El documento describe las competencias básicas del liderazgo, incluyendo la visión, inspiración, estrategia, enfoque, persuasión, empatía y más. También discute las cualidades de un liderazgo efectivo como el carisma, la inteligencia y la valentía. Además, explica los tipos de líderes, las características de un buen líder y los factores importantes para el desarrollo de un equipo de trabajo eficaz como la cooperación, la confianza y la alineación estratégica.

1. Liderazgo y equipo de trabajoGrupo: Nº 7

2. Competencias básicas del LiderazgoLas competencias son:1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. 2. Inspiración:Tras crear la visión el líder debe ser el motor que genere la inercia para conseguir la visión.3. Estrategia:Los líderes estratégicos son directos y plantan cara a las fortalezas y debilidades de sus empresas, así como a sus oportunidades y amenazas4. Táctica: Los buenos líderes piensan en resultados, sienten los resultados, sueñan los resultados y por eso se concentran en la táctica. 5. Enfoque:Una vez establecidas visión y misión los buenos dirigentes logran lo propuesto antes de comenzar con nuevas iniciativas.6. Persuasión:No son necesariamente buenos vendedores, los buenos líderes pueden aportar a los demás su punto de vista usando la lógica, el raciocinio, la emoción y la fuerza de su personalidad. 7. Empatía:Los buenos líderes se concentran en las personas. Ellos disponen de una elevada inteligencia emocional que mejora su empatía.8. Decisión:: Los buenos líderes toman decisiones rápidamente con datos incompletos. 9. Ética:Los buenos líderes son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. 10. Abierto a comentarios:Los buenos líderes son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones

3. Cualidades de un liderazgo efectivoEl Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen líder se requiere: Poder de convencimientoCarismaInteligencia

4. ValentíaSensibilidadIntegridadImparcialidadTacto para poder dirigir Ser innovadorSatisfacción y triunfo

5. TIPOS DE LÍDERLiderazgo autocrático:Liderazgo democratticoLiderazgo liberalLiderazgo audazLiderazgo proactivo

6. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDERSer el entrenador del equipo: Excelencia en las actividades básicas del día a díaExcelencia en relaciones personales: Ser el entrenador del equipo:Adaptación al cambio: Eficacia personal: Creatividad e innovación:

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER

9. EVALUACION DEL LIDER CARACTERISTICAS PUNTOS CLAVES

10. GUIA DE EVALUACION

13. INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE UN EQUIPO EFICAZLa cooperación: Se dice que las personas individuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. Cuando mayor es la integración, tanto mayor es el grado de cooperación. Un supuesto generalmente aceptado por los gestores, es que la competencia pone de manifiesto lo mejor que tienen las personas.

14. Laconfianza: Es la fe recíproca en las intenciones y en la conducta de otras personas; significa que cuando vemos a otros actuando de una manera que deja traslucir su confianza en nosotros, nos sentimos más predispuestos a corresponder confiando más en ellos. A la inversa, terminamos desconfiando de ellos cuando sus acciones parecen quebrantar nuestra confianza o cuando manifiestan desconfianza de nosotros mismos

15. EL EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑOEstablecer la credibilidad y la capacidad para influenciar a los miembros del equipo es el primer reto del líder. En una nueva era de conocimiento y cambios rápidos, aquellas compañías que logren desarrollar sistemas de liderazgo a través de los cuales los equipos de alto desempeño puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineación estratégica de sus diferentes áreas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de las estrategias buscando siempre mantener óptimos niveles de ejecución. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como el descrito anteriormente lograrán una verdadera ventaja competitiva

16. CONCLUSIÓNLiderazgo El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.Equipo de trabajo Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.