valores de la compañía. El segundo día continúa con revisiones de lo aprendido el día anterior, sesiones con recursos humanos, desayunos con ejecutivos senior y juegos sobre conocimientos de Pepsico.
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El Proceso tambien es Bienestar
El documento destaca la importancia del proceso sobre el resultado. Se argumenta que en la búsqueda de la felicidad, la salud y el éxito, muchas personas se enfocan solo en lograr objetivos rápidamente sin apreciar el valor del camino recorrido, lo que puede generar insatisfacción, estrés y problemas de salud mental. En cambio, el documento propone disfrutar del proceso de aprendizaje y crecimiento personal paso a paso, aceptando los desafíos y descansos necesarios en lugar de apresurarse a alcan
Publicidad y relojes (3 mercados)
El documento presenta tres gamas de relojes de pulsera - Marea, Viceroy y Rolex - que varían en precio, características y público objetivo. Marea apunta a la juventud y clase baja-media con diseños coloridos y asequibles de hasta 60€. Viceroy, de 70€ a 500€, se enfoca en la moda y clase media alta promoviendo conceptos como el triunfo. Rolex, de precio sin límite, representa lujo atemporal, calidad suiza, elegancia y estatus para la clase alta.
Dios necesita
El documento enumera lo que Dios necesita en el mundo: más personas que mejoren el mundo en lugar de condenarlo, más trabajadores que habladores, más personas que inspiren confianza en lugar de desalentar, más gente que haga algo en lugar de buscar faltas en los demás, y más gente que enfatice lo bueno en lugar de gritar lo malo. Finalmente, el documento concluye que Dios necesita gente como el lector.
TOPIC 0
Este documento introduce los TOPIC creativos, que son breves resúmenes semanales publicados en Facebook para inspirar la creatividad de publicistas, diseñadores, artistas y otros profesionales creativos. Cada TOPIC ofrece pistas sobre el proceso creativo para ayudar a generar nuevas ideas. Los TOPIC abordan temas de vigencia intemporal de manera concisa y de fácil lectura, con el objetivo de estimular la inspiración de forma regular.
La técnica como parte del medio ambiente
PepsiCo ha desarrollado botellas de plástico hechas completamente de recursos renovables como pasto, corteza de pino y hojas de maíz. La compañía también genera biogás y fertilizante a partir de los desechos orgánicos de sus fábricas, lo que reduce su impacto ambiental. El fertilizante producido se suministra a los agricultores asociados para reemplazar fertilizantes químicos.
Proyecto de administracion
Este documento analiza el proceso administrativo de Pepsi Cola en Ecuador. Describe la historia y línea de productos de la empresa, incluyendo bebidas y alimentos. Examina la planificación de la empresa a través de su misión, visión, valores y estrategias competitivas. También analiza la organización, dirección, control y motivación de los empleados de Pepsi Cola. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso administrativo de la empresa.
Caso Pepsico: Drivers of Digital Engagement in Mass Market #SMSUMMIT
Este documento presenta 7 disparadores para generar engagement en redes sociales en el mercado masivo. Estos incluyen: 1) Generar buzz a partir de la experiencia de marca, 2) Equilibrar cantidad y calidad de contenido, y 3) Crear contenido interactivo. También recomienda 4) Aprovechar el marketing en tiempo real, 5) Incluir elementos que creen identificación con la marca, 6) Reconocer que el verdadero engagement es emocional, y 7) Usar fotos y videos que generan más interacciones. El objetivo es
Pepsico
PepsiCo es una empresa estadounidense de bebidas y aperitivos fundada en 1890. Su ideología básica incluye valores como cuidar a los clientes, producir sólo productos de los que pueda estar orgullosa y hablar con honestidad. Su propósito es producir y distribuir bebidas, snacks dulces y salados y otros alimentos para satisfacer las necesidades de las personas. Su visión es convertirse en la mejor compañía de alimentos con productos saludables y de alta calidad.
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Pepsico fritolay Herramienta DLX de REDPRAIRIE
PepsiCo es una empresa global de alimentos y bebidas con ingresos anuales de aproximadamente 60 mil millones de dólares. Su misión es ser la principal empresa de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas, ofreciendo oportunidades de crecimiento a empleados y socios. El documento discute la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS) en una planta de PepsiCo para optimizar los procesos de distribución, inventario y flujo de productos. El éxito del sistema depende de factores como la
Cadena productiva papas lays
Este documento describe una cadena productiva de papas nativas en Perú. Explica que una cadena productiva es un sistema de actores interrelacionados que producen, transforman y comercializan un producto. Luego, describe la metodología para analizar cadenas productivas y aplicarla al caso de la papa, incluyendo proveedores como 6000 agricultores altoandinos y clientes como Frito Lay. Finalmente, resume que Frito Lay usa esta cadena productiva para producir Lays Andinas, un snack hecho 100% de papas nativas peruanas, beneficiando a los agric
Cultura organizacional pepsico
PepsiCo comenzó en 1890 como una farmacia en Carolina del Norte. Hoy es una empresa multinacional presente en 200 países que produce y vende bebidas y snacks. Mantiene un código de conducta para proveedores enfocado en condiciones laborales justas, salud, seguridad y medio ambiente. También promueve la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo a través de programas para mujeres, personas con discapacidad y adultos mayores.
Fuerzas de porter mcdolads
Este documento resume el análisis de las cinco fuerzas de Porter para la industria de McDonald's. Analiza la rivalidad entre competidores actuales como Burger King y Subway, la amenaza de nuevos competidores, el poder de los clientes y proveedores, y la amenaza de productos sustitutos como las pizzerías. También identifica los factores críticos de éxito de la industria como la calidad, uniformidad, innovación y estrategia, y evalúa a McDonald's frente a su principal competidor Burger King.
5 fuerzas-de-porter-60
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
2) Las cinco fuerzas son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores, el poder de negociación de clientes, y la amenaza de
Trabajo grupo 1 Pepsico
El documento analiza la situación financiera de PepsiCo y sus marcas frente a su competidor Coca-Cola. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de PepsiCo. Recomienda que PepsiCo aumente su financiamiento con deuda debido a que esto incrementaría el valor de la compañía y aprovecharía las bajas tasas de interés actuales.
Ejemplos de la teoria de porter
El documento describe las tres estrategias genéricas de Michael Porter: 1) Liderazgo en costos bajos, 2) Diferenciación, y 3) Enfoque. Explica cada estrategia y provee ejemplos de empresas como Texas Instruments, Black & Decker, DuPont, Mercedes-Benz, Caterpillar y Coleman que han aplicado con éxito estas estrategias. El objetivo es analizar las definiciones de estas estrategias y su aplicación en empresas.
Pepsi group assignment 20110918 final
PepsiCo believes that business performance is connected to its commitment to communities. It aims to continually improve the world through its operations. PepsiCo was founded in 1898 and sells convenient foods and beverages worldwide. It has a large market share in carbonated drinks and snacks. PepsiCo focuses on financial returns, employee growth, and acting with integrity. It uses strategies like acquisitions, R&D investments, and expanding in emerging markets to drive growth.
Mi primer slideshare
The document contains repetitive strings of the letters a, b, c, and d. There is no substantive content that can be summarized in 3 sentences or less.
Generación de ideas de negocio
El documento trata sobre la creatividad y las características de las personas creativas. Explica que la creatividad se puede desarrollar y no depende solo de factores innatos. Las personas creativas tienden a ser curiosas, flexibles, originales y no les preocupa ser diferentes. El documento también incluye ejercicios y técnicas para fomentar el pensamiento creativo como tormentas de ideas y los seis sombreros para pensar.
1. la creatividad
El documento trata sobre la creatividad y su importancia. Explica que la creatividad es una capacidad innata en todos los seres humanos que se manifiesta de diversas formas en la vida cotidiana y puede cultivarse a través del entrenamiento y la práctica. También destaca que la creatividad es fundamental para el progreso individual y de las organizaciones en una sociedad en constante cambio.
Cultura y producto
El documento discute la importancia de la percepción y la imagen en la configuración de la cultura y las preferencias de las personas. Explica que la imagen se forma a través de los sentidos y puede influir en las opiniones y decisiones de las personas. También analiza conceptos como cultura, comunicación visual y el proceso de diseño, resaltando la necesidad de entender al público objetivo y el encargo del cliente.
Zen herramientas para una presentación eficiente
El documento ofrece consejos para realizar presentaciones eficientes. Resalta la importancia de la preparación, el diseño simple y la narración de historias. Recomienda centrarse en lo esencial, usar imágenes concretas en lugar de abstracciones, y combinar información con emociones para captar el interés del público.
CDP+++ Módulo2 Clase3
El documento discute la importancia de definir las verdaderas motivaciones detrás de cada diseño y tener claras la visión y misión. Explica que debemos enfocarnos en ofrecer una visión inspiradora y objetivos claros en lugar de seguir hábitos del pasado. También enfatiza la necesidad de empezar con el fin en mente a través de técnicas como definir la misión personal y crear "películas mentales" que representen la visión.
Design thinking para Industrias culturales y creativas
Workshop de Design Thinking, en dos sesiones, con Lego Serious Play para crear un proyecto cultural.
En el marco del Máster en Producción y Comunicación Cultural de Blanquerna 2019.
2 unidad mezcla de mercadotecnia primera unidadsep909
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo las diferentes etapas como la identificación de productos, estudios de mercado, prototipos, pruebas piloto, evaluación y lanzamiento. También habla sobre la importancia de la creatividad y la innovación, y cómo todas las personas tienen el potencial de ser creativas al resolver problemas cotidianos o al perseguir sus sueños y pasiones.
Programa campamento Creando7
Este documento describe los detalles de dos campamentos creativos de dos semanas de duración para niños y jóvenes de entre 7 y 16 años. Los campamentos se centrarán en actividades como la música, las artes, la ciencia, la expresión corporal, la fotografía, los malabares y la creación de empresas. Los participantes aprenderán habilidades de comunicación, colaboración e innovación a través de juegos, talleres y la creación de un blog y una feria empresarial al final del campamento.
Escuela para Padres - Colegio Santa Rosa - Mayo 2016
El documento habla sobre la importancia del apoyo parental en la formación de la identidad y desarrollo vocacional de las hijas durante la adolescencia. Resalta la necesidad de que las hijas construyan un concepto realista de sí mismas y desarrollen competencias personales valiosas con el apoyo de los padres. También enfatiza la responsabilidad de los padres de guiar a sus hijas en la toma de decisiones sobre su futuro laboral y educacional.
Ser y Estar siendo / Charla Festival El Dorado 2014
Conferencia de Daniel Granatta en el Festival El Dorado 2014 (Bogotá, Colombia) - 24 de Septiembre de 2014
Conferencia Innovar o ser cambiado by Andy Garcia
Este documento presenta una serie de preguntas y actividades propuestas por un experto en innovación durante una sesión. Algunas preguntas buscan estimular la creatividad al pedir ideas sobre animales, casas y árboles. Otras discuten temas como la creatividad, la innovación, el pensamiento visual y el diseño thinking. Finalmente, se mencionan algunas empresas que aplican este último enfoque.
Libro de Superación Personal - Enciclopedia de la Motivación Personal de Carl...
Libro de Superación Personal - Enciclopedia de la Motivación Personal de Carl...Carlos de la Rosa Vidal Conferencista Motivacional
Este documento presenta un resumen de varios capítulos de libros sobre motivación personal escritos por Carlos de la Rosa Vidal. Incluye temas como mantener un alto nivel de motivación, ser entusiasta, tener ambiciones, ver el mundo de manera positiva y desafiarse a uno mismo. El autor anima a los lectores a motivarse a sí mismos y a los demás para lograr grandes cosas empezando con pequeños pasos.Técnicas de Creatividad e Innovación
Presentación realizada en el marco de las charlas de IAB Colombia. Esta presentación les dará herramientas para avivar la creatividad y tips extractados de los mejores (Estanislao Bachrach y algunos ejercicios de Katharsis).
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Revista Forever Living nº 31 Julio.2013
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Cultura Corporativa
Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
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Presentación que utilize para la jornada de innovación turistica en la Universidad de Asturias (Oviedo) Innovacion y turismo
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Anexos 12 13
Este documento presenta los objetivos de negociación con el proveedor DNN para el año 2010. Estos incluyen: 1) Lograr una diferencia de 1.6 millones de euros en condiciones a través de ahorros logísticos y de servicios de hasta 1.2 millones. 2) Obtener al menos 1 millón de euros en aportaciones fuera de factura a cambio de mayor publicidad. 3) Mantener un crecimiento mínimo del 2.95% que permita alcanzar ventas de 228.17 millones de euros.
Anexo 11
Este documento resume los objetivos clave de la negociación con la compañía DNN Ventas. Los objetivos principales son incrementar las ventas en un 3%, mantener al menos la rentabilidad promedio en factura, y lograr 1,2 millones de euros adicionales en contribuciones fuera de factura para mejorar la rotación y presión publicitaria. También se proporcionan posibles argumentos para la negociación como aumentar la profundidad de lineal en supermercados y reducir la brecha con las aportaciones de DNN en Francia.
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El documento presenta los rankings y datos financieros de una empresa de distribución minorista en España y a nivel mundial. En España es el número 2 en puntos de venta y ventas totales. Detalla los objetivos y bonificaciones para 2009 y 2010, centrándose en aumentar las ventas, márgenes y aportaciones fuera de factura, así como mejorar la satisfacción del consumidor.
Presentacion 4f
El documento proporciona información financiera y operativa de Carrefour para los años 2005-2008. Los ingresos netos consolidados aumentaron de 73.060 millones de euros en 2005 a 86.967 millones en 2008. La contribución de la actividad antes de amortizaciones fue de 5.161 millones en 2008. Francia representó el 46% de la contribución de la actividad total de 3.300 millones en 2008.
Cdm Is Business
El documento discute la importancia de satisfacer completamente a los clientes (customer delight) para asegurar su lealtad y rentabilidad a largo plazo. Explica que la mera satisfacción no es suficiente y que las empresas deben esforzarse por crear experiencias que deleiten a los clientes a través de un excelente servicio. También presenta ejemplos de cómo mapear la experiencia del cliente para identificar los puntos más importantes que impulsan la fidelización.
4f GráFicas
Este documento resume la información de 10 anexos sobre las ventas y operaciones minoristas de una cadena de supermercados en España y Europa. Proporciona datos sobre el número de tiendas, ventas, formatos, objetivos, incentivos y negociaciones con proveedores. Entre otros detalles, muestra las ventas por categoría de tienda, los objetivos de ventas y márgenes para 2009-2011, y los recursos y objetivos de negociación con proveedores para 2010.
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Pepsico Presen
- 2. PRIMER DÍA
- 3. PRESENTACIÓN DIRECTIVO “ Una visión de departamento, una experiencia directiva… … y tus preguntas inteligentes”
- 4. ¿”QUIÉN” PRODUCTO SOY YO? “ Si TÚ fueras un producto Pepsico, cual serías y por qué?”
- 5. DISEÑANDO UN NUEVO PRODUCTO “ Expande tu creatividad e innova con sentido para crear un producto rompedor (saludable/divertido/nutritivo)”
- 6. CATA A CIEGAS SÓLIDOS & LÍQUIDOS “ Pon tus sentidos en acción… ¿distingues el producto Pepsico?”
- 7. ADIVINA QUIÉN VIENE A COMER “ Comparte un momento de desconexión con el Management de la compañía… y sigue afilando tus preguntas”
- 8. VIVIENDO NUESTROS VALORES “ Nos une una cultura, una manera de ser y de hacer. Seguro que tus vivencias lo demuestran”
- 9. OPERACIÓN TRIUNFO PEPSICO (ENTRE BASTIDORES) “ Exprésate, saca el arte que hay en ti. Compón una letra Pepsico al ritmo de la música que más te mueve”
- 10. SEGUNDO DÍA
- 11. ¿…CÓMO DECÍAMOS AYER…? “ ¿Qué viviste, qué experimentaste y qué ha quedado para siempre en tu mente”
- 12. RRHH AL HABLA “ Lo que nunca te atreviste a preguntar y ahora puedes y debes ”
- 13. DESAYUNO CON DIAMANTES “ Hace muy poco eran novatos, como tú… y ahora mira donde han llegado”
- 14. VIDEO JUEGO DEL NOVATO QUIZZ PEPSICO? “ Preguntas con respuestas: quién las conoce… gana!!”
- 15. SIEMPRE SEREMOS “ Ahora ya no eres el Novato… Deja tu legado a los que llegan”
- 16. ADIVINA QUIÉN VIENE A COMER “ Comparte un momento de desconexión con el Management de la compañía… y sigue afilando tus preguntas”
- 17. GRACIAS Y BUEN VIAJE