Estudio de Caso, Organizaciones en Venezuela

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SEMINARIO AVANZADO DE
LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA
ESTUDIO DE CASO:
AMORTIGUADORES GABRIEL
Participantes:
Astudillo, Carlena
Chaparro, Ricardo
Cornejo, Javier
Hernández, Juan
Facilitador:
Dra. Lourdes Dillón
Barquisimeto, Junio 2015

2. Cambio Global:
Reingeniería de la Industria
Automotriz Mundial
JAVIER S. CORNEJO
JAVIER S. CORNEJO
Cambio Local:
Apertura de la Economía
(Entrada Competencia
Internacional)
AMORTIGUADORES GABRIEL
(Estructura Simple)
AMORTIGUADORES GABRIEL
(Estructura Burocrática Mecánica)
EMPRESA DE CLASE
MUNDIAL
Problemas
Problemas
Problemas
Problemas
Transformación

3. ÉNFASIS
HUMANISTA
RICARDO CHAPARRO
RICARDO CHAPARRO
ORGANIZACIÓN
“AMORTIGUADORES
GABRIEL”
MÉTODO
CIENTÍFICO
DESEMPEÑO
MULTIDISCIPLINARIA COMPORTAMIENTO,
INDIVIDUAL, GRUPAL
Y ORGANIZACIONAL
UN ENTORNO
COMPETITIVO
UTILIZÓ
ESTUDIÓ
EL

4. Organizaciones Formales:
Necesidad de implementar
cambios en su estructura,
funcionamiento y cultura para
poder elevar su competitividad
y poder competir en mejores
condiciones ante otras
transnacionales.
CARLENA J. ASTUDILLO
Revitalización
Organizacional:
Basada en la implementación
de cambios planeados que
tiendan a mejorar el
funcionamiento y estructura
de la organización.
Horizonte Prometedor:
El desarrollo de la
productividad y calidad va
ligado estrechamente a la
preparación y a la eficacia de
sus empleados.
Efectos de la dinámica
turbulenta:
cambiantes en el ámbito de
las organizaciones, con la
implementación de
programas de cambio
organizacional planeado
Creación de nuevos
comportamientos:
consolidar en sus instituciones
como parte de una estrategia
que permita enfrentar con
nuevas respuestas los nuevos
tiempos, realizando ajustes en
su estructura, cultura o
funcionamiento.
Cambio organizacional planeado:
Conocer experiencias de
organizaciones que han
implementado en su dinámica
interna programas de Calidad
Total, de Excelencia
Organizacional, de Atención al
Cliente, de Mejoramiento Continuo,
de Mercadotecnia integrada, etc.
CARLENA J. ASTUDILLO.

5. Reconocimiento previo:
Se reconoce de antemano, la
influencia de factores sociales
e individuales que determinan
el comportamiento individual y
grupal
Alcanzar la objetividad y
garantizar :
Mejores resultados en las
intervenciones de agentes de
cambio en organizaciones
formales, requiriendo la
adopción de un enfoque
multidisciplinario Acciones de capacitación:
Incrementar la contribución
de los directivos,
trabajadores y la
organización como un todo.
Revitalización:
Implica partir de un
diagnóstico adecuado e
integral de la organización
como fase previa a la
implementación de cambios
planeados
CARLENA J. ASTUDILLO.
CARLENA J. ASTUDILLO
Cambio Organizacional:
debe incluir como una de
sus primeras acciones la
realización de un
diagnóstico organizacional,
que sirva como punto de
partida y referencia para
una retroalimentación
posterior

6. Robbins y Judge
[Comportamiento
Organizacional (2009)]:
Los gerentes actuales tienen
el reto de identificar y aplicar
conceptos relacionados al
Comportamiento
Organizacional
JUAN J. HERNÁNDEZ M.
Globalización:
Las organizaciones debe
romper con aquellas
estructuras rígidas
predominantes en el siglo XX
Flexibilización:
Incorporación de las nuevas
tendencias para así generar
procesos de innovación que
apunten al desarrollo integral,
estratégico y sistémico.
Cultura Organizacional
Cohesiva:
Donde intervengan y se
entrelacen el sentido de
unidad, pertinencia, entre
cada uno de los miembros
de las organización y así
satisfacer necesidades
individuales, colectivas y
organizacionales
Traspasar Fronteras:
Incursionar en un mercado
globalizado, para ello debe
orientarse hacia la calidad,
productividad e innovación, es
decir, debe apuntar hacia el
mejoramiento continuo,
Mejoramiento
Continuo:
Cuya finalidad es
posicionarse en
términos de
competitividad, en
reducción de costos de
producción, entre
otros.
Simplificación de
Procesos:
Sin menoscabo de la
calidad, por lo que la
gerencia desarrollará
JUAN J. HERNÁNDEZ M.

7. Involucramiento de los
miembros:
Se convertirán en agentes de
cambio principal para que las
organizaciones puedan ser
competitivas
Adaptación y
transformación:
El impacto será positivo, y
así sentir el éxito
organizacional como un logro
personal y colectivo
Sostenibilidad organizacional:
Basada en la motivación y en la
integración de las tecnologías de
información y comunicación
como estrategia ante los
cambios emergentes claves para
la mejora, la calidad y
productividad.
Reto:
La adecuación de
cada uno de los
elementos
considerados
anteriormente para que
la organización no se
vea extinta en el
transcurrir del tiempo.
JUAN J. HERNÁNDEZ M.
JUAN J. HERNÁNDEZ M.