Este documento resume conceptos clave de gestión de proyectos como estrategias de negocio, PMBOK, factores ambientales, PMI, evaluación de proyectos, límites y alcance, liderazgo y stakeholders. Explica que la gestión de proyectos involucra planificar, organizar y dirigir los recursos para alcanzar las metas de un proyecto de manera efectiva.

1. Trabajo de
Gestión de
Proyecto
Nombre: Iván Orellana
Docente: Pilar Pardo
Fecha: 04/12/17

2. Estrategias
de Negocio
• La estrategia de
negocio consiste en
realizar un plan que
se desarrolla para
poder conseguir un
objetivo o meta
puntuales a largo
plazo.

3. PMBOK
• El PMBOK es un
conjunto de
conocimientos y de
prácticas aplicables a
cualquier situación
que requiera
formular.

4. Factores
Ambientales del
proyecto
• Aunque muchos confundan estos
factores, no tienen que ver con lo del
medio ambiente o el cuidado del planeta,
sino que con la empresa de forma interna
y externa.
• De forma interna: se gestiona una buena
comunicación, se define una estructura
interna clara, las etapas del proyecto, el
plan de marketing, la cultura corporativa.
• De forma externa: la economía es un
factor, esta favorece el desarrollo del
proyecto, las comunicaciones externas
que facilitan el desarrollo del proyecto, la
competencia que favorece la creación de
productos de mayores estándares de
calidad, el público a quien este destinado
el proyecto, las instituciones que presten
apoyo al desarrollo

5. PMI
• El PMI es una
asociación de
profesionales
enfocados en
convertir la gerencia
de proyectos en algo
fundamental de la
empresa.

6. E-TSPM
• Este es un libro que
ofrece un enfoque
paso a paso,
empezando por lo
básico, hasta llegar a
lo sofisticado, el
proceso se ajusta a la
necesidad particular
de un proyecto.

7. Evaluación de
proyectos
• La evaluación de
proyectos es un estudio
que se divide en
viabilidades como,
comercial, técnico,
organizativo, legal,
económico y financiero,
el estudio de estas
viabilidades facilita saber
si el proyecto puede dar
beneficios a la empresa
para poder realizarlo.

8. EDT
• según el PMBOK la
Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT) es una
descomposición
jerárquica, orientada al
producto entregable del
trabajo que será
ejecutado por el equipo
del proyecto, para lograr
los objetivos del proyecto
y crear los productos
entregables requeridos.

9. Limites y Alcance
de un Proyecto
• Alcance: Los alcances nos
indican con precisión qué
se puede esperar o cuales
aspectos alcanzaremos en
un proyecto.
• las Limitaciones indican
qué aspectos quedan
fuera de su cobertura o
que no podrá hacer el
proyecto o producto.

10. Liderazgo
• Liderazgo es una
habilidad blanda la cual
tiene una persona que
es capas de llevar a un
grupo de personas a un
objetivo o meta
incentivando a sus
compañeros de forma
entusiasta por un
objetivo común.

11. Stakeholders
• Son todas las entidades
afectados o que puedan
afectar a una empresa
desde cualquier ámbito,
por ejemplo, los
empleados normales,
jefe de proyecto,
auspiciadores, CEO y
empleados
subcontratados.

12. Las 4 p
Personal:
toda persona que
pertenece a una
empresa.
Producto:
un bien
fabricado por
alguna
empresa.
Proceso:
Un conjunto
de pasos o
actividades.
Proyecto:
es una idea que
se piensa hacer.

13. Conclusión
• Se puede concluir que
estos conocimientos
serán útiles para cuando
trabajemos en una
empresa la cual tenga una
problemática o necesite
hacer un Proyecto, así
para ser facilitadores y
que la empresa logre sus
objetivos y metas como
gestores de Proyecto o
informáticos.