El documento presenta la misión, visión y estructura organizacional de una empresa. Su misión es brindar productos de calidad con garantía y servicios posventa. Su visión es ubicarse entre las mejores empresas abasteciendo de forma armoniosa sus productos y apoyando el crecimiento de los clientes. La estructura organizacional incluye accionistas, gerente general, departamentos de ventas, compras, sistemas, cobranzas, bodega y chofer.

1. MISION
•Un grupo muy bien estructurado.
• Generar confianza y fidelidad con los clientes
•Brindar productos con calidad otorgando garantía
• Generar servicios post venta dando valor agregado a nuestros clientes

2. VISION
•Ubicar a la empresa entre las mejores.
• Abastecer de forma armoniosa nuestros productos
• Apoyar el crecimiento de los clientes por medio de soluciones oportunas
• Brindar a todos esos sectores industriales soluciones e implementar mas puntos de
venta

3. Cuadro de accionistas.
Integrantes:

4. Cuadro de
Accionistas
Gerente
Departamento de Departamento Departamento Departamento
ventas de compras de sistemas de cobranzas
Cajera
Bodega
Chofer

5. María José
Cuadro Narváez.
Accionistas
Paola Pérez.
Gabriel Freire.
Víctor Barrero
Gerente Williams Narváez. Sistemas Anita Escudero
Cobranza Orlando Uriarte
Víctor Barrero-Gabriel F
Ventas
Cajera Verónica Jerez
Compras Mary Narvaez-Willian N
Bodega - Carlos U – Diego E
Chofer

6. Análisis FODA.

7. •Calidad en los productos
Fortalezas
Buena relación con clientes ya sea intenso o
externo
Calidad y stock en toda las líneas.
Ubicación estratégica, solución al sector industrial
Descuento Promociones para todos los clientes.
Facilidad de financiamiento en adquisición de productos

8. •Calidad en los productos
Oportunidades
Ampliar nuestro mercado.
Implementar fuerza de ventas.
Implemetar sucursales en los sectores carentes de este producto
Invertir en productos que generen espectativa.
Ampliar la base de clientes.

9. •Calidad en los productos
Debilidades
Costo de publicidad.
Recursos tecnológicos obsoletos.
Falta de capacitación constante al personal.
Falta de gestión por parte de gerentes y administradores
Poco control de gastos innecesarios.

10. •Calidad en los productos
Amenazas
Ingreso al mecado de grandes competidores.
Reduccion de la calidad en los productos.
Inestabilidad politica y economica.
Competencia maneje de una forma optima su plan de marketing
Posibilidad de contraer empleados espías.