Cortometraje "Suite De Luna De miel"

2. DATOS DEL EXPERIMENTO
Nombre del equipo: Suite de luna de miel.
Producto: Cortometraje de ficción enmarcado en e
género
de la comedia negra. Para el experimento con
los
entrevistados se les mostró el teaser trailer del
cortometraje.
Tipo de negocio: Negocio enmarcado en el sector audiovisual de
entretenimiento, ésto es definido por las
características del género e historia del
cortometraje.
Numero de clientes entrevistados: 7 personas visualizaron el teaser trailer del
cortometraje y participaron en el experimento.

3. MIEMBROS
DEL
EQUIPO

4. PAULA ANDREA LUGO
DIRECTORA GENERAL
Se ha iniciado en el medio audiovisual como asistente de dirección y producción, actualmente se desempeña como
directora general, productora y escritora de proyectos independientes. Entre su trayectoria y experiencia se puede
destacar:
“Taller guión de series Web”, Taller teórico privado para el equipo de trabajo de la serie Web “ELLA SOLA” de Tonka
Filmmakers, taller con énfasis en dramaturgia, construcción de personaje , construcción de arco argumental, guion
general WebSerie y guion para casting / Taller dictado por la profesora Yolanda Barrasa, Guionista, directora y
dramaturga española. / Asistente.
Noviembre 2015, Bogotá, Colombia.
“Primer congreso nacional de investigación con sentido social”, Ponente (con un proyecto de analisis del Cine
colombiano “Cine Jima’ai” ) / Asistente.
Octubre 27 y 28 del 2011, Bucaramanga, Santander.

5. PAULA ANDREA LUGO
DIRECTORA GENERAL
“Encuentro XIV nacional y VIII internacional de semilleros de investigación”, Red Colombiana de semilleros de
investigación RedCOLSI, Ponente (con un proyecto de análisis del Cine colombiano “Cine Jima’ai” ) / Asistente.
Octubre 13 al 16 del 2011, Neiva, Huila.
“V Congreso internacional de lectores y escritores” /Asistente. Septiembre 22 del 2011, Bucaramanga, Santander.
“VII Encuentro departamental de semilleros de investigación”, Ponente (con un proyecto de análisis del Cine
colombiano “Cine Jima’ai” ) / Asistente.
Mayo 12 y 13 del 2011, Bucaramanga, Santander.
“X Simposio de liderazgo y contexto social”, Universidad Santo Tomas/ Asistente y participante.
Abril 30 del 2010, Floridablanca, Santander.
Programa concurso de tv Cultural: El Trancón
Cargo: Co productora, Directora General y creadora del formato
2015 – Video digital.
Documental: Requiem
Cargo: Productora general y Directora de fotografía
2015 – Video digital
Serie Web: Bienmesabe
Cargo: Co productora, Directora general
2014 – Video digital

6. PAULA ANDREA LUGO
DIRECTORA GENERAL
Cortometraje: Test de Turing
Cargo: Co productora y Directora de fotografía
2014 – Video digital
Cortometraje: La Sagrada Familia
Cargo: Co productora y Directora de fotografía
2014 – Video digital
Cortometraje: Eva
Cargo: Co productora y Directora de fotografía
2013 – Video digital y análogo 16 mm
Cortometraje: 9:00 PM
Cargo: Co productora y Directora general
2012 – Análogo 16 mm
SERIE DOCUMENTAL DE TELEVISIÓN: HÉROES AL RESCATE ANIMAL
Productora: Natibo, promotores de cambio y Señal Colombia, con el apoyo de RTVC Cargo: Asistente de
producción
2015 – Video digital
SERIE DE TELEVISIÓN : PAMBELE Productora: 11:11 Films y RCN Televisión Cargo: Asistente de dirección en
Castings
2015 – Video digital
GRABACIÓN TEASER LARGOMETRAJE : CARTAS AL OCASO (En etapa de desarrollo) Productora: ESUNA
CASA AUDIOVISUAL S.A.S
Cargo: Productora general
2015 – Video digital

7. PAULA ANDREA LUGO
DIRECTORA GENERAL
SERIE WEB : ELLA SOLA (Por estrenarse) Productora: Tonka Filmmakers
Cargo: Asistente de dirección
2015 – Video digital
PARTICIPACIÓN EN LA PRIMERA EDICIÓN DE PROYECTO 48 EN COLOMBIA- CORTOMETRAJE : IMPULSO
Cargo: Co productora y Directora general
2014 – Video digital

8. ANDRÉS FELIPE CAMELO
PRODUCTOR GENERAL
Específicamente ha conducido sus facultades dentro del medio audiovisual en el área de producción
cinematográfica y de televisión. Entre su trayectoria y experiencia se puede destacar:
Cortometraje: La caverna
Cargo: Productor
Cortometraje: Pentaprisma
Cargo: Productor

9. ANDRÉS FELIPE CAMELO
PRODUCTOR GENERAL
Cortometraje: Gustavo
Cargo: Productor
Serie: Genios De.
Cargo: Productor
Cortometraje documental: “Brindis una decisión de muerte”
Cargo: Director de Fotografía
Montajista: la Komarka
Cortometraje: Fase M.O.R.
Cargo: Productor
2014
Serie web: El embarrazo
Cargo: Productor
2014

10. HUGO ANDRÉS NAVARRO
GUIONISTA Y ASISTENTE DE DIRECCIÓN
Se destaca como guionista independiente y asistente de dirección. Entre su trayectoria y experiencia se puede
destacar:
Serie Web: Bienmesabe
Cargo: Guionista y Asistente de Dirección.
2015
Programa Concurso: El Trancón.
Cargo: Co-Productor General.

11. HUGO ANDRÉS NAVARRO
GUIONISTA Y ASISTENTE DE DIRECCIÓN
Cortometraje: Test de Turing.
Cargo: Asistente de Producción
2014
Cortometraje: La Sagrada Familia.
Cargo: Productor General
2013
Cortometraje: Eva.
Cargo: Productor de Campo
Cortometraje: Sueña conmigo
Cargo: Productor General
2012
Cortometraje: 9:00 PM
Cargo: Productor Ejecutivo
Cortometraje: Catarsis
Cargo: Productor General
Cortometraje: Entrelazada
Cargo: Productor de Campo
Cortometraje: 4 de Septiembre
Cargo: Asistente de Producción

12. MATEO LÓPEZ QUIÑONES
DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA
Gran conocedor del sector de la imagen en el gremio del cine y la televisión. Entre su experiencia y trayectoria se
puede destacar:
Largometraje: City of dead men
Cargo: Camera P.A IMDb/Auxiliar de cámara y videoassist
Productora: Contento films.
Serie de Televisión: Heroés al rescate animal
Cargo: Camarógrafo, Asistente de Producción y Realizador.
Coproducción de RTVC y Fundacion Natibo

13. MATEO LÓPEZ QUIÑONES
DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA
Capsulas: Carrera Cartoon 2015
Cargo: Operador de cámara
Productora: Lulo Films
Micrometraje académico: La caverna
Cargo: Director de Fotografía y operador de cámara
Cortometraje: Hotel
Cargo: Director de Fotografía
Serie Web: Proyecto Control
Cargo: Director de Fotografía y Operador de cámara
Cortometraje documental: R.I.P.
Cargo: Director de Fotografía y operador de cámara
Piloto serie de televisión: Contrasentido
Cargo: Director de Fotografía y operador de cámara
Serie Móvil: Talión
Cargo: Claqueta

14. MATEO LÓPEZ QUIÑONES
DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA
Comercial: Toddy
Crago: Auxiliar de cámara
Unplugged DVD: Fonseca
Cargo: Claqueta
Comercial: Conversemos
Cargo: 2do Asistente de cámara, videoassit y datamanager.

15. CAMILO TOBARÍA
RODRIGUEZ
DIRECTOR DE ARTE
Se destaca en el departamento de Arte, animación y diseño gráfico. Entre su trayectoria y experiencia se destaca:
Programa para Tv: DETRÁS DEL MOSTRADOR
CARGO: Productor general.
AÑO: 2015
Serie Web: SINVERGÜENZAS
CARGO: Guionista y Director de Arte
AÑO: 2015 (En Postproducción)

16. CAMILO TOBARÍA
RODRIGUEZ
DIRECTOR DE ARTE
Cortometraje documental: ADIOS PIEBLO VIEJO
CARGO: Director de Sonido.
AÑO: 2015
Cortometraje documental: FAUNA CALLEJERA
CARGO: Asistente de Sonido.
AÑO: 2015
Videoclip: LATCH BOOT CAMP
CARGO: Director General
AÑO: 2014
Cortometraje: MANUELA
CARGO: Asisténte de Arte
AÑO: 2014
Cortometraje: BAILARINA
CARGO: Guionista y Director General
AÑO: 2013

17. IVÁN DARIO BARRETO
DIRECTOR DE SONIDO
Con conocimiento en programas como Audition, Pro Tools, Garage Band y equipo profesional de captación de
audio. Entre su experiencia y trayectoria se destaca:
Cortometraje: “Manuela”
Cargo: Productor General
(2014)
Serie Web: “Bienmesabe”
Cargo: Co-Producción General
(2014)

18. IVÁN DARIO BARRETO
DIRECTOR DE SONIDO
Documental: “Réquiem”
Cargo: Productor General y Director de Sonido
(2015)
Cortometraje: “Test de Turing”
Cargo: Director General
(2014)
Programa concurso: “El Trancón”
Cargo: Director de Sonido
(2015)

19. SERGIO ROMERO OCAMPO
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN
Desde hace unos años se ha involucrado en producciones participando en el Departamento de Dirección y
Producción principalmente. Entre su trayectoria y experiencia se puede destacar:
Cortometraje: “9 PM”
Cargo: Asistencia de Dirección
Año: 2012
Cortometraje: “Mi último suspiro”
Cargo: Director General
Año: 2013

20. SERGIO ROMERO OCAMPO
ASISTENTE DE PRODUCCIÓN
Serie web: “Bienmesabe”
Cargo: Realizador Making Of
Año: 2014
Documental: “Réquiem”
Cargo: Director General
Año: 2015
Programa concurso: “El Trancón”
Cargo: Co-Productor General
Año: 2015

21. ASPECTOS BÁSICOS
DESARROLLADOS EN LA
INICIATIVA
Un cortometraje que lleva por nombre Suite de Luna de Miel, historia enmarcada en el género de la comedia negra
con una duración aproximada de 20 minutos, rodado en el Hotel Espacio 94 de Bogotá, con quien se logro una alianza
por prestación de servicios y el apoyo de la Universidad Manuela Beltrán.
Suite de Luna de Miel integra actores reconocidos en Colombia y Latinoamérica, Lilo de la Vega y Gabriel Ochoa
protagonizan esta historia acompañados de Giovanni Almonacid para contar una serie de eventos que los pondrán
aprueba y por sobretodo harán pasar un momento agradable al espectador.
El Cortometraje es desarrollado por estudiantes universitarios de décimo semestre de la carrera de Dirección y
producción de Cine y Televisión, que gracias a la elaboración de un Teaser, de la misma historia, lograron realizarla
por completo, involucrando a más personas que llegarían a formar parte de este equipo, casos como la Banda
Estadounidense, Golden Vessel, dotarían al corto de una canción muy propia del ambiente elegante y sensual,
sumándose a esto, el Saxofonista José David Díaz, más conocido como Joe Days, enmarcarían el ambiente clásico y
sofisticado de la historia, a través de sus armonizaciones musicales. Empresas de renta de equipos cinematográficos
también se dejan cautivar por Suite de Luna de Miel y ponen a sus disposición herramientas para hacer crecer el
proyecto de una manera más profesional, a todo esto se le añade el talento de actores de doblaje y Locutores de
radio, reconocidos en su profesión para expandir las posibilidades que el corto puede ofrecer.

22. ASPECTOS BÁSICOS
DESARROLLADOS EN LA
INICIATIVA
Actualmente Suite de Luna de Miel cuenta con una Fan Page en Facebook, así como una cuenta en Instagram en la
que se puede conocer más acerca del proyecto, sus realizadores, material audiovisual y los pasos que van
recorriendo, como su próxima apertura de una campaña de Crowdfunding con el objetivo de internacionalizarse y
llegar a más lugares del mundo.
El próximo 02 de Diciembre de 2016, se realizará la primera proyección del cortometraje, exclusiva de la Universidad
Manuela Beltrán, para ya luego saltar a la gran pantalla en una función privada para todo el equipo creativo, artístico y
técnico en una sala de cine de la ciudad de Bogotá en el mes de Diciembre del mismo año, que contará con invitados
especiales, dando paso a los recorridos por festivales nacionales e internacionales del año próximo.
Suite de Luna de Miel también es una carta de presentación por parte de sus realizadores, con su trabajo se quiere
mostrar su desempeño y talento a la industria cinematográfica, logrando conexiones alrededor del mundo, creando
nuevas historias para ser contadas.

23. TAMAÑO DEL MERCADO Y
OPORTUNIDAD
El tamaño de mercado para cortometraje colombiano es bastante amplio. En este caso el proyecto puede ser
presentado en festivales tanto nacionales como internacionales. Además de poder ser vendido y adquirido para su
proyección en diferentes salas del país
Las estimaciones de las compañías de teatro de cine predicen que para el 2016 el crecimiento en los cines se
estabilizará en alrededor de 1.000 pantallas, todo digital.
El tamaño del mercado en el territorio nacional es de:
-47,8 M. Habitantes
- 32 Departamentos.
- Crecimiento 3,9% (expectativa 2015)
- FMI “Saludable y prometedora”
- PIB MUS $ 380.000 (2014)
- PIB per cápita US $ 7.975 ppa (2014)
- Intercambio MUS $ 118.218 (2014)
-Expo. MUS $ 57.900 (2014)
-Import. MUS $ 61.700 (2014)
- IED MUS $ 11.840 (2014 Ene-Sept)
- Desempleo 7,8% (expectativa 2015)
- Inflación 8,3% (2014)
Ésto hace de Colombia un mercado en crecimiento para la compra y venta de matrial audiovisual de todo tipo

24. TAMAÑO DEL MERCADO Y
OPORTUNIDAD
Tambien se puede ampliar este mercado gracias a las plataformas virtuales por las que se puede distribuir el
cortometraje. Después de su periodo de festivales. Tales como netflix ou otras plataformas virtuales de este tipo, de
streaming, youtube, pantallas de aviones etc.
De esta forma la oportunidad de que el cortometraje por su género (comedia negra) alcance festivales internacionales
y nacionales es bastante alto tales como:
Festivales Nacionales
- Medellín International Film
Festival – FIDAAC
-Festival de cine de Villa de Leyva
-Bogoshorts
-Festival de cine de Cartagena
-festival de cine de Cali
-Festival de Cine Corto de Popayán
- FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE CÚCUTA
- Fortalecimiento de la Cultura Cinematográfica de Santiago de Cali
- Festival de Cine Universitario Equinoxio
- BOGOTA INTERNATIONAL FILM FESTIVAL
-Festival de Cine Colombiano de Medellín
- FESTIVAL DE CINE Y ARTES

25. TAMAÑO DEL MERCADO Y
OPORTUNIDAD
VISUALES BUGARTE
- Festival de Cine Independiente de Bogotá, IndieBo
- Festival Internacional de Cortometrajes Cine a la Calle
- Festival Internacional de Cine de Barranquilla – FICBAQ
- DÉCIMO SEGUNDO FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE PASTO
Festivales Internacionales
-NEW DIRECTORS/NEW FILMS-Nueva York-Estados Unidos
-SUNDANCE FILM FESTVAL Estados Unidos
-FLICKERFEST INTERNATIONAL SHORT FILMS- Australia
-FANTASPORTO- Portugal
-MIAMI INTERNATIONAL FILM FESTIVAL- Estados Unidos
-CINELATINO- Francia
-ASPEN SHORTSFEST- Estados unidos
- FLICKERFEST INTERNATIONAL SHORT FILMS Sydney-Australia
- INTERNATIONAL FILM FESTIVAL ROTTERDAM
- INTERNATIONAL FESTIVAL OF AUDIOVISUAL PROGRAMS. FIPA-FIPATEL
Biarritz–Francia,
- CLERMONT-FERRAND SHORT FILM FESTIVAL Clermont-ferrand-Francia
- BERLIN INTERNATIONAL FILM FESTIVAL Selección oficial en competencia,

26. TAMAÑO DEL MERCADO Y
OPORTUNIDAD
Panorama, Forum y Generation Berlinale Shorts Berlín
- FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE EN GUADALAJARA Guadalajara
- FESTIVAL DE MÁLAGA CINE ESPAÑOL Málaga
- FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE PANAMÁ Ciudad de Panamá
- BUENOS AIRES FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPEDIENTE-
BAFICI
- SAN FRANCISCO INTERNATIONAL FILM FESTIVAL San Francisco
- ALUCINE SHORT FILM FESTIVAL Toronto
- SÃO PAULO INTERNATIONAL SHORT FILM FESTIVAL São Paulo-Brasil
- FESTIVAL DE CORTOS JAYAH Ciudad de Panamá
- FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE VIÑA DEL MAR Viña del Mar-Chile
- CORTO CIRCUITO LATINO SHORT FILM FESTIVAL OF NEW YORK
en los cuales el equipo y el cortometraje pueden darse a conocer en el medio para participar en el mercado
audiovisual y empezar a competir profesionalmente en una categoría más alta.

27. MODELO
DE
NEGOCIO
(VERSIÓN INICIAL)

28. MODELO DE NEGOCIO
(VERSIÓN INICIAL)
SOCIOS CLAVE:
En la actualidad se tiene una alianza clave con el hotel espacio 94, este aliado nos está ofreciendo un recurso
espacial que es el hotel, como locación de realización del cortometraje a cambio de una contraprestación de servicios
a modo de dos videos institucionales y dos brochure fotográficos. Universidad Manuela Beltrán, Hotel Espacio 94 y
Hotel Scala 68.
ACTIVIDADES CLAVE:
Brindaremos un cortometraje que será rotado por varias plataformas para entretener a las personas.
RECURSOS CLAVE:
Equipo técnico humano, cámara, luces, elementos de arte, grabadora de sonido, dinero en efectivo.
PROPUESTA DE VALOR:
Nuestro producto es un cortometraje titulado "Suite de Luna de Miel", pero en realidad nosotros estamos vendiendo
entretenimiento por medio de una historia de ficción, es una comedia negra, una historia poco vista en las pantallas
colombianas con un guion irreverente y actuaciones impecablemente dirigidas. Nuestro mercado es bastante amplio,
la producción audiovisual crece día a día en nuestro país y de allí nacen nuestros competidores quienes por el
momento son los otros siete cortometrajes que se graban este semestre en la misma asignatura. Nuestra inspiración
es que es el último momento en muchos años en que se nos permitirá arriesgarnos a contar una historia oscura y
divertida, será un éxito entre la audiencia tanto en festivales como en el mundo virtual. Es el momento de desarrollarla
porque ¿cuando más podría ser? La universidad nos ayuda a tomar riesgos y con el apoyo de nuestras familias
esperamos lograr el reconocimiento que tanto anhelamos.

29. MODELO DE NEGOCIO
(VERSIÓN INICIAL)
RELACIONES CON CLIENTES:
La demanda se ha creado desde que el hombre tiene la necesidad (no básica) de ocio, de querer estar entretenido y
de salirse de la rutina por un momento, los clientes web son mucho más exigentes porque hay tanta información que
si algo no le interesa simplemente cambia de página. Si, nuestro canal ya existe, para reproducir contenido
audiovisual hay múltiples plataformas existentes que no cobran dinero y se puede llegar a varias personas, es decir la
inversión en cuanto a distribución es mínima.
CANALES:
Un canal es un medio por el cual se lleva información en el caso de canal de distribución es el que lleva el producto al
cliente. Los canales físicos permiten a los clientes observar en tiempo y espacio el producto que vana adquirir
mientras los virtuales aunque son más inmediatos se compran elementos intangibles.El canal directo describe una
situación en la que el productor vende un producto directamente a un consumidor sin la ayuda de intermediarios, los
indirectos utilizan intermediarios. Los OEM son las empresas que manufactura productos que luego son comprados
por otra empresa. Los canales de distribución múltiples es cuando un producto tiene que pasar por mútiples canales
para llegar a diferentes mercados. Nuestros canales de distribución son los circuitos de festivales, las plataformas de
visualización de videos y redes sociales.
SEGMENTOS DE CLIENTE:
El cliente y el usuario final es el mismo, son aquellos espectadores mayores de 15 años interesados en cine oscuro y
comedia negra, que les deleiten las situaciones fuera de lo común y cotidiano para adentrarse en un mundo lleno de
venganza y muerte. El cliente es el que compra el usuario final es el que consume.La segmentación es dividir el
mercado por las características necesarias y semejantes entre los espectadores. El arquetipo es un modelo que sirve
como pauta para imitarlo o reproducirlo posteriormente.

30. MODELO DE NEGOCIO
(VERSIÓN INICIAL)
ESTRUCTURA DE COSTES:
Necesitamos una cámara Canon C300, kit de luces ARRI, elementos de arte, tres actores profesionales, diez extras,
un hotel con acceso total, una habitación de lujo por cinco noches. Equipo humano de 30 personas, cuatro en el
departamento de dirección, dos en el departamento de producción, tres en el departamento de arte, seis en el
departamento de fotografía, dos en el departamento de sonido, más los tres actores y los diez extras. Necesitamos
adquirir el paquete ADOBE para la edición del cortometraje en los programas PREMIERE, PHOTOSHOP y AFTER
EFFECTS, el programa de colorización DAVINCI. Siendo el presupuesto total de 14 millones de pesos, pero con una
gestión de 7 millones y aporte de los coproductores de otros 7 millones, las cuotas se deben pagar a más tardar el 1
de octubre, para la finalización del producto, a los actores se les pagará en total 2'500.000 y a los asistentes se les
pagará las comidas de los días de rodaje y el transporte.
FUENTES DE INGRESO:
Es la cantidad de dinero que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios. Nuestra fuente de ingreso
son los aportes que realizan los coproductores para la financiación y realización de este cortometraje. La única
diferencia entre los ingresos web y de otros canales es que las transacciones son virtuales pero las monedas pueden
ser las mismas o con Bitcoin por ejemplo.

31. ANÁLISIS DE LA
ENTREVISTAPROPUESTA: Se hicieron varias entrevistas a personas al azar dentro de la universidad Manuela Beltrán, algunas
con conocimientos académicos y profesionales sobre cine y televisión y otros sin estos conocimientos.
PROCESO: Se les presentó a los usuarios el teaser del proyecto “Suite de luna de miel” y se hizo un registro
videográfico de sus reacciones frente a la propuesta del cortometraje con la intención de obtener información no
verbal de la aceptación de los usuarios frente al producto.
PREGUNTAS: Las preguntas formuladas eran claras y concisas esperando obtener así mismo una respuesta directa
y sincera de los usuarios (Aún así surgieron preguntas durante la entrevista y la formulación de la misma en
ocasiones cambió), las preguntas fueron:
• ¿Qué les gustó del proyecto?
• ¿Qué fue lo que más le gustó?
• ¿A modo de crítica constructiva, qué le mejoraría al proyecto?
• ¿Qué expectativas le generó el proyecto?
• ¿Vería el proyecto?
DESCUBRIMIENTOS: La mayoría de las respuestas tanto gestuales como verbales fueron positivas, a la mayoría de
las personas les gustó el proyecto y resaltaron elementos como la belleza de la actriz, lo cual es una propuesta de
valor del producto, la sorpresa que genera la aparición del botones con el arma y el ritmo de la historia entre otros.
Las personas afirmaron que verían el cortometraje lo cual habla de una proyección favorable a futuro del producto.

32. MODELO
DE
NEGOCIO
(SEGUNDA VERSIÓN)

33. MODELO DE NEGOCIO
(SEGUNDA VERSIÓN)
SEGMENTO DE MERCADO:
Cineastas y profesionales del medio interesados en buscar talento creativo en este tipo de producto (cortometraje)
donde se evidencian las cualidades artísticas de quienes lo elaboran, así como espectadores que van a salas de cine
alternativo o personas mayores de 15 años que les interesa el cine de humor negro.
PROPUESTA DE VALOR:
Suite de luna de miel es un cortometraje que ofrece entretenimiento y diversión con el plus de tener actores de
primera categoría, la belleza de Lilo de la Vega, el carisma de Gabriel Ochoa y la jocosidad de Giovanni Almonacid
son factores que potencian nuestro producto, “Suite de luna de miel” invita al espectador a ser cómplice de una
historia llena de sorpresas, sensualidad, muertes y descaro.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
Festivales de cine nacionales e internacionales, salas de cine alternativo, streaming, Netflix así como pantallas
pequeñas como Youtube pantallas de aviones y hoteles.
RELACIONES CON EL CLIENTE:
Al cliente se le generan unas expectativas, tanto antes de ver la película como durante su visualización, al cliente se le
deben cumplir estas expectativas o de lo contrario se sentirá desilusionado con el producto, por esto “Suite de luna de
miel” promete y cumple, con humor, tensión y seducción para el espectador.

34. MODELO DE NEGOCIO
(SEGUNDA VERSIÓN)
FUENTES DE INGRESOS:
Los festivales otorgan incentivos monetarios aunque este no será el único medio de retribución, el reconocimiento
individual por el trabajo realizado y la apertura de posibilidades usando el producto como carta de presentación será
una fuente de ingreso no monetaria igualmente valiosa.
RECURSOS CLAVE:
Para desarrollar el proyecto se necesitaron recursos humanos, personas capacitadas y con una visión técnica y
artística para apoyar la idea que la directora tenía del proyecto. Así mismo, todos los elementos artísticos necesarios
para crear el ambiente de la suite, también fueron necesarios elementos como luces, grip, cámara y lentes, al igual
que el elenco de actores, entre otros recursos.
ACTIVIDADES CLAVE:
Entre las más importantes, el desarrollo de la idea, la búsqueda de financiación, la planeación del proyecto, la
elaboración del producto y posteriormente la promoción, finalización, exhibición y venta del mismo.

35. MODELO DE NEGOCIO
(SEGUNDA VERSIÓN)
ALIANZAS CLAVE:
Se tiene una alianza clave con el hotel espacio 94, este aliado nos está ofreciendo un recurso espacial que es el hotel,
como locación de realización del cortometraje a cambio de una contraprestación de servicios a modo de dos videos
institucionales y dos brochure fotográficos, así mismo, se logró una alianza con unos músicos estadounidenses que
nos están cediendo los derechos de unas pistas musicales que van a ser utilizadas en el cortometraje y que le aportan
un aire de sensualidad que funciona muy bien para el producto final.
ESTRUCTURA DE COSTOS:
Un presupuesto general realizado con el valor de cada uno de los recursos usados para llevar a cabo el producto,
pago de actores, alimentación del crew por cantidad y días, pago de elementos de arte, pago de elementos
necesarios en equipos de cámara y luces entre otros.

36. MODELO
DE
NEGOCIO
(TERCER VERSIÓN)

37. MODELO DE NEGOCIO
(TERCER VERSIÓN)
SEGMENTO DE MERCADO:
Cineastas y profesionales del medio interesados en buscar talento creativo en este tipo de producto (cortometraje)
donde se evidencian las cualidades artísticas de quienes lo elaboran, así como espectadores que van a salas de cine
alternativo o personas mayores de 15 años que les interesa el cine de humor negro, aficionados al cine de todas
partes que se interesen en ver el corto, asi como clientes del hotel que lo vean, les guste y lo recomiende con mas
personas.
PROPUESTA DE VALOR:
Suite de luna de miel es un cortometraje que ofrece entretenimiento y diversión, y el atractivo de ser la “opera prima”
de la directora paula lugo. Con la intencion de participar en festivales internacionales, que le den el prestigio con el
cual aumente su valor en el mercado. Con el plus de tener actores de primera categoría, la belleza de Lilo de la Vega,
el carisma de Gabriel Ochoa y la jocosidad de Giovanni Almonacid son factores que potencian nuestro producto,
“Suite de luna de miel” invita al espectador a ser cómplice de una historia llena de sorpresas, sensualidad, muertes y
descaro.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
Festivales de cine nacionales e internacionales, salas de cine alternativo, streaming, Netflix así como pantallas
pequeñas como Youtube pantallas de aviones y hoteles.
RELACIONES CON EL CLIENTE:
Al cliente se le generan unas expectativas, tanto antes de ver la película como durante su visualización, al cliente se le
deben cumplir estas expectativas o de lo contrario se sentirá desilusionado con el producto, por esto “Suite de luna de
miel” promete y cumple, con humor, tensión y seducción para el espectador.

38. MODELO DE NEGOCIO
(TERCER VERSIÓN)
FUENTES DE INGRESOS:
Los festivales otorgan incentivos monetarios aunque este no será el único medio de retribución, el reconocimiento
individual por el trabajo realizado y la apertura de posibilidades usando el producto como carta de presentación será
una fuente de ingreso no monetaria igualmente valiosa.
RECURSOS CLAVE:
Para desarrollar el proyecto se necesitaron recursos humanos, personas capacitadas y con una visión técnica y
artística para apoyar la idea que la directora tenía del proyecto. Así mismo, todos los elementos artísticos necesarios
para crear el ambiente de la suite, también fueron necesarios elementos como luces, grip, cámara y lentes, al igual
que el elenco de actores, entre otros recursos.
ACTIVIDADES CLAVE:
Entre las más importantes, el desarrollo de la idea, la búsqueda de financiación, la planeación del proyecto, la
elaboración del producto y posteriormente la promoción, finalización, exhibición, trayectoria de festivales nacionales e
internacionales y venta del mismo.

39. MODELO DE NEGOCIO
(TERCER VERSIÓN)
ALIANZAS CLAVE:
Se tiene una alianza clave con el hotel espacio 94, este aliado nos está ofreciendo un recurso espacial que es el hotel,
como locación de realización del cortometraje a cambio de una contraprestación de servicios a modo de dos videos
institucionales y dos brochure fotográficos. La universidad manuela Beltran que proporciona los equipos tecnicos
necesarios para la produccion del cortometraje, así mismo, se logró una alianza con unos músicos estadounidenses
que nos están cediendo los derechos de unas pistas musicales que van a ser utilizadas en el cortometraje y que le
aportan un aire de sensualidad que funciona muy bien para el producto final.
ESTRUCTURA DE COSTOS:
Un presupuesto general realizado con el valor de cada uno de los recursos usados para llevar a cabo el producto,
pago de actores, alimentación del crew por cantidad y días,el pago de elementos de arte necesarios para la prodccion
pago de elementos de arte, pago de elementos necesarios en equipos de cámara y luces entre otros.

40. CONCLUSIONES
Con la visualización del Teaser del cortometraje Suite de luna de miel, los distintos espectadores elegidos de manera
aleatoria optaron por considerar el producto como rentable. Esto se da al lograr cumplir con la finalidad general de un
Teaser, generando expectativa en el público y dándole razones justificadas para ver el proyecto terminado.
Pese a las distintas ideologías y/o opiniones personales de los respectivos espectadores, tanto la llamativa narrativa,
el género de comedia negra tratado en el producto y no explotado dentro de Colombia, y el evidente clímax que
promete una historia mucho más compleja, fueron catalizadores efectivos para que el público mostrara un primer
interés en conocer de fondo la totalidad del material audiovisual, pudiendo utilizar sus buenas declaraciones al
respecto como referentes positivos a la hora de encontrar cabida dentro del futuro proceso de exhibición y promoción
del cortometraje terminado.
Los comentarios a mejorar sirvieron de igual forma como correcciones a tomar en cuenta en el futuro. La mayoría de
ellos radicaban en pulir aspectos tanto técnicos como estéticos del material audiovisual y ofrecieron a su vez la
posibilidad de considerar opciones que no fueron pensadas con el tiempo necesario. Este punto funciona en pro a
obtener el cortometraje deseado y buscar una recepción sobresaliente dentro de la crítica como en el público
espectador.
Asimismo, como movimientos promocionales para alcanzar susodicha rentabilidad en el producto audiovisual, es
sumamente necesario establecer un circuito de exhibición factible dentro y fuera del país. A través de diversos
festivales y otras plataformas de presentación cinematográfica se podrá promover la existencia del cortometraje en
medio del gremio artístico, abriendo la posibilidad de tener un mayor alcance de recepción para inmiscuirnos como
equipo de rodaje en la realización de productos similares. Una vez culmine el proceso de exhibición y promoción de
Suite de luna de miel se planea posicionar el material en la Web para que de esa forma perdure a través del tiempo y
transcienda en su disposición para el alcance de cualquier interesado en visualizarlo.