PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Estados Unidos. Su misión es crear más sonrisas con cada sorbo y bocado, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia. El documento analiza el uso de un sistema WMS para mejorar la eficiencia operativa de PepsiCo en su cadena de suministro y logística, lo que permitiría satisfacer mejor las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad.

1. PepsiCo
Un enfoque del análisis de WMS de RedPrair
Por: Luis Acuña Alvarez

2. • PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase,
Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la
Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.

3. Misión
• Crear más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.

4. Visión
• Ser el líder global en alimentos y bebidas de
conveniencia Ganando con Propósito

5. Valores
• Crecimiento sostenido
• Personas capaces y facultadas.
• Responsabilidad y confianza
• PRINCIPIOS:
• 1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo
en que vivimos.
• 2. Vender solo productos de los que podamos estar
orgullosos.
• 3. Hablar con honestidad y franqueza.
• 4. Balancear el corto y largo plazo.
• 5. Ganar con la diversidad e inclusión.
• 6. Respeto por nuestros empleados, consumidores,
clientes, proveedores y asesores externos para obtener
el éxito juntos

6. Ventajas del sistema WMS
• La tecnología de optimización de tareas más completa, con los algoritmos más
eficaces.
• La tecnología más madura, permitiendo implementaciones más rápidas y menos
costosas, mayor agilidad para satisfacer las condiciones comerciales cambiantes y
un menos coste de propiedad.
• La mayor experiencia del sector, más de 25 años ayudando a destacados
fabricantes, operadores logísticos, distribuidores y minoristas a optimizar sus
redes de distribución.
• La visión y tecnología únicas en la industria para integrar y sincronizar las
operaciones desde el almacén con la cadena de suministro.
• Compatibilidad con RF, RFID y Sistemas de Voz para la gestión de las operaciones
del almacén y distribución y de inventario.

7. Desventajas
• La primera dificultad es el costo de un WMS, que puede ser bastante alto. También su
implementación puede ser bastante compleja ya que requieren mucha información que
muchas veces no está disponible en la empresa.
• La capacitación de los operarios puede ser compleja, especialmente si se requiere un
cambio de cultura importante

8. • Esta implementación de
estrategia habla sobra una
Mejora continua, en el cual
siempre conlleva del
conocimiento de diferentes áreas
departamentos. He ahí donde se
puede conocer el sistema desde
los insumos de la materia hasta el
producto terminado

9. Resultados Una cadena y un servicio mas eficiente
y controlado en el cual genera una
mayor satisfacción tanto interno como
externo, es decir mejor operación para
los empleados y mayor calidad para los
clientes

10. Conclusión
En un mercado cada vez más complejo y competitivo, es
importante para las empresas que manejan una cadena
de suministro con procesos de gran volumen hacerlo
eficientemente, para satisfacer las demandas de los
clientes y mejorar su rentabilidad. Para hacerlo, las
empresas necesitan superar las complejidades del
mercado como cumplir con las normas del mercado,
contar con una visibilidad confiable del inventario y
administrar los procesos de tracking y seguimiento.

11. Referencias
• http://www.pepsico.com.co/que-creemos/Our-Mission-and-Values
• https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
• https://www.softwareseleccion.com/redprairie-p-2279