El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.

1. PSICOLOGÍA ACTUALMente
humana
22De noviembre
Captación de talento human
Autora: Dhana Páez C.I: 27664804
• Técnicas y Canales de captación
(Interno, externo, mixto.
• Técnicas para captación externa.
• La entrevista telefónica, La Solicitud
de empleo.
• Diseño de un programa de
captación en organizaciones
públicas y privadas.
No es más que la búsqueda constante de
personal altamente capacitado para ocupar un
determinado puesto en un determinado tiempo.
Captar no significa la selección directa del trabajador,
"se pueden captar cincuenta aspirantes, pero sólo se
seleccionará uno“.

2. Técnicas y Canales de captación
(Interno, externo, mixto.)
Dentro de las fuentes de captación existe:
interna, la externa y la mixta.
Se habla de captación interna cuando la
organización no acude a órganos externos,
sino que se realizan dentro de la misma
empresa mediante ascensos o transferencias
de puestos. Dicho lo contrario, la captación
externa ocurre cuando la organización se
auxilia de factores externos: comunicativos
(televisión, prensa, internet, radio, etc.) para
lograr captar el mayor número de aspirantes.
En toda Captación de personal debemos
regirnos por un conjunto de criterios que,
fundamentalmente en la filosofía y política de
la empresa, nos ayudan a lograr el bienestar
de ésta en particular.
Las personas siempre han sido
esenciales para las organizaciones, pero su
importancia estratégica va en aumento en las
industrias actuales, cuyo desarrollo se basa
en el conocimiento. El éxito de una
organización depende cada vez más del
conocimiento, las habilidades y destrezas de
los trabajadores, es decir en sus
competencias, en especial en la medida en
que ayudan a establecer un conjunto de
aspectos medulares que diferencian una
organización de sus competidores. Cuando el
talento de los empleados es valioso,
particular, difícil de imitar, una empresa
La elección de las fuentes de
captación, siempre va a depender del
presupuesto con que cuente la organización
para dicho proceso. En los últimos tiempos
las organizaciones están invirtiendo mucho
más en su talento humano.

3. Procedimiento usado con el propósito
de atraer a ciertos tipos de personas
candidatas para un puesto específico dentro
de una organización. Además, es un sistema
de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al
mercado de recursos humanos (RR. HH.)
oportunidades de empleo.
Reclutamiento
Técnicas de reclutamiento
Interno
El reclutamiento es interno cuando, al
presentarse determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la reubicación de los
empleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción o por sus
habilidades. Además tendrá un mayor
conocimiento sobre la empresa, su cultura, sus
normas (formales e informales), lo cual
repercutirá en unos tiempos de adaptación
menores. tiene efectos positivos sobre la
motivación de los trabajadores, mejorando el
clima general del grupo. Entre sus desventajas
podemos citar algunas como ser que se pueden
generar conflictos entre los trabajadores.
Externo
El reclutamiento es externo cuando al
existir determinada vacante, una organización
intenta llenarla con personas o candidatos
externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento. Las ventajas del procedimiento
se centran en que aporta innovación y cambio a
la empresa, además de aprovechar las
inversiones de formación que han realizado
otras empresas, aunque, sin embargo, conlleva
mayores tiempos, un incremento en el coste del
proceso, menores tasas de validez, así como
una desmotivación del resto de trabajadores
por las razones anteriormente aludidas.
Mixto
El reclutamiento mixto es aquel que está
formado por candidatos del exterior (fuera de la
empresa) y además, otras personas que
pertenecen a la empresa es la mezcla de los
candidatos internos y externos dentro del área.

4. Como captar talento humano y
dar conocer sus vacantes:
Internas
• Archivo de solicitudes
• Sindicato
• Recomendación
• Promociones internas
• Carteras de candidatos
Medios
• Prensa
• Radio
• Televisión
• Internet
• Perifoneo
Externas
• Agencias de colocación
• Bolsa de trabajo
• Instituciones de enseñanza
• Ferias del empleo
• Sindicatos
• Universidades
Pasos de reclutamiento
• Necesidad de cubrir un puesto con otro
empleado: Esta se puede dar por la creación de
un nuevo puesto o bien debido a que un puesto
existente queda vacante.
• Solicitud de personal: El área solicitante hace
llegar la vacante al área o encargado de selección.
• Descripción del puesto: Este documento contiene
los objetivos y funciones del puesto, así como las
competencias que requiere la persona para
cubrirlo, además de los requisitos académicos.
• Información del perfil del puesto: Esta
información está contenida dentro de la
descripción del puesto, el perfil del puesto evalúa
los conocimientos y habilidades necesarias para
llevar a cabo las tareas que le corresponden a
cada posición.
• Análisis de la persona dentro de la organización:
Éste análisis evalúa la importancia del puesto
dentro de la organización, además de su lugar en
el organigrama.
• Decisión en realizar búsqueda interior: La
decisión de realizar primero reclutamiento
interno depende de las políticas de la empresa,
además de reducir costos, permite la promoción
del personal en la organización.
• Definición fuentes de reclutamiento externas: Si
la vacante no se puede cubrir de forma interna, se
realiza la búsqueda de forma externa, a través de