El documento presenta reflexiones finales sobre los desafíos de las organizaciones y la gerencia en Venezuela durante la pandemia. Señala que la pandemia produjo cambios disruptivos en los procesos organizacionales y un impacto negativo en el crecimiento de las empresas. También resalta la necesidad de adoptar una visión sistémica y teóricas relacionadas a la actividad gerencial para enfrentar los nuevos retos en el entorno.

1. REFLEXIONES FINALES
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO- BARQUISIMETO
SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA E INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Jornada “Desafíos en el Siglo
XXI de las organizaciones y la
gerencia en Venezuela durante
la pandemia.
Dra. Olivia Lourdes Sosa Palacios
Facilitadora Seminario 1
Problematización de las Ciencias
Administrativas

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO- BARQUISIMETO
SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA E INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Jornada “Desafíos en el Siglo
XXI de las organizaciones y la
gerencia en Venezuela durante
la pandemia.
• Acelerados cambios en el medio.
• Procesos organizacionales transitan por caminos
disruptivo producto de la pandemia.
• Estructura organizacional rígida, autoridad
excesivamente centralizada, burocracia excesiva.
• Pocas capacidades para liderar los cambios.
• Baja autoestima.
• Poco atractivo en la función pública .

3. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO- BARQUISIMETO
SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN AVANZADA E INVESTIGACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Jornada “Desafíos en el Siglo
XXI de las organizaciones y la
gerencia en Venezuela durante
la pandemia.
• Un Nuevo reto para la Administración, cambio entorno
y sociedad.
• La Pandemia produjo un impacto negativo en el
crecimiento y desarrollo de las empresas, incorporando
cambios Sociales, Educativos, Económicos, Políticos.
• Impacto en los puestos de trabajo, en la movilidad de
las empresas, en las culturas empresariales, más en las
personas.
• Necesidad de una visión sistémica, teóricas y prácticas
relacionadas con la actividad gerencial.

4. Existencia y producción
del sentido
organizacional
Paradigma de la racionalidad
mecanicista
Aprendizaje
organizacional
Visiones, origen y evolución del
pensamiento gerencial
Sociedad
ORGANIZACIÓN CON MIRADA RACIONALISTA, TRADICIONAL

5. Ser humano con sentido de vida
transcendental
( emocioal y espiritualmente
inteligente)
Sociedad con realidades complejas y sentido
de sostenibilidad.
Estilo de pensamiento
ecológico con postura
intelectual, emocional y
espiritual.
Aprendizaje Organizacional que
vincula la totalidad de la vida con
conciencia y experiencia emocional y
espiritual.
Paradigma de la Ecología humana
(ecología profunda)
Nueva racionalidad en el
abordaje de la arquitectura
organizacional y del
conocimiento humano.
Capital espiritual inagotable
Organizaciones miradas como
comunidades de vida .
Recuperación de los valores de la
modernidad.
Miradas multipluridisciplinarias
Visión holística (Unificación de las partes en el Todo,
principios dialógico, recursivo, hologramático,
autoecoorganizacion, caos, autopoiesis)
Búsqueda de Sentido de Vida en las Organizaciones, nueva mirada
en la Práctica Gerencial

6. Toda una arquitectura llena de energía
irradiante, resplandeciente, de significados,
con sentido de vida personal y
organizacional en comunión,
comunicación, interacción y realimentación
permanente, en procura de lograr un
bienestar integral para los que anidan la
comunidad de vida, la sociedad, el cosmos
así como la productividad social y la
sostenibilidad en el tiempo.