Este documento presenta una introducción a varios temas clave de gestión de proyectos. Incluye una breve descripción de PMBOK, factores ambientales, metodología E-TSPM, evaluación de proyectos, estructura de desglose de trabajo, liderazgo, partes interesadas y los 4P de gestión de proyectos.

1. Trabajo de Gestión de Proyecto
Nombre: Miguel Poblete
Profesora: Pilar Pardo

2. ÍNDICE

3. ÍNDICE
1. Trabajo de Gestión de Proyecto
2. Índice
3. Estructura de Negocios
4. PMBOK Y PMI
5. Factores ambientales del Proyecto
6. E-TSPM
7. Evaluación de Proyectos
8. Límites y Alcances de un Proyecto
9. EDT
10. Liderazgo
11. STAKEHOLDER
12. 4P

4. Estrategias de Negocios

5. PMBOK Y PMI
PMBOK
PMI

6. Factores ambientales del Proyecto
Factores ambientales inherentes a la organización
Factores ambientales de tipo humano
Factores ambientales de tipo tecnològico

7. E-TSPM
Metodología para manejar el trabajo como un
proyecto. está diseñado para ser tan flexible
como sea necesario para dirigir cualquier
proyecto

8. Evaluación de Proyectos
La evaluación de proyectos es un proceso
por el cual se determina el establecimiento
de cambios generados a partir de la
comparación entre el estado actual y el
estado previsto en su planificación.

9. Límites y Alcances de un Proyecto

10. EDT
Estructura de desglose de trabajo
una descomposición jerárquica
orientada al trabajo que será
ejecutado por el equipo del
proyecto para lograr los objetivos
del mismo y crear los entregables
requeridos".

11. Liderazgo
Es un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de
las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos

12. Estos se dividen en dos:
Primario Secundario
los accionistas
los clientes
los proveedores y los
trabajadores.
Competidores,
los medios de
comunicación
las ONG´s,
entre otros.

13. 4P
PERSONAL PROCESO PRODUCTO PROYECTO
Gestores Superiores:
Definen aspectos de negocio
que influyen
significativamente en el
proyecto
Gestores de Proyecto:
Planifican, motivan,
organizan y controlan a los
profesionales que realiza el
trabajo
Profesionales, Clientes y
Usuario Final
Pre-Planificación se
establece:
-Objetivos
-Ámbito del producto.
-Soluciones
alternativas.
-Dificultades técnicas.
-Dificultades de gestión.
Sin esto:
-Estimaciones de costo.
-Valorización de
Riesgos.
-Planificación del
Proyecto.
Se define como un
marco de trabajo de
las tareas que se
llevarán a cabo para
desarrollar el
software del
proyecto.
Durante el desarrollo
de un proyecto
tenemos :
-Logros.
-Momentos difíciles.
-Fracasos.
Por lo anterior todo
proyecto debe ser
Planificado y
Controlado para
minimizar el impacto
de posibles escenas
que afecta los tiempo
de desarrollo