Este documento resume las cinco competencias gerenciales clave según Ivonne Hidalgo y discute conceptos como liderazgo, formación de equipos, y códigos de conducta para gerentes. También presenta los cuatro motores del éxito organizacional según Jesús Enrique Briceño de IVELE y las seis leyes de la conducta gerencial de Vladimir Gómez Carpio. Finalmente, cuenta la historia de Alfredo Nobel para enfatizar que nunca es tarde para cambiar de rumbo.
Management 3.0 es un modelo de gestión que se basa en el pensamiento complejo. En vez de enfocarse en jerarquías o cargos, la prioridad está en cómo las personas se comportan y se relacionan.
De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
El objetivo de Management 3.0 es ayudarlo a crecer y transformar las organizaciones en excelentes lugares para trabajar.
La conferencia busca ayudar a los gerentes de desarrollo y líderes de equipo a comprender sus nuevos roles con la implementación de prácticas ágiles y aplicar nuevas prácticas en el ambiente laboral.
Conferencia: https://www.meetup.com/pt-BR/AgileUY/events/273123520/
Altavoz és Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Management 3.0 es un modelo de gestión que se basa en el pensamiento complejo. En vez de enfocarse en jerarquías o cargos, la prioridad está en cómo las personas se comportan y se relacionan.
De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
El objetivo de Management 3.0 es ayudarlo a crecer y transformar las organizaciones en excelentes lugares para trabajar.
La conferencia busca ayudar a los gerentes de desarrollo y líderes de equipo a comprender sus nuevos roles con la implementación de prácticas ágiles y aplicar nuevas prácticas en el ambiente laboral.
Conferencia: https://www.meetup.com/pt-BR/AgileUY/events/273123520/
Altavoz és Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
Segundo Diego Wagner, diretor da Viddheo, muitas vezes, as iniciativas de trabalho remoto não dão certo, pois as empresas tendem a micro-gerenciar. “A ideia de trabalhar de casa pressupõe liberdade ao funcionário, e liberdade e micro-gerenciamento não combinam“, escreve ele em artigo ao Cultura.
Por esta linha, com a ideia de desmistificar de vez o trabalho remoto e mostrar como seus pontos positivos são muito maiores que os negativos, especialistas da BrightCarbon reuniram seus conhecimentos em gerenciamento e dão dicas para que você tenha uma equipe remota, feliz e produtiva.
En nuestros tiempos, el tema sobre liderazgo está en el tapete, diariamente escuchamos en los medios de comunicación, en nuestras oficinas, en las instituciones públicas y privadas, o en cualquier conversación que entablamos. Y solemos relacionar el liderazgo con la gerencia. La pregunta es ¿ser un buen gerente implica ser un líder?...
Se trata de explicar con imágenes el concepto de empoderamiento, cómo se consigue esa igualdad entre hombres y mujeres, cómo hay que ayudar a otras culturas para aplicar los derechos humanos
El liderazgo, es un elemento presente en toda organización, siendo el eje motor de la misma. Por esta razón es importante que toda persona, que se desempeñe en el medio empresarial, desarrolle destrezas de liderazgo
La sabiduría contenida en los refranes populares o en las frases de personas de otras épocas o de giros muy diferentes a la tarea de vender, nos ayuda a simplificar la gestión de nuestra Fuerza de Ventas. Unas pocas y sencillas palabras cargadas de sentido común o de sentido del humor, o de ambos, muchas veces “dan en el clavo” y ayudan a nuestros vendedores –a través del significado metafórico o la paradoja– a reactivar su motivación o a mirar y resolver los problemas desde una perspectiva fresca y diferente.
Que es el coaching. Origen y evolución del coaching. Evolución histórica del coaching. Tendencias actuales del coaching. El proceso de Coaching. Fundamentos del coaching. Coaching personal. Coaching directivo. Coaching organizacional. Coaching de equipos. Acudir a un Coach.Coaching en las organizaciones.Coaching es
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición de febrero de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Calidez en el Servicio: la fórmula Caladril
Protocolos de Servicio al Cliente – parte 1
Desde Cuba: La orientación al cliente en la empresa y la creación de valor 2.
El Vendedor Consultivo
El Pensamiento Comercial
Diferenciación para Pymes: paso a paso
Lo dice La Salle: ¿Y los valores?
Frases relevantes de Otto Scharmer. Ejercicio de Presencia Plena con frases del creador de la Teoría U, Otto Scharmer, imágenes de Kelvy Bird , Olaf Baldini y música de Miguel Siso
Técnica llamada Teatro de Presencia Social, impartida desde el Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola. Forma parte de las técnicas que propone la Teoría U, creada por Otto Scharmer desde la Escuela de Negocios de MIT y el Presencing Institute. Esta técnica se utiliza para analizar realidades complejas. En este caso analizamos la realidad global ocasionada por la guerra entre Rusia y Ucrania.
Explicación en idioma español de la Técnica de "Coaching Circle" . Esta técnica forma parte del programa de liderazgo impartido desde el Presencing Institute y la Escuela de negocios de MIT a través de la plataforma educativa EDX. Para la traducción al español, utilizamos : Círculo de Escucha Profunda, aporte ofrecido por Ignacio Moreno.
Testimonios y prototipos de líderes formados con Teoría U en Venezuela en el Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola. Espacio de Co creación con el Hub Teoría U en Español. Sesión síncrona para América Latina y el mundo.
Conferencia dictada por el Profesor Werner Corrales Leal en el marco del Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola, 2da edición 2021., 23 de octubre del 2021.
El Profesor Corrales es académico venezolano, especialista en
temas de desarrollo, con amplia experiencia como consultor internacional. Desde 2009 hasta el presente ha combinado sus labores profesionales y académicas con un programa de la sociedad civil focalizado en promover una nueva Visión Compartida de País y un nuevo estilo de desarrollo para Venezuela.
Su mensaje es esclarecedor para identificar rutas para Venezuela.
Desde el Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola, agradecemos su permanente apoyo para cumplir nuestro objetivo: Contribuir con la transformación de conciencia y la recuperación del tejido social en Venezuela y el mundo, como parte de la gran aldea global.
Este trabajo es también un mensaje de alerta para América Latina y el mundo.
Claves para ayudar a tu hijo a crecer emocionalmente sano. Qué es la inteligencia emocional, responsabilidad de los padres en desarrollar inteligencia emocional desde la primera infancia. Tips para la resolución de conflictos en la familia, los guiones emocionales que se juegan en la familia. Recomendaciones.
"From Prototype to Ecosystem Impact" on line leadership program in alliance with Presencing Institute, Hub Venezuela Híkola and the English Department at Universidad Metropolitana de Caracas, as part of the Social Responsability Program for leaders, NGOs, professors, students and members of all the social field in Venezuela and around the world.
Our intention is to contribute with th transforming of conscience and restoring the social field in Venezuela and the world.
There are more than 500 change agents that have participated in this program since 2017, we will itarate increasing our Hikola leaders Village.
Descripción de recursos tecnológicos utilizados para impartir el programa From Prototype to Ecosystem Impact"en alianza con el Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola, el Presencing Institute y el Departamento de Inglés de la Universidad Metropolitana.
Sesión de cierre del programa "From Prototype to Ecosystem Impact" impartido en línea en alianza con el Laboratorio de Innovación Social Venezuela Híkola, el Presencing Institute y el Departamento de Inglés de la Universidad Metropolitana. mayo 2021
Teoría U, Educación y Transformación de Conciencia. Jornadas de actualización en psicología educativa, Departamento de Ciencias del Comportamiento, Universidad Metropolitana 2020. Nuevos retos, nuevas prácticas.
Método para el manejo del cambio desde el futuro emergente, creado por Otto Scharmer, Senior Lecture del Instituto Tecnológico de Massachussett. Comunidad de más de 90.000 agentes de cambio en más de 180 países.
Liderazgo para la transformación y la innovación social, nuevas formas de cognición y transformación de conciencia partiendo del futuro emergente. Generando resiliencia y creando el futuro desde la educación para la elevación de conciencia y la reconstrucción del tejido social en Venezuela
Frases textuales del libro Educación y Producción de la Venezuela Necesaria, del padre Luis Ugalde. (UCAB 1997)
¿Puede enseñar un productor?
No, está prohibido porque no tiene título docente
¿Puede producir un docente?
No, porque no está capacitado para ello.
Sentir y hacer de una mujer, madre, educadora y escritora venezolana nacida en Democracia.
A tí venezolano nacido y por nacer, a tí ciudadano libre del mundo...
2. CONTENIDO
QUÉ ES UNA COMPETENCIA
LAS CINCO COMPETENCIAS
GERENCIALES
GERENCIA, LIDERAZGO
Y FORMACIÓN DE EQUIPOS DE
TRABAJO.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA
GERENTES.
3. Es un comportamiento vinculado al éxito
Es un estilo de actuar que forma parte
natural del mecanismo de acción
QUÉ ES UNA COMPETENCIA?
5. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO FAMILIAR?
Soy bueno para……
6. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO RELACIONAL?
Soy bueno para…
7. ¿CUÁLES SON TUS COMPETENCIAS
EN EL ÁMBITO GERENCIAL?
Soy bueno para…
8. ¿CUALES SON TUS LIMITACIONES EN EL ÁMBITO
PERSONAL, FAMILIAR, GERENCIAL Y RELACIONAL?
9. ¿Qué competencias desearías desarrollar
en cada ámbito?
Ser mejor en……
Qué decisiones puedes tomar a corto y
mediano plazo? ¿por donde empezar?
Ser mejor en……
18. 3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓN
Capacidad de tomar decisiones,
planificar, ejecutar y liderar
19. 3.- GESTIÓN DE LA ACCIÓN
Una tarea es la instrumentación de una decisión.
La visión compartida se vincula a la
toma de decisiones tomando en cuenta
el objetivo principal de la organización.
20. 3.- GESTION DE LA ACCIÓN
¿Te comprometes, ejecutas las tareas
y tomas decisiones a tiempo?
¿Cumples los acuerdos y tareas
en los lapsos establecidos?
¿Qué te hace falta?
¿Qué te sobra?
¡ATENCIÓN!
¡Las decisiones mal ejecutadas
comprometen la salud de las
organizaciones!
21. 3.- GESTION DE LA ACCIÓN
CUADRO DEL TIEMPO
¿Cumples los acuerdos y tareas
en los lapsos establecidos?
¿Qué te hace falta?
¿Qué te sobra?
IMPORTANTE
URGENTE
1
IMPORTANTE NO
URGENTE
1
NO IMPORTNTE
URGENTE
2
NO IMPORTANTE
NO URGENTE
2
25. 4.- GESTIÓN DE LA RELACIÓN
¿Eres congruente con
lo que dices y lo que haces? ¿Describes comportamientos
cuando expresas tu visión de
las cosas o estableces juicios
inmediatos?
¿Qué te hace falta, qué te sobra?
¡ATENCIÓN!
¡Sin un clima institucional
apropiado entre los líderes,
puede generarse pérdida de
credibilidad en la empresa!
30. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
Jesús Enrique Briceño,
creador de la Metodóloga IVELE
(Instituto Venezolano de
estudio sobre Liderazgo y
Estrategia), sustenta las claves
del éxito dentro de las
organizaciones en cuatro
Elementos:
31. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
• DESARROLLO PERSONAL.
• Identifica tus sueños con
los de la empresa
• Fórmate y busca
las oportunidades,
• Planifica y atrévete
32. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
• LIDERAZGO
• Ejerces influencia y
desarrollas autoridad moral
• Si eres líder organizacional
te auto motivas, tienes actitud
iniciativa y tomas decisiones.
33. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
EQUIPOS DE TRABAJO
• Construyes equipos de trabajo
eficientes
• Te enfocas en los puntos en
comunes y resaltas lo positivo
de todos los miembros
• Desarrollas junto a tu equipo
habilidades comunicacionales,
basadas en el respeto a las
diferencias.
34. LOS CUATRO MOTORES DEL ÉXITO IVELE
4. ORGANIZACIONES EFICIENTES
Si tu organización se constipa y
tiene cambios de temperatura,
Acomete el aprendizaje primordial
del manejo de emociones y la
motivación entre los miembros de
la organización
35. Vladimir Gómez Carpio,
venezolano, consultor de
estrategias y gestión
organizativa, define un
código de conducta para
accionar sobre el entorno.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
36. Plataforma básica de comportamiento
dentro de las organizaciones
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
37. 1.- Actúa con responsabilidad
!Los problemas no mejoran
cuando los posponemos!
!Rodéate de gente cumplida
!Las personas responsables
no dejan ciclos abiertos!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
38. 2.- Anticipa el trabajo a realizar
!Planificar es adelantarse al futuro!
Fíjate metas.
!Primero, pensamientos a la obra y
luego manos a la obra!
Busca el equilibrio entre
“modo laboral y modo social”
No acometas un proyecto importante
sin antes haberlo documentado.
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
39. 3.- Evalúa y emplea mediciones
Establece plazos para evaluar y medir
Solicita reportes de
gestión periódicamente
Mide los logros en función del
Cumplimiento de los objetivos.
“Para estar listo ha de estar revisado”
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
40. 4.- Pon esmero en lo que haces
Devuelve lo que no está hecho con
esmero, sin embargo ten cierta
tolerancia con el error.
¡La propagación de un error
es un asunto holístico,
si permites que se junten
errores pequeños a la larga
tendrás un ERROR MAYOR!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
41. 4.- Pon esmero en lo que haces
Las fallas de inteligencia se
deben realmente a:
. Confusión de propósitos
. Mal calculo de riesgos
. Análisis equivocado de los
hechos por falta de interpretación
. Distorsión de los hechos por
defectos de personalidad
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
42. 5.- Se puntual con los compromisos
¿Podrías imaginar si el organismo
fuese impuntual?
La impuntualidad habla de una
pobre administración de tu tiempo
o de un proceso de planificación
poco realista o inexistente
¡Casi a la hora NO ES A TIEMPO!
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
43. 6.- Muestra iniciativa ante los problemas
O traes una solución,
o eres parte del problema...
Vladimir Carpio
CÓDIGO DE CONDUCTA PARA GERENTES
45. NUNCA ES TARDE
SIEMPRE SE PUEDE CAMBIAR DE RUMBO
Un día, un hombre rico y famoso encontró en el periódico su
propio obituario. Se había difundido la falsa noticia de su muerte:
“Fallece el rey de la dinamita, mercader de la muerte”
En efecto, era el hijo de un fabricante de armas que perfeccionó la
dinamita y se hizo millonario, pero al ver su obituario se sintió
desdichado al comprender que pasaría a la historia como El Mercader
de La Muerte. Entonces invirtió toda su fortuna y energía en pro de la
paz y el perfeccionamiento humano. Hoy el mundo lo recuerda como
un personaje extraordinario:
Instaurador del Premio Nobel.
ALFREDO NOBEL,
46. Bibliografia consultada
. Briceño Jesùs Enrique. www.ivele.com.ve
. Gómez Carpio, Vladimir (2007). Las 6 leyes de Vlad.
www.epsilonlibros.com. Venezuela
. Gómez Carpio, Vladimir (2012). La organización en 100
palabras. Zorita nuevo centro de edición. España.
. Hidalgo Ivonne.
. Kofman, Fredy (2011). La empresa consciente. Ediciones Punto
de Lectura. Mexico.
. Cuathemoc Sanchez, Carlos (2000). Leyes eternas II. Ediciones
Selectas. México.lgo Ivonne