La guía PMBOK es un estándar para la administración de proyectos que proporciona un vocabulario común. Un proyecto tiene un objetivo definido, un inicio y un final. Los portafolios gestionan proyectos y programas para alcanzar objetivos estratégicos, mientras que los programas comprenden subprogramas e interconectan proyectos. La dirección de proyectos aplica conocimientos a las 5 fases de un proyecto para satisfacer las necesidades y expectativas de una organización.

1. Que es la guía pmbok
Es un estándar en la administración de
proyectos proporciona y promueve un
vocabulario común para el uso y la aplicación
de los conceptos de la dirección de proyectos.

2. Que es un proyecto
Es una aplicación que consiste en un conjunto
de actividades que se lleva a cabo para crear
un producto, la naturaleza temporal de los
proyectos implica que tiene un principio y un
final definido también nos facilita el proceso
de toma de decisiones sobre todo cuando se
realiza una inversión .

3. Relación entre portafolios, programas
y proyectos.
Portafolio: Conjunto de proyectos y operaciones
que se gestionan como un grupo para alcanzar
objetivos estratégico.
Programas: comprenden subprogramas
proyectos o cualquier otro trabajo de manera
ordenada y siempre se consideran parte de un
portafolio.
Proyectos: Portafolio y programas no son
necesariamente interdependientes solo están
vinculados al plan estratégico.

4. Dirección de proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
encaminadas a satisfacer las necesidades y
expectativas de una organización y están
categorizadas en 5 grupos:
- Inicio - Ejecución - y cierre
- Planificación - Monitoreo y control

5. Restricciones de un proyecto
• El alcance
• La calidad
• El cronograma
• El presupuesto
• Los recursos y
• Los riesgos.

6. Dirección de programas
Se centra en las interdependencias entre los
proyectos y ayuda a determinar el enfoque
optimo para gestionar también consiste en la
aplicación de conocimientos, habilidades y
técnicas a un programa para satisfacer los
requerimientos del mismo y para lograr
beneficios.

7. Dirección de portafolios
Consiste en proyectos, programas subconjuntos
de operaciones gestionados como un grupo con
el objeto de alcanzar objetivos estratégicos.

8. Proyectos y planificación estratégica
Aquellos que se utilizan a menudo como medio
para alcanzar directa o indirectamente los
objetivos acumulados en el plan estratégico de
una organización.
Para ello es fundamental analizar el ambiente
interno y externo de la organización.

9. Oficina de dirección de proyectos
Es una distribución de gestión que estandariza
los procesos de gobierno relacionados con el
proyecto y hace mas fácil compartir recursos
metodológicas herramientas y técnicas

10. Gestión de las operaciones
Es un área de gestión que se ocupa de la
producción continua de bienes y servicios en las
que se aseguran instrucciones de negocios que
se desarrollan de modo eficiente con el uso de
recursos óptimos, precisos y efectuando con la
demanda de los clientes.

11. Rol del director del proyecto
Es una persona asignada por la organización
ejecutora para liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto

12. Responsabilidades y competencias del director
del proyecto.
Tienen la responsabilidad de satisfacer
necesidades dado que la dirección de proyectos
es un método estratégico, el director de
proyectos se convierte en el vinculo de unión
entre la estrategia y el equipo.

13. Fundamentos para la dirección de proyectos.
La guía PMBOK establece el estándar para
destinar la mayoría de los proyectos la totalidad
de las veces en varios tipos de industrias para el
ámbito de la dirección de proyectos y se
interrelaciona con otras disciplinas de la
dirección de proyectos como dirección de
programas y la dirección de portafolios.