Ciencia: es la constante búsqueda del conocimiento,
(teórico interactuando a lo practico).

Ingeniería:      es la aplicación metódica      del
“conocimiento – ingenio”, de modo “científico” con
fines utilitarios.

Por lo que la ciencia es base fundamental de la
ingeniería y sirve de inspiración para llevar a cabo la
investigación científica.
El origen de la Ingeniería de manera practica se
presenta con las civilizaciones, Egipcias, Fenicios,
Griegos e Hindúes mediante el conocimiento de la
geometría.



La Ingeniería Moderna y Científica se da posterior a la
Etapa del Renacimiento, siendo la Ingeniería Civil la
mas antigua (1750) .
La primer aparición de la Ingeniería de los Sistemas
se da en los talleres y fabricas, donde la aplicación del
“Método Científico” se da dentro de los Sistemas y la
Ciencia.

A partir de este momento toma el nombre de
Ingeniería Industrial por el papel fundamental en la
industria y la relación Productos-Servicios y Hombre-
Maquina.
Fue Federico Winslow Taylor (1915 – 1956) quien
estudio el Factor Humano como a la mecánica y a los
materiales dentro de un sistema de producción.

Desarrollo un sistema basado en el concepto de
“Tarea” .

También se enfoco en dos aéreas de trabajo una
Operativa y otra Organizacional.
 Asignar   al trabajador la tarea mas pesada posible.

   Nunca producir por debajo de un estándar definido.

   Busca incentivo en la remuneración.

   Eliminar desperdicios de costos y materiales.

   Fija una base para mejorar el trabajo.

   Estudia los niveles de Organización.

   Métodos empíricos ineficientes.

   Sistemas imperfectos.
   La implementación del estudio de los tiempos para optimizar
    procesos.

   La supervisión funcional o dividida para un mejor control sobre los
    operarios.

   Obtener soluciones mas eficientes a los problemas presentados.

   La estandarización de las herramientas e implementos.

   La necesidad de un departamento de Planeación.

   El uso de leyes de calculo para una mejor planeación y mejores
    procesos.

   Un sistema de rutas y trayectorias para una mejor organización
    física de la empresa.
Henry Fayol
Se le considera como el padre de la Teoría Moderna de la
Administración Operacional.

En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da
prioridad:

1.   Técnicas (Producción).
2.   Comerciales (Compra, Venta e Intercambio).
3.   Financieras.
4.   Seguridad.
5.   Contables.
6.   Administrativas (Planeación, Organización,   Comando,
     Coordinación y Control).
Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulso
la Dirección Industrial con un método de rigor
científico debido principalmente a la utilización de la
Investigación de Operaciones.

Asimismo la Ingeniería Industrial ha tenido un
contacto con los campo de acción, las producciones
de bienes y servicios; evolucionando desde la
Ingeniería de Producción metal-mecánica y química
hasta cubrir otros procesos productivos de otros
sectores económicos.
Los conceptos de Hombre – Máquina, inicialmente fijan la acción de
la Ingeniería Industrial, en la actualidad y en los años venidos se
están viendo ampliadas a otros grandes conceptos como son:

•   Hombre – Sistemas.
•   Hombre – Tecnología.
•   Hombre – Globalización.
•   Hombre – Competitividad.
•   Hombre - Gestión del Conocimiento.
•   Hombre - Tecnología de la Información.
•   Hombre - Biogenética Industrial.
•   Hombre – Automatización.
•   Hombre - Medio Ambiente.
•   Hombre – Robótica.
•   Hombre - Inteligencia Artificial.
•   y muchos mas inter-relaciones.
•   Buscar los mejores niveles óptimos de economicidad.

•   Incrementar la productividad y la calidad total.

•   Incrementar la rentabilidad de los sistemas.

•   Diseñar, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de
    hombres y conceptos.

•   Hacer uso de conocimientos especializados, (matemáticos, físicos,
    de las ciencias sociales).

•   Inter-relacionar los principios y métodos del análisis y diseño de la
    ingeniería.

•   Para señalar, producir y evaluar los resultados que se obtendrán
    de dichos sistemas.
Solo el Hombre ha pasado de la explosión Atómica, a
la explosión Digital y Virtual, donde el "Hombre -
Conectitividad" es ya una realidad.

Por ello el Ingeniero Industrial debe dirigir su
educación,     conocimiento       -   entrenamiento y
experiencia, dentro de los "Campos Sistémicos de la
Ingeniería Industrial - CSII" y de las tecnologías.

Con la Finalidad de determinar los factores
involucrados en las Producciones Terminales.
HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Escuela de Barcelona España (1851 – 2001)
Guillermo Lusa Monforte
Antoni Roca Rosell
Biblioteca Digital

Video Ingeniería Industrial
http://www.youtube.com/watch?v=n9ntq3rQ0WE
Antecedentes Ingenieria Industrial

Antecedentes Ingenieria Industrial

  • 2.
    Ciencia: es laconstante búsqueda del conocimiento, (teórico interactuando a lo practico). Ingeniería: es la aplicación metódica del “conocimiento – ingenio”, de modo “científico” con fines utilitarios. Por lo que la ciencia es base fundamental de la ingeniería y sirve de inspiración para llevar a cabo la investigación científica.
  • 3.
    El origen dela Ingeniería de manera practica se presenta con las civilizaciones, Egipcias, Fenicios, Griegos e Hindúes mediante el conocimiento de la geometría. La Ingeniería Moderna y Científica se da posterior a la Etapa del Renacimiento, siendo la Ingeniería Civil la mas antigua (1750) .
  • 4.
    La primer apariciónde la Ingeniería de los Sistemas se da en los talleres y fabricas, donde la aplicación del “Método Científico” se da dentro de los Sistemas y la Ciencia. A partir de este momento toma el nombre de Ingeniería Industrial por el papel fundamental en la industria y la relación Productos-Servicios y Hombre- Maquina.
  • 5.
    Fue Federico WinslowTaylor (1915 – 1956) quien estudio el Factor Humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un sistema de producción. Desarrollo un sistema basado en el concepto de “Tarea” . También se enfoco en dos aéreas de trabajo una Operativa y otra Organizacional.
  • 6.
     Asignar al trabajador la tarea mas pesada posible.  Nunca producir por debajo de un estándar definido.  Busca incentivo en la remuneración.  Eliminar desperdicios de costos y materiales.  Fija una base para mejorar el trabajo.  Estudia los niveles de Organización.  Métodos empíricos ineficientes.  Sistemas imperfectos.
  • 7.
    La implementación del estudio de los tiempos para optimizar procesos.  La supervisión funcional o dividida para un mejor control sobre los operarios.  Obtener soluciones mas eficientes a los problemas presentados.  La estandarización de las herramientas e implementos.  La necesidad de un departamento de Planeación.  El uso de leyes de calculo para una mejor planeación y mejores procesos.  Un sistema de rutas y trayectorias para una mejor organización física de la empresa.
  • 8.
    Henry Fayol Se leconsidera como el padre de la Teoría Moderna de la Administración Operacional. En las operaciones empresariales lo divide en seis grupos da prioridad: 1. Técnicas (Producción). 2. Comerciales (Compra, Venta e Intercambio). 3. Financieras. 4. Seguridad. 5. Contables. 6. Administrativas (Planeación, Organización, Comando, Coordinación y Control).
  • 9.
    Fue en laSegunda Guerra Mundial donde se impulso la Dirección Industrial con un método de rigor científico debido principalmente a la utilización de la Investigación de Operaciones. Asimismo la Ingeniería Industrial ha tenido un contacto con los campo de acción, las producciones de bienes y servicios; evolucionando desde la Ingeniería de Producción metal-mecánica y química hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores económicos.
  • 10.
    Los conceptos deHombre – Máquina, inicialmente fijan la acción de la Ingeniería Industrial, en la actualidad y en los años venidos se están viendo ampliadas a otros grandes conceptos como son: • Hombre – Sistemas. • Hombre – Tecnología. • Hombre – Globalización. • Hombre – Competitividad. • Hombre - Gestión del Conocimiento. • Hombre - Tecnología de la Información. • Hombre - Biogenética Industrial. • Hombre – Automatización. • Hombre - Medio Ambiente. • Hombre – Robótica. • Hombre - Inteligencia Artificial. • y muchos mas inter-relaciones.
  • 11.
    Buscar los mejores niveles óptimos de economicidad. • Incrementar la productividad y la calidad total. • Incrementar la rentabilidad de los sistemas. • Diseñar, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de hombres y conceptos. • Hacer uso de conocimientos especializados, (matemáticos, físicos, de las ciencias sociales). • Inter-relacionar los principios y métodos del análisis y diseño de la ingeniería. • Para señalar, producir y evaluar los resultados que se obtendrán de dichos sistemas.
  • 12.
    Solo el Hombreha pasado de la explosión Atómica, a la explosión Digital y Virtual, donde el "Hombre - Conectitividad" es ya una realidad. Por ello el Ingeniero Industrial debe dirigir su educación, conocimiento - entrenamiento y experiencia, dentro de los "Campos Sistémicos de la Ingeniería Industrial - CSII" y de las tecnologías. Con la Finalidad de determinar los factores involucrados en las Producciones Terminales.
  • 14.
    HISTORIA DE LAINGENIERIA INDUSTRIAL Escuela de Barcelona España (1851 – 2001) Guillermo Lusa Monforte Antoni Roca Rosell Biblioteca Digital Video Ingeniería Industrial http://www.youtube.com/watch?v=n9ntq3rQ0WE