Este documento describe la estructura organizacional de una empresa y sus elementos. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo los recursos humanos y actividades de una empresa están organizados y coordinados para lograr objetivos comunes. Luego describe elementos como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, alcance del control, centralización y descentralización. También cubre tipos de organigramas y estructuras organizacionales formales e informales. Por último, resume los enfoques históricos para estudiar la estructura organizacional como el clás
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Define organización, estructura y tipos de estructura como formal e informal. Explica los aportes de Max Weber a la teoría de la burocracia y tipos de departamentalización. Finalmente, cubre conceptos como jerarquía, cadena de mando y especialización del trabajo como principios de la estructura organizacional.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizativas que pueden adoptar las empresas, incluyendo las estructuras funcional, jerárquica, lineal, matricial y por división. Explica que la configuración de una empresa se refiere a la jerarquía y las responsabilidades de cada puesto, y que la estructura elegida depende de factores como el tamaño de la empresa, su sector y objetivos.
La estructura organizacional de una empresa determina cómo se asignan las responsabilidades y cómo opera la empresa en el mercado. Una estructura organizacional bien diseñada ayuda a identificar el talento necesario, asegura que haya suficientes recursos para lograr las metas de la empresa, y define claramente las responsabilidades de cada persona. Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, las planas y las formales e informales.
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
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El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Una organización es un conjunto de personas y recursos que interactúan para lograr metas comunes. Existen organizaciones formales e informales. Las organizaciones también pueden clasificarse como lineales, funcionales u otras estructuras específicas. La departamentalización divide las funciones de una organización en unidades específicas.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Define organización como la estructuración formal de funciones, niveles y actividades dentro de una empresa para lograr eficiencia y objetivos. Explica que la estructura organizacional es la distribución de personas en puestos y jerarquías, y especifica cinco tipos comunes de estructuras: lineal, funcional, lineal-funcional, staff y por comité. El propósito es establecer las relaciones y comunicaciones necesarias entre los elementos y funciones de una organización.
Este documento trata sobre la organización industrial y la estructura organizacional. Explica conceptos clave como la definición de organización, la división del trabajo, los tipos de estructura organizacional como la estructura funcional y la línea y staff, y el enfoque sistémico para analizar las organizaciones. También discute factores que influyen en el diseño organizacional como el tamaño y la tecnología de la empresa.
Este documento explica conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Define la organización y explica la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad. Describe la organización como la estructuración e integración de recursos y órganos para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que la departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea se extiende de lo alto a lo bajo de la jerarquía
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre organización. Explica conceptos clave como organización formal e informal, principios de organización, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. El documento analiza cómo se divide el trabajo y se coordinan las funciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Las organizaciones formales se definen por su estructura explícita con roles, jerarquías y canales de comunicación definidos. Surgen organizaciones informales de forma espontánea basadas en relaciones entre empleados. La organización formal busca lograr una distribución eficiente del trabajo mientras la informal refleja las dinámicas sociales naturales entre los trabajadores.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la jerarquía y forma en que sus componentes se ensamblan para servir un objetivo común. Existen varios tipos de estructuras como la jerárquica, funcional, divisional, matricial y plana, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización. Además de la estructura formal, también existe una estructura informal basada en las relaciones personales entre los empleados.
Alumno:Luis Augusto Balan Balché
Este es un trabajo recopilado para ofrecer al lector veracidad en el conocimiento que se designe a buscar, el contenido redactado es parte de las tendencias que influye la tecnología ante la planificación de trabajos y negocios con la sociedad.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, objetivos y tipos. Explica que la estructura organizacional formal divide el trabajo en departamentos, puestos y responsabilidades claramente definidos, mientras que la estructura informal emerge de las relaciones entre los empleados. También analiza los diferentes métodos para departamentalizar una organización, como por funciones, productos, clientes o procesos.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
La estructura organizacional de una empresa es necesaria para ordenar sus actividades y procesos y alcanzar sus metas. Esta estructura debe ajustarse a las necesidades de cada empresa y reflejar factores como su tamaño. Su objetivo es establecer roles para que los miembros trabajen de forma óptima. Una estructura organizacional efectiva incluye la jerarquización de puestos, división del trabajo, definición de puestos y asignación de tareas. Las estructuras organizacionales y áreas funcionales permiten controlar la empresa al fijar
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
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1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE NICARAGUA
UNAN-LEÓN
TEMA:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INTEGRANTE:
JORGE ALBERTO JUÁREZ REYES.
DOCENTE:
JUAN GABRIEL RUIZ HERRERA.
LEÓN 30 DE MARZO DEL 2023
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se puede definir como la forma de organización de los recursos humanos y sus actividades
en la empresa, siendo agrupados por áreas o departamentos coordinados entre sí para la
consecución de los objetivos comunes a la empresa.
A la hora de diseñar la estructura organizacional de una empresa.
3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Especialización del trabajo: Hace referencia la división del trabajo en pequeñas tareas
altamente repetitivas para el trabajador.
• Departamentalización: Una vez hecha la división del trabajo, dichas tareas deben ser
agrupadas por departamentos que, normalmente, atienden a las funciones, al producto, o
a la ubicación geográfica de la empresa.
• Cadena de mando: establece un sistema de jerarquía que favorece la coordinación y
comunicación entre los trabajadores de la empresa y que, normalmente, se identifican
tres grandes niveles: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa.
4. • Extensión o alcance del control: Se refiere a que las empresas, para reducir costes,
contratan pocos gerentes para el control de un amplio número de trabajadores, lo que a
estos últimos les permite tener una mayor autonomía.
• Centralización y descentralización: se establece una jerarquía formal de mando, y se
encuentra descentralizada cuando esta jerarquía formal queda más difusa y el nivel
operario incide en la toma de decisiones.
• Formalización: Consiste en el grado en que se llevan a cabo las tareas tal y como están
descritas en el diseño de puestos, es decir, el grado de estandarización para la realización
de procedimientos uniformes y constantes previamente definidos.
5. EL ORGANIGRAMA
• Representación visual. Cada trabajador debe conocer su posición dentro de la
empresa, la cual se realiza de manera gráfica e ilustrativa.
• Estructura organizacional. Dentro de la empresa, se debe saber en qué
departamento se ubica.
• Cadena de mando. Jerárquicamente ante quién debe responder ese trabajador, o
quiénes están bajo su responsabilidad .
• Líneas de comunicación. Saber a quién informar dentro de la jerarquía
organizacional.
6. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
• Naturaleza: Micro administrativo, macro administrativo o meso administrativo. Depende
de si se establece una sola organización, varias de distintos sectores, o del mismo sector
de actividad respectivamente.
• Finalidad: Informativo, para su simple conocimiento de la jerarquía; analítico, para analizar
el comportamiento organizacional; y formal o informal, cuando se trate de un
funcionamiento de la organización estructurado y planificado o no.
• Ámbito: General si se presenta gráficamente en un solo organigrama la estructura
organizacional o si se divide por sectores o áreas.
• Contenido: Estructurales, sería el equivalente al general; y funcionales si se dividen en
departamentos o áreas funcionales.
• Representación: Según se presenten de manera vertical, horizontal o mixta.
7. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL
Presenta los vínculos que se establecen en la misma, las relaciones de autoridad y
dependencia que se puedan dar, las descripciones de puestos, los procesos, tareas y
comunicaciones
Dentro de esta estructura podemos encontrar los siguientes modelos:
• Lineal: Se trata de una estructura propia de empresas controla y supervisa los niveles
intermedios y el operativo.
• Funcional: Consiste en una estructura organizada por departamentos funcionales.
• Matricial: Esta estructura combina la división de departamentos por función
desempeñada y producto.
• Divisional: Se trata de una estructura dividida en departamentos funcionales llamados
unidades o divisiones, con una cadena de mando única y jerarquizada.
8. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL
La estructura informal consiste en el conjunto de comportamientos, actitudes y relaciones
interpersonales que se puedan dar en la organización, que surge de manera espontánea y
que, por tanto, no se encuentra reflejada en un organigrama.
Depende de los grupos de amistad que se puedan formar y el rol que desempeñe cada
trabajador dentro de ese grupo.
Este tipo de estructura no resulta incompatible con la estructura formal que pueda tener la
organización en sí, pues se basa en las relaciones sociales que existan dentro de la empresa,
y que en su conjunto forman la estructura real de la organización.
9. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Los enfoques en los que nos hemos centrado son aquellos que se encuentran más ligados
al énfasis que se pueda hacer en la estructura organizacional.
Los tipos de estructura podemos clasificarlos según sean normativos o descriptivos.
10. ENFOQUES PRESCRIPTIVOS O NORMATIVOS
Se entiende por enfoque normativo o prescriptivo a aquel que se ocupa del establecimiento
de unas normas generales o principios de aplicación que el administrador debe seguir al pie
de la letra.
ENFOQUE CLÁSICO
Henri Fayol En el enfoque clásico se tenía en consideración la estructura formal como un
conjunto de órganos, cargos y tareas.
11. TEORÍA NEOCLÁSICA
Se centró en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica enfatizó en
los resultados, es decir, en la consecución de los objetivos y considera a la clásica como los
medios para la consecución.
Para la explicación de esto, refieren a los conceptos de eficacia y eficiencia: la eficacia es el
grado de alcance de los resultados, por lo que se produce un énfasis en los resultados;
mientras que la eficiencia es la medida en que se utilizan los recursos disponibles para el
proceso, por lo que se produce un énfasis en los medios.
12. ENFOQUES EXPLICATIVOS O DESCRIPTIVOS
Es aquel que trata de explicar las contingencias que se producen en las organizaciones en
lugar de tratar de establecer unas pautas.
Es decir, trata de hacer un estudio, de describir y analizar los fenómenos que tengan lugar
en las organizaciones y las actuaciones del administrador.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA: MAX WEBER
Organización humana basada en la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a los
objetivos y que trata de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos
objetivos.
13. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Surge como consecuencia de la baja productividad y con una nueva conceptualización
filosófica.
Se entiende estructuralismo como “el todo y la relación de las partes en la constitución del
todo”, pues refiere que si se realiza cualquier modificación en alguna de las partes, se
terminará afectando al todo, es decir, un efecto dominó.
Numerosas teorías explican este fenómeno en diferentes campos, como la Gestalt1 o el
estructuralismo dialéctico.
14. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA: LAWRENCE Y LORSCH
Se define como la posibilidad de que algo suceda o no.
En base a esto, Lawrence y Lorsch exponen que no existe una universalidad de organización,
sino que dependen del ambiente y sus condiciones para la consecución de los objetivos.
No sólo se centraba en la estructura, sino también en que la contingencia va ligada al plan
estratégico. Es decir, la necesidad de establecer una estructura adecuada para cada
organización además de un plan estratégico para la llegar a los objetivos de la misma.